﹝為了孝順,辭去工作,結果會如何?﹞
我們都知道,生老病死是人生的常態。可是你有沒有認真地想過這兩個問題:
1. 父母生重病時,你要不要辭去工作,回家照顧父母?
2. 當你生重病時,你會不會要兒女辭去工作,回家照顧你?
我在帶斜槓學生,自我期待是一名斜槓教練,承諾學生在他們第一年實踐時,我會陪同與督導一整年,其中一個重要的行動是每個月會帶領學生做進度報告。現在是月初,經常會聽到學生說,上個月因為父母生病,比如中風﹑罹癌﹑心臟病復發等,他必須中斷斜槓一段時間,有的甚至必須辭掉工作回家照顧。
很多新聞報導或文章刊登都會推崇這個孝順的行為,受訪者或作者共同都會講到的一個觀點,就是當父母離去之後,他們都很慶幸自己曾經隨侍在側,陪伴父母走完人生最後一段旅程,也就了無遺憾。當然,這是無庸置疑的美好時光,不過它的前提是這段時光是「有時」,有時間性。如果它是無時間性呢?
我就遇過一位女性,當父親罹癌時,她第一個跳下來照顧,為什麼?第一個理由她是女性,女性通常在家庭裡被視為當仁不讓的照顧者,更何況她單身無家累!第二個理由她是護理師,家人更認為不由她照顧,還有誰更合適呢?第三個理由她最孝順,也就是心最軟,捨不得父親一個人拖著病體獨自生活。
那時她35歲,原來假定癌症拖個兩三年,等父親走了之後,她還能復職,回去上班,繼續正常的生活。哪裡知道她太會照顧病人,加上醫療科技進步,十多年過去,現在她52歲,父親卻越活越健康,而她想要回頭找工作卻困難重重,回醫院則技術生疏,去做醫美被嫌年紀大,進退兩難,所以她來問我:
「當初決定照顧父親,是錯了嗎?」
還有另一位護理師照顧母親二十多年,她的母親94歲,雙眼有神,說話清楚,如果沒有意外,再活十年都沒問題!而這對母女二十多年靠的是房租過日子,當母親過世之後,女兒要面對的是沒有積蓄,但是遠在國外的兄弟要回來分家產,她哪裡還有房租可領,她一臉茫然地說:
「現在住的房子到時也分了,我可能連住的地方都沒有……」
這是一個越來越多人會遇到的困境!也因為我看過太多這類的例子,因此當有學生遇到這個情況時,我都會提醒對方孝順不如想像中的美好,裡面存在著很多考驗,必須三思而行,比如:
1. 你的生涯可以中斷多久?
--中斷多久之後,會導致你的年齡超過平均就業水準,以致工作價值驟降,不僅使得求職困難,恐怕也回不去既有的專業領域。
2. 你的存款可以支撐多久?
--對於剛畢業沒多久或任職基層的人,積蓄都是有限的,吃老本是一種令人恐慌的經驗,所以務實的計算是非常必要的動作。
3. 你的愛可以維持多久?
