這兩天空餘的時間都在聽podcast,從各類的節目當中吸收不少新的觀念或是獲得指引。在曾公跟梁sir的再出發的第二季 #台北市立棒球場 中,前兄弟象領隊洪瑞河一段話讓我印象深刻:
「當進退兩難時,轉個彎往旁邊走,人生有時候需要轉個念」
「人生歷程,只有不計回報 才能終有好報」
洪領隊談的是當年職棒分裂為兩聯盟以及後續合併的過程,當然裡面風風雨雨,「走過才知深淺」,他談信任、談胸襟。談從對立到合作,很值得大家細細品嚐跟體會。
對應到現在職業籃球的戰場,或是任何商場上的競爭,其實他的體會都值得相關參與者參考。有時候退一步站在客觀的立場,反而能夠更看清楚全局,如果還是無法「轉個彎」前進,可以從過來人的經驗學到一些智慧,更能圓融的找到解決方案。
在近期讀到的書籍當中無論是演說大師西奈克 #無限賽局 觀念,或是哈佛企管教授史蒂芬柯維超過500頁的著作 #第三選擇 ,都非常能呼應在這樣的困境中,如何利用創造性的思維去處理問題。
當問題太過棘手的時候,先不要過度積極想要立刻解決,因為帶著情緒做出的決定,通常不會是最好的選擇。擱置最有爭議的部分,先從有共識的項目出發,跨越鴻溝、找出有爭取空間的中間派,這是 #如何改變一個人 作者約拿伯格教我的方法。
說到閱讀,也分享一個小故事。前一段時間我在粉絲團分享讀書心得時,意外收到出版社行銷企劃的訊息,她很開心我喜歡他們作者的觀念,問我還喜歡哪些書籍,說要寄給我閱讀。我說無論名人傳記、投資理財、商業管理,當然還有跟運動相關的書籍我都愛看。
不多久這位體貼的行銷企劃寄來兩本暢銷書。我也很快的把他們看完了,哈哈。除了發現自己近期閱讀的速度加快之外,也在持續分享好書的過程中,跟李笑來 #通往財富自由之路 一樣,升級了自己腦袋的軟體。今天編輯又LINE我說,中秋節之後要再送我幾本書。我回想當時分享閱讀心得的時候,完全沒料到有這樣的意外收穫。
談到意外驚喜,從一年前開始做podcast跑步不要聽之後,我越來越能體會這樣的觀念。很多也想做節目的朋友會諮詢我的意見,而我也曾被邀請去跟幾個團體分享做播客的心得。想在任何時間開始都不是問題,但需要先問問自己,為什麼你想要做podcast?這個為什麼就是西奈克黃金圈理論的核心。
如果你首先浮現的答案是:我想賺錢,我想變成網紅KOL,那十之八九可能都會以失敗收場,尤其是對於素人起家的朋友來說。
我所見到多數成功的例子都不是以商業考量為第一優先,而是一個「不管怎樣我就是想分享」的熱忱,就算沒有錢我也會繼續做下去的態度。這是在漫長的時間流當中最寶貴的禮物。做節目要造成影響力就是不斷的做下去,一直強化自己的內容,建立與聽眾之間的信任感,當你們彼此之間都為了一個共同的信仰參與其中時,就會越滾越大,如雪球般的影響力累積發生。這跟累積跑量變的越來越強的道理是一模一樣的。
誰又會想到,一年後我們節目成為路跑協會在2021臺北馬拉松的官方合作夥伴呢?
看到這裡,你是否開始體會洪領隊的話「只有不計回報,才能終有好報」?記得那句slogan嗎?你不需要很厲害才能開始,但你需要開始才會變得厲害,後來我在挑戰任何一個陌生的領域時,都是用這句話砥礪著自己。
祝福大家中秋快樂!
#也推薦瓦基的節目下一本讀什麼
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《與人連結的三個秘密》 啟動接觸、開啟話題,你需要有一顆願意欣賞的心 課程連結:https://pros.is/SPQZC 第一講免費試聽:https://youtu.be/e3hUVtIhDZE 不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pros.is/QWLR2 【10/...
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【龔成問答信箱】(Q19581-Q19600)
Q19581:
龔sir你好,我今年20歲,讀緊大二,由我19歲睇到你個fb個戶口得7萬幾就開始買股票,依家parttime每個月賺到萬三
目前戶口應該有22萬,不過呢一年無聽你講心急想揾快錢就高位入咗圓通同五菱汽車,加加埋埋虧咗8千蚊,明白到長期買入優質股先會win
因為父母離異,想大學畢業就可以儲夠100萬買個小單位,唔介意有少少冒險
現有股票組合:
0066 港鐵 353股 $43.7
0981 中芯 500股 $25.9
1177 中藥 1500股 $9.73
6978 永泰 1000股 $11
9988 巴巴 211股 $234
3690 美團 100股 $281
6160 百濟 100股 $173
0008 PCCW 906股 $5.05
0788 中塔 2000股 $1.54
1765 希望教育 2000股 $2.8
1950 深藍科技 4000股 $0.3
請問上述組合有需要賣出的嗎?之後亦會打算月供港交所 3000hkd
龔成老師:
投資總會有得失,有時都會行錯路,我20年前都試過短炒,輸過,之後先明白長線投資的重要。
其實你這年齡,擁有現時的財富,相當不錯!
你只要保持努力,相信往後的財富不差,比起建立財富,反而你這刻,應該盡全力去增加投資知識,你19歲,只要有知識,當之後正式出來社會有更高收入,之後的財富就好可觀!
至於上述組合,永泰生物(6978)不宜大注,深藍科技控股(1950)賣出較好。
而電盈(0008)增長力不強,未必適合你年齡。
你這個年齡,是財富增值的黃金時期,要好好把握,盡你一切的力量去儲蓄、投資、學投資知識。
現時大市處合理區,可以一邊投資一邊留現金,而餘下現金的運用,就是等大跌市時出手,如果你能在這段時間學好選股等技巧,到大跌市時就能把握機會,財富增值會更明顯。
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Q19582:
龔sir。我一直都想上堂,但幾年前去紐西蘭後,每次返香港都撞唔啱時間,今年仲要返唔到香港,希望有機會返香港時上到堂啦。
不過我睇左你個page好耐,真係好幫到我。我諗遲d我會買你電子版既書,我已經有本財務自由行,你會建議之後可以睇邊本呢?
比亞廸電子都係睇你介紹而買,個時先$9.9,見到佢升個陣都嚇親,多謝你。
我以前都做過銀行,都交左唔少學費,五年前follow左你後真係幫左我好多,知道買左好多垃圾股,又識得做月供,真心希望你個套投資方法多d人知道,好好揀好既股票長揸,真係有用。
龔成老師:
我部分書有電子書的(主要是天窗出版社出版的就有)
以下是我的12本書:
《80後百萬富翁》(第8版)
《80後2百萬富翁》(第4版)
《80後3百萬富翁》(第2版)
《財務自由行》(第6版)
《大富翁致富藍圖》(第4版)
《50優質潛力股》(第3版)
《50穩健收息股》(第3版)
《50值博倍升股》(第1版)
《股票勝經》(第3版)
《選股勝經》(第2版)
《年報勝經》(第2版)
《5年買樓4部曲》(第1版)
你可首先睇:
《80後百萬富翁》
《股票勝經》
《財務自由行》
之後再睇其他。
比亞迪電子(0285)有潛力的,值得長線。這亦是我建議人長線投資的原因,因為只要選中股,倍計升幅不是難事。
其實每個人都會經歷投資賺蝕,最重要是有進步!我過往都短炒過,輸過,後來明白長線投資的重要,之後先不斷贏錢!
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Q19583:
龔成老師你好,我現有一物業出租,租金大約一萬四千蚊但扣除利息管理費等開支大概只有每月七千蚊淨收入
其實呢兩年嘅樓價同租金都冇點升到,你認為應該再繼續放租等後期樓價升返再賣,定係現時睇淡樓市值,立即放賣再轉其他投資工具?
龔成老師:
近2、3年香港住宅的租金,一般都無太大的上升,因此是正常的。
如果你財富組合,不是持有過多物業,現時擁有的物業,不要賣出。因為物業始終是資產項,在整個財富組合都能發揮能一定的作用。同時香港買賣物業成本較高,因此盡可能都不要經常買賣,以「買入後長期持有」的策略是最好。
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Q19584:
龔sir,我仲想問問比亞迪幾錢左右先算平,或者幾錢可以考慮入一手,因為佢一手都唔平
除左比亞迪,呀sir你推介邊隻汽車股有潛力同值博率高呀?幾錢又可以入手?麻煩晒呀sir
龔成老師:
比亞迪(1211)最好去翻$100以下先算合理,最少都$120先考慮。所以現價貴,如果你真的好想入,就回翻多少少先以月供模式投資。
吉利(0175)其實都不差的,現價合理區頂位,都有長線投資價值。
如果睇好電動車長遠發展,可考慮ETF,如GX中國電車ETF(2845),不過,現價都唔平,因此要用「分注月供或投資」的模式,慢慢收貨。
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Q19585:
龔sir,我開始改變投資策略,轉每月或月供基金或etf,資產係見到有明顯增值!
