很慶幸漁寶貝8年前就是做網路起家
批發方式有別傳統的批發市集
現在疫情關係 漁寶貝反而沒有受影響
訂貨的直播跟網拍老闆更多😏
網路行銷時代來臨 😊我們只有電子貨單 沒有傳統貨單😎
若你一直還停留在傳統的觀念 這塊餅你肯定分不到 而且訂貨量還少的比零售買的少😆
🚨批發報給您知
✅什麼叫做整手批發:
☝一手=工廠配的全部尺寸要拿齊
👉比如 同款同色 5# 7# 9# 11# 13# 15# 要全拿 不能更換配尺寸或更換款式
👉若是寶寶段的就會有70#80# 90# 3個尺碼各2件
每一間的工廠配比不同 剩至有重碼少碼的問題都必須接受
若是3公分以下瑕疵必須自行吸收處理
👉若您要批發 要接受貨不如預期及不一定到貨等等問題
👉如果您是王子公主都不適合批發和自營
只適合去逛百貨公司👋
⁉這樣我們麼敢賣啊?
那您必須知道怎樣去當一個老闆‼
老闆不是老了才能當的啦😂
🉑是要有很大顆的心臟 🉑很讚的責任心 🉑很堅強的能力 🉑很超人般的精神 🉑能排除一切萬難 🉑還有一個無敵強的學習心
❌若您只是無聊想打發時間
千萬不要做網拍 網拍比開店還要忙
❌如果你不想囤貨 千萬不要開店擺攤
開店需要成本及各種考量剩至要囤貨30萬以上的貨
❌若你總是遇到瓶頸就要退縮 會建議你在洗奶瓶被當奶媽
❌網拍店面擺攤 沒有人會教你怎麼做 只有自己不斷學習
🍪一塊這麼大塊的餅很多人分
搶到大塊的笑呵呵😂 搶到小塊的呵呵笑😝 搶不到只能酸葡萄🍇
#這不是抱怨文 #這是激勵文
#不管你怎麼讀解 #我們都是正面向上
#當你還在抱怨不景氣沒能力時
#漁寶貝已經帶領我們的批客往前錢衝💰
⚠沒有這些能力的 又想當老闆的千萬不要來
⚠要賺錢的請緊抓漁寶貝列車
😆手機裡面有滿滿滿的到貨文 根本沒有時間發文啦
😂要清一下記憶體不然會跑太慢
#我們很認真在經營
#批發退款必須扣除三分之一毀約金 #規定就是規定
#完成首批只有二種
#到門市挑選10手童裝
#周邊商品5000元起批
想要先了解批價跟款式的當然不行
不然底價都給你們看了別人要賣什麼
若理由藉口很多的可以繞道而行
#童裝批發
#漁總管 批發請洽
#還在觀望的請繼續觀望
#勇敢努力堅強克服
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,120的網紅舒翠玲,也在其Youtube影片中提到,📍採購法 為建立政府採購制度,依公平、公開之採購程序,提升採購效率與功能, 確保採購品質,爰制定本法。 📍限制性招標 本法所稱限制性招標,指不經公告程序,邀請二家以上廠商比價或僅邀請 一家廠商議價。 📍最有利標 機關辦理下列採購,得不訂底價。但應於招標文件內敘明理由及決標條件 與原則︰ 一、訂定...
