疫情一來,以饗食天堂聞名、國內最大高檔自助餐饗賓餐旅集團每個月虧損上億。
不裁員減薪,國內最大高檔自助餐,如何止血活下去?
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#疫情籠罩 #covid19 #居家辦公銷售 #沈澱 #思考 #付諸行動 #放慢銷售角度 #學習謙卑 #思考產品轉型 #重視每一個客戶 #銷售線上化 #線上互動研討 #線上銷售工具 #綽敗難免 #臨時卡關 #從疫情受益 #解世博 #超業攻略 抗疫即戰力| EP.12_居家辦公跟我這樣做銷售 |【銷...
企業抗疫實戰 在 CSR在天下 Facebook 的最讚貼文
【Morning!淡水河小魚跟你問聲早】#猜猜我是誰
**回顧前日精華**
#受疫情打擊營收最慘時只剩5%:如何化危機為轉機?
自5月疫情爆發以來,原本一個月收入3、4億的饗賓餐旅,瞬間減少了九成五。
以 #饗食天堂 聞名、國內最大高檔自助餐集團,受疫情打擊營收最慘時只剩5%。
饗賓和鼎泰豐一樣,是台灣餐飲業的奇葩,正職員工高達九成,1個月的人事費用高達8000萬,疫情一來,饗賓每個月就虧損上億。
然而,面對逆境,饗賓不裁員、不減薪,更趁此時加速「練功」,擴大宅配商品、賣生鮮、獎勵員工外送。
「不要浪費這場危機,」饗賓餐旅總經理陳毅航內心藍圖是什麼?
▎https://bit.ly/3sGDkrv
#U20減緩社會不平等工作坊精華紀錄:先愛自己的問題
第二場U20國際青年工作坊主題是「#減緩社會不平等」,邀請 #若水國際、 #台灣萊雅、 為台灣而教 Teach For Taiwan - TFT以及人生百味,過視訊分享他們深耕在社會關懷領域的經驗,期待讓懷抱熱情前來的青年,可以帶著更清晰的方向與動力,為減緩不平等尋找合適且永續的方案。
回顧這次第二屆U20青年們,從偏鄉教育,讓在地生活與科技素養結合、極具生命力的偏鄉文化刺激,或是從校園儲蓄互助到女性時常發生「月經來了沒帶衛生棉」的窘境。不少隊伍已經投入數年時間耕耘,擁有具體的行動與影響力。
▎https://bit.ly/2WbaEe5
CSR@天下與淡水河小魚提醒天氣炎熱,多多補充水分💧
也歡迎閱讀《2021淡水河數位專輯》:http://bit.ly/2021csr-tamsui-river
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#CSR在天下 #U20國際青年論壇 #社會不平等 #CSR #企業抗疫實戰 #ESG #疫情 #抗議 #公司治理 #饗賓餐旅 #電商 #宅配
圖片來源:周銘泰提供
企業抗疫實戰 在 CSR在天下 Facebook 的精選貼文
#早安 #如何化危機為轉機?
自5月疫情爆發以來,原本一個月收入3、4億的饗賓餐旅,瞬間減少了九成五。
以 #饗食天堂 聞名、國內最大高檔自助餐集團,受疫情打擊營收最慘時只剩5%。
饗賓和鼎泰豐一樣,是台灣餐飲業的奇葩,正職員工高達九成,1個月的人事費用高達8000萬,疫情一來,饗賓每個月就虧損上億。
這次受疫情重創的不只餐飲業,而是廣大的 #內需服務業。饗賓總經理 #陳毅航 有感而發,雖然內需服務業佔台灣GDP產值不高,卻有600、700萬的就業人口,對穩定台灣社會及幸福貢獻很大。
然而,面對逆境,饗賓不裁員、不減薪,更趁此時加速「練功」,擴大宅配商品、賣生鮮、獎勵員工外送。
「不要浪費這場危機,」饗賓餐旅總經理陳毅航內心藍圖是什麼?
#CSR #CSR在天下 #企業抗疫實戰
#ESG #疫情 #抗議 #公司治理 #饗賓餐旅 #電商 #宅配
企業抗疫實戰 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳貼文
#疫情籠罩 #covid19 #居家辦公銷售
#沈澱 #思考 #付諸行動
#放慢銷售角度 #學習謙卑
#思考產品轉型 #重視每一個客戶
#銷售線上化 #線上互動研討
#線上銷售工具 #綽敗難免 #臨時卡關
#從疫情受益 #解世博 #超業攻略
抗疫即戰力| EP.12_居家辦公跟我這樣做銷售 |【銷售維他命特輯】
在這一波疫情壟罩之下,居家辦公期間,請問一下你做了什麼事情?
第一件事情叫做:沈澱,第二件事情叫做思考,第三件事情叫做付諸行動。
*沈澱:
疫情來得又急又兇又猛,讓大家都在摸索了好一段時間。
有個長官跟老師分享,自己其實很感謝這波疫情,
主要原因是因為還好有這波疫情,讓我們學著能放慢腳步,讓我們不得不停下來,這是我們過去做不到的事情,因為平常我們都太忙了,忙得昏天暗地,
忙著每天完成眼前目標,又找下一個目標。
我們人就像陀螺一樣,一直在原地打轉,但是我們都沒有沈澱的時間,
因為這一波疫情的沈澱,讓我們學著更加謙卑。
因為疫情,讓我學著敬畏大自然、敬畏這個環境,
過去的我們太意氣風發,覺得都按以前的套路就可以達成了。
可是你有沒有發現,以前的套路、以前的招數,都完全不適用了對不對,
因為疫情讓我們學著沈澱、謙卑。
*思考:思考我們是不是該做一些方向的轉型或調整,像是調整客戶族群,像是過去企業都是我的主要客戶,也因為這波疫情,我們開始重視每一個人,每一個人都是我們的寶貴資產,這就是種轉型。
比如說各餐廳的新聞,以前客群都是來店客,那現在餐廳有沒有轉型了?
有,改做外賣對不對,因應時勢變化轉型。
還是思考有沒有銷售的方向或產品要做一些調整?
這邊以保險業銷售夥伴為例,之前賣的都是儲蓄類型的保單,該是思考是不是該做一些轉型了,所以他轉向做一些健康類的保單,雖然這類保單金額沒有那麼高,但是夥伴覺得成交率有提高,這也是產品的轉型。
以老師的講師行業來說,之前也是面對面的培訓居多,老師的授課也是轉型到線上,透過線上跟學員們互動、研討、有思考有轉型之後不就是新天地了嗎?
*付諸行動:付諸行動的過程當中,總是會有一些些挫敗感,像是從前很少碰線上的工具,現在卻要學Webex,怕自己不會操作,解老師建議大家不要有這樣子的心態,這種綽敗感難免,不要因此否定了這些新的方法,這時,建議您可以告訴自己,我只是臨時卡關這樣而已。
當有了沈澱,有了思考,當有了行動再出發,我相信這波疫情我們每一個人都可以從中受益,加油!
00:00 - 開場+提問
00:11 - 提問:居家辦公期間,你做了什麼事情?
00:31 - 居家辦公三件事之一:沈澱
02:10 - 居家辦公三件事之一:思考
03:48 - 居家辦公三件事之一:付諸行動
04:25 - 結論
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