處罰公司高層絕對有 "震懾" 作用
玉山銀行在2020年6月爆出理專挪用17位客戶資金達1億元，金管會在經過近5個月的調查後，24日宣布開罰2千萬元，成為單一個案罰鍰新高，且對財管張姓資深副總、陳姓執行長停止執行職務3個月，亦是金管會因理專案停止相關主管職責首案，同時台中銀行亦被罰400萬元。
主管職責 在 呂翊榮的財經讀書會 Facebook 的最讚貼文
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售，也在其Youtube影片中提到，#業務主管 #核心職能 #帶頭向前衝 #帶頭衝市場 #瞭解市場 #瞭解客戶心聲 #贏得尊敬 #不紙上談兵 #解世博 #超業攻略 #全民星攻略解世博 成功銷售｜ EP.70 當個能帶兵打仗的業務主管 ｜【銷售維他命】 業務主管憑什麼能夠當主管？ 在業務部隊裡面，主管扮演一個很核心的職能跟角色，就是...
主管職責 在 紫丁香婦幼關懷協會 Facebook 的最佳解答
【大破大立開展物聯網產業】（中）
資策會產業情報研究所所長 詹文男
就資源基礎優勢的建立與發揮而言，醫療及教育領域的確是國內可以充分槓桿的領域，而若真的可以在這方面有所突破，相信以台灣世界級的醫療技術及服務水準，加上過去在資通訊產業的優勢，絕對可以創新出頂尖的全球醫療物聯網的產品與服務。
不過話說回來，結合台灣既有的領域優勢，加上原有的資通訊產業能耐以共同發展垂直行業的解決方案，這樣的想法與呼籲已見之多年，且產官學研各界都有一致的共識，但為何仍在原地踏步，未見任何大幅度的進展？究其根源，主要還是在於產業推動主體及法規制度的問題。
以產業推動主體而言，過去每當在檢討經濟及產業困境時，各界矛頭多指向經濟部及國發會，其他部會多置身事外。大家應該都同意，經濟發展並非經濟部及國發會獨有之任務，而是行政院所有部會需要共同承擔的責任，甚至有些非經建部門，其功能及主管職責更直接影響著經濟的發展，舉例而言，產業需要勞動力，這歸勞動部；營運需要資金與繳稅，這些歸財政部及金管會監理；匯率影響進出口，這是中央銀行的權責；但很奇怪，經濟產業不振，都需經濟部來總負責。其他部會都無感。
筆者曾經參加過幾次跨部會的有關物聯網場域試驗計畫的協調會，經濟部極力希望其他部會可以主動積極協助場域的提供與試煉計畫的推動，但得到的回應是，『會盡量配合』。結果就是無疾而終，因為這又不是其績效考核重要指標，何必花時間去做一些吃力不討好的事，更可能惹上『圖利廠商』的麻煩，難怪大家避之唯恐不及。
（....未完待續）
--------------------------------------
更多文章與新知～請上紫丁香官網：
http://www.lilac.org.tw/
主管職責 在 紫丁香婦幼關懷協會 Facebook 的精選貼文
【強化三大連結務實拼經濟】（下）
資策會產業情報研究所所長 詹文男
而除了三大連結之外，產業要能健全發展，其所牽涉的部會眾多，如何讓大家齊一步調前進，考驗新閣的智慧。以下是是幾點觀察與建議：
首先是跨計畫整合與聚焦的問題。觀諸目前政府所要執行的計畫，整體資源的投入相當可觀。如何讓這些計畫能夠在方向上更聚焦，在資源整合上能夠更集中，從而發揮最大的效益，建議負責的各部會有關單位應重新盤點與檢視所有實施中，及即將實施的相關計畫，是否有資源重複、錯置的問題，或者是在優先順序上有調整的空間；尤其是跨部會之間，中央與地方之間的推動計畫，常常因為彼此之間的本位主義及門戶之見，加上績效爭取上的競爭，不僅在資源投入上重複浪費，也讓施政效果大打折扣。
其次是跨部會與地方整合協調的問題：建議應成立行政院層級的跨地方與部會的經濟政策協調機制與平台，定期檢討與追蹤重大產業投資及推動事項。過去每當檢討經濟成長困境時，矛頭全指向經濟部，其他的部會似乎多置身事外。對經濟發展稍有瞭解的人都知道，經濟發展並非經濟部獨有之任務，而是行政院所有部會需要共同承擔的責任，甚至有些非經建部會，其功能或主管職責更直接影響著經濟的發展。
以五缺之缺工、缺人才及缺地為例，人才是教育部主管，勞工政策歸勞動部，有些土地則歸地方政府。而攸關投資環境的稅賦為財政部，匯率則由中央銀行主政。而當想要發展金融科技產業，或者醫療產業時，主管單位如金管會或衛福部的角色多為監管，產業發展的任務與目標不明。如何務實且迅速的解決產業發展所碰到的各種難題，絕對需要跨部會的緊密合作。
因此如何運用部會改組的契機，建立跨地方與部會的經濟政策協調機制與平台，落實產業發展綱領與產業創新條例之精神，讓以振興產業為前提之跨部會合作成為可能，並促使各部會落實產業發展及輔導的任務，進而加速新興產業的發展與宿疾沉痾的解決，重拾國人信任。
