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釋迦蓮霧銷中受阻，石斑魚、午仔魚會是下一個嗎？石斑魚過去有七成都是外銷中國，這兩年因為疫情因素，外銷量腰斬，養石斑的漁民有些轉型改養午仔魚，但午仔魚仍是以銷中為主。看到鳳梨、釋迦和蓮霧接連被中國禁運，漁民雖擔心卻也無奈，魚價低迷，只能望著滿池的魚興嘆。
漁業署表示，已積極推石斑內銷，目前內外銷比例已經逆轉，希望國人多多食用本土魚種。另外也嘗試把魚片冷凍銷往美國，市場有前景但仍須開拓。
https://www.newsmarket.com.tw/blog/159507/
有人说，人的命天注定，无论是结婚，还是恋爱，都是急不来的！
有的人觉得，我的命运我做主，任何事情都是要靠争取的，而不是守株待兔。
男女交往，有的人到了33岁，还没有真正谈过恋爱。
有的人33岁，孩子都已经会打酱油了。
让人匪夷所思的是，一个人都到了适婚的年龄段，为什么还没有恋爱可谈？
如果说是事业为重，一直没有时间和精力去谈恋爱，那无可厚非。
倒是有些人，想谈恋爱却没有谈到男女朋友，这才是值得深思熟虑的。
而面对这样的情况，又该怎样去解决呢？
第一：主动出击
一个人，如果到了33岁还没有谈过恋爱，那就要考虑从自身上找问题了。
如果是自己相貌平平吸引不到别人的关注，那么就要试着主动去追求自己喜欢的人。
有句话说得好，主动才会有故事！
在这方面一定要多学学那些生活中厚脸皮的人，
多多结交异性，有道是广撒网，才能多捕鱼。
如果遇到喜欢的，不要逃避，退缩。
这样的行为是自掘坟墓，永远都不会谈到朋友的。
除此之外，就是自身性格上的问题，是不是自己太自卑，太过内向。
或者是太清高，太要面子。
喜欢的不去追，追你的又不喜欢。
这种挑三拣四，挑肥拣瘦的心态，同样会落得孤家寡人的下场。
总之，无论男女，都要调整好自己的状态，正确地面对异往这件事情。
多从自身上做出一些改变，主动出击，才是能谈到恋爱的关键。
第二：打破生活圈子
在现实生活中，很多人年龄大了都谈不到恋爱，可能是因为受生活圈子的影响。
比如说，自己工作和生活的环境，接触到的异性太少。
即便是有一些异性，都有可能因为不太合适而搁置。
要么有了男女朋友，要么年龄上有差距，要么就是没有喜欢的。
总之，就是无从选择，以至于陷入感情空白，没有恋爱可以谈。
其实，面对这样的情况，归根到底还是因为自己懒惰所致。
不是行为上懒惰，就是思想上懒惰。
如果稍微对这件事积极主动一些，完全可以打破这样的生活圈子。
在休息的时间，可以主动去参加一些公益性的活动，
即便是不想出门，如今社交圈子很多，完全在网上聊天结交异性朋友。
总之，世上无难事，只怕有心人。
如果真的有心去谈恋爱，多花一些心思，其实谈恋爱并非想象中那么难的。
第三：让自己变优秀
有句话说得好，花若盛开，蝴蝶自来。
男女恋爱同样如此，如果你没有主动出击的能力，那就要努力让自己变优秀。
无论男女，只要你有一方面足够优秀，就能够吸引到异性，对你刮目相看。
很多人在恋爱中讲求，宁缺毋滥。
可是同样要明白，宁缺毋滥的基础是，你同样要变得有质量。
如果只是高标准的要求对方，自己却是非常平庸，那么这样的宁缺毋滥是不成立的。
所以，打铁还需自身硬。
如果你33岁还没有谈过恋爱，那就要比别人更努力，更刻苦了。
不管是你事业有为，还是才华突出，最起码自己要在这个社会上有所建树。
毕竟，年龄不等人，不要一直守株待兔，等待爱情。
最起码，要为了爱情，先去做点什么。
有人说，人的命天注定，无论是结婚，还是恋爱，都是急不来的！
有的人觉得，我的命运我做主，任何事情都是要靠争取的，而不是守株待兔。
男女交往，有的人到了33岁，还没有真正谈过恋爱。
有的人33岁，孩子都已经会打酱油了。
让人匪夷所思的是，一个人都到了适婚的年龄段，为什么还没有恋爱可谈？
如果说是事业为重，一直没有时间和精力去谈恋爱，那无可厚非。
倒是有些人，想谈恋爱却没有谈到男女朋友，这才是值得深思熟虑的。
而面对这样的情况，又该怎样去解决呢？
第一：主动出击
一个人，如果到了33岁还没有谈过恋爱，那就要考虑从自身上找问题了。
如果是自己相貌平平吸引不到别人的关注，那么就要试着主动去追求自己喜欢的人。
有句话说得好，主动才会有故事！
在这方面一定要多学学那些生活中厚脸皮的人，
多多结交异性，有道是广撒网，才能多捕鱼。
如果遇到喜欢的，不要逃避，退缩。
这样的行为是自掘坟墓，永远都不会谈到朋友的。
除此之外，就是自身性格上的问题，是不是自己太自卑，太过内向。
或者是太清高，太要面子。
喜欢的不去追，追你的又不喜欢。
这种挑三拣四，挑肥拣瘦的心态，同样会落得孤家寡人的下场。
总之，无论男女，都要调整好自己的状态，正确地面对异往这件事情。
多从自身上做出一些改变，主动出击，才是能谈到恋爱的关键。
第二：打破生活圈子
在现实生活中，很多人年龄大了都谈不到恋爱，可能是因为受生活圈子的影响。
比如说，自己工作和生活的环境，接触到的异性太少。
即便是有一些异性，都有可能因为不太合适而搁置。
要么有了男女朋友，要么年龄上有差距，要么就是没有喜欢的。
总之，就是无从选择，以至于陷入感情空白，没有恋爱可以谈。
其实，面对这样的情况，归根到底还是因为自己懒惰所致。
不是行为上懒惰，就是思想上懒惰。
如果稍微对这件事积极主动一些，完全可以打破这样的生活圈子。
在休息的时间，可以主动去参加一些公益性的活动，
即便是不想出门，如今社交圈子很多，完全在网上聊天结交异性朋友。
总之，世上无难事，只怕有心人。
如果真的有心去谈恋爱，多花一些心思，其实谈恋爱并非想象中那么难的。
第三：让自己变优秀
有句话说得好，花若盛开，蝴蝶自来。
男女恋爱同样如此，如果你没有主动出击的能力，那就要努力让自己变优秀。
无论男女，只要你有一方面足够优秀，就能够吸引到异性，对你刮目相看。
很多人在恋爱中讲求，宁缺毋滥。
可是同样要明白，宁缺毋滥的基础是，你同样要变得有质量。
如果只是高标准的要求对方，自己却是非常平庸，那么这样的宁缺毋滥是不成立的。
所以，打铁还需自身硬。
如果你33岁还没有谈过恋爱，那就要比别人更努力，更刻苦了。
不管是你事业有为，还是才华突出，最起码自己要在这个社会上有所建树。
毕竟，年龄不等人，不要一直守株待兔，等待爱情。