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開始做揪團幾次之後,我才發現原來這行也是水很深。
大部分的網紅大概能分到10-15%不等,當然,某些產品本身利潤很高的(例如保健食品、保養品),當然分得更多。
網紅分潤的錢都是利潤,只是以前產品端自留三成做行銷費用,現在撥個兩成搞網紅行銷,另外一成拿去做關鍵字廣告。
——
網紅揪團時,對不同的產品當然也會有輕重不同的力道。
越認真用力賣的,大概有三種可能:
一、產品分潤高
二、網紅對錢比較飢渴
三、真心熱愛這個產品
前兩點不難理解,至於第三點,聽網紅說自己真心喜歡,就好像聽鄰居稱讚我們孩子可愛,聽聽就好。
說實話他喜不喜歡你無法判斷,也無需判斷,你自己喜不喜歡、需不需要才是下手的重點。
——
品牌喜歡做團購有他的理由,以前花固定費用作業配,成效一翻兩瞪眼,大咖網紅有時貴又沒效;更常見的狀況是他賣之前那個東西大賣,怎麼賣自己這個就挫賽。
找網紅揪團購做分潤看起來很公平,有賣才有分。差別在於有的網紅甘願做零底薪業務,有的網紅則談一點保底價。
——
這幾天回信給幾個邀約團購的廠商,我說,分潤太高的東西我不想賣(利潤這麼高實在很有鬼),分潤太低的我也不缺那個錢。
所以如果揪團,多半是抱著分享的樂趣。走一種 #佛系團購法,講一次,大家想買就會買,不想買就不要買,瘋狂推銷大家買這不是我的風格。
換個角度想,如果自己喜歡的網紅變成聲嘶力竭的數位叫賣者,也會讓人有點淡淡的遺憾。
況且我始終相信,理性消費,才不會浪費你寶貴的資源。每個人的時間跟金錢都應該做最好的利用。
——
最近個人品牌班的同學問我,「怎樣才可以建立形象優雅的個人品牌?」
我的想法和觀察是:
最重要的關鍵,在於不要強迫別人做他不想做的事,也不要被錢誘惑做自己不想做的事,好好的訂下自己的遊戲規則,讓別人照著你的步調跳舞,而不是慌亂的想趕上誰的步伐。
這道理,或許也適用於人生吧!
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[如果主管A錢,你必須經手,怎麼處理?]
有位公務員這兩天私訊我說想離職,這是鐵飯碗,我第一個反應是期期以為不可。但是在聽完原委,我也困住了,這個問題太難處理。原因是他的主管有收賄,擔心被舉發,大小事都防著他,似乎有逼走他的意思,他又沒地方可調,於是想到離職這個下下策。我問他硬是待下來又如何,他告訴我另一個「恐怖故事」。
幾年前,在辦公的時候,調查局會同人事處無預警地現身,氣氛肅穆冷凝,直至今天都記憶猶新。後來有人因此坐牢﹑有人留下案底﹑有人為保住飯碗找家人去頂罪,而且過程中,許多同事都在不同房間被偵訊過,做說詞上的交叉比對,隨之又進進出出法院接受質問……說完之後,他反問我:
「洪老師,你沒遇過這類的問題吧?」
我得說,我是沒有發生過這類恐怖故事,但是在我的新書《失業教我們的事:想吃雞腿,就別勉強啃雞肋》,倒是寫了一篇文章「擋人財路者死」,裡面說的就是這個問題,也教你遇到時,怎麼自保。老實說,這是別人失業教我的事。
*** *** ***
我的朋友在三十出頭時,曾在學校任職,有一天發現主任跟廠商有勾結,私下拿回扣,這一驚非同小可,認為此風不可長,於是越級報告,告到學務長那裡去。本來他單純地想,學務長一定會出手整頓歪風;哪裡知道學務長跟主任提了此事,並且揭露告密者是他。
主任當然矢口否認,還反咬朋友一口;離奇的是學務長完全信了主任的片面之詞,並要主任處置這次的造謠風波。整件事發展急轉直下,炮口居然是對準他,太出乎意料,他完全不知道怎麼應對。學務長接著的做法更是不合理,要其他三組的主任一起來投票,決定是否要留下這位朋友。
**舉發一人,得罪所有人
第一波投票,兩票對兩票,沒說朋友能夠留下,也沒說不能留下,其實事情發展到這裡已經可以喊停。但是學務長不想停,不言可喻,是學務長不想留人。這一天星期五,學務長宣布下星期一再投一次票。想當然耳官官相護,週末兩天運作的結果,第二波投票大翻轉,四票都不留他。最後報上去的資遣理由是……
「下班後兼職,違反人事政策。」
事後朋友回想整個過程,終於想通了,得出一個意味深長的總結:「也不知道學務長與主任是什麼關係……」還好,總算不至於死得不明不白。
這讓我想到一篇文章,寫到有個年輕人請教前輩的成功之道,後者在業務上做得極為出色。前輩說,不論在職場或商場,這一生他務必做到不擋人家兩條路:
