#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀三條
1.電影院聖盃騎士Spielberg投奔Netflix
2.艾美獎表演類入圍者可選中性化稱謂
3.Facebook插入VR廣告新政策遇挫
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▼1. Spielberg’s Amblin Partners, Netflix Strike Surprising Streaming Deal(https://flip.it/WpOsWo)
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我們都可以體會 Steven Spielberg 跟電影院大銀幕之間的長遠且深厚情感,並因此諒解他作為守護電影院體驗的聖盃騎士不得不盡的各種攻擊義務。同樣和他有長遠且深厚情感的還包括他從實習生做起的 Universal Pictures。他的《E.T. 外星人》幫助 Universal 成為1980年代呼風喚雨的片廠,以至於直到現在(即便 Spielberg 陸續為多個片廠拍片甚至一度有自己的片廠)他的製作公司 Amblin 的辦公室仍然設在環球影城裡頭。這張環球影城保留給 Steven Spielberg 專屬辦公桌現在有了新的競爭對手:Amblin 剛剛與 Spielberg 原本勢不兩立的 Netflix 簽下長期合作協議。也就是說未來 Spielberg 將同時履行這兩份非專屬合約,分別為 Universal 和 Netflix 製作電影。Spielberg 肯定預知今天新聞曝光時他會被酸到面目全非,因此非常謹慎地選擇新聞稿用語:他說 Amblin 和他的工作本來就是以說故事為核心,而與 Netflix 的合作將讓他們可以說新的故事,並以新的方式接觸觀眾。至於他曾說過的「Netflix 並非電影體驗」的話,則已經跟 E.T. 一樣一陣煙似地飛至天外,就像從來不存在過一樣。
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▼ 2.Emmys: TV Academy to Allow Acting Nominees to Opt for Non-Gendered Description, Ban All Oscar-Eligible Docs(https://flip.it/n7UYDd)
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美國電視學院昨天對今年 Emmy 艾美獎的規則做出兩項修訂。其一是因應多元性別認同的表演者的需求,他們在暫不更動男演員和女演員獎項分類的情況下將提供入圍者選則中性的代稱,也就是說他們的獎座上可以用 performer 字眼取代 actor 或 actress。第一個規則修訂算是有總比沒有好的進步,然而第二個規則修訂則是仍在泥潦中試圖畫出電影跟電視的定義界限。電視學院去年針對更難以區別「電視或是電視」的短片獎項做出修訂,宣佈入圍奧斯卡的短片將失去報名艾美獎的資格,以逼創作者選邊站——有奧斯卡就沒有我。但他們沒想清楚的是這個新規則的下場是報名奧斯卡但未能入圍的落選者反而有資格報名艾美,讓外界嘲笑艾美獎把自己變成專門揀剩菜的。於是他們只好尷尬地做出第二次修訂,宣佈任何短片只要報名奧斯卡就會認為將自己定義為電影,會自動失去電視艾美獎報名資格。在人人都在家收看 Zack Snyder 版正義聯盟的年代,這種楚河漢界的邏輯真的注定是註定要失敗的徒勞(Steven Spielberg 在旁邊點頭)。
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▼ 3. Facebook’s entry into VR advertising isn’t going too well(https://flip.it/-UZAQF)
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Facebook 去年以低定價發售的 VR 一體機 Oculus Quest 2 大受歡迎之後,讓 Facebook 加快在 VR 領域擴張的腳步。除了先後併購多家熱門 VR 遊戲製作公司之外,Facebook 上週也宣佈將發展 VR 遊戲體驗內插入廣告的新市場。然而該消息正式公開不到一週後,預計成為首款插入廣告的遊戲《Blaston》突然緊急踩煞車,宣佈終止插入廣告的計畫。雖然遊戲公司的說法是他們發現這款發售多時的遊戲並不適合插入廣告,並不排除尋找其他可以插入廣告的遊戲可能性,然而玩家的群情激憤還是最主要原因。Facebook 和 Oculus 的摩擦存在已久。Facebook 早在2014年就收購 Oculus,但一直拖到去年才宣佈要強制 Oculus 用戶使用 Facebook 帳號登入,然而該政策立刻激怒 Oculus 用戶:首先是他們認為 Facebook 隱私記錄不良,而且沒有權力未經用戶同意改變就既有 Oculus 用戶的使用規定。該爭議甚至引發官方的反壟斷調查。這次插入廣告引發的不滿則如出一轍:既有遊戲玩家早就花錢購買遊戲,遊戲公司沒有權力突然說要插入廣告,而且信用不良的 Facebook 開始為 Oculus 量身打造廣告入侵他們原本很純粹的遊戲體驗,等於又一次驗證當年反壟斷業務主管機關核准併購的決定是錯誤的。
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併購失敗原因 在 我是產業隊長 張捷 Facebook 的最佳貼文
大年初二再來拜年,祝大家回娘家一切平安順利,結婚是兩個家庭的事,有沒有今天回娘家心中都對彼此家人充滿愛跟包容,那就可以啦!恭喜發財!新年快樂!!