但如何可以將這些「資產」變為現金流呢?一直持有一直都未套現「現金」?
龔成老師:
長遠來講,長線投資始終是王道。
至於港股美股,無衡突的,你共同持有都得,只要是長期持有優質股就得。
當我地進行人生財富累積,會運用「先增值,後現金流」作方法,年輕人應投資較多增值類資產,而較年長的,則應投資較多保守類項目,因為年輕人的財富系統未成形,同時負擔較少,可承受的風險度較高,所以會著重增值為先。
例如初期投資較有潛力的股票,令財富較快增值,當增值到一定金額後,可開始將財富分配至平穩增值型股票,然後到年紀漸長或已累積了相當財富後,才漸漸轉成收息型股票。
所以,你可以先集中在「增值」做好,到一定財富後,先重新配置,著重現金流。
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Q19586:
敝人年近四十從事術數風水工作,收入不稔定,統計近三年,好景時年收入近百萬,不好則有廿萬左右,但過往投資美容及工程生意虧損很多。
股票方面十年來輸近三十萬,敝人現況離婚有女友!女友失業,由於節儉租金生活開支大概兩萬,由於收入不定,未能規劃儲蓄!我算是邊緣人
我賺錢能力高,理財可以,投資則欠缺方向及方法!所以想請教!
本人現有四十萬現金,金器名錶及值錢物品近六十萬,大概三十萬現借了幾位朋友,另有一層香港物業父母自住及一層大陸樓給父母收租生活!股票已全放賣!
由於近四十,雖我行業老來發展較好,而且我不打算退休!但想創造被動收入,即使不想退休始終想早日財務自由以及想購置物業!
對不起!本人個案複雜!想請教意見!
龔成老師:
我相信每個人都有強項弱左,你在術數風水工作方面,相信長遠有發展,你應該將力量投放在這裡。至於生意,並未必適合,而股票,你可以用月供等方法,去穩健地累積財富,而不是炒賣買賣。
你現時的金器名錶,可一值持有。
我地最重要是建立一個長期的財富組合,要平衡、優質、適合你。
當我地進行人生財富累積,會運用「先增值,後現金流」作方法,年輕人應投資較多增值類資產,而較年長的,則應投資較多保守類項目,因為年輕人的財富系統未成形,同時負擔較少,可承受的風險度較高,所以會著重增值為先。
例如初期投資較有潛力的股票,令財富較快增值,當增值到一定金額後,可開始將財富分配至平穩增值型股票,然後到年紀漸長或已累積了相當財富後,才漸漸轉成收息型股票。
由於你40歲,加上過往投資回報不算好,因此,只建議你集中投資平穩增長股,而潛力股,只能小注。
你可以將現時的$40萬中的$20萬,分注投資優質股,長期持有。
你可以考慮盈富(2800)、銀娛(0027)、恆基(0012)、港鐵(0066)、平安(2318)、粵海(0270)、領展(0823)、希慎(0014)、太古地產(1972)等,你可以了解下這些股票,然後從中選股。
如果想增長力高少少,可考慮:安碩恆生科技ETF(3067)、但現價唔平,最好分注慢慢入。
現時大市處合理區,可以一邊投資一邊留現金,而餘下現金的運用,就是等大跌市時出手,如果你能在這段時間學好選股等技巧,到大跌市時就能把握機會,財富增值會更明顯。
你要記住,投資股票不是炒賣,是買入優質股長線持有,成為你財富組合其中一部分。
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Q19587:
龔sir.之前睇過你嘅書 十分認同你對物管行業的看法。但最近發現自己在物管板塊投入的資金比例太高。想減少少但抉擇不到。
我買入的主要是碧桂園服務和雅生活服務。碧桂園服務主要是背靠母公司圈地而發展,而雅生活服務主要係併購。
兩間公司走的路截然不同,我應該如何抉擇呢?
我發現雅生活服務的非業主增值服務(例如一手房代理)貢獻了一半的毛利。基礎物業服務佔比很低。這屬不屬於“取巧”了?或者說前景沒有碧桂園服務好?
龔成老師:
當然沒有取巧,只是業務的模式不同。
兩隻都是好有質素的企業,都可以長線持有,碧桂園服務(6098)的質素會較好,不過現價相對就比雅生活服務(3319)貴。
你可以兩隻同時減部分,令自己兩股都同時有貨,我相信這是最好的。
雅生活服務雖然無碧桂園服務咁強,但佢無論在業務本質、規模、品牌、財務數據、前景,都是理想的,反映這企業有一定的質素。
加上這企業的背景因素,以及行業的發展,相信這企業的前景不差,有長線投資的價值。佢的業務模式,長線都有增長力的。
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Q19588:
你好!請問你點睇中國的發展?
謝謝你!
龔成老師:
中國經濟其實不差,雖然已過了最高增長年代,但之後要平穩增,仍是可以的。
加上全球疫情,對好多國家都有好大影響,但中國在經濟上仍不算差,這就會令中國比其他國家行得更加快,因此更加不能忽視。
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Q19589:
老師,我跟老公最近儲了90萬到,因為我地暫時係未買過樓,月收加埋得4萬,我地諗緊依架係咪可以試下上車
我剛睇完你本書,又睇左少少樓,我地只可以買到遠少少的自由市場的居屋,我地暫時選擇有將軍澳英明苑、藍田康柏苑、藍田康華苑。
英明苑近寶林地鐵,近公屋,附近環境較差;
康柏苑不近地鐵,業主法團有儲緊大維修的資金,環境 ok;
康華苑近將軍澳隧道巴士轉車站,無咩民生的大商場
問題1.你認為現時上車可以接受嗎?
問題2. 邊個屋苑比較有升值的價值呢
謝謝你
龔成老師:
1)如果你長遠有自住需要,這刻未有自住樓,可以。
相信樓市1、2年內會較弱,始終經濟較差,但不會大跌,因此你已經可以留意下物業。長遠計,始終香港樓供不應求,因此仍會向上(但不會好似過往般大升)。
2)坦白講,居屋的最大作用,是自住,你感覺那個地方適合自己住,這佔了超過一半的因素,餘下才是投資價值。
如果以投資價值考慮,康柏苑或康華苑會較高。
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Q19590:
龔老師您好:我50 另歲之前從未買過股票,儲到錢就買樓,家庭年收入百另萬。2018年網上無意之中發現你,先識得要平衡財富組合。
之後開始買你書睇,每晚必上網睇你無私分享。目前有些樓、車位收租欠樓貸款700 萬,租金收入可以俾8成供樓錢。
2019 年開始月供 盈富。2020 年3月份開始用方法 二、優質股+適當時機。
三、優質股+平均入市法。 買入1398,548,2388,1928,2800 共50 萬股票。這個組合可以嗎?
還有現金100 萬。你話只用閒錢投資,咁我有欠銀行貸款未還這些錢算閒錢。我可以再 買些股票或者還部份貸款俾銀行。想請教你應該點樣做。謝謝你!
龔成老師:
你方向正確,我地最重要是建立一個平衡的財富組合,擁有物業、優質股,長期持有,你照這方向進行就得。
但我相信你整個財富比例中,物業及車位的比例%較多,股票則較少,因此,之後應慢慢增加翻股票比例。
以你的年齡,投資平穩增長股+收息股是適合的,你可考慮銀娛(0027)、恆基(0012)、港鐵(0066)、平安(2318)、粵海(0270)、領展(0823)、希慎(0014)、太古地產(1972)等,你可以了解下這些股票,然後從中選股。。我目你的配合無問題,不過,銀行股佔股票組合比例,不要多過30%。
雖然你有按揭負債,但由於由持續現金流,因此不用太擔心,$100萬現金,只要留有部分做防守就得,部分則可以分注買入及等機會投資。
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Q19591:
0005、9988、0700、0939,選那一隻好?
龔成老師:
其實要睇你自己的投資目標、年齡、風險承受程度,我地最重要是建立一個組合,長期持有,這是一個長遠的配置問題,你要問自己,想增值?想收息?風險程度如何?比例的配置如何?
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Q19592:
龔Sir你好,想請教一下... 最近因應美國實施制裁及疫情下之影響,請問以下3隻股票應如何操作?