--父母一旦需要照顧,表示他在料理生活上失能,大小事都要你做,光是「動不動就喊你一下」就足夠讓人崩潰。
上面這三個問題都跟「時間性」有關,也就是說若是短期,像是一年或兩年,則可以嘗試接手;如果是長期,除了財富自由的人之外,一般人都需要工作賺錢,養現在的自己,也為自己存未來的養老金,那麼工作還是很重要的。千萬不要因為孝順,忘了自己,而耽誤了自己的前途與人生,這應該不是父母樂見的結果。
也許是我個人觀察有限,但是我真的注意到一個現象,有錢人很少因為父母生病而關了公司或不再工作,因為他們有錢請人來幫忙照顧,所以父母生病幾乎不會造成他們成為事業或工作中斷。商周網站有次報導一位金融業的總經理,因為父親生病而辭職在家照顧,被他父親罵了一頓,說了類似的話:
「請人照顧我一個月頂多十萬元,你回去工作至少每個月賺一百萬元,去,去,去,以工作為重。」
我之所以對這個報導印象深刻,是因為一般上班族有幾個人能夠每個月拿出十萬元照顧父母?可見得連照顧父母這件事也是貧富懸殊極了!接著再來看一般上班族怎麼計算,他們會想,送去養老院,最便宜也要三四萬元,跟自己薪水不相上下,還不如辭職在家照顧,省了錢也能陪伴父母。
但是誰才應該擔心工作中斷帶來的影響?其實是基層或低薪的人,而不是高層或高薪的人,因為前者才是就業市場的弱勢,而且經濟基礎也相對弱化。當父母生病,而必須選擇中斷工作,恐怕將再度惡化他們就業與經濟。
今天寫這篇文章,內心相當忐忑不安,好像我在倡導不要回家照顧生病的父母,這是天打雷劈的事呀!其實並不是,而是提醒大家認真思考這個問題,不要有以下兩種心態:
1. 被孝順給綁架
--好像不回家親自照顧父母就是不孝順,就要有罪惡感。照顧真的是專業,有時給別人照顧,父母還覺得日子好過些,當然,前提是付得起錢。
2. 被孝順給迷惑
--好像回家照顧父母就是能夠給父母最美好的記憶,而忽略這是一個長期的挑戰,彼此的愛有可能在過程中給一點一滴磨掉,最後只剩下怨恨。
我有照顧母親兩年的經驗,真心想跟全天下的老年父母說,不論身體或心理,保持健康是自己的責任,也不要用裝病或裝弱來綁架兒女。就算是身體逐日衰弱,仍然可以想辦法訓練自己,儘量做到生活自理,不要依靠兒女來照顧。因為兒女有一份穩定的工作,照顧好他們的前途才是更重要的事。
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三思而行例子 在 熊子兵 (アライグマ浣熊家族) Facebook 的最佳解答
今天看到浣熊社團裡
看到某些飼養浣熊的前輩們Po的文章
我要在這裡呼籲想要飼養浣熊的朋友們
其實飼養浣熊真的挺不容易的
真的不要因為牠們可愛而想要去飼養
雖然牠們是真的可愛 圓滾滾的
但是飼養的背後總是要付出很多的代價的
沒有一隻浣熊是奇葩 都不會去咬人
建議如果想要飼養熊寶的朋友們
【 飼養前請先做好充足的功課】
【 要有隨時都有受傷去醫院的心理準備】
【 要非常有多的時間陪伴牠們 】
【 還有耐心很重要 】
沒有一隻浣熊是不會咬人的 !
本人不是要恐嚇大家不敢飼養浣熊還是什麼
因為浣熊咬傷主人的例子真的很多
甚至有的人是越養越兇 最後因為受不了而棄養
本人自己飼養也經常受傷
養貓都會受傷了更何況飼養一隻野性比貓強的浣熊
所以在這裡跟大家分享一下經驗
以下是某些飼養浣熊的前輩今天分享出來的照片
希望大家看到後 飼養前請務必三思而行
至於是否想要飼養 看各位朋友的意願了歐
三思而行例子 在 逆嘶亭 Facebook 的最讚貼文
馴悍記
邁仔未足三個月大,我同主人就有共識要訓練邁仔,主因無他,just for fun。然而,訓練犬類以外寵物畢竟唔係常態,所以當我同人分享自己引導邁仔見到零食就伸出單掌之時,不出意料,對方感性上無法認同,重同我談及何謂貓性,以及貓應該點養。我一直以黎自視為三思而行之人,自然亦對呢類似乎可以促進彼此理性嘅討論樂此不疲。