一,不擋人色路。
二,不擋人財路。
在前輩的經驗裡,凡是犯這兩樣大忌者,下場都難看。可是一般人,特別是年輕人,扛著正義大旗,最愛爆料舉發的便是這兩件事,絕對料想不到一個不小心就會被消失,人間蒸發。
貪汙容易被吃案,原因只有一個,它屬於組織型犯罪。在商周網站,中國信託第一個不姓辜的董事長羅聯福曾寫過一篇文章,教人如何拒絕拿回扣時說到:
「回扣給一個人一定無效,必須要給一票人。」
羅聯福在負責信用卡部門時,為了要翻新資訊設備,與外國廠商洽談。先是來了一名外國人,羅聯福列出需要哪些規格,以及期待品質水準到達的程度,外國人回去了。不久之後,羅聯福被邀請到飯店一談,出面的是外國人的主管,對方問他要多少回扣,並拿出一份名單,列著兩人,一位是羅聯福,另一位是資訊主管。
至此羅聯福才明白過來,對方以為他在刁難,目的是為了錢。於是羅聯福明白表示,中國信託沒有收回扣的規矩,但是他今天知道廠商的底價多少,請對方回去重新報價。後來這名外國人被開除了,中國信託也贏得廠商的敬意。
**放火,反而被火
組織有這個文化,多半一方面習以為常,不以為有錯;二方面認為天下烏鴉一般黑,就算是白的,也會被迫染黑,否則無法在組織裡生存。因此舉發一個人,很大的可能等於得罪所有人,而這個白目的「圈外人」勢必要被做掉。
這是為什麼經常聽到有貪汙情形,卻是少有被糾舉成案或是為此吃上官司者,它們多數只是大家茶餘飯後的談資罷了,繪聲繪影、煞有其事,卻始終未見公司辦人,以正歪風。很多人氣憤填膺,大罵公司腐敗、主管蒙蔽,其實真正原因是這件事太難辦,主要原因有二:
1.它可能牽涉到一堆人,若是要辦,難免「動搖國本」。
2.不確定背後「最大尾」是誰,層級有多高,難免殃及自己。
風傳媒報導過一個案例:戴立紳在中年時為了養家,花了幾年時間考上公務員,發現主管將個人應酬或同仁聚餐單據用來報銷公帳,公家購買的行車紀錄器、高檔手機都拿回家自用……,有一次他陪同政風處去調查另一個單位的案件,發現和自己單位主管的做法一模一樣,便問政風處這是犯了什麼罪,政風處答:
「貪汙。」
政風處要業績,要他站出來舉發,卻未盡保護之責,洩露了他的名字,換來戴立紳三年被霸凌,以及國家發給的一紙「免職令」,還有後來因為被貼上抓耙子的標籤,四年求職到處碰壁。
當時,戴立紳的供詞被傳閱全單位,主管在他的座位灑符水說是要驅鬼,同事也奉命隨時拍攝他的一舉一動,無異是受到整個單位上下的排擠,精神凌虐的程度令人不寒而慄;換作我們任何人,受到這種對待大概只能身心崩潰、落荒而逃吧!戴立紳一例,更加說明貪汙是一種風氣、一種文化、一種共犯結構,個人舉發經常是螳臂擋車、徒勞無功,反而陷自己於萬劫不復之地。
**看不清幕後操盤的人
貪汙,最常發生在採購部、業務部。不過老實說,如果只是猜測,因為很難證據確鑿,再加上庭院深深,結局極有可能是抓不到真正的鬼。
凡凡在半導體業做生產管理十多年,面對一成不變的工作,感到倦勤,後來轉往車用市場,新公司是做電源。到任未久,業界嚴重缺貨,主管指名多配貨給某家廠商,可是凡凡認為應該按照規矩來,不能讓其他老客戶等不到貨,影響到他們的生產,於是自作主張沒照辦。主管震怒,一狀告到老闆那裡去,說了凡凡諸多不是,接著直接招募新人頂替凡凡,還設下防火牆,跟新人說:
「不必跟凡凡交接,他會把壞習慣教給你。」
這件事原本可大可小,主管卻將它升高層級辦理,逼得凡凡非離職不可,凡凡百思不得其解怎麼鬧得這麼嚴重;事過境遷,凡凡把事情從頭到尾想一遍,禁不住懷疑主管跟這家廠商有私下往來,處心積慮要除掉凡凡這個阻礙。但是猜測歸猜測,缺乏事證,就是不能胡亂指控或八卦謠傳,否則不僅容易惹事生非,也可能吃上官司。
可見得遇到這種事,要嘛低頭做事,眼不見為淨,一句話都不說;要嘛小心處理,首要原則是看清楚牽涉範圍有多廣,背後真正主其事的人是誰,再來稱稱斤兩,衡量自己的手腕是否夠粗、是否有能力處理,不至於落得不成功便成仁。
在有股東的公司,有的經營者打的如意算盤是「賺自己的,賠股東的」,背後操盤的可能是董事長、總經理,誰都沒有能力硬碰硬吧!不過若是到了這麼高層,一般員工也是看不清楚究竟,不留心就會踩到雷區。
**做好自我保護
有句話說:「擋人財路,猶如殺人父母」,簡直是不共戴天的深仇大恨。有些人以為舉發貪汙是英雄行為,結果常常英雄沒做成,反倒成了狗熊,因為不少是上面授意,早已藏汙納垢、爛成一窩,膽敢舉發就栽贓到你身上。放這把火,燒到的可能是自己;捲鋪蓋走路的不是對方,而是自己。