最起码，要为了爱情，先去做点什么。
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工，誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突，邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一，你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會，被問及一個出色的企業家最重要是什麼，李嘉誠話：「最重要忠誠為股東爭取正常收入，為股東設想，投資有前途項目，派息要合理，將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此，好多人都話同長實做生意唔簡單， 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡， 一蚊一毫都同你計，why? 因為股東利益行先，佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽，因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先，即係公司利益行先，成日話為公司著想，即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司， 甚至乎初創企業，都會有 employee stock option，希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value，為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司，也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢， 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如，Johnson & Johnson 強生，係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先， 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司，就係口講一套，做另一套。 口講顧客行先， 實質上遇到任何金錢利益，就縮數，公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳， 有啲食材就嚟到期， 喺掉同唔掉的邊緣， 又唔會食死人，但又未必係最靚料，咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊，唔多覺照用，慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯， 最緊要搞清楚。你知啫，但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你，有 covid 肺炎前， 某航空公司嘅股價喺呢道， 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前，你會唔會信? 肺炎前係每股USD57，依家? USD62，高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines， 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎，有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心，更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心，佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念，令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請，只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate， 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才，就自然有好嘅服務，有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值，曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和，都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎，根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey，Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高，both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說，坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲，係唔係真呢? 轉一轉個優先次序， 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工， 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚， 萬一互相有衝突，你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片，我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒，最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢，就冇賺!」...