本能容易界定,但講到個別物種嘅本性,任何形式嘅一概而論,難免都會失諸武斷。即使係世人成日掛喺口邊嘅人性人性,其實都係因時而異,因勢而變,講到家貓嘅貓性本性,真係唔知點樣至係客觀。根據目前考古成果,科學家認定家貓由北非地區利比亞野貓演化而成,與人類共存約有一萬年,而相遇之因,係後者步入農業社會,糧倉穀麥堆積,家貓可以捕鼠同依附人類餵飼而得以繁衍。如果話貓科動物真有本性,本性大概早已因為人類而扭曲。
但當然,喺野外無法稱雄,轉而混入人類世界,都係成功求生策略,至少時至今日,居於城市鄉鎮嘅家貓數量數以百萬,確實多得驚人,而邁仔就係其中一隻免受淘汰嘅強者。養咗邁仔之後,我對貓嘅本性仍然未敢妄下判語,但係有關本能,多得基因支配,都算略知一二。所謂本能,其實就係就算冇其他同類教導都自然會有嘅行為,自行清理全身毛髮、便溺之後自覺掩埋、先天熱衷捕獵遊戲呢啲,都係例子。因此,我會順應本能,亦唔做妨礙佢本能發展嘅事,而貓性,我視之為可以後天刺激嘅部分。
但再細諗,其實呢啲所謂本能,都係要腦部發育健全至會成為現實,某程度上,人類身為主宰者,係直頭可以改動寵物嘅本能,進而扭轉貓性。地球誕生於四十五億年前,當時世上未有生物,更未有智人,話係一切順應自然都講得過去,但當貓靈自開眼就由我同主人接手,我就發現我地有權操縱邁仔嘅本能發展。一九八一年諾貝爾醫學獎得主David Hubel同Torsten Wiesel專擅神經科學研究,喺早期實驗之中,曾經縫起初生貓仔眼皮,以圖了解貓仔大腦發展,從而解構人類大腦。其時實驗品喺各方面都得到妥善照顧,營養充足,亦都有同貓母同埋其他貓仔緊密接觸,但到三個月後雙眼重開,結果係永久失明,與生俱來嘅視力未得而先失——原來用於視力嘅腦細胞一係萎縮而消失,一係就自動轉移咗去支援其他功能,換言之,捕獵本能等同報廢。明乎此,討論寵物本性又變成更後嘅後話,因為環境刺激先於一切。
哺乳類物種嘅大腦需要刺激至會發展出目前世俗所知嘅本能,所以心跳呼吸排泄以外種種都要後天學習,人類同貓狗之間嘅分別,只係上手快慢。人類一歲先識學行,而貓狗兩個禮拜就學行,則係因為後者嘅生命週期短。以貓靈為例,人間一年,就等於佢地嘅十四至十八年,學行太遲,根本無法生存。正因為咁,我喺照顧邁仔之時,一直記住一切刺激只要唔附帶嚴重傷害都係對佢有利,於是成日同佢講嘢,亦有不停撩佢跑跑跳跳。如今回望,其實喺誘導佢本能嘅同時,我地已經影響緊佢嘅貓性——如果唔係有得登堂入室,佢就要及早練習應對危險;如果毋須同人類溝通,貓亦根本毋須喵喵叫。本能本性,經過一定時日,其實已經難以細分。
正因為我地朝夕相對,邁仔同其他貓靈所表現嘅貓性,有相當顯著分別。貓靈一般怕陌生人,主人有客探訪,佢地多數會閃埋一角,避之則吉,但邁仔熱情奔放,每每主動親近,甚至坐上人地大髀,再加跳火圈表演,好唔似貓。貓靈一般予人高冷之感,拒人於千里,只有佢主動,永無人類迫令就範,但邁仔聽教聽話,對答頭頭是道,聲調抑揚清晰分明,又係好唔似貓。更加罕見嘅係,每當屋企有人,佢總係極之跟得,睡房廁所廚房廳堂一律硬闖,留佢喺門外就會示意我地開門,相比起其他貓靈需要私人空間,佢係怕寂寞多於怕熱鬧。如果貓真係有本能本性,佢分分鐘係基因突變嘅x-cat。
於是我地用制約之法,結合獎勵,令到邁仔會為零食而安分坐好,然後伸出單掌,靜候餵食,事成之後相當驚喜。其後,某個都有養貓嘅友人話,咁樣會令寵物自我扭曲去迎合人類,特登去訓練就即係人類自私,而人類對任何生命都冇權力。難得有人認真對待貓靈應否訓練之事,我自然亦有認真答,但最後亦得唔出乜嘢結論,對方只係以總之覺得怪草草了結。我唔知道長篇大論去寫,佢會唔會想睇,但我始終想講,人類意願本來就凌駕於寵物,而點樣從養貓之中考驗自己對待物靈嘅態度,同埋點樣去調整自我同償還血債,做到問心無愧,至係值得思考嘅事。自人類識得用火,到可以改變地力,再到步入工業社會,動物賤命其實已經係註定劇情。呢種霸道係無法動搖,無法逆轉,因此我會集中去思考點樣發揚淨低嘅善性去盡力向世界求和。
