#廣編企劃|疫後城市生活,如何借助科技與病毒共存?
人類的歷史一直是和病毒共存,回顧歷史,每隔數十年或百年總有破壞性的瘟疫發生。
2020疫情衝擊下改變了社會和環境,除了基礎公衛設施,更可以使用現代科技來對抗病毒。
特別邀請昕諾飛亞太暨大中華區產品經理羊松,與冠狀病毒專家中原大學生物科技系陳怡寧教授,談談疫情下的城市生活,如何借助科技與病毒共存。
✨本集精彩聽點✨
1️⃣ 新冠肺炎病毒與其他病毒的差異?
2️⃣ 解封後的生活面臨什麼改變?
3️⃣ 紫外線殺菌原理的幫助為何?
➡️ 立即收聽 >> https://bit.ly/3spMKYr
#昕諾飛 #中原大學 #疫後生活 #與病毒共存
亞昕科技產品 在 我是產業隊長 張捷 Facebook 的最佳解答
七龍珠迷們,達爾王子強勢回歸!
二極體只有 #強茂(2481)跟 #台半(5425)嗎?
強茂台半創新高之後,還有真正的世界盃達爾科技,同學們聽過嗎?
#德微(3675) :達爾集團
1.大股東為全球最大二極體廠Diodes(50.39%)。
2.代工Diodes薄型二極體,打入Apple全系列產品供應鏈。
3.車用高功率二極體打入歐美Tier1廠、韓國Tyco及Semco。
4.無線充電器高階薄型二極體,獲韓系手機廠認證。
5.新增全自動化產線將於2021年Q2開始生產,下半年逐季放量,可提升毛利率。
6.轉投資:車用二極體廠「亞昕科技」(60%)。
達爾科技市值1,100億美元,董事長旅美科技界重要人士盧克修博士,相關訪談如下,並摘錄重點(取自中時新聞網):
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20201126002025-260410?chdtv
「台灣及美國半導體產業尊崇的『盧博士』,正港台灣台南人的盧克修,國立成功大學畢業、赴美取得美國德州理工大學博士學位後,進入全球知名半導體大廠——德州儀器(TI)工作,身處充滿白人優越感的美國半導體產業,憑藉自身的努力,盧克修從工程師一路晉升至負責監督日本以外營運的亞洲公司總裁,1998年盧克修精準抓住競爭對手關鍵領先技術,成功以高價將記憶體事業賣給美光,不僅為TI退出記憶體市場畫下完美句點,亦將盧克修推上德州儀器全球混合訊號與邏輯產品部門資深副總裁兼總經理,負責德州儀器全球業務的類比、混合訊號及邏輯產品之設計、製程、產品開發、製造及行銷,成為繼張忠謀之後,第2個坐上全球第3大半導體公司資深副總裁位子的華人。」
「打動已風光退休的盧克修,從敦南副董事長陳忠雄手上接下Diodes執行長,在德儀企業文化及管理哲學基礎上,盧克修一方面將二極體老產品賦予新技術,不斷更新設備提高單位效能,降低生產成本,並入股德微,成為Diodes最重要生產支柱;另一方面,盧克修將自身Analog IC(類比訊號IC)專業及購併投資專長帶入Diodes,透過『舉債、買公司、賺錢還錢』策略,迅速擴大公司規模,將達爾產品線從分離式元件擴大至Analog IC、Mixed-signal,並以每年推出數百款新產品速度逐步養大客戶『一站購足』的胃口,墊高競爭門檻,在盧克修精準布局下,Diodes 2005年~2020年營收年複合成長率達12.2%,當前市值更逼近千億元,逐步實現成為盧克修期待由華人經營『最被尊敬』半導體公司。」
亞昕科技產品 在 AppWorks Facebook 的最佳貼文
[9 月完結篇:來自台積電創辦人的啟發 + 10 月內容預告]
Hi 大家好,我是 AppWorks 加速器負責人、9 月份粉專值班編輯 Alyssa,在交棒給 10 月份編輯前,想和大家分享,我昨天參觀台積電創新館,看到 1985 年張忠謀向政府提案發展積體電路工業的手稿簡報 (如附圖 2-3),得到的一些想法:
從簡報中可看到,張忠謀分析了 VLSI (超大型積體電路) 製造程序中,每個流程所需要的技術程度、以及資本金額,並從中選擇投入技術難度最高、所需投入資金最高的晶圓製程(wafer fab),而後才有現在被台灣人稱為 #護國神山 的台積電故事。
台積電從事的晶圓製造代工,招來的評價很兩極,批評的聲音認為代工價值低、利潤低,也養成了台灣技術為先、創意在後的思維模式。但另一方面,由正面來看,台積電拉高自己的定位,成為高科技、高獲利與高附加價值的代表,最終能在全球科技產品生產鏈中,卡位站穩了一個不可或缺的重要位置。
雖然現在台積電的市值與規模,和新創是在不同的位置,無法相比擬,但回推 35 年前,當初也算是「初創業者」的張忠謀,他的思維與做法,仍舊是一個經典範例,其中一些根本的價值,拿到 2020 年來看,仍值得現代的創業者參考:
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1. 台積電提供純粹專業製造的商業模式,有別於當時企業通常是垂直整合模式、製造自己的晶圓,不放給別人生產,這在當年也是一種 #破壞式創新。
2. 勇於選擇高門檻的商業模式,風險高、成本高,但因為看得到機會,相信這條路是必要,便堅持走下去,最後成為了備受依賴的角色。
3. 選擇了明確的商業模式後,把資源與力量集中在自己的服務,做到極致難以超越、不貪其他機會,而是成為其它商業模式的合作夥伴。
最後附上一張圖,是來自台積電創辦人張忠謀先生的勉勵:「嚴峻挑戰的後面是美好的未來」— 也想把這句話,送給所有正在奮鬥中的創業者 💪
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*以下我也為大家彙整了本月發表的 6 則內容。喜歡的話,歡迎分享給你的朋友:
#創業者真心話 系列
[1] Johnny 蔡豐任,VoiceTube 共同創辦人:https://bit.ly/2DXyjWC
[2] Davidd 劉于遜,CHOCO TV 共同創辦人:https://bit.ly/35QBXxf
[3] Jeffrey 吳昕霈,WeMo Scooter 共同創辦人:
https://bit.ly/2RTWubG
[4] Xixi 黃士晉,微進科技 共同創辦人:https://bit.ly/3kXAGJ3
[5] Wenhsin 張文馨,Pickone / Treerful 共同創辦人:https://bit.ly/3cKq90J
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#線上直播任你問
[6] Kelly 廖家欣,創業家兄弟 (旗下有生活市集 / 松果購物 / 運動市集) 共同創辦人:https://bit.ly/34fIZsZ
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*最後和大家預告,十月份 AppWorks 值班編輯,是我同事、AppWorks 投資經理 Ching,經手過的投資案從種子輪一路到 Pre-IPO,從台灣投到東南亞再橫跨北美洲,她將為大家帶來一系列關於新創募資的解析,敬請期待!
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