1.中國海外發展(688)買入價:19.395
2. 中國海洋石油(883)買入價:7.215
3. 復星醫藥(2196)買入價:33.875
龔成老師:
有不同程度的影響,有些制裁只是不能在美國上市,這就會影響短期股價,但對企業核心的業務,影響不算好大,因此長遠股價會穩定翻。
至於有些企業的制裁較大,例如供應上的限制,就會有較大的影響。
我地分析時,最重要睇翻對企業有無長遠性的影響。
中國海外發展(0688)都算不差的,但在發展商來講,就不算最強,長遠有平穩增長的能力,前景都正面。
睇翻佢的財務數據,基本上都是正面的,但生意增長力不是好強,見佢過往的生意都只是平穩,而整體都有投資價值的。
可以視這股為平穩型的企業,現價合理,分注就得。當然中國期可能因中國經濟一般而股價一般,但長遠,仍是可以的。
中國海洋石油(0883)雖然質素都算有,但不是最高質類別,佢對油價較為敏感。
雖然佢都有一定的規模,但卻不是最高質素的企業,這是由於佢的產品自主力較弱。
石油是商品,當中沒有差異性,佢地要將石油賣出,只能跟國際油價,這令佢地處於被動狀態。沒有價格自主的能力,這令佢地的獨特性有限。這類商品企業,都可投資,但就要明白不是最高質的企業。
由於質素中等,唔建議大注投資,但相信油價上翻佢會上升的。
復星醫藥(2196)本質不差的,佢係一間總部設於上海的中國醫藥健康公司,業務包括製藥、醫療服務以及診斷產品與醫療器械。
同埋睇翻佢的資料,佢的研發持續專注於心血管系統、中樞神經系統、血液系統、代謝及消化系統、抗感染、抗腫瘤等治療領域。其實都有一定的業務優勢。
過往數據顯示,佢業保持發展,生意有穩定增長,不過見佢盈利增長的力度不及生意,這反映佢賺錢能力有所減慢,這點要注意。
現時股價都算合理的,分注投資仍可以,但要留意有時股價會較為波動。
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Q19593:
老師,真心多謝你,由上年無緣無故咁認識左你,加左你fb,睇你投資心得,當時我對投資0知識,慢慢養成睇書習慣,依家因為用你價值投資方法,賺到一萬蚊
用左短短3個月,雖然一萬蚊唔係大數目,對好多人黎講好少錢,根本唔會放眼內,但對我黎講真心開心,因為我投資成金額較少,多謝你
老師,深信用你價值投資方法一定可以儲得更多錢!抱歉,未能抽空上你堂,但已經買左你3本書睇,80後百萬,股票勝經,50隻潛力股,加油老師,出多d書!幫更多既人
龔成老師:
太好了!
你保持知識進步就得,所有野都要一步步,這$1萬是一個好開始。
要留意,股市總會有上落的,平常心面對,最重要是睇長遠。加油!
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Q19594:
Sir, 其實月供模式有冇話點供先最好最有策略,例如盈富現價26.64,每手=500*26.64=13320
每月是否應月供一半即大約7000就可以做到平均風險又可以供得最多?謝謝~
龔成老師:
你不用考慮「一手」的數目為多少,只要考慮這股應該長遠佔你組合比例多少就得。
盈富(2800)有52隻股,是一個組合,有平衡你整體財富的作用,你可以不斷月供,當然,盈富增長力不算好強,你可同時持有其他股,以及同時留有現金,利用現金等投資機會。
你要睇翻每月能儲到多少錢,其中一部分供盈富就得。
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Q19595:
老師,我想請問你贊成買40樓齡以上唐樓或舊式單幢洋樓嗎?你有甚麼建議嗎?入息底薪只有$22000,首期約$70萬。先謝謝老師
龔成老師:
投資價值始終較一般,除非唐樓你搞劏房,不過,這類玩法其實無想象中咁好賺,因此只是一般。
舊式單幢洋樓,勉強可考慮,質素會比唐樓好。最重要是分析維修等因素,你要考慮持續的支出費用,以及過幾年後,這樓的樓齡,維修情況如何。
另外,你要睇翻現時的租金回報率是否吸引,如果吸引力只是一般,不如考慮其他物業更好。
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Q19596:
你好, 龔成老師。想問一下, 本人29 , 在澳洲半工讀中, 而近呢1年見到好多關於投資既方式
都有開始去睇有開財務上唔同既書籍去增值自己既知識
自己都有買etf S%P 500
但極少, 想月供
前題係, 我自己每個月大概只搵到$20000港元, 但學費已佔上大半, 想係5年內盡量滾大自己既儲蓄
請問可以點做?謝謝你
龔成老師:
etf S%P 500,是很好的累積財富工具,你長期月供,可以。唔好怕少,點都要保持進行,積少成多。
甴於你現時半工讀,要累積財富可能較難,但如果你讀書方面對你的長期事業有利,從長遠角度,其實無問題的,那就唔好太介意中短期累積唔到財富。
你可以睇下有無一些小生意,都可能幫到你增加收入的。
另外,努力學投資,除左月供外,留少少現金,等機會先入市,會有更好效果。
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Q19597:
成老師,之前你說 "匯豐(0005)、中行(3988),可以停供。長建(1038)勉強可以供,但都不用佔你組合比例太多。
如果我現在暫停月供以上3款, 改轉月供中國鐵塔(788)/信義玻璃(868), 請問現在月供可以嗎? 現股價合理嗎?
感謝感謝!!
龔成老師:
你可以這樣轉,這樣會令你的組合更加平衡。
中國鐵塔(0788)是中國的3大電訊巨頭,都是佢的主要客戶,以及大股東,當5G發展,佢一定會受惠,因此前景仍然正面。
佢現時的收入都增長,盈利都保持向上,但增長比之前略減,加上股本回報率不高,是這股較弱的地方。若分析佢市盈率,會見到現時仍然處較高水平,反映佢雖然股價回落左唔少,但仍然未到平。
這股算是合理價。
這股長遠仍算有發展力,可長線。不過,潛力度比過往略減。
如這刻月供可以的。
至於信義玻璃(0868)就要睇你的風險承受能力。
佢有質素,有增長力。
這股在《50優質潛力股》中,一直是其中一隻潛力股,無論在2016年版,還是最新的版本。可見,這股有長線投資的價值,這類股有貨可一直持有。
當然,近年股價上升了不少,股價是唯一的風險,業務則仍是長期睇好,市場長遠發展正面。
現價大約在合理區頂,你預股價會波動少少,如果你能承受風險,就月供小部分都可以。能增加你組合的增長力。
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Q19598:
老師,你好,我想麻煩你幫我分析一下我的股票可以怎麼處理:
769 0.69*20000
1088 21.69*2500
1288 3.95*1000
1520 0.62*12000
1829 4.09*30000
2858 7*500
8218 4.68*5400(因為合股變成這樣)
3333 17.01*4000
還有如果我月供$2000盈富基金,因為銀行供要每次收$50費用,那一年下來會不會利息不敷出?
謝謝
這些股除了3333都已經持有超過一年以上,有的股我是不是應該斬倉而不是期望它有天再升?例如8218,2858,1520
龔成老師:
首先你要明白一個概念,我地持有一隻股票與否,關鍵位是企業質素、前景,不要被買入價影響。買為我地買股票就是買企業。
買入價,你的賺蝕,只是一個心理因素,該企業長遠的發展,才是我地是否值得持有的重點。
如果企業有質素,但股價短期下跌,就不用擔心。
如果企業無質素,但你現時蝕錢中,繼續持有只會令你財富繼續貶值,因此要賣出。
如果企業質素轉差,就有可能要減持,因為這股佔你組合的比例,未必值得太多。
中國稀土(0769)、華信金融投資(1520)、中國機械工程(1829)喻毅高國際控股(8218),都是質素不高的股票,賣出較好。
易鑫集團(2858)較一般,但不是零質素,如果貨不多都可持有。
中國神華(1088)、農業銀行(1288)可持有,但增長力不強。
中國恒大(3333)雖然有質素,但負債高,唔建議持有太多。
如果你每月供盈富要收的手續費去到1%,就不建議你供。
你可以儲下現金先,同時一定要增加知識!
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Q19599:
多謝老師
我還未係你的學生你都願意回覆我
你真係好到不得了
我剛剛看完你的80後已經好大啓發
現在開始看財務自由行
已經改變左我好多
我已經決定不再過炒炒賣賣的生活
老師我要向你坦白
首先我今年開始有耳鳴
炒炒賣賣的生活令我的情況會變差
因為情緒會有影響
另外其實我可以動用的資金有$200萬另加$60萬股票
現在打算加油儲錢
買一個約$360-$380萬的單位作長遠投資之用
老師你認為適合嗎?
龔成老師:
我過往做銀行同證券行,見大多人炒賣輸錢,反而長線投資優質股會更加穩陣。你之後保持「長線建立財富組合」就得。
至於買物業,如果你本身未有物業,都可考慮,始終長遠有自住需要,同時建立「股樓平衡」的財富策略,是不差的配置。
最重要是「供得起」原則。
我認為香港樓中短期會因經濟弱而向下(但不會大跌),但長期會向上。
首先,我用身邊的朋友去分析(因為佢地都是適婚年齡的),我見到一個現象,唔少朋友結婚後,買唔到樓,要同父母用住,這幾年都係咁,而且人數不斷增長。
佢地正在儲錢,正在等樓價跌,只要在適當時機,就會搬出去住,你知道這是甚麼?這就是潛在的購買力,而且不斷累積!
香港樓長期供應不足,需求正不斷累積,這將會令樓價保持向上,跌少少,又會升過。
當然,樓價不會過往般倍升,但上期總會向上。
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Q19600:
如果00708(恆大汽車) 03333(中國恆大)06666(恆大物業) 邊一隻比較有質素?
而09988(阿里巴巴) 03690(美團)同00700 (騰訊) 你又覺得我應該入邊一隻?
