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【曼娟貼文】
也許是天氣變化大，
也許是重大事故影響，
昨日早起便犯了暈眩，
感覺像個醉漢一樣。
但我還是認真上完課，
並且把「出師表」講出一個新觀點。
不要再說「扶不起的阿斗」了，
阿斗當了四十一年皇帝，
是三國時期在位最久的。
大家都說是因為諸葛亮的輔佐，
可是孔明死後，
阿斗還做了二十九年皇帝呢。
「出師表」重新讀來可見阿斗的為難，
他在諸葛亮執政時，
是個傀儡。
但他自有亂世中求生存的智慧，
長久以來，
是個被弱化與低估的人。
上課時爐子上燉煮著番茄紅酒牛肉，
牛肉、洋蔥、番茄、紅蘿蔔、馬鈴薯、蘑菇，
頭一次試做，
滋味好極了。
聽聽咕嚕咕嚕的聲音，
覺得被療癒😍
#丞相執意北伐
#阿斗只想偏安
#也許沒有對錯只是立場不同
後續：
針對剛才收到某人士在社群發文上特地標註我一事
先感謝他這麼關心我這小小的選手
我只能表達遺憾
我們不會去爭辯任何事情的對錯也不會再討論
畢竟...本來就沒有誰對誰錯啊XDDD
世界上每一件意外的發生
都是一個新的事件
不能100%用過往的狀態去比擬
#就像我每次摔車一樣
#每次都不一樣🤣🤣
而對於大家的熱烈討論的問題我們會統一再做回覆
⚠️另外補充⚠️
影片中並沒有提到任何人名與活動名稱甚至是主辦
代表我們沒有要針對任何一個人
請各位熱心熱情~很關心此議題的觀眾們不要對號入座
生氣與針對性言語不能解決任何問題
這樣的意外本來就沒有對錯之分
影片是以後車受傷當事人的角度詮釋
也是提供分享給愛騎車的大家一個警惕與建議
希望能減少類似的事件發生
前車、主辦 的想法意見也都沒有錯
我們都很清楚明瞭事情的難處
再次聲明
是針對「事情」討論，而不是某些特定的「人」或「主辦方」
也不是要爭輸贏對錯🤣
也許是我們兩個大男生不太會說話
造成某部分觀眾的誤解
希望那些
斷章取義
把影片真正要表達的美意扭曲的人
能再想想...
發生任何意外都不是我們樂見的
但往往還是會有意外發生
我們只能就這樣的憾事去檢討與改進
才能讓這個大環境更好更安全
影片只是提供大家作為後車感受的參考值
網路世界如此多采多姿
相信一定有比我們想得更周全的人來留言
也希望重視此問題的觀眾
能有耐心地看完其他人的意見
因為每個人的想法感受都很寶貴
都是我們上傳這部影片的目的
也不需要去回應有不同立場與想法的人
#民主可貴之處就是包容與接納不同的聲音
#再從中擷取我們思想不及之處
最後~
希望愛玩車的大家
都能在賽道上玩得盡興
平安健康的回到溫暖的家:)
-
大賽道或許是許多人嚮往的地方
但其中也隱藏著許多風險
個人評估後覺得沒問題
玩得也可以比較盡興
也能安全地回家
不然的話！
來小賽道玩吧！
便宜又能練到基本功
何樂不為😊
#麗寶賽車場 #炸彈客黃晧 #摔車事故
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當你遇到別人誤解你的情況，你能好好說清楚自己，讓關係圓滿、事情順利嗎？
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歡迎來到「一天聽一點」，你有沒有被人誤解的經驗呢？
就好像在職場上，你可能是個業務高手，每天跟同事一起拜訪客戶，服務客戶，甚至帶了業績回來，卻被同事貼上「愛出風頭」、「搶功勞」、「收割王」的標籤，這讓你很受傷。
被貼標籤，怎麼辦？
而你為了顧及同事間的和諧，不讓自己的「動作快」變成「搶功勞」，所以你試著放慢腳步，但沒想到腳步一慢，業績少了，上司卻覺得你退步，這讓你衝也不是，不衝也不是，有一種不上不下的感覺！
