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今年無咗實體頒獎禮嘅香港電影金像獎聽日下晝3點公佈結果，坎坷影展同金都電影團隊約咗好多電影業界朋友一齊開live 睇金像獎Live，可以話場面盛大，星光熠熠，衣香鬢影啊咁，你地錯過金像獎live都唔好錯過坎坷live啊。
聽日14:30，the show must go on!
#坎坷金都一齊睇
#無實體都可以睇實
#仲有實體金都
Music credit：潮吹大師
Festival de Cannot 坎坷影展
金都商場 Golden Plaza
Golden Scene Co. Ltd. - Film
《INSEAD (藍海策略) 知識分享 (2)》做生意的四部曲 - Eliminate 刪除, Reduce 減少, Raise 增加 and Create 創造 (ERRC)
做生意要成功，係要同人哋一樣，定唔同呢? 唔使諗，梗係唔同啦。 咁應該點樣唔同呢，你就記得 ERRC. Eliminate, Reduce, Raise and Create.
而家啱啱到咗法國巴黎嘅機場，我係道等間租車公司開門等咗三粒鐘， 就順便同你講下藍海策略 Blue Ocean Strategy。唔好講咁多， 攞完架車後， 不如帶你去 Class 入面一個 case study "citizenM" 酒店睇睇，你就明白點樣 ERRC。
而家嚟到 citizen M 酒店啦，就重門口開始介紹。
一諗起酒店，你就唸起係一片紅海。 太多酒店，間間五星同五星，四星同四星，三星同三星都係一樣，唯有用價格來競爭。
係2008年， 呢間酒店就喺荷蘭Amsterdam開咗第一間， 佢標榜就係五星級享受嘅酒店，三星級價錢， 咁點樣能夠做到呢? 乜都靚過人，成本就高。乜嘢都慳過人，服務就曳。唯有行 ERRC.
佢 Eliminate 咗 front desk, concierge service, 門口嘅 Bellhops/doormen, eliminare 咗 full service restaurants / room service, 連成個lobby都唔要。 因為咁樣，人工成本減少咗一半。 我入咗去咁耐只係睇到兩三個 staff.
佢 Reduce 咗 room types，room size, 間間房細好多，差唔多一樣， 價錢都平好多。
佢 Raise 咗 sleep environment, 大張啲嘅床， 舒服啲嘅床單，靚啲嘅毯, 中心啲嘅位置, free movies and internet, 打國際電話都係用互聯網嘅價。 因為佢知道人生最緊要瞓得舒服，同埋工作/娛樂方便。
佢 Create 咗 Check-In Kiosk, 同啲人客就唔駛排隊，幾分鐘就自己 check in 搞掂。亦都 create 咗 communal living environment with 24/7 bar area, 有埋 iMac 用， 咁啲人客就可以大家互相傾下計， 唔使自己成日係埋喺間房度咁悶。佢仲create 左ambassadors, 基本上係間酒店內乜都幫到你。
睇下佢嘅 Strategy Canvas 戰略佈局圖，價錢比五星平，cut 走晒前枱，門口嘅人，full service 餐廳,大堂等。減少房間種類及大細。 但提升咗睡眠環境，大張啲床，及酒店位於靚啲嘅位置。創造咗check in kiosk, 大啲靚啲嘅公用生活空間， 同埋乜都願意做嘅服務大使。
就係因為佢呢個Strategy Canvas同競爭對手唔同， 佢而家已經全世界有14間酒店， 我巴黎而家呢間係第12間。 而citizen M 全線入住率平均遠高於九成， 房費都比起一般嘅四星酒店平四成。 每一呎嘅利潤率高同行一倍， 入住率都同行高80%。
我做商舖基金都係幫投資者 Eliminate 買舖嘅麻煩過程，Reduce 佢哋嘅風險，又Raise 投資商舖嘅回報，再Create 一個交易平台比客人資金較投資實體舖更易出易入。
你盤生意呢? 又有咩要 ERRC 呢?