就正如訓練犬類,其實都係取其本能之長,同時亦係故意形塑其本性去迎合人類需要。聽話嘅狗就養,凶殘嘅狗就殺,呢個就係人類最佳朋友與人類相遇嘅真實畫面,雖不中亦不遠。而由道德最高地開展批判,任何配種培育,都係利用物種本能,甚至扭曲物種本能。無奈人類總係要編寫故事去自圓其說,為利己行為尋找理由,於是人類就話訓練狗係順其本性,話狗對人份外忠誠有愛,然後世人就慢慢覺得工具化之後嘅家犬都有家犬本性,最後大量飼養。相比起我畀足邁仔一日四餐,再額外使用非佢身體所需嘅零食去令佢明白等價交換原則,我簡直覺得自己將貓性開發同提升到另一層次,有資格以具科學精神嘅自由主義教育家自居。
性本善性本惡以至性為何物,高深莫測,終我一生都未必可以徹底窮究。與其猜測,與其懷疑,我寧願隨心所欲咁實踐,但求邁仔與我皆滿足。只要佢繼續食得落瞓得好玩到發狂,世間規律,物性真偽,馴獸抑或為獸所馴,我才疏學淺,暫時無意追問。
http://gnimmm.com/2018/12/01/taming_of_the_shrew/
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前陣子Ptt論壇上,又出現了鄉民在討論「葉佩雯」的話題,我記得我在某支試駕影片結尾,有說要來聊聊這個話題。
來吧,就是今天。
內容請看影片,結論:
我相信每家都跟廠商合作過,但每次都雀屏中選?別想太多,這行業的景氣一直都沒那麼好。
---------
以下是影片內容的文字稿:
我們經常都可以看到某些影片或者是文章下面的留言,說這篇就是葉佩雯,然後開始批判這種收錢的行為,或是推論一些他收錢的可能性。
其實只要是經營媒體,不管是大企業的媒體,或者是個人經營的自媒體,跟廠商合作作業配,這都是無可避免的,而且有更多的時候,這是媒體必須賴以為生的謀生之道。
道理真的十分簡單,因為每天要發佈那麼多的訊息,或者是定期要發佈很多消息給沒有付錢的社會大眾知道,這些人力、物力,當然也要靠收入才能有辦法繼續堅持下去。
因為媒體提供的就是內容傳播,所以他們賣的就是消息的置入,他們不是實體店面,所以沒辦法從實際的商品中,跟消費者換取利潤。
也有部分媒體有從事實際商品買賣的項目,但是以公司經營的角度來說,實體銷售是實體銷售,媒體經營是媒體經營,這又在內部方向上面兵分兩路來進行。不要以為在公司內部從事實體銷售的部門,會跟產出內容的媒體部門,因為是同公司就能和睦相處、互助合作,這個事情是不存在的。
說到這邊相信很多朋友都會認同這個講法,但是一定也有人會說:
「業配沒問題,但是你不要假裝公正,但骨子裡其實是業配,這就是欺騙的行為!」
沒錯,我也認同這樣的做法,但事實上,這是非常難以執行的一件事。
因為廠商手下的行銷人員,他們希望的行銷模式,就是以有口碑的媒體人講出具有公信力或寫出具有值得信賴的話語,來推薦自家的商品。他們不希望內容像電視廣告那樣直白明顯,因為那樣的說服效果並不好。充其量,也只能說加深觀眾印象的效果而已。
舉個例子,你可以發現某些內容不是業配的時候,創作者他敢大膽地標明「這不是葉佩」,但其他被懷疑是有業配合作的內容出現時,你會發現並沒有人明顯的標注「廣告」之類的字眼。因為當廣告或業配的內容被明顯標示時,這個訊息就很容易被忽略跳過,或者是直接被判定為不具參考價值,這肯定不是廠商付費之後希望得到的結果。
有人會說,難道你們做媒體、記者,就沒有一些職業道德嗎?你不就應該替觀眾消費者把關嗎?