最後是產業發展方向與執行的問題：建議政府公開發表重大產業經濟建設發展藍圖與期程白皮書，整併及落實既有方案，並淘汰不合時宜政策，可思考由行政院率各部會首長針對5＋2產業創新計畫、能源轉型、前瞻基礎建設、改善投資環境及新南向政策等等計畫，由政府主動檢視及發布相關進度，在全球及各國時局變遷的前提下，主動與民眾溝通相關進度與困難，聽取各界建言，重振社會信心。
總結而言，台灣產業的問題在於產業、國際、法規制度的斷鏈。唯有『連結未來』、『連結國際』及『連結在地』三大策略能夠奏效，三枝箭才會有效，尤其政府不僅應該誠實面對問題、務實擬定策略，並且踏實解決問題，更應該鞭策各部會在同一方向上，同一腳步，同心協力，並且能夠與產業同甘共苦，台灣的經濟才有振興的可能！
（全篇完）
--------------------------------------
更多文章與新知～請上紫丁香官網：
http://www.lilac.org.tw/
主管職責 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳解答
#業務主管 #核心職能 #帶頭向前衝 #帶頭衝市場
#瞭解市場 #瞭解客戶心聲
#贏得尊敬 #不紙上談兵
#解世博 #超業攻略 #全民星攻略解世博
成功銷售｜ EP.70 當個能帶兵打仗的業務主管 ｜【銷售維他命】
業務主管憑什麼能夠當主管？
在業務部隊裡面，主管扮演一個很核心的職能跟角色，就是他必須帶頭衝市場。
各位你認同嗎？
今天會聊這個主題的原因是因為解老師前陣子遇到了一位很厲害的董事長，
老師在見面時虧了一下董事長，都已經貴為董事長了，怎麼還會想買解老師的銷售書：「超業攻略」來看，董事長回應自己雖然叫做董事長，但他還是每個月都去簽自己的業績，爭取自己的開發案。
解老師一聽董事長這麼一說，就知道他不是只是紙上談兵的行政官，這位董事長之所以能夠這麼霸氣，這麼讓我們佩服及學習，理由是因為他不管身分或抬頭多高，他都不斷提醒自己不能脫離市場，之所以能稱呼為主管不就是因為他是能帶兵打仗，帶兵上戰場的嗎？
記得，不要因為你當了主管而脫離了市場，這樣子不太容易贏得屬員、夥伴的尊敬，你認同嗎？不管你在什麼樣的位置，只要你在業務部隊的一天，你就必須跟你的夥伴一樣瞭解市場的動態，瞭解客戶的心聲。
解老師還有一種他最佩服的主管類型，當屬員業績不好時，他會主動帶領屬員衝業績，這種老大的起手式是不是讓我這做夥伴、下屬的一點都不敢鬆懈，也因主管有豐富的實戰經驗，讓我們更相信追隨主管，能夠讓我們得到成就。
作為一個業務主管，主要職責就是帶頭向前衝，做到這點就能贏得尊敬。若做不到這點，可能就會淪為下屬眼中一個會紙上談兵的主管而已，給大家共勉之！
各節重點：
00:00 - 開場
00:07 - 提問：業務主管憑什麼能夠當主管？
00:17 - 業務主管的職能與角色
00:30 - 董事長的案例分享
02:30 - 解老師佩服的主管類型
03:00 - 結論分享
✔ 訂閱解老師Youtube頻道【解世博開講 哥跟你談銷售】：
https://reurl.cc/7y0G6y
✔ 按讚解老師粉專【行銷表達技術專家 解世博】：
https://www.facebook.com/callvalue
✔ 華人第一套系統化數位銷售攻略【業問100】：
https://www.815tutor.com/Herbert/Dealer/OPAJCYT/index.html
✔ 博客來 銷售類 年度暢銷第一名【超業攻略：比銷售技巧更值得學的事】：
https://reurl.cc/NXQkX9
✔ 訂閱解老師主持的Podcast【銷幫-藉著銷售幫助每個人】
【Apple Podcast】 https://reurl.cc/Z75lbV
【Google Podcast】 https://reurl.cc/pyjKL4
【SoundOn】 https://reurl.cc/9XYb4v
【Spotify】 https://reurl.cc/GrRGKd
【KKBOX】 https://reurl.cc/5qybO7
主管職責 在 但員工在擔任主管職之前，很難有機會歷練... - 經理人月刊 ... 的推薦與評價
主管 最重要的職責就是「帶人」與「管事」，但員工在擔任主管職之前，很難有機會歷練帶人與管事的能力。 因此，平常就進行儲備幹部的培養，十分重要！運用這2 個方法， ... ... <看更多>