教練領導學解憂私董會
我跟慧如認識27年,我們曾經是信義房屋的同事,我在業務單位,她在人資部門,雖然中間曾有12年我們都沒有聯繫,但她在光寶擔任高階主管時,透過好友仁山的引薦,開啟了我在光寶授課的六年(2007~2012)榮景。
我也曾邀她到憲福開課,對於她的溫暖,引導技巧,以及充沛又真實的案例,非常嚮往,我很喜歡跟她相處,很舒服的一位教練,比起我的兇悍與強勢,她確實是一位溫暖,且善於傾聽的領導學教練。
慧如跟大大的課程,每周兩小時,長達八周,利用線上教學,加上私密社群,鉅細靡遺的手冊引導,輔以大大堅強的團隊,會是一堂很棒的領導學引導課。
祝福慧如,也祝福大家!
影片拍得好美
大大學院 #教練領導 #錢慧如
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光寶人資長 在 謝文憲的極憲人生 Facebook 的最佳解答
憲福育創2018下半年「企業大師系列」第三彈:「教練式領導」
繼「教出好幫手」、「教學的技術」後,我在信義房屋的學姊、我的人資前輩、知名人資顧問、兩岸多家上市櫃公司高階主管的教練:錢慧如,終於要在憲福育創開課了。
2006-2010我剛出道的前期,慧如任職於光寶科技人資處長一職,我去上課時是見不到她的,明知道她是我在信義的學姊,對於她的敬仰,只能說望塵莫及。
我們今年透過幾次私下聚會,加上媒體與廣播邀約專訪,有了更進一步的對談。
我知道她花了很多時間在對岸,幫助高階主管找到領導的盲點,這是一堂不一樣的領導課,是一堂沒有講義,不玩團康遊戲,以學員為優先,以愛為出發點,教學手法彈性,強調內在省思,簡單易學,創造感動時刻,傳遞正向能量的課程。
如果您是以下幾類朋友,憲哥誠摯歡迎您:
1.想讓頭腦休息一下、並願意帶著靈魂來的企業高階領導人。
2.對於自己的職業生涯有更多期許的各級主管。
3.對於自己的領導模式莫衷一是,找不到施力點的朋友。
4.對於帶人要帶心,找不到實戰好方法的朋友。
5.對於坊間領導課程僅是分組競賽,無法滿足學習需求者。
6. 職業講師
兩天課程無法單日上課,對外開放十席!
【課程日期】
107/10/20 (六) 09:30-18:00
107/11/03 (六) 09:30-18:00
含兩天中間的課中作業
報名表:https://goo.gl/forms/NSvEoHvlb6Hrqjev2
課程介紹:http://www.sfclass.tw/coachleader
光寶人資長 在 謝文憲的極憲人生 Facebook 的最佳解答
憲福育創2018下半年「企業大師系列」第三彈:「領導心教練」
繼「教出好幫手」、「教學的技術」後,我在信義房屋的學姊、我的人資前輩、知名人資顧問、兩岸多家上市櫃公司高階主管的教練:錢慧如,終於要在憲福育創開課了。
2006-2010我剛出道的前期,慧如任職於光寶科技人資處長一職,我去上課時是見不到她的,明知道她是我在信義的學姊,對於她的敬仰,只能說望塵莫及。
我們今年透過幾次私下聚會,加上媒體與廣播邀約專訪,有了更進一步的對談。
我知道她花了很多時間在對岸,幫助高階主管找到領導的盲點,這是一堂不一樣的領導課,是一堂沒有講義,不玩團康遊戲,以學員為優先,以愛為出發點,教學手法彈性,強調內在省思,簡單易學,創造感動時刻,傳遞正向能量的課程。
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1.想讓頭腦休息一下、並願意帶著靈魂來的企業高階領導人。
2.對於自己的職業生涯有更多期許的各級主管。
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4.對於帶人要帶心,找不到實戰好方法的朋友。
5.對於坊間領導課程僅是分組競賽,無法滿足學習需求者。
6. 職業講師
兩天課程無法單日上課,對外開放十席!
【課程日期】
107/10/20 (六) 09:30-18:00
107/11/03 (六) 09:30-18:00
含兩天中間的課中作業
報名表:https://docs.google.com/…/1FAIpQLScdDm-B3AXYgkKffC…/viewform
Austina Chien
http://www.sfclass.tw/coachleader
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光寶人資長 在 Re: [面試] 光寶科超雷面試經驗- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
換工作提高薪水在某個角度而言,有點像是try出來的。並涉及到運氣和機運,
尤其對於學歷和經歷不是很優的多數系統廠工程屍更是如此。
要換到一份薪水更高的工作,多數人也是需要面試許多的公司。
即使參加了10家面試,結果可能..
3家公司會提供更高的薪資待遇。3間持平,4間更低。
對於有一些工作經驗並且手上有籌碼的人來說,
才可以開始篩選掉那些你認為不會提供你所需薪水的公司,
並直接刪除他們的邀約信。
在三線和四線系統廠中,有許多公司拿著葡萄找猴子,
他們經常使用話術誘使你參加面試。
我曾在看過一篇文章,講述一位從美國回來台灣尋找工作,去石頭面試
但Offer只被開5萬多..,這種情況確實讓人感到失望。
有些公司需要優秀的人才,卻只提供人渣的待遇。
舉例我的一位同事,他在某個領域深耕已經有10年了,年薪在120到130萬之間,
他的貢獻度在公司中是非常重要的,為公司帶扛數千萬的出貨業績。
他的能力可以媲美一名顧問,可以協助客戶review code,指出問題並進行修正。
在過去的兩年多時間裡,他面試了10家台灣公司,
但核出的薪資待遇仍然在120到130萬之間。
直到他被獵頭找到外商公司,才總算拿到了200萬的薪資。
2年多後,運氣與機運才落在他身上
在提離職之前,他的前公司也是一直裝死。
提離職後,公司的高層管理層經理、處長、副總輪番上陣勸留紛紛上前勸阻他離職。
我問他:“那你的公司打算提供多少薪資留住你呢?”
他回答:“我沒有給他們開口的機會。”
(意思是,他已經決定離開,
也知道公司不可能提供超過200萬,所以干脆不多提。)
這個故事也顯示出 " 某 些 " 系統廠工程師面對薪資談判時相對處於劣勢。
所以只能不斷參加面試,尋找更好的機會。
※ 引述《su27 (su27)》之銘言:
: 國內很多公司都是用年資去算薪水
: 不是你提供你上一家薪資多少
: 他們就會往這個數去增加
: 而且很多面試者也會報高當前的薪資
: 除非你會的很稀缺(我自己是沒見過)
: 不然都是相同公式去核薪
: 你面試前問人資薪資範圍是多少
: 我的經驗是台灣人資都不回我
: 而是直接發offer
: 另一個為什麼跳槽比加薪還快
: 工程師核薪=初始薪資(學士 碩士)*(1+5%*年資)
: 很多公司一年調薪可能只有3%
: 你跳巢後當然會感覺增加很多
: 面試你的經理處長再怎麼認為你
: 這職缺非你不可
: 核薪也是人資算出來後再往上加幾千
: 除非他有辦法找更大的主管去壓人資
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