我現時26
月入 22k 每月可儲起15k
現時有200k 可投資股票
龔成老師:
如果要在恆大系裡3選1,恆大物業(6666)較有質素,有長線投資價值。
佢係物業管理服務運營商,佢係中國物業服務百強企業中,以項目所覆蓋城市數目計,佢排名第二,如果以總收入、總毛利及總淨利潤計,排名第三。
類別為中高端住宅物業、寫字樓及商用物業,並已訂約管理其他物業類型如主題樂園、產業園、康養項目、特色小鎮及學校等。
佢絕大部分物業管理服務收入,來自集團控股股東恒大集(3333)所開發物業提供的服務。
不過,現價有少少貴,慢慢分注投資持有都可以的。
如果你可承受風險,就恆大汽車(0708),不過這股上落大,高風險,就算投資都唔能夠大注。
至於另外3隻科網股,都有質素,都有投資價值。以現時的投資值博率計,阿里巴巴(9988)較好。
你26歲,可以進取少少,平穩增長股+潛力股。
你這個年齡,是財富增值的黃金時期,要好好把握,盡你一切的力量去儲蓄、投資、學投資知識。
現時大市處合理區,可以一邊投資一邊留現金,而餘下現金的運用,就是等大跌市時出手,如果你能在這段時間學好選股等技巧,到大跌市時就能把握機會,財富增值會更明顯。
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若你有問題想向本人發問,可在龔成的fb專頁中(www.facebook.com/80shing)inbox龔成,但要注意如無特別聲明,有可能將問答放上網,當然,會將發問者的身份,以及有關個人資料的部分刪去。
另外,我所給予的各種意見,只是供大家參考,當中無任何銷售及推介,不涉及任何利益,其實大家應該要有獨立分析的能力,我只是給予一些方向及純參考模式。
由於提問人數眾多,見諒無法即日回覆,如果是普通的提問,預起碼要7天以上才能回覆,若然是較複雜的提問,起碼要10天才能回覆,希望各位能諒解。
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#新玩法分享
前幾天我發現了一個新玩法,推薦給有買 #女力覺醒牌卡 與 #臉紅紅 情慾兩種卡牌的朋友。
過去的研究顯示,伴侶之間的禁忌話題有許多,其中一個是談論前任男女朋友、還有一個是談論兩個目前的關係狀態(你覺得我跟你現在關係好嗎?),但還有一個是我們文化當中比較容易感到尷尬的話題,就是性愛。
「今天晚上我們做愛嗎?」
「你喜歡什麼姿勢?」
這樣的問句除了很考驗兩個人的關係深度,也很考驗對彼此非語言訊息的理解程度。對於男生來說,問得好變成一種調情,問不好變成性騷擾。對於女生來說也沒有好到那裡去,性愛這種事情,主動開口會被刻板印象認為「太想要、太渴望、太淫蕩」,可是被動又不知道等到什麼時候⋯⋯
有沒有一種可能是,可以正視自己的性慾望,又不要太低俗,同時碰觸身體,但也碰觸心靈?
臉紅紅的情慾探索牌卡有一個特色,就是把你那些不敢問的問題都寫在上面了,可以用抽牌的方式,來詢問對方一些敏感的話題,在雙方都同意的情況下,讓性愛這個難以啟齒的東西,變成一個有趣的遊戲。(當然還有一些具體的「實作」)
而女力覺醒牌卡的特色在於,圖卡上面有很多投射的元素,你可以把一些難以用言語跟文字表達的東西,透過卡片來呈現。
廢話不多說,新玩法如下:
#深度情慾揭露
1.先抽取一張臉紅紅情慾探索牌卡(Talk to me)來詢問伴侶。這個系列的牌卡說穿了就是聊色,但我覺得可以聊的很有深度。
2.被問的人,可以從女力覺醒牌卡 的圖卡當中選一張來回答前面的問題。
例如說,如果抽到的問題是「你的敏感帶是哪裡?」,可以從這些卡片當中選一個有女性身體的卡片、或者是一張抽象的卡片,讓伴侶猜。
又例如,題目是「讓你最難忘的一次性經驗」,可以從這些圖片當中挑選一個適合講故事的圖片,然後再把你的經驗娓娓道來。
3.一段時間之後,兩人再交換問問題跟回答問題的角色。
先前我有一個朋友跟我分享他玩這個遊戲的心得,他說當伴侶抽到卡片是「你在性愛當中喜歡當S還是M?」,他實在是不好意思回答,所以就選擇了一張「拿著獎盃之類的牌卡」,他的伴侶本來猜測「拿著獎盃」意思是說「很想要贏」=習慣當S,但沒想到仔細一問才知道案情並不單純。
「我覺得我是被動的人,好像有比賽,我才會認真練習;要考試,我才會讀書,雖然我很想要贏,可是很多時候我都是那個『被驅動』的角色。平常在工作上面需要控制太多事情了,所以我希望在感情裡面,可以當什麼都不用想、順從對方的那一個。」我朋友說,他從來沒有跟別人講過這件事情,所以他歷任的伴侶都以為他是S,再加上他在公司又是霸道總裁,完全符合這個形象。這是他第一次跟他的伴侶揭露,原來他心裡面住著一個M。
有趣的事情是,因為這個難得的討論,所以兩個人的關係因此而更靠近了。那天晚上,迎來了他認為這段時間以來,他最感到心安的性愛——他第一次有機會當M。他說,「很爽」跟「很安心」是兩回事,真正的安心是建立在 #能夠完全信任對方 這件事情上,而他們在做愛之前的這個討論,還有對方溫柔的回應,讓他覺得相當安心。
我很難想像一個平常在職場叱吒風雲的男人,在感情裡面(尤其是性愛上)也有如此柔軟的一塊,但我可以感覺到他在說這件事情的時候,更靠近了他從來沒有觸及的那個自己。
所以我也把這個方法推薦給大家,如果你擁有兩副牌卡,可以嘗試這個新的玩法「深度情慾揭露」,很可能這把鑰匙,會開啟一扇你們從未想像過的門,讓兩人更靠近「我們」。
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在你成長過程當中,有沒有被父母或師長要求「你要跟大家成為好朋友」或者是「要交很多朋友」這樣的經驗呢?當下你是什麼感覺?如果你是一個外向活潑的孩子,這或許對你來說沒有太大的困難,可是如果你是一個害羞內向的人呢,這對你來說是不是一種壓力?
你心裡其實也想要有更多的朋友,可是因為被要求做這件事情之後,交朋友這件事情,除了你原本的緊張、擔心、壓力之外,他又多了一層好像不得不去做的感覺,弄到最後你甚至於會有點搞不清楚,自己究竟是想要朋友還是不想要朋友。
其實這件事情從來就不是絕對的二分法,在交朋友這件事情,你一定會跟有些人是合得來的,但是有些人並不是他有問題,也不是你有問題,但是你們就是走不在一起,這是一個很自然的事情,可是這樣自然的狀況有時候在我們成長的過程當中可能會很容易被扭曲哦~
這樣的扭曲其實也不只是在我們的文化裡,就像是我最近讀到一個資料哦,絕大部分的日本人在進入國小就讀的時候,都會聽過或者是唱過一首叫做「等我升上一年級」的兒歌,在這個兒歌裡面哦,有一句歌詞是這麼唱的,他說:「等我升上一年級,能不能交100個朋友」有很多日本人對這個歌詞都印象深刻,或許會有很多小朋友進了學校之後真的能夠交到100個朋友。
但是因為這樣的潛移默化覺得一定要交到100個朋友,才是理想的狀態、才是對的、才是好的,這件事情真的會讓很多人感覺到很大的壓力,尤其是學校這樣的環境哦,會特別強調「大家都是好朋友啊」、「大家要團結在一起啊」、「大家要和和氣氣地相處啊」,似乎很多老師和父母親會有一個預設的狀態,就是「大家要成為好朋友」。
其實喔,能夠成為同學,能夠先相安無事,其實就是一個很好的起步。至於能不能成為好朋友,我們要反過來問問現在身為成人的我們,我們有辦法跟每個人都成為好朋友嗎?
可是你要知道一個人成長的過程當中,對於很多的觀念跟信念,在形塑的歷程裡面,尤其是哦,小時候國小的那個階段,或者是我們剛進入一個所謂的團體,通常是你剛進入幼稚園、剛進入小學,那個時候你被灌輸的很多信念,它可能會帶在你身上一輩子的。
然而當這樣的信念被種下來之後,如果我們沒有好好覺察,可能我們終其一生都會因為這樣的想法感覺到非常非常地痛苦,因為一方面你的身體、你的靈魂告訴你,你並不想跟每個人都成為好朋友。有些人就是個性不合,有些人就是看不順眼。
這真的,再說一次哦!不是你對我錯,或者是我對你錯的問題,不是,因為很多事情就是這樣,不合就是不合,你要怎麼樣讓一隻飛鳥跟一隻魚在一起呢?這是一個很本質,又沒有什麼道理可以說的一個命題嘛!
然而當我們沒有覺知這一點,帶著「我們要跟大家在一起」、「我們要跟每個人成為好朋友」,這樣的信念的時候,往往就會反射,成為心中的一種自我批判,像是「我可能很沒有用」、「我這個人很奇怪」、「我真的太不合群了」、「一定是我有問題」,當你聽到這裡,你回想一下,你在面對跟他人相處,是不是有很多時候不管你眼前遇到的人是誰,你可能都會有這樣的小聲音。
你有好多好多的自我批判,好多好多的覺得自己很奇怪,一定是自己不好,甚至於眼前的人很善待你,眼前的人打開雙手、打開心就是要接納你,你還反而懷疑,像我這麼奇怪的人怎麼可能有人會接納我?