話說回來,假使自己是流程的一環,也會經手,顯然已經陷入風暴裡;而且還是個「圈外人」,屬於非常凶險的情況,務必做好自我保護。因為貪汙的人想的無非是把大家都拉進圈內利益均霑,誰也別說誰黑;相對的,圈外人等於是不定時炸彈,勢必要除之而後快。蹚不蹚渾水都是難,因此建議你:
1.做好自我保護:像是影印、拍照或截圖,留下事證。
2.別像個不長眼的人:謹言慎行,話到嘴邊留三分,減少被盯上的可能性。
3.儘早擇良木而棲:把履歷丟出去,開始找工作,先走為妙,安全至上。
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新竹場
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時間:2020年12月26日(六) 14:00-16:00
地點:威易聯合辦公室博愛店(高雄市三民區博愛一路366號14樓)
報名請上:https://pse.is/39t4xe
圖取自:樂天市場
不訂底價理由 在 舒翠玲 Youtube 的精選貼文
📍採購法
為建立政府採購制度,依公平、公開之採購程序,提升採購效率與功能,
確保採購品質,爰制定本法。
📍限制性招標
本法所稱限制性招標,指不經公告程序,邀請二家以上廠商比價或僅邀請
一家廠商議價。
📍最有利標
機關辦理下列採購,得不訂底價。但應於招標文件內敘明理由及決標條件
與原則︰
一、訂定底價確有困難之特殊或複雜案件。
二、以最有利標決標之採購。
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※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1YZDRq8w ]
作者: DDDDDave05 (小夫) 看板: Gossiping
標題: [新聞] 國小司令台被法拍 得標人竟要求標價6倍30
時間: Tue May 24 21:00:34 2022
國小司令台被法拍 得標人竟要求標價6倍300萬買回
〔記者蘇孟娟/台中報導〕台中市議會今日進行市政總質詢,市議員賴義鍠爆坪林國小司令台2018年遭國有財產署法拍52萬元,得標人一度要求學校以近6倍標價300萬元購回,直斥離譜;教育局指出,該案經法院一審判決認為原告「有謀取高額買賣價差利益之目的,構成權利之濫用」,原告不服上訴中,教育局已協助學校聘僱律師協助訴訟事宜,後續將依判決結果辦理。
賴義鍠指出,太平區的坪林國小已有50多年校史,司令台竟在2018年遭國產署法拍,被人以52萬元買走,事後傳出得標人提出標價近6倍的價錢要學校以300萬元買回土地,校方透過家長會到太平區公所調解,希望以175萬元和解;消息傳出讓家長倍覺不可思議,學校司令台竟可以被法拍,賴義鍠更斥國產署離譜、誇張。
校方指出,學校司令台約有1/3使用到民間用地,早期是由地主無償提供給學校使用,地主過世後,子女認為已提供學校使用,未辦理繼承,校方雖一度爭取購地,未能完成,因後代未辦繼承,該土地被收歸國有,才發生被法拍事件,一審判決後,得標人上訴,目前尋求以175萬元和解。
教育局指出,該地主提告學校佔用土地,經法院經法院一審判決認為原告「有謀取高額買賣價差利益之目的,構成權利之濫用」,原告不服上訴,教育局已協助學校聘僱律師協助訴訟事宜,後續將依判決結果辦理。
https://myppt.cc/JWPGCA
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Sent from JPTT on my iPhone
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.52.122.121 (臺灣)
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※ 轉錄者: NoPTT (36.228.210.145 臺灣), 05/30/2022 19:15:31
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