1. 今天跟大家分享產業存股法,聊聊還有甚麼好的存股,具有高的進入障礙、產業優勢、成長趨勢,以及穩定的多年配息與配息率,可以有機會股息與與價差雙賺的標的。
2. 投資不只有分析輸贏與競爭,投資可以有更高的制高點思考全局:
• 進入本文前,隊長先分享一個觀察,曾經去過拉斯維加斯、澳門等地的賭場,小賭怡情一番的讀者一定不在少數,但是聰明的讀者很容易可以了解,為什麼賭場一間一間豪華,氣派,陸港股的永利澳門、銀河娛樂、金沙中國、美國賭場股大反彈,賭場業者凱撒娛樂(Caesars Entertainment)、美高梅國際酒店集團(MGM Resorts International)、Penn National Gaming,從去年疫情嚴重封閉賭場,到去年八月部分開放後,再加上線上博奕成長數倍,股價也是一路狂奔,當然今天不是討論博弈股,而是提醒賭者們,既然十賭九輸大家也常掛在嘴邊,何妨切換個產業思維,關注賭場?台股常常有人認為是一個大賭場,台灣投資人新增多不多?台股週轉率高不高?台股成交量大不大?這個產業隊漲稱之為賭場思維,制高點想法。不參加賭局,不拚搏輸贏,我們關注賭場,也許報酬率更高。
• 再說一個小故事,在那謠遠的1800年代,美國西部興起淘金熱,前仆後繼的追夢者前往淘金,在黃金夢的驅使下,出生於德國的猶太小伙子李維•史特勞斯(Levi Strauss)也於1853年來到舊金山。他原本打算加入淘金者的隊伍,但是真的僧太多粥太少,猶太人血統的李維•史特勞斯靠著他與生俱來的商業嗅覺,他發現,礦工們整天和沙子石頭打交道,衣服非常容易破損,人們迫切希望有一種耐穿的衣服。於是,他利用處理積壓的帆布試著做了一批低腰、直筒、臀圍緊小的褲子,賣給舊金山的淘金工人。由於這種褲子比其原本工人穿的棉褲或是其他質料更結實耐磨,馬上受到廣大淘金礦工的歡迎。這些帆布產自義大利,叫做 「熱那亞布」(genoese)。後來人們把這種布料做的褲子也叫做「Genoese」,簡化成英語後又變成了「jeans」,這就是牛仔褲的現代名稱, 20世紀30年代中期,美國中西部的農業區幾乎人人都穿著牛仔褲,從此牛仔褲開始步入流行服裝的行列,時至百年後的今日,Levi’s與牛仔褲,無人不知曉,你我少說沒有三件也有五件。
• 而這波淘金熱,用產業的角度來觀察,失敗率極高、成功率極低,但是卻衍生出許多第三產業,也就是例如賣鏟子、淘金設備、提供酒水服務,甚至是衍生出牛仔褲,這就是產業隊長認為的產業拐點。
• 跟淘金一樣,輸贏風險大,與其思考行業的競爭,找不出誰是贏家誰是輸家,就如同兩國戰爭,分析不出誰輸誰贏,無法決定押寶誰,就投資軍火商吧!!
3. 金融股曾經是股民的最愛!