我相信當你聽到這邊,如果你有一些感觸的話,那我要先告訴你,這一路你辛苦了,你並不奇怪,你需要的是更靠近自己的靈魂,更靠近自己的潛意識,知道自己是一個怎樣質地的人,
就像是有些人外向、有些人內向。外向的人不用逼自己要裝的一副文靜的樣子;同樣的,內向的人,也不用強迫自己要成為一個交際花,不是嗎?
無論你是一個怎樣的人,在你的生命裡都可以找到自己的位置,都可以找到跟自己合得來的物種,儘管那可能很小眾,儘管那絕對不是意味著每個人都是這樣,那重要嗎?我會很明白地告訴你,那一點都不重要。
比較重要的是,你跟自己在一起能不能很自在,透過這份自在,你才能夠跟適當的人、跟你想要好好相處的人,跟他們好好地連結。
談到這裡我很有感哦,因為從我們的線上課程「與人連結的三個秘密」推出到現在,有很多同學透過這一段很特別的線上課程的學習體驗,修正一下吧,與其說它是一個學習體驗,不如說它就是一個「體驗」。
因為它跟其他的線上課程不太一樣,它沒有那麼多技術上的引導,這一門線上課程的主講人是哈克(黃士鈞博士),他是我認識所有的朋友當中,他最會懂得怎麼樣靠近一個人。
怎麼樣透過他最溫暖、溫柔的聲音,一句一字地、一步一步地深入你的潛意識,讓你開啓跟自己的對話,把那些你在人際當中困擾的、自我糾結的、自我批判的,並不是跟他們對抗,也不是去扭轉任何東西,而是學著跟自己連結、跟他人連結。
這是一份「接納」的力量,這一門課是一份「接納的禮物」。歡迎你的加入,當然了,我希望能夠透過今天的分享,讓你能夠更靠近自己,更接納自己,成為一個舒服自在的大人。
希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇,如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast的應用裡搜尋「啟點文化/一天聽一點」,你就可以訂閱我們,也記得給我們5顆星的評價,我們需要你用行動來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天提到的「與人連結的三個秘密」你加入了嗎?這是一個很特別的學習體驗,期盼你的加入,相關的課程資訊,在我們的影片說明裡都有連結,歡迎你!那麼今天就跟你聊到這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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以下為本段內容文稿:
我聽過一個很有趣的故事,在這裡跟你做分享哦!
就是呢,有一對新婚夫婦,他們到賭城拉斯維加斯去度蜜月,他們花了1000塊美金,在賭場裡玩了一天;結果呢,跟大部分人一樣全部輸光了。
到了晚上,他們回到酒店準備休息的時候,丈夫發現喔他自己的口袋裡,還有一個價值5塊美元的籌碼;上面呢莫名其妙的貼著一張,寫著數字17的紙條。
丈夫呢,就認為這是神對他的某個暗示,所以呢,他都沒有換衣服,就穿著睡袍直接跑到樓下的賭場裡,把這個籌碼壓在數字17上面。
結果還真的被他壓中,賠率是一賠35。他獲得了175塊美元,他又繼續把這175塊喔,壓到17上面。
結果又贏了,獲得了6125塊,接下來呢有如神助,他不斷的把他的賭注押在17上面,而且不斷的贏了。
幾局之後呢,他的賭金累積到了2.6億美元,哇賽!這是個天文數字啊!
然而當他把全部的賭資都壓到17的時候,最後一次,幸運女神離開了他,賭局的結果是開18,他輸掉了所有的錢,於是呢就悻悻然的回到房間。
在房間裡的妻子就問他說,你剛才急急忙忙去了哪裡?他就說我剛剛又去賭賭了幾把。
而妻子問他說結果怎麼樣?他淡淡的說,沒怎麼樣,我輸了五塊錢。
好的!這個故事說到了這裡,你聽到了什麼?你可能會對於那2.6億感覺很後悔,甚至於你會覺得如果是你的話,你可能早就收手了。
那當然了,我相信你自己一定會收手,但是呢,我更相信人性。
然而今天呢,我不是要跟你討論收不收手的問題哦,我要跟你討論的,是他最後的反應很有趣,在他的主觀認知裡,他不覺得自己損失了2.6億,他只覺得自己損失了5塊。
而這個5塊,是他從一剛開始就進場的籌碼。這中間到底發生什麼事了?他怎麼會對這中間的差異,有這樣子自我合理化的解釋呢?
其實這樣的狀況,透過這個故事產生了一個極端化的效果,可是你我生活當中,就沒有過那種經驗嗎?
比如說吧,你如果在路上撿到了1000塊,這個時候你對於這1000塊的感受,你會把它當1000塊嗎?
當你在花錢的時候,在動用這1000塊的時候,你真的會很理性的把它跟你自己,透過你的勞力賺來的1000塊,一樣的等量齊觀嗎?
我想是不會的吧,如果再延伸來看,每當你領到三節獎金、年終獎金的時候,那一陣子會不會特別的大手大腳啊?
好像在那個狀況底下,錢已經不是錢你;可以對它有更多的自由,但是其實這背後叫做是更多的揮霍。
可是如果是一樣數字的錢,是你領到的月薪,你還會這樣花嗎?
再來,繼續談消費。你去買東西的時候,你用現金支付,跟你使用刷卡支付,我不知道你有沒有體會到,它在感受上的細微差別?
好像當你不是拿貨幣,一旦你是用信用卡,你有沒有感覺好像要你拿五千塊,我們俗稱的五張小朋友,你會感覺到很痛,你可能會猶豫再三。
但如果你是刷卡呢?刷個五千,甚至於是刷個一萬二,你可能都有點無感耶!當然了,最有感的時候,就是你收到信用卡帳單的時候嘛!
所以喔,我常常遇到許多案例,他其實在財務上很困擾,真的仔細的去分析,並不是他賺的錢不夠,而是他常常在某些時空、某些狀況底下,他並沒有把錢當錢。
我們假設一個狀況哦,如果剛剛講的那個故事的主人翁,他每一次下注,他每一次賺到的錢,他都把它記錄下來、他都把它記帳。
其實不要小看這個動作喔!讓他每一次賺到的賭資,而把它記帳的那一刻,它同時也給自己的心裡一個很強烈的暗示,什麼樣的暗示呢?
就是這一筆錢,從他贏來的賭資,變成是他的錢。請問一下,你贏來的賭資你會怎麼花?而同樣的錢,那是你的錢,你會怎麼花?
你有沒有發現,你在花你的錢的時候,會不會更加的謹慎一些呢?
好!一樣的道理,現在的時代,如果不讓你用塑膠貨幣,不讓你用一些虛擬的支付,好像也蠻奇怪的,因為這畢竟是趨勢嘛!
可是你每當在做出這樣的消費,當你信用卡刷下去的那一刻,當你用線上支付支付的那一刻,你有沒有同樣的去把它記錄下來?
如果你有這個動作的話,你就會很清楚知道,那是你付出去的錢,那是你的支出,而不是一個簡單的動作而已。
你會發現喔,有時候信用卡可怕的地方就在於,你刷卡的金額不管是多少,它就是一個動作而已。
可是如果你是付紙鈔呢?你想想喔,如果今天要付出一萬塊,是十張一千塊耶!你怎樣也要數十次一千塊吧!這個動作本身,就足以讓你對於這樣的消費,更加的謹慎。
所以當我們談到這裡,你可能已經聽出來了,我在談什麼?我在談的就是「記帳」!記帳它不止記錄了我們的支出,也記錄了我們的收入。
然而不管你記錄的是「收入」還是「支出」,在你有「記」,不管你什麼樣的載體,你可能用APP、你可能用手寫。
當你有「記」的那一刻,你會發現那個錢,不管你用什麼管道取得?或者是你用什麼樣方式支付?在你記的那一刻,它就會變成是你的收入、跟你的支出。
當有這樣的心理框架之後,回頭看看我們這個故事的主人翁,他可能不會真的拼到2.6億。
他或許有可能在過程當中,他賺回了當初帶進賭場的1000塊美元,他就收手了,那又如何?至少他回本了啊!
可是呢,這個故事最後的結果,就是他沒有把錢當錢,所以這2.6億,成了他這一輩子永遠的遺憾。
而這樣的一份遺憾,我猜他可能需要花比1000塊,還要更多更多倍的錢,都不一定能夠彌補回來。
然而當你聽到這裡,問問自己,你有記帳的習慣嗎?你知道什麼叫做「有效的記帳方法」嗎?
更重要的一點是,就算你有做,那你知不知道,影響我們對財務、對金錢,其實背後有很多是我們的原生家庭,我們的內在心理狀態,帶給我們的影響。
如果你沒有去深入這背後最深的議題,你會發現,你可能在形式上做對了很多事;但總會在一些你不預期的地方,讓你的錢又不見了,又或者是讓你沒有辦法去享受到,你所累積的這一切的財富跟資源。
我常常說喔,人生應該是來享受,而不是來忍受的!而「錢」,往往又是最多人,對它最糾結的地方!
