晚上收信才驚覺到今天是6日,嗯,扣款的日期。
由於0050價格上升,所以定期定額的股數也越來越少了。
然後該怎麼辦呢?
#那又如何
#記得紀律以及不要理會市場變化
#以上請您牢記在心。
當初執行每個月定期定額1000元投資0050,最主要目的是想跟以前工作認識的工讀生說:「勿以錢少而不為,每個月1000元也可以投資的。」
我不知道有幾個夥伴真的執行了(目前算一算大概兩位吧...我所知道的!但不確定是否有繼續。);但我知道的是有許多網友也因這個活動開啟了定期定額投資0050。
#能幫助到大家是我的榮幸
然後我想說的是:
1️⃣別執著在定期上,事實上定期這個期就範圍就很大。不是每個月投入才算定期,事實上每月每季每年甚至兩三年一次都稱之投入。
2️⃣定額也不要刻意執著。計畫始初是想給夥伴們一個紀律,但不是永遠侷限一定要固定多少錢。計畫也快三年了,許多夥伴或朋友或許畢業了,有份工作了,出國遊學甚至結婚生子了(例如我有個女兒);你可以依據自己的收入提升金額投入了。
#一樣切記累積資產優先而不是預測高低點
3️⃣當你有信心了以後,可以考慮改投資VT。全球遠比單一市場好。
4️⃣有沒有讓你發大財?很難。但我可以告訴你的是:至少你存下一筆錢。即便每個月1000的我,也累積了快4萬。
#手續費1元方案是元富證券小資族方案
#有需要的請聯繫他們不是聯繫我
#現在是否高點請問線仙波浪大師專家達人不是問我
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同, 報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議? :: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走 ::我給反饋是否會導...
以上請您牢記在心 在 ezManager Youtube 的最佳解答
職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議?
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變?
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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請聽10分:48秒傳產老闆高薪聘經理人兩個月解雇的案例,你會怎麼透過好的feedback避免失敗的結局? 歡迎加入我們讀書會 lihi1.cc/NOlrM 一起交流分享 (FB私密社團加入需填email,若被拒絕請再寫一次即可)
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(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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★ 本集快問快答:
如果你已有你個人的優勢識別答案,歡迎加入我們讀書會一起交流分享、彼此砥礪喔
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@ 歡迎分享
1. 你為何會當上主管?
2. 留下一句主管真心話
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