真的應該是這樣沒錯,但「理想很豐滿,現實很骨感」。教科書的內容,在現實社會上有時並不管用,聽起來蠻慘的,可是實際上就是如此。
尤其是當公司的盈利來源,有非常一大部分是廠商所提供的廣告支出時,這時候在接下業配時,想要堅持自己理想原則的底氣,當然是非常不夠的。
我也非常老實的承認,我在媒體公司上班時,也以爭取到廠商的預算為榮,只要能爭取預算進來,我在老闆面前就有面子,我在同事面前份量就更充足,我以爭取到廠商預算為優先考量,這個想法,最後出來的當然就是內容上面不敢得罪廠商,下筆之前三思而行,完全無可厚非的狀況啊。
沒錯,曾經我在剛入行時,也覺得應該就事論事,說實話做真正的媒體人、替讀者觀眾把關,但是當你的內容送到上面,被主管曉以大義之後,一年兩年三年下來,你也知道遊戲規則是什麼了。也有人會有所堅持,所以大致上當他感覺氣氛不對,很早也就離開這個行業了。所以說,不是每個人的想法都那麼業配,而是很多願意堅持原則的人,他們的確很有可能不會在媒體界流連太久。
所以我現在結論就是:媒體人就是拿錢辦事,毫無職業道德嗎?
當然也不是這樣!
每個人都有自己的道德底線,但是我們在面對這樣子艱難的環境中,如何能夠一方面生存下去,另一方面又不違背自己的道德良知,這就是一個輕重的問題。
是的,有時候你看到的是:重重提起輕輕放下,臨時失憶忘了提,形容詞好像模棱兩可,優點講了20分鐘、缺點講了20秒,這些拉拉雜雜的現象,就是輕重之間的拉鋸。
說重了,下一次的預算可能再也不會來了,說輕了,觀眾現在就用鍵盤好好給你上一課!
不過我真的跟大家講,有時候大夥期待媒體人該如何罵這台車或這件事,但對方卻沒有做出滿意的表達時,真的不是業配所造成的,只是長久以來,我們講話至少會比較文雅,有些形容詞會點到為止而已。很多事情真的不需要說的那麼激動~
真的不要跟我說有些網紅開口閉口都是三字經、很帶種,這在我們車界真的是完全不可能看到的事。
另外,跟廠商合作久了,彼此都是有交情的,所謂見面3分情,下手一定要砍到見骨才能停嗎?
我們車界的媒體人,說真的比較老實,就像直男一樣,不像政論節目的名嘴,充滿了誇張的綜藝效果及表演慾,所以麻煩不要期待他們會有什麼驚天動地的表演,想要看罵人,不如到大型論壇看車友的留言回覆,那樣比較過癮也比較快。
一定也有人會說,我看有些車界媒體人上了電視,倒是挺會演的啊。沒錯,當到了電視這個平台之後,電視製作單位要的就是那樣的效果,我相信那些政論節目名嘴,私下跟他講話一定沒那麼激動,但沒辦法,這就是遊戲規則。能照著規則走的人,就能夠在那個平台繼續留下來,如果像我這種講話平淡無奇的,就只能留在自己的網路世界,這一切都是很公平的。
其實,每個人都在被現實所支配,營利單位就被營收支配,就算是上學的學生,也要聽師長爸媽校規的規範,不是每件事情都能想做就做,可以完全不考慮後果。
我相信上班族一定很多時候的人覺得上面的主管很瞎,或是主管也會覺得下面的手下怎麼老對著幹,但是真的不爽,難道就離職嗎?或者是把那個傢伙給開掉嗎?不都是還有一大片模糊空間,彼此都在妥協,都在拉鋸或是磨合中。
業配就是這樣,你覺得這家伙沒有道德底線、或是沒有良心,但他也有很多無奈,我們看不到,只有他自己默默的吞下去。所以我們在看任何消息時,都可以持著保留的態度,可以參考對方釋出的訊息,也可以堅守自己的印象,但是留言攻擊一下對方,其實也不是那麼必要。
有很多朋友喜歡猜測我們車界的影片都是收了業配錢才播出或發布的,我可以很老實拍的胸脯跟你保證,有部分是業配收了錢,但是絕大部分都是沒收錢的!