所以如果你想要從最核心、最根本的部分,去探索你自己內在的金錢觀念,到底從何而來?
到底要怎麼樣,真正的把錢當錢?到底要怎麼樣去管理自己的慾望,讓你養出富有的體質?
甚至於可以越花越有錢,你可以好好期待,我們即將在12月2號,即將要上線的【理財心裡學】這一門課。
這一門課是嘉玲老師,她打磨了很長的一段時間,幾乎從她大學時代就開始做準備了!因為她的大學唸的是經濟系,而後來你所知道的心理專業,是在研究所的階段所養成。
然而更重要的一點是,這麼多年來,我跟她,我們一直在實務工作裡前進,而這一份實務工作,並不是指個案的輔導而已,我們同時也是一個創業者。
所以呢,我們結合了這些經驗,跟我們實際教練幫助很多人,去穿越財務的困境,我們把它結合、打磨成為【理財心裡學】這一門課。
我相信它絕對是有別於一般你在市場上,能夠參與到的財務課程。
它能夠陪伴你,看見你內心最深刻,最需要了解的部分,請你期待我們在12月2號,要推出的新課程~【理財心裡學】。
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策劃:裘凱宇
撰稿:陳怡璇
剪輯:鄒博全
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」。我經常在工作跟生活裡面,聽到這樣的案例。比如說,有一對情侶,他們在交往了幾個月之後,很快的決定要住在一起。
可是等到他們同居了一陣子喔,就要面對生活習慣啊,和價值觀的差異,於是開始出現很多的摩擦跟爭吵。
那他們之間經常會有這樣的對話,這樣對話就是呢:「還好我們現在只是同居誒,如果要是結婚之後,才發現你是這樣的人,我的打擊會更大…」
再不然就是:「啊你怎麼會是這個樣子!你怎麼會是這副德性!你是我當初愛上的那個傢伙嗎?剛開始在一起的時候,怎麼都沒發現你會這樣,你實在是太會偽裝、太假仙了啊…」
所以,你聽到這裡的時候,是不是也對於這樣的劇情,感覺到有點熟悉?回頭看看自己身旁的那個人,是不是有同樣的感覺喔。
確實喔,在愛情剛發生的那一刻,經常是兩雙眼睛看對眼,最美的遇見啊!談過戀愛的人都知道,那種眼裡只有對方,被視為是無人取代、唯一摯愛的甜美的感覺,真的是很好。
但是正是因為「戀愛」讓人有這麼心醉神的感覺,所以有時候我們會忽略一些真正重要的事情。
所以,我們不能否認喔,每個人都來自不同的家庭、不同的環境、不同的背景。所以在性格、脾氣、生活習慣各方面,無論大小事,一定會有很多的不同。
當我們的熱戀的激情褪去之後,再相愛的兩個人,都要面對真實差異的考驗。那你會不會有一點好奇,為什麼人在談戀愛的時候,很難去看到彼此的「不同」,眼裡只有彼此的「共同」?
在這邊跟你分享一個心理學的研究,有一個專門研究記憶的心理學家,她叫伊莉莎白.羅芙托斯。
她在一九八七年,有一個叫《法律與人類行為》的學術期刊裡面。她提出了一個觀點,叫做「武器聚焦」這樣的現象。
在這篇論文裡面呢,羅芙托斯和她的研究團隊,就根據凶案現場的目擊證人,他們的證詞去進行很多的實驗跟訪談。
他們從很多的受害者,或者是目擊的證人的訪談當中發現喔,當一個犯人,拿著短刀、手槍,這些凶器的時候,人們的眼神、眼光,很容易就只會注意「凶器」。
於是呢,他們能夠正確的記住,犯人拿了什麼武器,然後能夠說出關於這個武器,到底是什麼東西。
在一剛開始,這武器在哪裡出現,最後有沒有人開槍,或有沒有人被刺傷到,或者是「凶器」到底他是怎麼樣使用的、怎麼樣去做傷害的,這些東西大家都回答的出來。
可是,當研究團隊進一步問這些目擊證人,關於犯人的什麼?身高啊、穿著啊、後來他往哪個方向逃走?
這些目擊證人的記憶卻很模糊,想了半天都很難拼湊出,犯人的長相跟樣貌,還有跑到哪裡去,這些其實是更重要的細節。
這個實驗,其實是在告訴我們,如果有人,有那些特別吸引你注意的一個特徵;那麼這些人,他其它的小動作、他的個人的習慣,就容易被這個特徵掩蓋住。
也就是說喔,眼裡只有看到他那個最突出、最有特色的地方,其它的都視而不見、聽而不聞。那我們這時候拉回來想一下喔:「為什麼我們會愛上一個人?」
在剛開始的時候,對方吸引你的原因,無非就是可能是亮麗的外表啊,或者是他的才華啊,或者是他某一項很出眾的能力。比如說,他很會逗妳笑。
可是要命的就是喔,無論你愛上一個人的原因是什麼,那個吸引你的關鍵,
其實不要懷疑,那個關鍵就是「凶器」!
就是「武器聚焦」的聚焦效果,有了這樣的凶器,你就會形成「武器聚焦」的現象。於是你其實會看不見,你們彼此間的差異。
更容易忽略了兩個人,其實是不是存在,不適合長久維持關係,的一些主要的原因;於是呢,愛情就很容易留下遺憾的結局。
根據研究統計喔,一段感情的高峰,就是以愛情最「火熱」程度的一個時間,
大概三個月,熱戀期就是三個月。
有更有進一步的追蹤告訴我們,談戀愛的人,在一段戀情漸漸的穩定,大概兩年之後,戀愛給人的額外的滿足感,就是那種讓你每天都覺得高潮的感覺,會回復到跟以前單身的時候,是一模一樣的。
所以,這也說明喔,其實「熱情」本來就會褪去。沒有人每天都在熱戀時期的,也就是說喔,我們在愛上一個人,大概兩年之後,濃烈的愛意啊,就會變成是柴米油鹽醬醋茶,這種親情的感覺。
所以,如果我們把眼光喔,放的長遠一點,如果你因為一段不如意的感情,讓自己的心情老是卡在某個人身上啊,而且除了讓自己情緒上很不舒服之外呢。
這個卡住的感覺,這種所謂的「情傷」,它還會影響到你的工作、生活,甚至於生命的前進。問問自己,這樣值得嗎?
事實上喔,如果你願意用更務實、更理性的角度來思考「愛情」、「親密關係」的話,那很多事情會有不一樣的看見。
其實,話說回來「情傷」是一個讓自己空轉,而且又不符合時間成本的事情。所以,如果能夠在戀愛關係裡面,不要有「情傷」或者是有這些「副作用」,那是最好的。
所以,我們要怎麼樣「談戀愛」,又可以避免「情傷」的發生呢?
首先喔,我要幫大家破除一個迷思,其實你的情人他沒有騙你,怎麼說呢?
你也可能喔,相信自己愛上的,是自己眼中的那個他,只是因為「武器聚焦」的原理,讓你在愛情剛發生的時候,沒有注意到他其它的行為細節。
也就是說喔,你後來不喜歡他的壞習慣、脾氣或是個性,他從一剛開始就在啊。只是你在剛開始的時候,都聚焦在所謂的「武器」、所謂的「凶器」,他其它的特質你完全忽略掉了。
更重要的一點是,在熱戀的時候、在戀愛初期的時候,你會覺得這些是「小事」,甚至於它完全不是問題。所以才會讓人在熱戀期過後,必需要承擔那種想像的幻滅啊、心碎的風險。
當然,我也必需說,如果你在陷入熱戀的時候,還要你去留意對方其它的行為細節;甚至於,你要認真的去考慮,兩個人是不是能夠真的,適合走的長長遠遠,其實這強人所難啦。
沒有人在熱戀期的時候,會想到這件事;或者是當大家在熱戀期的時候,你想這件事情的答案只有一個,叫做「一定可以的」。所以,換成是我,我可能也做不到。
所以今天在這裡,我提供你一個,可以避免「情傷」的具體作法。這個做法就是先提醒自己,在熱戀的期間,先不衝動的做任何的重大決定。
千萬不要喔,馬上一拍大腿、一拍桌子就說:「咱們倆來閃婚吧!」,這你一定會後悔。
等到了熱戀期過後,記得要回頭想想一些實際的層面。比如說,問問自己:「我能不能因為他的才華,包容他的收入的不穩定?」
「我能不能因為他的美麗跟帥氣,包容他生活是邋遢的,而且不修邊幅?」,
或者是「我能夠因為他的工作、個性非常的穩定,包容他不夠浪漫?」
你有沒有發現,這些都是一體兩面的?所以要避免「情傷」,第一件事情就是「接受」,這個世界上,其實不存在「完美」的人。「完美」這個概念喔,只存在「遠的要命王國」裡面的想像裡。
所以,人的注意力是我們很珍貴的資源,當大部份的注意力,我們都被特定事物吸引的時候,也就是說「武器聚焦」發生的時候,我們就很難去留意到,其他的特徵,儘管這些特徵一直都存在。
那更不要說,對於未來可能發生的情況,去做適當的準備。所以,當愛情來的時候,每個人都想要好好的享受,戀愛的甜美跟美好。
但如果我們能夠同時知道「武器聚焦」它就是會發生,我們就能夠更有意識的提醒自己,仔細去看出彼此之間的差異。然後誠實的面對自己的需要,不要讓熱戀矇住自己的雙眼。
你如果很在乎「務實」,那麼他的「浪漫」,可能就會傷害你們的「務實」。如果你很在乎「浪漫」,那他的「穩定」、他的「務實」,可能就不會是你要的。然而這一切,它其實不是在一剛開始、你在熱戀的時候就會發現。
然而,我也必須很實在的告訴你,這一切不管你是不是熱戀,它一直都在「那個人」身上,只是你可能都沒有看見、你也沒有聽見。
所以,也因為這樣的特色跟現象,為什麼有時候我們說,進入了戀情會用兩個字來形容,叫做「暈船」嘛。
其實,「暈船」這兩個字是很到位的;因為不管是暈船的過程,跟暈船的結果,都讓你痛苦萬分。可是呢「暈船」這兩個字,好像對於一些熱戀的朋友來說,他從來不會承認自己「暈船」。
就如同可能你在熱戀的時候,你也從來不會承認,原來你愛上的那傢伙,他有一些本質、本性是沒有變的,是你不斷的合理化他。
所以如果要避免「情傷」,我想可以好好的享受,熱戀帶給你的快樂跟美好;但是別忘了,當熱戀慢慢的褪去之後,記得打開眼睛跟耳朵,回頭問問自己,這個人他原本的模樣,是不是你要的?