這時候你可能會有一個疑惑，是不是多做多錯？可是不做，你又覺得很空虛，不喜歡虛度日子的感覺，然而更不喜歡自己的認真把別人給推遠了。
最近我就聽到一位朋友，有類似的困擾，他的情況是這樣子的～
我這位朋友，是家網路行銷公司的主管，負責推廣產品，常常需要撰寫行銷文，就上網應徵「行銷文案」這類的人才，陸續用了幾個人，可都達不到他的要求，於是他想起一位老同學。
這個老同學是個設計師，很喜歡寫東西，經常在個人部落格寫文章、分享生活趣事，文筆還不錯，所以我的朋友就說服老同學兼差，寫寫看文案，說不定可以發展出第二春。
原本以為交情好，合作起來應該會很有默契才對，結果沒想到文案一寫下去，雙方對於「行銷文」的想像有落差。
溝通幾次後，這位行銷主管覺得老同學「太難搞」，而被請來寫文案的同學，則是認為行銷主管「太粗暴」。
兩個人差點要撕破臉，文案不僅生不出來，關係還變得很尷尬，彼此情緒都很滿，不曉得該怎麼收尾。
溝通陷入僵局，怎麼解？
我試著問行銷主管，他所謂「太難搞」是什麼意思？他表示老同學太在意「氣氛」的舖陳，所以文案開頭寫得落落長，把要「產品」壓到最後才寫，這完全違反行銷上的「產品優先」原則！他求好心切，給建議時很直接。
偏偏這位同學是搞藝術的，個性比較敏感、纖細，就是俗稱的玻璃心，所以行銷主管的話，聽在耳裡都是一種否定，「覺得」行銷主管的話太直接粗暴，到最後兩個人根本無法溝通。
開班授課這麼多年，我很清楚人跟人的誤解和糾葛，之所以會越來越深，往往是因為很多重要的感受沒有表達清楚，造成巨大的鴻溝。
所以我繼續往下問，我問這位行銷主管對同學真的只有負面評價、覺得他太難搞嗎？主管很快回答：「當然不是，我同學很細心，也很負責任的！」
我接著再問：「那你有對他說出你這份欣賞嗎？」這位行銷主管沒說話，只有對我搖搖頭。
我又問他，以他對老同學的了解，同學會說他太直接、粗暴，可能的原因有什麼？
結果這位行銷主管想了想，才緩緩的說：「老師也知道我一急起來，嘴巴就跑得比腦子快，直接批評他的文案，太文青、不落地，一點銷售的力道都沒有，但我真的是為他好，才這麼說⋯⋯」
文青與商業，怎麼平衡？
故事先說到這邊，不曉得你聽出來了沒有？事實上，這兩個人能維持長時間的友情，一定有某種程度的契合和了解，很少有人會故意跟好朋友作對。
所以回到「行銷文案」這件事情上，他們其實都很想把事情做好，只是一直站在自己的立場，少了從對方的「出發點」來看事情的角度，這件事才會無解。
幸好這位行銷主管有一定的自我覺察能力，經過我的陪伴之後，他對自己的「直接」有些懊惱，如果時間能倒轉，他會願意換個方式表達。
例如他可以說：「敏感和纖細是好事，有敏感跟纖細才能寫出好文字，只是在『行銷文』上，產品才是第一順位，而不是『氣氛』。」
我還鼓勵他進一步跟老同學討論「敏感纖細」可以怎麼運用，只要放對地方，氣氛的營造也很重要。
要是下次老同學的「敏感纖細」又放錯地方時，兩個人可以怎麼幫彼此踩剎車，澄清彼此心中的優先順序跟具體方向，再往下走，就能避免爭執。
後來，他帶著這些體會，回去找老同學，重新表達一次，老同學能體諒他的求好心切，坦承自己對行銷文的掌握度不夠，實在沒必要反應這麼大，還感謝行銷主管願意慷慨分享業界經驗。
現在他們倆恢復了友誼，而且雙方的合作也越來越上軌道～
二個方法，讓人靠近你
從這個小例子，我們可以清楚的看見，人跟人相處時，也許事情本身並沒有對錯、好壞之分，就像是文案要賣產品，本來就是寫文案的目的。
假如文案能多寫出氛圍，提高文案的質感，沒有什麼不好，也就是說，寫文案這件事情是中性的。