• 故事說到這邊,相信讀者們已經可以猜到接下來要分享的產業跟相關個股是那些了,隊長今天跟大家聊的是金融產業,但是是”證券為主體的金融股”金融股當然存在著許多質優、體質健全的好公司,但隊長今天用產業來幫大家先區隔,首先,金融股我們來分放款為主體、壽險為主體、證券為主體三個產業驅動力來劃分。
• 放款為主體的金融股很多,隊長舉美元多的兩檔去年股價表現給讀者參考,去年台幣強勁升值,美元走貶我想不用贅述,中信金(2891)與永豐金(2890)這兩檔股票,中信金(2891)去年初到年底股價表現如下,2020/1/2號股價收盤為22.35元,2020/12/31號股價收盤19.7元,下跌11.8%,永豐金(2890)去年初2020/1/2號股價收盤為13元,2020/12/31號股價收盤11.45元,下跌12%,為何如此?為何在台股創新高、各行各業大放異彩大鳴大放的時候這樣表現?隊長簡單的舉例說明”利差”給讀者解答,利差就是銀行透過放款收到的錢,跟儲蓄利息給出去的錢,中間的利息金額差異。
• EX:A銀行於2020年聯準會降息前,存款利息給付1%,放款利息13%(信用卡當例子),100萬元存款銀行須支出1萬元利息(一般存款戶),100萬元放款,銀行可收入13萬元利息(信用卡借款利息),利差收益為13-1=12萬元。新冠肺炎發生後,聯準會降息到0,降息後,存款利息與放款利息假設同樣下調50%,一起減半,銀行須給付存款戶0.5%的存款利息,放款利息收入變為6.5%,100萬元存款銀行須支付0.5萬元利息,100萬元放款,銀行可收入6.5萬元利息,利差收益降為6.5-0.5=6萬元。簡單來說,我不殺博仁,博仁因我而死,銀行甚麼事情都沒做,但是上述假設條件下,利息的收入卻減半了。唯一利率不會改變的,卻是融資利息!!!股民做股票,尤其年輕股民、資金不足的股民最愛使用融資,也就是跟證券公司借錢,拉高槓桿,融資的利息多年來沒有調降過,也就是下文要分析的軍火商概念,元大金(2885)為什麼營收獲利股價頻創新高的原因。
4. 成交量周轉率與與開戶人數皆創新高:
• 大家還記得今年過年後第一週,2021年1月6號台股歷史上第一次站上15000點的那天嗎?那一天雖創高後拉回,終場下跌16.9點,收在14983.13點,但是上市成交值爆天量達新台幣4342.14億元,上市上櫃合計成交量達5339億元的歷史天量。
• 簡單看下表,可知道,台灣去年1-10月成交量年增率高達57.6%,這個數字隊長用台積電1-12月營收YOY+25%,聯發科1-12月營收YOY+30.5%來給大家感受一下,台股的成交量有多火熱,那麼,交易手續費為主體的證券金控股,營收獲利會不會成長,我想不證自明了。
• 下表為台灣證券交易經紀業務市佔率表
• 今年以來的證券新增開戶人數逾70萬人,而證券為主體的元大金,也受惠於此現象,光手續費獲利就持續性的成長當中,台股成交量自六月以來一路穩步走高,上半年台股日均成交量達到2000億元的高水準,各大券商都紛紛從中大獲利,下半年更有機會衝上3000億元,以證券為主體的元大金,在市場的規模經濟助力下,市占率以12.9-13%左右長期獨佔鰲頭。元大金為國內唯一以證券為主體的金控,股本1213億元,市值2547億元,為國內第五大金控,2011年併購寶來證券、2013年併購紐約人壽,2019前年EPS1.76元,配息0.65元,配股0.4元,去年元大金一日填息,12日填權,股價近期還再創新高。元大證券為國內最大券商,約190個營業據點。元大銀行」國內共152家分行。
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併購失敗原因 在 高嘉瑜 Facebook 的最佳解答
【富邦系統之亂持續發生中 !
金管會要縱容護航到何時?】
金管會口中百密必有一疏的北富銀系統之亂,從去年10月11日開始陸續出現轉帳失敗、無法登入、薪轉的案例。金管會在12月1日發布對富邦銀的非重大裁罰,把事件歸因於「新核心系統與週邊系統介接有問題」,並宣稱「該行已查明事件發生原因,並採行改善措施」,也就是說金管會確認富邦銀已經改善,新核心系統沒有問題了,所以沒有罰款,只有糾正。
但1月29日和今天2月1日的臨櫃匯款卻出現大當機,這代表新的核心系統有問題。如果用網路銀行、行動支付或ATM不能轉帳,那是週邊系統有問題,富邦今天也宣稱網路銀行、行動銀行與ATM等皆正常運作。但臨櫃匯款用到的不是週邊系統,而是核心系統。富邦把當機原因指向Oracle 原廠系統出現問題,導致銀行端末系統連線緩慢,但Oracle 只是資料庫的管理系統,是否成為富邦掩飾核心系統再次出包的代罪羔羊?
