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這有點不可思議，我一直以為對岸是共產社會起家，理論上來說應該會比資本主義國家更重視勞工權益，沒想到在這個時代他們的工時比台灣還要多＠＠
"大量加班和超負荷工作是中國長期存在的一個勞工權益問題，也是中國崛起的一個獨特優勢。前幾年，中國社會對所謂「996」（早上九點上班晚上九點下班，一周工作6天）的工作制度展開了全國性辯論。多數人主張企業應該遵守《勞動法》，每天工作8小時，一周工作5天，最多不超過44小時。但是，由於阿里巴巴創始人馬雲、京東老闆劉強東等有社會影響力的知名企業家出面為“996”辯護，那場爭論最後也不了了之。"
﹝老闆不是你的兄弟，公司不是你的家﹞
員工抱怨老闆，或是老闆不滿意員工，都來自於同一個原因，那就是—
彼此誤會大了｡
最後就像情人一樣，因誤會而相愛﹑因了解而分手，說到底是一場誤會！公司用人和談戀愛是一樣的，難免有盲目，愛上的不是對方，而是心裡想的對方，等到相處久了，才發現愛錯人，對方根本不是自己想的那種人｡
可是離開的時候，會罵自己瞎了狗眼嗎﹖不會，而是罵對方的良心被狗吃了，千錯萬錯都是對方的錯｡像這樣的向外歸因，並不公平｡
這種情形，在心理學稱為｢投射作用｣，投射自己對對方的過度期待｡2005年美國做了一項調查，發現半數美國人對工作感到不滿，問題出在哪裡？美國管理顧問柯斯坦（E.L.Kersten）在《哈佛商業評論》中寫道：
「原因是我們對於工作有過多的期待。」
過度期待，是職場的痛苦根源｡問題是，這個痛苦根源是誰給的﹖
居然是老闆！
最近，中國大陸京東商城進行組織改革，包括取消近18萬名快遞員的底薪制，公積金從一開始12%降至7%，6月以後入職的新人則全部沒有公積金｡這個改革，對快遞員的影響是立即而明顯，除了收入不穩定外，工作的保障性也大幅降低｡
可是為他們喊冤最大聲的是白領網民，大家都無法接受這個事實，因為過去京東老闆劉強東每每說起員工，都是左一聲｢兄弟｣﹑右一聲｢兄弟｣，喊得你儂我儂﹑喊得義薄雲天，喊了這麼多年下來，大家信了，認為劉強東會照顧兄弟一輩子；現在發現不了，就會油然生出一種感覺：
被騙了！
騙的是感情！這是最撕心裂肺的痛，比騙錢還跟你一輩子沒完沒了｡而劉京東沒有打算歇手，猛棋一招一招下，又嚷著要回復末位淘汰制，還說：｢打混的就不是我兄弟！｣其實，這話是有問題的｡既然喊的是兄弟，說的就是歃血為盟，你的血裡有我的血，我的血裡有你的血，象徵彼此有如血緣關係，而血緣是切不斷的｡
哪有在喊人家多年兄弟後，說不認就不認，這是不仁不義，人人可以起而伐之｡創業最辛苦的時候，不知道還有沒有明天，人家跟你拋家棄子﹑沒日沒夜地拼搏，你跟人家親親熱熱地喊兄弟；現在家大業大，有一點風吹草動﹑根基不穩，就不要老了﹑動不了的兄弟，這是負心漢的作為，哪裡是大老闆的風範﹖
可是怪得了劉強東嗎﹖我倒也不這麼想，為什麼﹖這是需要經過痛苦的教訓，企業才會懂得：
兄弟，是喊不起的！
這不是梁山泊，員工不是上山來做兄弟；這是企業，員工是來上班做事領錢，他們要的是理念的認同，而不是情感的認同｡當組織給他們的是情感的認同，就是從一開始搞錯方向，以後要談組織改革，就會帶來一片腥風血雨｡
我年輕的時候，正好趕上台灣經濟起飛，勞工便宜，外商紛紛進駐，給的薪水之高，至少一倍以上，福利也優渥，比如新人第一年就有14天的休假｡二三十年過去之後，前年認識ＡＹ，改寫我對外商的觀念，不再像過去那麼羨慕｡
ＡＹ自大學英文系畢業後，待過５家外商，都是全球赫赫有名的大企業，都在台灣設廠，ＡＹ從小人資做到人資主管，可是你絕對想像不到，其中有3家他是被裁員！在過程中，他一方面把自己裁了，另一方面也幫公司把其他同事裁了，所以在被資遣這件事上，比我們在本土企業的上班族既早熟，也歷練完整，早早就明白一個道理：
｢沒有一家公司會養你到退休的那一天｡｣
由於他是管人事，告訴我一個驚人的秘辛，每家外商來台灣，打的算盤是待15年，到時候同事都中年了，難以轉職，這就是為什麼外商的薪水要給高，為的是用來彌補中年失業的損失｡沒人知道呀，有人就賺多花多，等到廠關了，被裁了，才來叫天天不應﹑叫地地不靈，後悔莫及｡
不過AY也幹過一件傻事，有一次在工廠端出一個計畫，喊出的口號是｢以廠為家｣，他還喜滋滋地向美國總公司報告，沒想到總公司立馬叫他到美國，要他立正站好聽訓，訓的話有如五雷轟頂，把AY的腦袋整個炸醒，總公司說，公司是公司，家是家，公司不是家，沒有以公司為家或以廠為家這種事｡
｢因為等到要做裁員時，彼此才不會有情感的糾葛｡｣
這就是有經驗的大企業！他們逐水草而居，哪裡有低廉的人力哪裡去設廠，等到15年過去，人力變貴，再搬到下一個人力更便宜的地方，他們用人是心裡有｢數｣，沒打算用一輩子，卻沒告訴員工｡員工被蒙在鼓裡，傻傻地做﹑癡癡地等，以為和公司會白首偕老﹑海枯石爛｡
以公司為家﹑把老闆視為大家長，等到有一天風雲變色，就會難以接受事實，在情感上被騙了﹑被背叛了﹑被遺棄了，心中的憤怒難以言喻，裁員這件事會變得難以收拾，像在台灣有些廠關了十多年還在爭吵不休｡