真的每支影片都能收點錢,那為什麼這麼多年來我看到就有很多同業消失了、幹不下去了、轉行了、倒閉了,車商真的錢多到這樣子亂撒嗎?
這行業真的這麼幸福美滿?
這簡直是幻想的太離譜了。
很多沒收錢的內容,被大家看起來像是業配,就是我前面所說的,因為擔心說話太刺激被廠商討厭,以至於以後沒有合作的機會,加上彼此之間本來就是互相認識的,所以下手就會有輕重,言語就會帶保留,只是如此而已。
當然,有很多同業朋友她本來說話就是那麼的溫文儒雅,並不是什麼業配的問題,他的談吐本來就是比較溫馨,這都不用懷疑他們的內容都是收過錢的。
就我自己的例子,我剛才不是說過我以前在公司以接到葉配為榮嗎?那現在為什麼不去找葉配了呢?不是我良心發現,或者是我知道悔改了,而是我實在是了解在這個業界要接到廠商的業配錢,實在是有夠有夠難啊!
我的個性說白了、不是那麼隨和的人,所以我知道我一個人獨立作業肯定是拿不到錢,既然拿不到,那就乾脆別拿,想都不要想,自己不要去跨那一步,這樣子活得會快樂些。
我在業界也有一段時間了,看過很多同行絞盡腦汁跟廠商爭取預算,但最後廠商就是一年只給個3、5萬,合作個一次 ,然後剩下的日子完全不做任何配合,就算你提了再好的合作案,對方都是敷衍你,不給你合作的機會。這樣子真的很磨人!
給的錢少的可憐,然後接下來的一大段日子,你很多事情的報導方向就會語帶保留,怕傷了和氣,破壞下次的合作。其實廠商也真的沒有付錢給誰~
於是當我獨立出來作業後,我不想再過那樣的日子了,所以才會說我要找另一個營收的管道來支撐我自己做下去。
如果真的每次影片都能收錢,你以為我會像現在這樣孤零零地一個人過著嗎?我的影片還會保持中立、有時講出廠商不想聽的話嗎?我有那麼神聖嗎?我自己都不這麼認為。
有錢能使鬼推磨,鬼都能動了,何況我還是個人。
最後這段話留給廠商的行銷人員:
其實產品能不能賣,真的不能只想靠包裝。
本來就是能賣的產品,之後再加上好的包裝才會賣得更好。
我看過有廠商找周杰倫來當代言,或是找車界大咖來做業配,但後來這些產品真的都大賣了嗎?
並沒有啊。
原本產品設定是能賣的,之後再找口碑人士來行銷,等於是錦上添花;而原本產品設定就不到位,找誰來都無法起死回生的。
另外,總是要求媒體人員把業配內容包裝成真實客觀的樣子,但其實現在的觀眾讀者都很聰明,一眼就能看穿這個伎倆,這方面真的不要太天真,倒不如把產品的規格配備、價錢,一開始就真真實實的弄好一些,這樣子我們在幫忙做業配的時候,講出來的話、寫出來的字,才更有底氣更加具有說服力。
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主講人/剪輯後製/企劃:廖剛
註:不會有字幕(我手邊沒有人力)(但你有興趣也可以幫我上字幕)、不要用粗話罵人~
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