如果10月的當機,富邦已經成功修正新系統的問題,那不應該到現在還會有問題,金管會當時為富邦的新系統已經改善做出背書,現在又該如何自圓其說?金管會只有糾正沒有罰款,其實是為了讓富邦12/22可以順利提出對日盛金的收購,避免被罰款超過100萬元而失去併購日盛金的資格。所以這次受到富邦當機影響的民眾,就成了金管會護航富邦金的犧牲品。當初只有口頭糾正不敢開罰富邦的金管會口口聲聲行政中立,卻無視富邦用戶權益,宣稱只有3000人受影響,對無法登入、無法轉帳的數十萬用戶權益視而不見!
依照金融控股公司投資管理辦法第二條,金控公司一年內被罰100萬就不能申請新的投資,也就是說如果10月金管會就對富邦金的系統之亂開罰,富邦金就不能申請收購日盛金!甚至去年8月就爆發的北富銀9億不當授信案,金管會至今仍沒有開罰,富邦金的金金併猶如保護傘、免死金牌,讓金管會一再護航、圖利,甚至無視行政中立、敵意併購、日盛金員工權益,主動同意富邦金延長收購時間,共長達90天!口口聲聲「行政中立」的金管會,真的是一再用行動證明如何「行政不中立」!
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https://udn.com/news/story/7239/4771837
https://ctee.com.tw/news/finance/315155.html
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併購失敗原因 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最佳貼文
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各節重點:
00:00 預告
00:41 從幾個經典的雷案例說起
02:42 為什麼募資品質與出貨時間常出問題?
04:30 怎樣的解決方式才能化險為夷?
07:32 募資平台會替出事的團隊負起責任嗎?
08:29 贊助之前,你可以先想想⋯⋯
10:12 我們的觀點
11:07 提問
11:43 犀牛盾介紹影片✨
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【 製作團隊 】
|企劃:歡歡
|腳本:歡歡
|編輯:轟天雷、土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅、范范
|演出:志祺
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【 本集參考資料 】
→ 【群眾募資亮點觀測站】2019台灣群募趨勢觀測:https://bit.ly/3fkg4aK
→ 群眾觀點|2019 台灣群眾集資年度報告:https://bit.ly/3cRQN6t
→ 科技報橘|群眾募資在台灣如何發展演變?圖文數據大公開讓你一次就懂:https://bit.ly/3cRQN6t
→ 交不了貨?群眾募資夢醒時分的哀愁:https://bit.ly/2MP8HvN
→ 倒閉、負評、被併購⋯⋯ 細數那些年 Kickstarter 上曾風光一時的「失敗者聯盟」:https://bit.ly/2XS7x9c
→ 科技報橘|無人機 Zano 募資爛尾,其實反應 Kickstarter 營運機制根本有瑕疵:https://bit.ly/2XUMGSM
→ 科技報橘|Kickstarter 是夢想國還是騙局圈?歐洲最成功眾籌 Zano 破產,爛尾再添一樁:https://bit.ly/2XWkDCg
→ 群眾觀點|【2019 年報】你贊助的錢被用到哪裡?從幾個爭議案例看群眾集資風險所在:https://bit.ly/3cX2NDJ
→ 群眾集資透明化計畫 003:雲米洗脫烘智慧滾筒洗衣機 、Bendong 便當組、淨對流口罩:https://bit.ly/2MTkkSK
→ Inside|年金額翻倍!台灣 2019 群眾集資總額到達 16.7億元:https://bit.ly/2UE7lIH
→ 創業小聚|群眾募資過氣了?剖析三個原因,嘖嘖創辦人徐震這樣說:https://bit.ly/30AQAlm
→ 有物觀點|名之所在,謗之所歸:群眾募資失敗變多,是因為邁向主流:https://bit.ly/3cX7wVK
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