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引：你讀完部落格文章，詢問版主問題，他回答你；最後大家貌似形成了一種無形的關係：這些內容通路，都是影響力的來源，而且會交互影響。應用在消費場景之下，這就是一種「我因為相信你，才花錢買下它」的行為邏輯。
這是一種「信任經濟」，而時下朗朗上口的「社群導購」，根本上是信任價值的轉移。消費者們在付款之前，可能根本沒有體驗過商品，但依靠網紅內容、社群內容、口碑內容，就直接引導消費者做決定。
這或許也是實體經濟線上化過程中，消費動線改變的必然過程之一；因為，人能影響人。
民主自由陣營要成立自己的聯盟，台灣必然在內💪💪💪
相關新聞：疫後「信任經濟」成主軸 黃志芳挺美台醫療合作 https://bit.ly/3isK8m6
【#訂閱制 的十點，但最後一點最關鍵。】
今晚去聽了 PressPlay 的 陳廷鴻 （Tim Chen） 分享訂閱制，認同不是種商業模式，是種交付方式，而且是傾向消費者的方式。
所以在這分眾運營、名單建立、留存和社群的「信任經濟」年代，消費者因為訂閱制的出現，讓供給方們更不敢胡作非為。
不長篇大論了，我這陣子都要練習短文。
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1. 訂閱的基本盤：個人化的運營互動、使用者信任、長期用戶預期價值（如何衡量用戶的 LTV？）
2. 定價三本柱：成本、數據、使用者預期
3. 產品、服務是 1，運營則是在 1 後面加 0
4. 搞試閱，留意你是否能馬上讓用戶體驗服務，要讓他忘記取消
5. 媒體的訂閱，砍樹枝，鎖定幾個領域（受眾群）去做精細
化服務，讓自己有非取代性，獲取信任
6. 訂閱制的聖杯：預測流失
7. 流量（e.g. 粉絲數） -> 名單（e.g. 電子報）
8. 台灣現在的商業都是基於美國大公司的平台，被谷歌、臉書的政策綁住，應去思考如何做自己的入口、數據、名單、服務的圈養
9. 有些詞，真的不是我們不想用繁中講，而是中國用法更「虧靠」，比如：裂變、運營，還是最後那句江湖再見 XDD
10. Tim 的團隊還在招人，歡迎加入 PressPlay：
https://www.104.com.tw/company/1a2x6bivct
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坦白說，我不知道為何，我不太喜歡在公開場所說我去哪面試過，但這次算個例外，因為我認為 Tim 真的是個可以跟的領導。#雖然之後因為其他原因沒加入😅
無論從思維上，還是做事上，是認真對話起來會讓我感到興奮的那種哈哈，尤其當他說到「#留存為主」，並想要打造學習入口的理想，但也很實際地談到運營上的現實面。
我最無法抗拒這種，擁有價值的理想，又能有面對未知市場與難題的現實人。
他們目前在招的內容運營（台灣稱行銷），不能只有行銷技能而已，還要有商業思維去從內容到用戶行為分析，找出如何提升用戶的留存，甚至預測流失的模型，要更有系統觀，去優化用戶生命週期。
如果你對學習入口、產品、運營有興趣的，真的可以推薦你試試看💪
————
最後題外話，PP 的品牌定位若要轉型，真的需要有人設出來曝光，影響社群，Tim 也很適合，有魅力又能講哈。但他卻說他不喜歡拍照，所以我們只好趕緊不要臉的拍上一張
自拍照 XDD
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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未來在中國大陸真正的朝陽行業，應該是格鬥教練、武館、保安、私人保鏢等等相關的職業。最好的創業專案應該是自己在私底下建立幫會，籠絡幫眾，建立信任。把原本散沙一樣的人抱團組織起來，共同抗暴，也共同施暴，這其實是一個民間的剛需。抓住這個剛需，可以說就是抓住了未來的大趨勢。
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