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#藍海策略的四部曲，#做生意的四部曲， #做生意的ERRC
190401東森+三立+新唐人 人潮移轉 16年「糖朝」撤退台北東區轉微風
影片網址→https://youtu.be/5TDSxDNpq0M
【東森─鍾佩芸、徐瑋辰】
盯著店門口遷移啟示看，老顧客難免感到不捨，在東區營業16個年頭的港式飲茶《糖朝》撤出東區商圈，將搬到附近百貨商場四樓繼續營業。
糖朝副總 時曉薇 表示：「其實我們最主要是租約到期，剛好時間點非常契合，所以我們就決定就搬到南京微風去。」
強調房東沒有漲租，目前原店面物品都已經裝箱整理好等待搬遷，業者透漏糖朝匾額「田入心」等字樣維持不變，但是新店面會呈現年輕風格，舊店面只營業到3月13日，新店面距離原店不到10分鐘車程，4/4開始試營運。
糖朝副總 時曉薇 表示：「隨著其他品牌離開，人潮當然都是有對減的，應該有到2~3成。」
業者坦言東區人潮逐漸減少，但放眼望去忠孝東路上還是有名店屹立不搖，順成蛋糕創始店就是一例，老闆直接買下店面因此不像其他店家還得面臨換約漲租等問題。
就在糖朝對面另外一家港式飲茶，開業30年堪稱東區地標。
房仲業者 陳泰源 表示：「它可以做到消夜族群，跟早鳥族群，但是糖朝沒有辦法，它(京星)可以一個人去吃、十個二十個大桌也可以。」
東區商圈不少名店出走，包括永福樓、forever21、Swatch，如今糖朝也告別東區，過去盛況不再。
【三立─李宜蕙、許宏超】
新聞網址→https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=520571&From=Search&Key=糖朝
蘿蔔糕跟腸粉，看起來晶瑩剔透，炒飯跟叉燒包都是《糖朝》的經典，過年曾經爆人潮，但現在要撤離東區。
記者 李宜蕙 ：「在台北東區經營16個年頭的港式飲茶餐廳，之前最有名的老闆就是吳宗憲，不過你可以看到它現在門口也貼出了公告，表示要退出東區了。」
空蕩蕩的門口貼出公告，表示因房租到期，台北東區店經營到3月31日，4月起將店面移到微風南京店，消息一出老客人惋惜不已。
糖朝副總 時曉薇 表示：「最主要是我們租約到期了，那我們在這1~2年的規劃也是希望能夠跟像其他大型餐飲品牌一樣都跟百貨公司做合作，那因為我們最主要也是看中百貨公司的集客能力。」
強調租金沒有漲，問題出在人潮，港式飲茶餐廳《糖朝》2004年由藝人吳宗憲引進，在2012年退出，之後由經營鑽石買賣的劉永松接手，根據了解接手7年來店面500多坪，月租金都維持在100多萬，但是人潮留不住。
既永福樓歇業後撤出東區的還有Swatch、漢堡王、Forever21，如今再加上糖朝退出東區。
房仲業者 陳泰源 表示：「信義跟西門町商圈漸漸的也吸收瓜分了整個東區商圈的經濟流量。」
民眾的消費型態改變，加上高房租、人潮轉移兩大關鍵，掀起東區撤租的骨牌效應。
【新唐人─曾奕豪、趙庭譽】
新聞網址→http://www.ntdtv.com.tw/b5/20190401/video/242860.html
說到台北東區，大家的印象或許是人潮擁擠，或是潮牌林立的商圈，不過其實近幾年來，隨著SASA美妝店、韓國服飾品牌SPAO以及40年老字號餐廳永福樓等品牌退出東區，人潮已經不如以往，現在就連經營16年的港式飲茶糖朝，也要轉移戰區。
記者 趙庭譽：「以港式飲茶起家的糖朝，從香港發跡後進駐台北，不過3月31號，它們退出了台北東區，即將進駐微風南京。」
經營16年，老字號港式飲茶「糖朝」租約到期，從原本在東區的500多坪，即將進駐微風南京200坪店面，未來經營模式，餐點跟服務都要走向，精緻化。
糖朝餐飲公司執行副總 時曉薇：「這一兩、三年來，大概是隨著一些大型品牌退出這裡，樓下的這個，我們樓下的人潮，的確是有明顯比較減少的狀況。未來發展的主軸方向，會是以比較小而精而美的店面去規劃。」
美商ERA不動產經理 陳泰源：「現在其實並不流行所謂的街邊店，我在這一條街、這一條馬路上，我就開單一一家店，已經不太能夠滿足消費者的需求，大家習慣去譬如說商場裡面，複合式商場或者是像百貨公司，那我去裡面消費的話，我所有的需求，吃喝玩樂食衣住行，我可以一次性的被滿足。」
1991年創立的糖朝，2004年在台灣設立據點，這次轉戰微風南京，不只希望留住老饕，業者預估，新客群有望增加超過一到兩成。
台北東區商圈，曾經是一級戰區，不過近幾年，人潮卻不如過往。電商崛起加上高房租， SASA美妝店、韓國服飾SPAO，甚至到經營41年的永福樓等品牌，都紛紛撤出東區。
美商ERA不動產經理 陳泰源：「電商崛起的關係，所以真的對於實體店面都越來越辛苦。那再來就是說，如果說它的品牌知名度已經打起來了，它為什麼一定要選蛋黃中的蛋黃，黃金地段？其實它不需要，它可能有自己的老客戶，所以它可以退到巷弄裡，它可以退到主商圈的延伸地帶，蛋白區。」
根據房仲業者調查，2014年到2018年，捷運站進出人次，東區忠孝敦化與復興兩站，分別衰退6.6%與7.4%，西門町與市府站則雙雙上揚。而店家要想在東區屹立不搖，似乎得共同商討，如何打造在地特色的街區，讓商圈更有，指標性。
部落格網址→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2019/04/190401-16.html