真正讓情緒失控的原因，是受到片面反應，或是不完整的言語刺激，就像是「太難搞」、「太粗暴」這些不恰當的標籤影響，進而導致人際關係上的災難。
那麼要是你也渴望說清楚自己，不讓他人有誤解的空間，同時又能照顧到對方的感受，讓人願意靠近你，我可以提供你兩個簡單的步驟，那就是～1.覺察自己，完整詮釋、2.關注他人，標定善意。
打個比方來說，就像是我們一開始說的「業務高手」，因為動作快、又熱心的情況下，幫整個部門拿回業績，卻跟同事有些嫌隙，受到排擠時。
就可以先使用第一個步驟，覺察自己的本意，先對同事說明：「我提早把事情完成，是怕拖越久變數越多」。
再來，第二個步驟則是把焦點放在同事們身上，好好的說：「不過，我能拿下這些業績，是大家一起努力耕耘的結果，沒有你們，我一個人是辦不到的，謝謝大家的協助～」
我相信，只要你能這樣完整的表達自己，又能看見他人的善意和付出，就能擁有很多支持者～
要是你對自己的期望更高，不希望跟人有了磨擦，或是對人造成傷害之後，再來挽回和彌補，我再提供一個更根本的方法～那就是學習「隱喻」的語言。
如何使用「隱喻」的語言？
「隱喻」在古希臘文裡，代表著「轉換」的意思，特別是「情緒」和「理解」上的轉換。
舉個例子來說，你是個很注重時間，很守時的人，但你今天跟一個朋友約，對方遲到了半小時，一屁股坐下來也沒解釋遲到的原因，就開始聊天，這時候你很生氣，但又不想發脾氣壞了友情，可以怎麼使用「隱喻」的語言呢？
你可以溫和且堅定的跟朋友說：「一寸光陰一寸金，我剛剛已經存了三十兩黃金在你的戶頭裡了，哪天我缺錢時，我會記得跟你要喔！」
你可以感受一下，像這樣子把時間比喻成「黃金」，是不是可以輕鬆的說清楚「時間」這種很抽象，又看不見的東西，它對你的具體意義是什麼？
而且不帶攻擊和指責，不讓對方感覺受傷，又能巧妙讓對方理解「遲到」這樣的行為，對你來說是「重大損失」，明白時間對你的「珍貴價值」。
更重要的是，有了使用隱喻的能力，你不必強忍情緒，就能適當的表達自己，
而那些原本對朋友遲到的負面情緒，像是憤怒、失望、不滿。
在你使用隱喻的過程中，因為多了一份詩意和美感，讓負面情緒可以平安落地，也就不會跟人撕破臉，傷害到你的人際關係。
那麼要是你感受到隱喻的妙用，也很想學習的話，我很鼓勵你加入我們最新推出的線上課程【與人連結的三個秘密】。
【與人連結的三個秘密】是由國際級隱喻大師～哈克，黃士鈞博士所主講。
哈克這一門課程，除了能幫助你更容易建立關係，跟人產生連結之外，更難得的是，哈克還會陪伴你「了解自己」。
關於「了解自己」，哈克曾經說過一段話，他說：「為什麼我們要探索自己的內在？這是因為當我們探索、好奇自己多一點，我們對自己多懂一些，於是當別人想要靠近我們的時候，就多了語言和文字可以表達～」
而在【與人連結的三個秘密】課程當中，哈克就為「了解自己」找到了一個好隱喻，那就是「太陽」與「月亮」。
一般而言，我們對太陽的印象是熱情、充沛、恆常存在的能量，而月亮則是輕輕柔柔，隨著潮起潮落，每天都有盈缺的變化～
帶著這樣對太陽和月亮的認識，回到人際關係裡，到底要怎麼運用「隱喻」呢？這就像是前面提到的那位行銷主管，要是他先上過哈克的課程，在哈克的陪伴下先向內探索、了解自己。
那麼當他決定跟老同學一起工作的時候，他就可以先打預防針，好好的跟同學說：「我能帶給人的能量是『明確、迅速』，這樣的能力是我的太陽，請享用它，同時我也有月亮，我的月亮是『願意嘗試、懂得反思』，這是我的柔軟面，請善待它」。
有了重新了解的基礎，當他跟老同學針對文案意見不同的時候，那位敏感、纖細的老同學，對他的理解就會是想把事情做好，所以心急了，就不會直接被他的太陽灼傷，甚至有可能因為懂他的月亮，願意付出更多體貼和包容。
