【N世代學苑】社群活動 #企業品牌經營與數位行銷 #課程大補帖👩💼🧑💼
「經營線上渠道已經成為企業新的常態📱,過往面對面拜訪客戶的業務與行銷人員,現在也必須學習數位策展能力🌈」
延續先前的社群活動主題,N世代學苑繼續邀請到 #先行智庫執行長蘇書平老師,講述目前時下最夯的趨勢🌏、關鍵流程以及新工具,給雲集中小企業二代的 #新創青年會 學員,讓數位力前進中小企業!
課程重點小編整理提供讓大家參考✍️
📌📌 重點1:行銷策展方式宜結合「O+O雙網行銷」👇👇
身為新時代的辦公人員🔥,必須熟悉用文字、線上研討會或視訊會議介紹商品,並經營專業的社交媒體平臺增加曝光度✨,盡可能建立Online Channel🤝
>>> Online:投放關鍵字廣告、參加跨境電商平台、參加虛擬展會
>>> Offline:參加實體展覽、平面媒體報導、實體產品說明會
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📌📌 重點2:面對企業現況,不可不做數位貿易體檢👇👇
❶ 公司是否具備足夠的數位貿易能力?
❷ 目前獲取或服務客戶的管道是否受到疫情影響,並開始思考強化業務與行銷管道?
❸ 業務與行銷方式該做甚麼調整?人力與組織該如何調整來增加組織的彈性?
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📌📌 重點3:實現遠距辦公,超夯數位協作軟體👇👇
① Slido:即時互動工具,在簡報同時可做意見調查、QA提問🙋
② Gather:虛擬辦公室利器,可鍵盤走動到同事旁邊開會(閒聊😉)
③ Miro:強大的白板工具,縮放拖曳加便利貼都不在話下👏
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🔎 通過今天的分享,希望能幫助到大家在日常或工作上使用💪,在現今時代,工具百百種,怎麼用得好幫助解決難題才是關鍵✊!也歡迎一起討論這些工具的使用心得~
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#中小企業接班傳承數位成長計畫
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,:: 當主管離開了終於換你做,加薪升職好棒棒。但!工作量跟責任暴增,如小孩穿大鞋,一波波的事務又如囫圇吞棗難以消化?聽聽 新任前幾週的美式溝通法, 直率點吧! :: 從小當家(or家奴?) 到大當家,老大沒那麼好當。跳出保持現狀(沿用前任)的陷阱 :: 為什麼西方富家族能有千年企業,東方家族企業卻常...
企業二代 在 天下讀者俱樂部 Facebook 的精選貼文
#10月新書 #天下雜誌出版 #打造韌性
三菱電機、BMW、3M、西門子等,這些企業有什麼共通點?
答案是,這些企業成立迄今都超過一百年。
但台灣的「百年企業」,你說得出來有幾個呢?
根據統計,那些公開發行上市且持續營運中的近千家企業,平均歷史不到四十年。
在技術推陳出新、環境變遷快速的數位時代,#經營者 如何帶領企業在迎接當下各種挑戰之際,同時落實數十年、乃至百年的永續經營理想?
《打造韌性》作者分別來自學界與順利跨世代傳承的產業界,除了從跨業跨域的「橫剖面」檢視當代經營課題外,也從跨時的「縱剖面」探索經營的變與不變。透過更為全覽、綜觀的視野,為經營者帶來猶如撥雲去霧般的幫助,更是 #企業二代 亟需共學共享的關鍵心法。
👀 好評推薦——
「書中充滿了許多國內外案例與架構性洞見。」——林佳龍,前交通部長、台中市長
「巧妙地結合宏觀面的分析架構和微觀面的實務應用,既見樹又見林。」——胡星陽,臺灣大學管理學院院長
「轉型與傳承,是打造百年企業最重要的挑戰,突破的關鍵在於具備長期的眼光及持續做有累積意義的事。本書提供邁向永續經營的重要思考框架,強調在以人為本的領導管理與企業文化的基礎上,打造能勝與不敗的韌性六力。」——黃男州,玉山銀行董事長
「讀完本書後,我深有打通任督二脈的暢通快感。書中提及的六大韌性,若一家企業能夠六力貫穿,力力相通,勢必能夠所向無敵。」——黃怡穎,台中精機董事長特別助理
「本書為永續經營提供數位方法與傳承之道。」——賀陳弘,清華大學校長
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#數位轉型 #企業傳承
企業二代 在 創意創新行銷中心 Facebook 的精選貼文
【N世代學苑】標竿企業實戰班🔎 #學而實戰之
鑄造工業是深具經驗傳承的傳統技術性產業,屬於工業產業鏈的基礎,供應各種基礎材料,與所有產業關係密不可分🤝。
參與本次 #N世代學苑實戰班企業個案 甲聖工業,位在南投南崗工業區內共有三座廠房🏭,每年產出 25,000 噸以上軌道等鑄造合金製品,銷往國內及歐美日市場,是鑄造產業指標性企業💎。