如果不是你要的,沒有關係,好好的說再見。但如果你很清楚知道,可以忍受這一切,或者是可以磨合、協調出,彼此能接受的前進方向,那就祝福你喔。
其實,如果生命當中,有一份能夠滋養彼此的親密關係,那不就是一件最好的祝福嗎?
我是凱宇,希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道,別忘了訂閱旁邊有一個小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程,是在2019年的3月8號,開課的『高難度對話的望聞問切』。
這一門課呢,呼應到今天的主題,其實我們在進入一段關係,一定會有「暈船期」啦、一定會有「熱戀期」,如果剛開始都沒有這份激情的話,那以現在社會來說,兩個人到底要怎麼樣進入下一個階段,我也很懷疑。
但只是說喔,在熱戀的過程當中,或者是當慢慢的進入穩定期,你怎麼樣真正的看懂,跟聽懂眼前這個人,這是一個必要學會的能力。
所以,我相信在『高難度對話的望聞問切』這一門課,它可以幫助你真正的打開眼睛跟打開耳朵,就像今天一直談到的,不要因為熱戀,而矇住了自己的雙眼,而不斷的去承受那個「暈船」,很難受的過程跟結果。
所以呢,我相信3月8號的『高難度對話的望聞問切』這一門課,能夠帶給你很大的幫助。讓你看懂、聽懂眼前的這個人,他本來的樣子。
並且透過有效的問句,透過問句的引導,如果你還想要繼續跟這個人下去的話,那你們可以達成一個彼此都能接受,而且是沒有後遺症的共識。
這一門課,歡迎你,希望我能夠在3月8號的教室裡,見到你;謝謝你的收看,我們再會。
你會問問題嗎讀書心得 在 [心得] 讀書心得:你會問問題嗎?(文長慎入)- 看板Salary 的推薦與評價
大家好! 之前在本版分享心得的時候,有個網友推薦了我這本書。 我認為這本書非常值得推薦,也為了回饋本版,因此寫了一些心得來分享。 ... <看更多>
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大家好!
之前在本版分享心得的時候,有個網友推薦了我這本書。
我認為這本書非常值得推薦,也為了回饋本版,因此寫了一些心得來分享。
本來只想些一點,沒想到越寫越多,也懶得縮了,就這樣吧。
也希望有人可以分享自己的實務經驗讓我學習一下,感謝了。
--正文開始--
網誌連結:
https://ethanbloggg.blogspot.com/2021/06/leading-with-questions.html
這本書是某個網友推薦,因為很少有書專門在介紹發問與管理的關係,所以我覺得很有趣
也很好奇,因此馬上買來閱讀。
一開始看這本書的時候並沒有注意到這是十幾年前的書籍了,所以我發現裡面提到的有些
觀念似乎並不是特別新穎。尤其在我所屬的公司裡面,本身就是一個個鼓勵發問的企業文
化,因此我一開始並沒有對本書內容感到特別驚豔。但是等到整本書念完之後,我發現有
些地方仍然很值得我們學習,我也跟其中許多內容有所共鳴。所以我打算利用這篇文章來
整理一下思緒並且分享自己的一些心得。因為我打算採用回想式的寫作法,也就是想到甚
麼寫甚麼,文章結構不佳的話就請大家見諒。
提問管理已經是主流
我工作了十四年。有可能是從事科技相關產業的關係,從我一開始工作的時候,提問文化
並不是甚麼特殊的管理方法。因此我從一踏入職場開始就很清楚提問的重要性,只是當時
並不知道這跟管理領導之間的關係。與提問管理相對的方法就是告知管理,也就是比較傳
統的命令式管理。當過兵的男生都知道,不管長官說甚麼,你只說:「是!長官」,然後
就去做就對了。即使你對於長官的命令有疑惑也不需質疑,去做就對了。這種方法的特色
就是直接快速,然後所有決策錯誤的責任由發令者承擔。缺點也很多,例如長官如果本身
經驗不足或能力不佳,那麼決策失誤的機率也很大。但我覺得最大的問題是這種管理方式
缺乏溝通,因此很難讓團隊所有人明白決策背後的意義進而影響執行效果。當一個人不明
白或無法認同被賦予的命令時,很難全心全力的投入執行,效果自然也不佳。
提問的目的在於共享資源與分擔責任
提問管理已經成為主流,因為相較於告知式管理來說,提問管理更符合一般企業所追求的
團隊合作(Teamwork)概念。就我的經驗來說,提問的好處很多,除了可以讓團隊了解目前
的現狀,更可以互補彼此的知識落差。藉由團隊彼此提問與回答問題的過程,團隊成員可
以看見自己沒有看見的盲點,也能補足自己知識缺漏的部分,最終會讓團隊成員都對任務
擁有一樣的知識基礎,如此一來對於接下來的任務執行將會很有幫助。舉例來說,如果公
司面臨某個產品業績下滑的狀況進行討論,如果使用提問的方式來整合業務團隊的看法與
經驗,那麼對於領導者擬訂計畫會很有幫助,因為領導者是基於團隊的共識下去擬定計畫
,所以即使領導者自己並不是在第一線面對客戶或市場,但因為透過提問的過程也吸收了
必要的資訊,所以擬定出來的計畫也會比較切中業務團隊的需求與痛點。很多人都會抱怨
為什麼公司高層有時候總是待在象牙塔裡制定出一些不切實際的計畫,其實就是缺乏提問
的勇氣所造成的。此外,領導者與團隊進行互相提問的過程,其實也是鼓勵團隊成員共同
分擔責任。藉由一來一往的問答,可以讓每個成員都很清楚自己的想法是可以影響團隊走
向的,也因此也必須共同承擔團隊的成敗。這一點其實是告知法很欠缺的東西。沒有責任
感的團隊是沒辦法做出甚麼好的結果。
提問為什麼困難
提問最困難的地方並不是如何問出一個好問題,而是要承認自己不懂。我看過很多人剛到
一個新職位或的時候,嘴巴上都很謙虛地說自己是來向大家學習的。但在心態上卻很封閉
。尤其是那些已經有一段工作經歷的人,往往會拿自己之前的經驗與觀點來看待新職位的
工作與新公司文化。這種人從一開始就無法放下自己的觀點,因此更無法敞開心胸提問。
因為提問會讓他擔心被視為無知。就我的經驗來看,只要能夠突破一開始的心理枷鎖,那
麼提問將會變得非常簡單。對於領導者來說,我認為要鼓勵團隊成員提問最簡單的方法就
是以身作則,先承認自己並非甚麼都懂,然後積極提問,仔細聆聽下屬的回饋並且做出回
應。就我的經驗來說,這樣的方法可以很快速地拉近與下屬的距離,因為他們會覺得原來
自己也可以做出許多的貢獻,自己的意見也是對於團隊方向會有影響力。這無形之中可以
讓團隊成員更有向心力、更願意貢獻自己的想法與意見。另一方面,由於主管帶頭承認自
己的不足並且積極提問與學習,這也讓大家明白這個團隊的每個人都要對團隊的興衰負起
責任。
提問是一種技術也是藝術
提問必然是一種技術,如何問出好問題是需要透過不斷的練習來達成。當然也有一些技巧
可以學習來讓自己的提問更加有效。然而,提問也是一種藝術。因為提問與回答基本上就
是人與人之間的訊息來往過程。既然牽涉到人,事情就會變得很複雜。舉個例子來說,一
個普通的問句,例如「你們對於這次我們舉辦的促銷活動的結果滿意嗎?」。這樣的一個
句子在不同時空背景問出來一定會給人不一樣的感覺。不同的人講出來或聽的人不一樣也
會有不一樣的效果。假設這個促銷活動是成功的,那麼這個問題就有一種激勵式的效果。
因為大家一定會迫不及待的想要回答自己對於這個活動的看法與喜悅。但如果活動本身是
失敗的,這個問題可能會被視為一種檢討或究責的手段。發問的人如何表達問題也會對於
問題的品質有很大的影響。例如活動失敗的情況下,如果領導者用嚴肅的表情與口氣提出
這個問句,那麼肯定沒幾個人敢回答。可是如果領導者用過於輕鬆的語氣去提問,則可能
會讓下屬過於輕忽這次的失敗或覺得這個領導者過於輕浮。因此提出一個問題不只是需要
技巧,更需要配合情境、場合與聽者的特質來做出不同的表達。這就牽涉到了如何包裝問
題的技巧。
提問的技巧
這本書大概有三分之二的內容都在討論提問的技巧與不同目的下的提問方法討論。我看完
全書後搭配自己的一些經驗,我歸納成為下列幾個重要的技巧來分享給大家參考一下。
一、開放式問題徵詢想法、封閉式問題引導推理過程。
當我們想要獲得一個廣泛無限制的想法的時候,開放式的問題是非常有效的。善用"
如何"、"為什麼"開頭的問題可以讓參與討論的人更有彈性的發表意見。而封閉式的問題
則比較適合做為引導與整理思緒的時候來使用。舉個例子來說,當我進行一對一指導的時
候,其實蠻常使用封閉式的問題來引導對方。尤其是當你想要把一個觀念傳授給對方的時
候,連續的封閉式問題引導對方自己找出答案是比直接告訴對方來得有效的。舉個例子來
說,我在指導新進業務的時候,常常需要引導業務專注在客戶關係上。但過去的經驗告訴
我,如果直接告訴他建立客戶關係很重要,其實效果不大,因為業務很難體會那種效應。
後來我都傾向用封閉式問題來引導。我大概都會用類似下列的問題:
如果你是客戶,你會喜歡跟陌生的業務買東西還是跟你認識的業務買東西?