話鋒一轉，再來看京東的組織改革，劉強東成是兄弟，敗也是兄弟，一開始喊錯，把話說死，這個結已經難解，可是看來劉強東並未打算改口，還是一再呼喚著兄弟，結一定越打越死，因為這是給員工過度期待，以為老闆是兄弟﹑公司是家｡問題是，哪有兄弟會切了兄弟﹑哪有父母會離了兒女﹖這是誰也不饒的事！
企業經營，風風雨雨，起起伏伏，總是要分分合合，別把好聚好散的路給堵死｡
圖取材自：獵雲網
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#為答謝大家關注這次早點post
農曆八月步步為營
早前預測提到一間公司的最高層人士在農曆7月要特別小心，小心官非，健康以及無謂的麻煩等等。
回顧上月預測，舉兩個在股市方面較為矚目的事件，一件是非常讓人覺得惋惜的事，筆者非常欣賞的一個實業家759阿信屋的林老闆突然離世，翌日，優品360老闆因其言論而陷入公關災難，而同日759的股價極速飆升102.2%。
另一個是京東老闆劉強東陷入強姦案的指控，新聞公佈的那一刻已經跌11%，即蒸發70億美元，股價截止此刻（9月6日）再跌10.64%，由8月初的美元35.9跌到美元26.3。
雖然沒有持有上述的股票，但真的再次提醒了我，如果希望在股票市場獲利，真的不要摻雜感情因素，一點點也不要。
財能壞印，古人無老點。
來到這個農曆八月，恆指依然不容樂觀，外圍局勢仍然嚴峻，負面新聞繼續一波接一波，讓真正的投資者要在卻步，當然，短線的炒賣者依然活躍，但是卻發現這只是黃粱一夢，眼看到帳的錢也輕易從手上溜走，如果你喜歡刺激，可以博短線反彈，但情況猶如徒手火中取栗一樣。
企業的現金流會變得緊張，不建議有重大的投機行為，如果是實業，即使有資金鏈即將斷裂的情況，也能克服。錢財收入方面比起過去一個月會有所改善，但是起伏波動較大。
本月較為有利的行業會是化妝，美容，裝飾，設計，酒店，賭博，酒水，飲品，肉食，餐飲婚宴，時裝，日常消費品，貴價奢侈品而且是龍頭和新創企業會有更突出的表現。
本月要小心情色桃花事件，估計劉老闆的案件要再拖上一段時間。正面的來看，本月是容易產生戀情的月份，如果有心儀的對象，不妨試試去告白，去約會吧，說不定幸福就馬上降臨，尤其是屬虎和兔的女孩以及屬馬和蛇的男孩要把握。
雖然週末天氣有降溫的的情況，但是本月防火工作不可鬆懈，火災，恐怖襲擊，爆炸等出現機率相當高，機率最高是市中心地帶，有關涉及到的國家有日本，俄羅斯，加拿大以及中國。
香港地區以及澳洲要繼續小心防範流行疾病，包括登革熱，手足口病，尤其是一些涉及到血液傳染的疾病，恐怕有新一輪的疾病爆發，不過，所幸都能安然渡過。
#個走勢到此刻與過年前的預測還是相當一致
吳炘曈
還適合去大陸發展嗎？ 完整影片這裡看▶
https://youtu.be/tG02L1dLJ5I
哈囉我是Gladys～希望可以幫我按讚影片跟訂閱呦！💓
現在還適合到大陸去發展嗎？
直接留言或私訊➰instagram @glad._.gladys
https://www.instagram.com/glad._.gladys/
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收到一些私訊📩目前我還無法給予完整回答
但這次謝謝李大哥分享在大陸設廠的影片！
是潛水裝備生產廠🌊並且在那裡找到了成本更低的材料
讓我們知道大概的走向及準備心態～❤
另外還和大家一起猜了電影(台灣/大陸)名稱的差別
實在太有趣了😆以後也來猜猜食物吧！
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#台灣人在大陸 #大陸工作 #台灣
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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
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京東 燒肉專門店-忠孝 · July 8, 2021 at 1:16 PM ·. 我的天啊怎麼會有這麼佛系的老闆外帶生鮮烤肉組-三人餐系列贈送的副餐。OMG ～～ 多到選不完‼️ ... <看更多>
因為是對岸的事情覺得用爆卦不妥京東集團向「慈善機構」捐出145億人民幣的股票一間公司一口氣捐了145億人民幣怎樣都不像是高層會做的決策中國的共同 ... ... <看更多>
京東老闆 在 [XD] 大陸京東老闆劉強東好樣的！ - 看板joke - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
京東老闆劉強東說，
當國家發生大的災難時，
鄰近的京東倉庫的經理有權也必須
把倉庫的貨品全部捐往災區。
京東在全國各地有很多倉庫，
一直以來劉強東確實是這樣做的，
劉強東好樣的！
台灣這樣的商人多嗎？
https://v.douyin.com/JAXRxAE/
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