那麼,甲聖工業是因為什麼原因申請N世代學苑呢?企業二代林總經理目前肩負公司的管理及第四座廠房的設立工作,問起公司數位化轉型需求🔎,林總經理領導的接班團隊坦言,目前ERP系統版本老舊,「紙本表單電子化客製設計」及「電子簽核」等功能的缺乏,迫使人力需接續系統無法處理的流程✍️,掉單的問題層出不窮。
尤其第四座廠房完工在即,希望盡速導入新的系統,就是考慮到未來兩個地點共四座工廠的管理需求💪。
訪談過程中,工作小組得知林總經理過去也曾諮詢過顧問公司,嘗試導入符合甲聖工業管理需求的 ERP 系統。然而,雙方對於「紙本表單電子化客製設計」存在明顯認知差異🤔,
另外,系統內建電子表單功能有所侷限,無法與公司流程相互配合,專案延宕至今。
而領導團隊參與本次計畫的林總經理表示:「我們確實希望可以盡速導入有效的系統,但前一次因為認知差異致使的失敗,讓我們必須更謹慎處理所有規劃📊。參與此次實戰班,就是希望可以有專家來協助我們在每個環節,做出最適當的指導🙏。」
對此,教練提供的建議是……
👇👇想知道甲聖工業的數位轉型故事,快快點擊每張圖片閱讀👇👇
也邀請大家 #一起想想看甲聖工業的下一步
🎯 問題1:公司的管理流程與電子化系統應該如何配合呢?
🎯 問題2:仔細審視要導入的電子化系統後,哪些環節是過程中要留意的呢?
企業二代 在 ezManager Youtube 的最佳解答
:: 當主管離開了終於換你做,加薪升職好棒棒。但!工作量跟責任暴增,如小孩穿大鞋,一波波的事務又如囫圇吞棗難以消化?聽聽 新任前幾週的美式溝通法, 直率點吧!
:: 從小當家(or家奴?) 到大當家,老大沒那麼好當。跳出保持現狀(沿用前任)的陷阱
:: 為什麼西方富家族能有千年企業,東方家族企業卻常富不過三代?
:: 亞洲家族企業的數位轉型的困難,跟你想的不一樣。新創跟中小企的機會在哪裡
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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假設你職場的空降主管前一週在會議中示弱(如本集內容案例) 你會給好評還是負評呢?
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★ 本集重點摘錄:
:: THE SUCCESSOR 接班者型主管
:: 台灣中小企業家數佔全台企業97%
:: 全球大型家族企業超乎你的想像,但有多少能傳承到第三代
:: 兩岸三地華人家族企業現況與規模
:: 亞洲家族企業數位轉型的評估認知
★ 重點回聽:四種成為主管路線的類型:學徒型、先鋒型、New boss型、Successor接班者型,複習請聽Ep05 從3:50”開始,學徒型主管從5:00"開始
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書籍: 戰勝黑天鵝https://www.books.com.tw/products/0010860349
專題報導 創二代的新傳家學
https://www.gvm.com.tw/topic/333
@活動: 一日之星|讀書會群組|報名當來賓|播客串門子
@ 歡迎分享
1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
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你任職的公司老闆們是家族企業嗎? 或你自己就是家族企業? 其中的甘苦談歡迎分享。
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企業二代 在 鄭匡宇激勵達人 Youtube 的最讚貼文
鄭匡宇老師主持《明日賽局:中小企業的傳承與創新論壇》。
舊振南食品李立元營運長。
喜特麗侯邵諺總經理
哈鏌陳志偉副總
與您分享企業二代接班的實務與挑戰!
企業二代 在 羅廷瑋 Youtube 的最佳解答
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05/24大學生了沒 台中南區老鑼麵館&老火羅小火鍋現場烹飪試吃片段
中天電視台 大學生了沒 05/24大學生了沒 拒絕靠爸族 企業二代大學生
許多人印象中『子承父業』是天經地義的事,但根據調查卻顯示有約52%的企業二代選擇自主創業!調查還指出,有45%的人表示自己與父輩觀念有劇烈衝突。另外,這群正走向社會舞台中心的年輕人,因為許多是獨生子女,比上一代創業時更孤獨,感覺壓力大、責任更重大。今天就要和大家來聊聊企業二代的心聲啦!
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