這就是哈克說的，開啟一段內在旅程，探索自己的太陽與月亮，你就能了解自己、讓人懂你，更喜歡跟你靠近～
希望今天的分享能帶給你啟發與幫助，我是凱宇。
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而Podcast收聽的朋友，除了訂閱，也請你給我們5顆星的評價，並且把它分享給你身旁的朋友，我們需要你用最具體的行為來支持我們。
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也許沒有對錯只是立場不同 在 [心得] 世事無對錯，立場不同，解讀就不同- 看板Isayama 的推薦與評價
做為一個進擊的巨人的深深深深深度粉，動畫、漫畫，篇篇我都反覆讀了Ｎ遍，最新話
出刊前，我就會陷入急切難耐的瘋狂期待，甘於被諫山創一次次狠虐，頗Ｍ。
巨人雖是虛構劇情，卻指涉了曾經及現在那些真實的過往，北歐神話、猶太人的大衛星
臂章、種族歧視、集中營、軍國主義......，艾爾迪亞人被流放到帕迪拉島，宛如希特
勒當年的「馬達加斯加計劃」，而葉卡派奪得政權，也充滿５１５事件少壯派軍官政變
的既視感。
主配角隨著故事的進程，不斷成長，不斷改變，艾連從中二衝動的少年，成長為冷靜多
謀的艾主席，其餘的重要角色，也都有自己的願望和想法，每個人皆有其立場，故事不
是重點，觀點隨人解釋，今日之友，亦可能是來日之敵。
諫山創高中時就開始嘗試畫漫畫，在劇情架構、分鏡處理上，他實在是一等一的人才，
每回重讀，都能有不同的感受，架構宏大，伏流千里，諫山非常懂得隱藏伏筆，在讀者
解謎的過程中引發其反思，讚！
諫山說過，巨人的靈感源自《Muv-Luv》、《迷霧》，角色設定也參考過《守望者》，做
為一個資深電玩迷，其實我還沒玩過《Muv-Luv》（立刻打臉自己ＸＤ），然而，迷霧的
劇情很悲觀，試圖做出越多救亡圖存的努力，卻導致更糟的結局，作者千萬別在結局時
狂虐我啊！希斯特莉亞的孩子，不管是不是艾連的，都要好好的平安活下去，孩子，你
是自由的！
調查兵團為求貫徹自由的意志，不惜賭上性命，衝出牆壁，尋找更大的自由，可是，自
由永無邊界，人欲亦永無止境，出了牆，討伐完巨人，卻發現敵對的是整個世界，什麼
時候才能得到真正的自由？是要殺光所有敵人，才能自由嗎？
悲劇的始祖尤彌爾，一生為奴，子孫亦世代被當成殺人機器及生產工具，中東軍曾在戰
爭中罵過艾爾迪亞人，說他們都是婊子的後代，或許，尤彌爾的子子孫孫，都在不情願
的情況下生子、吃人、被吃，不被祝福生下來的工具孩子，唉！
想起艾連當初被審問時怒斥憲兵團的話：「有力量的人卻不去戰鬥，這樣對嗎？」始祖
尤彌爾擁有超凡的能力，如果她曾想過反抗，或許就不會有後續一連串的不幸，她自己
一生悲苦，被人分食，死後也不得安寧，茫然迷走，困於座標中而不能逃脫，數千年來
，從沒有一人，願意聆聽、願意理解她的感受（唯有艾連例外），總以王族的口吻強硬
命令她，她也一貫默默遵從，哀其不幸，怒其不爭......
在巨人的世界裡，受害者也可能是加害者，加害者也可能是受害者，世事沒有所謂的對
與錯......
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.112.25.121 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Isayama/M.1572223251.A.301.html
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