【#每週一推】暴君 #入門課!有趣又實用(?)的《暴君養成指引》
《#暴君養成指引》(How to become a tyrant)是個相當有趣,一點都不乏味的歷史紀錄片,開宗明義就是一步一步教你如何成為暴君,想成為暴君很簡單,有一本指南(Playbook),照著做就行了,所有歷史有名的暴君都有符合裡面的步驟。而且每一集都有一位主角當主軸,順便帶你認識這些知名的獨裁者,包括 #希特勒、#海珊、#史達林 等等歷史名人。
這是一部有趣又很有啟發性的作品啊!而且在 Netflix 上就看得到。
絕對不是單純的紀錄片,是統整了歷史上所有的獨裁作為,得到大量的資訊,整合成容易了解的章節,然後用特別的切入角度(#教你做壞事),是個可以輕鬆看又好吸收的作品。
六集,每一集約三十分鐘,我是看得津津有味,一個晚上就飆完了。
會推薦的原因,當然還是這個特別的切角:教你如何成為暴君。
應該說,在外面有太多「成功人士分享的成功經驗」了,反而我會更想知道 #兩種 比較少被分享的經驗。
一個是「#失敗者的經驗」,這個分享很有價值,能讓你避開許多的錯誤與花費。重複成功人做的事情不一定會成功,但是重複失敗者的錯誤肯定會失敗,以再現性的發生機率來說,失敗者的經驗絕對有價值,只是這些人可能不會出來分享,分享了也不一定有人聽得進去。
另一個是「#不被認同者的經驗」,像是這次分享的暴君。你不一定要認同他們的作為,但是他們一定做對了什麼,才讓他們成功地拿到極大的權力,讓他們可以恣意地做出讓人反感的事情。再壞的人都有它的優點,何況在他們被打倒之前,他們都算是「成功」的...
你會看到,這幾位獨裁者都透過同樣的手段,例如「反對、#攻擊少數人」來獲得最大數的認同,希特勒挑了猶太人,伊迪阿敏挑了在烏干達的印度人,用仇恨帶動團結。會讓你省思,歷史是不是一再發生? 例如前陣子的美國...
你會看到,獨裁者拿到大權之後,下一個動作就是 #剷除宗教,因為宗教會帶來思想,所以宗教不好,但是可以把自己造神。格達費、金正日、海珊...都有做,歷史也是一再發生,例如我們附近的國家...
這些手法會一再發生,是因為它「有效」,而人民不知道它有效。
影集一步一步帶你去認識,故事也說得很好,並且印證了其他獨裁者,說服力相當到位。
我很推薦大家多看一些「不一樣」的聲音,去看「不一樣」的角度,快速地了解不同的人生,所以這部《暴君養成指引》正屬於這種題材。
你不用擔心看完會學壞,「我以後怎麼教小孩」這種荒妙的言論,你真的不是暴君的內在,看完影集反而覺得,#要做到這麼殘忍也是不簡單...
不論怎樣,這些都是「已經發生」的歷史,必須去面對那些歷史,我們才不會再去做的錯誤,甚至一樣地被迫害。
希望歷史消失的,永遠都是希望你越笨越好的獨裁者。
這就是本週的「每週一推」,我們下週見。
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同時也有65部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
不被認同者的經驗 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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不被認同者的經驗 在 研究生 Youtube 的最佳解答
《創作者說》,每週四上線。每集節目會邀請創作者來跟大家聊聊他們的作品。可能是一本書,或是一部劇。歡迎你跟我一起來探索這些故事,背後的創作故事。
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📍創作者
郭珍弟|《期末考》導演
🔖精彩節錄:
這一集邀請到「金馬獎最佳紀錄片」導演郭珍弟,來跟大家聊聊她的新作《期末考》,分享拍攝這部電影的經驗,以及導演生涯的創作故事。
導演提到,對她來說好像有某一些心情在紀錄片的時候因為主角是演自己,所以他還是會有所保留、有所選擇,可是到了拍劇情片的時候,因為那是一個虛擬的角色了,所以很多狀態可以表達得更完整,這或許是為什麼後來在做了不少紀錄片之後慢慢轉做劇情的原因。
在角色設定的過程中,導演看到很多中小企業其實慢慢走向沒落的道路,很多小工廠工人遇到被裁員的危機,這事情是一直在發生的,做為一個工人階級,如果他對自己的階級有所認同,當然他不會選擇離開這個階級,而會選擇為這個階級再爭取更多的權利。
電影其實是在提出一些問題,或許觀眾會在短短90、100分鐘的電影裡面,慢慢醞釀出自己的答案,有興趣的聽眾,歡迎進戲院一起考這場《期末考》。
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1.清楚地說明您認為問題是什麼,
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3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本,試試這個:
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言,而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎?
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:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?
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