如果你想買iphone,你會選擇去你好朋友開的店買還是去隨便一家陌生的通信行買?
如果你很信任的好朋友告訴你這個產品不好用,跟另外一個認識不深的普通朋友告訴你這
個產品很好用,你會相信誰?
你覺得說服一個陌生人聽你的話比較困難還是說服朋友聽你的話比較困難?
諸如此類的問題都可以讓業務更理解建立客戶關係的重要性,藉由思考問題的答案自己推
理出符合邏輯的結果,更印象深刻。我會藉著這樣的問答讓業務知道,與其一開始用力推
銷,不如先好好了解你的客戶,跟你的客戶做朋友。如此你說的話在他的心裡才更有參考
價值。
二、利用多個開放式問題來找出重點
我們公司很推崇TOYOTA的管理系統,其中有個我覺得非常有用技巧稱之為5-Why。也就是
藉由持續問為什麼來縮小問題的範圍,直到找出問題的真正根源(root cause)。類似這樣
的提問方法,其實也可以用來整理混亂的資訊,例如團隊需要在眾多的解決方案找出最適
合的時候。
三、利用提問來完善一個想法
這是我個人非常喜歡的一種提問技巧,不管是獨自思考還是與他人討論的時候,我總是會
用提問來最佳化一個想法或策略。例如今年因為COVID疫情的關係,我們決定舉辦一些線
上講座來推廣公司產品,當我們在討論要怎麼做的時候,我們持續拋出大量的問題來完善
這個想法,一些範例如下:
我們需要哪些資源?
我們需要其他部門的幫忙嗎?
這有沒有甚麼法律上的問題需要考慮?
如何評估這個計畫是否成功?
執行這個計畫最大的困難是甚麼?
失敗的機率有多大?
我們認為這個想法會成功的根據是甚麼?有沒有實質的案例可以參考。
藉由這樣的問題轟炸其實可以讓大家不知不覺就開始貢獻自己的想法,最終讓整個計畫越
來越完整。
四、保持好奇心
我認為保持好奇心是增加提問能力的一大重點。讓自己習慣去接收他人的想法,讓不同的
想法持續挑戰自己原本的想法,如此碰撞出更多的疑問,這些疑問會讓自己更謙虛並且更
富有好奇心。我跟人家聊天的時候最常使用的問句就是「你怎麼會產生這種有趣的想法」
、「是甚麼樣的因素讓你導出這樣的結論」。即使我認為對方的觀念不正確,我還是願意
聽聽他怎麼導出這樣的想法。有時候會讓我發現對方並非全無道理,也會發現其實自己的
想法是有瑕疵的。
五、廣泛閱讀
我認為這對於問出一個好問題很有幫助。我是多元思維模型的信徒,我一直認為廣泛涉略
不同領域的基礎知識可以讓自己更客觀理性,也有助於讓自己用不同的角度來看待同一件
事情。這對於提問的品質很有幫助。偏頗的觀點常常會先入為主,一開始就限制了問題的
種類。
善於提問對於個人成長發展極有幫助
作者在本書一再強調提問對於管理者本身的成長是很有幫助的。我非常認同這一點,因為
提問其實就是一種蒐集知識的手段。就我的經驗來說,新鮮人進入職場之後如果只是被動
依賴公司給予訓練,效果非常有限。即使公司的訓練計畫非常扎實完整也一樣,因為新鮮
人沒有實務經驗,對於訓練課程的吸收其實是很困難的。真正要把職場的專業技能與知識
融會貫通必須要經過大量的實際操作練習與經驗才可能達成。過程中遇到的許多問題或挑
戰則必須要仰賴他人的引導。因此具備有提問能力的人其實會在引導這部分比其他人更快
速的吸收與成長。除了對他人提問之外,我認為自我提問也是很重要的能力。質疑自我其
實是一種隨時保持警戒的行為,為了不讓自己失去彈性與好奇心,另一方面也可以確保自
己維持在正確的道路上。我習慣藉由對自己提問來整理自己的思緒,排除一些不必要的雜
訊。這也有助於我專注在真正重要的事情上。這對於忙碌的人特別有用。我剛開始帶領業
務團隊的時候曾經有一陣子忙到快窒息,總覺得時間不夠用。後來諮詢了一些前輩,我開
始時常問自己一些問題,例如:「如果明天只能做三件事,會是哪三件」、「這件事情值
得花時間投入嗎?」、「這件事情是否會隨著時間過去而有所變化」、「我的大目標是甚
麼?現在做哪一件事情對於目標最有幫助」、「有沒有更有效率地處理方法」等等。一直
到現在我都常常問自己這些問題,這仍然很有幫助。
用問題來領導團隊
這本書的重點就在於如何使用好的提問來領導。如同我之前說的,在我們公司的訓練裡面
,使用提問來領導是很普通的事情。我們的文化也是鼓勵提問並且使用提問來領導團隊。
閱讀本書之後我發現書中對於這方面的技巧整理的非常詳細,很符合實際的狀況。以我自
己的經驗來看,我覺得提問對於領導者是一種解放。如前面提到的,提問等於承認自己並
非面面俱到,領導者跟被領導者一樣,都是需要學習自己不足的地方。團隊的意義在於成
員之間的差異可以互補來成就一個人無法達成的任務。所以領導者可以藉由提問來向團隊
其他成員請益,利用集體智慧來進行決策,這是一般告知式管理者所無法辦到的。現在的
趨勢是組織扁平化與差異化。傳統的金字塔是組織結構容易產生一種現象,就是過於強調
階級職位與工作內容的相襯。例如經理就是負責管理,下屬就是負責執行,清楚明瞭。但
這有時會導致團隊無法以最有效的方式運作。現代的作法對於階級與職務的界線較沒那麼
明顯,反過來會強調的是以任務為導向的資源分配方式。說白話一點就是為了完成一個任
務,我可以做你的工作,你也有可能做我的工作。只要能夠有效完成任務,每個人的工作
內容都有可能會改變。在這種組織架構與工作型態下,提問就變得非常重要。提問可以幫
助團隊成員彼此互相學習成長,也可以確保所有人快速達到共識並且發揮集體智慧去解決
問題。但我必須說這並不容易。每個人個性不同、想法也不同,要能夠鼓勵每個人勇於提
問非常困難。本書有一個章節都在討論如何建立提問文化,書中列舉的方法我認為都很有
道理,在實務中也都很常見。其中我認為最重要的就是確保團隊成員不要有壓力。其次就
是要以身作則。鼓勵團隊成員發言不是一件容易的事情,更何況是要他們提問。尤其是當
成員感受到問題有威脅性或來自領導者的壓力時,幾乎不可能主動提問。所以我認為營造
一個沒有壓力的談話環境可能是最重要的。以身作則就是如同前面提到的,如果領導者自
己先能彎下腰承認自己也是不懂,需要藉由提問來學習的時候,團隊成員自然也能認同這
樣的做法。雖然可能會花很多時間,但只要能夠建立一個適合提問的環境,這對於團隊長
遠發展是非常有幫助的。
以上大概就是我看完這本書的一些心得與經驗分享,希望對大家有幫助。也希望大家可以
分享一下自己實際上用提問管理團隊的經驗與心得,讓我學習一下,感謝!
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