「我哋人少少，賺多啲，遠遠好過人多多，個個賺少啲! 大家都想養家活兒，搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化， 大家同事們自然會作出個啱嘅決定，買舖賣舖，有條好嘅 team，真係好難輸。 因此，老實說，如果有邊個客唔妥我嘅員工，我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客，長遠回報會更佳， 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講，我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們，公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點，人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒，最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值，邊個是優先? 無論你揀邊個都好，係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突， 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲，就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你，What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
《創作者說》，每週四上線。每集節目會邀請創作者來跟大家聊聊他們的作品。可能是一本書，或是一部劇。歡迎你跟我一起來探索這些故事，背後的創作故事。
追蹤《研究生》 FB｜https://www.facebook.com/pointsjourney
📍作品
《大債時代》
📍創作者
馬自明｜《大債時代》、《粽邪》編劇
🔖精彩節錄：
大債時代是一部以債務為核心的迷你劇集，可以將它拆成兩個部分來看，一個講的是大債、 另一個講的是時代，透過債務的主題去反映這個時代的狀況。事實上，在影劇界債務是一個較敏感、沈重的主題，因為對觀眾而言會有壓力，編劇馬自明以自身在財經領域的經驗，將所看到的事情及經歷放進劇中。
現在有很多的年輕人都為債務所困擾，劇中的三條線：一個為了創業、一個為了房貸、還有一個公司被掏空，三人因此都欠下債務，如同社會上的縮影。編劇為了讓角色的形象鮮明，彷彿真實生活在觀眾身邊的人，所以在角色的設計上下了不少的功夫。
這個時代的大家能夠逃過債務嗎？或許，每個人多多少少都要面對，編劇馬自明說：「希望觀眾看過《大債時代》之後，人生會更有希望、更有力量，這部戲才有它真正的社會意義。」
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S3EP02 影集｜《大債時代》編劇馬自明：白手起家的你，這個時代能夠逃過債務嗎？
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⭐桃花降喜三生肖！2021滿面春風甜蜜蜜► ►https://youtu.be/uUPgJw2jx-g
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00:00 介紹來賓
01:40 一生時間奉獻給公司，好傻還是好棒？
08:56 只懂做事不管做人，小心在辦公室吃虧？
11:26 做人特別成功的手面相
19:05 公關能力強人緣佳，工作運一路順遂
25:22 是社交高手的星座
32:08 很會攏絡主管，換了上司命運卻大不同
35:52 送主管禮物，如何送得漂亮送到心裡
38:39 遠離小人、貴人多多的風水擺設
46:44 欺上瞞下的麻煩製造機，在職場人人喊打？
53:19 職場幸運兒星座
57:53 如何在職場上擁有好人緣？
1:01:01 2021 工作運勢更上層樓的人
1:04:18 易經占卜
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壯圍去年僅144位新生兒呼籲年輕 人多多 生育. 宜蘭新聞. 宜蘭新聞. 6.38K subscribers. Subscribe. 0. I like this. I dislike this. ... <看更多>
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