「擔任主管4年，在外商任職期間有幾次資遣不適任的同事，蓓菡從來都是快刀斬亂麻，而這一次高高抬起來的雙手意外發軟，遲疑再遲疑，最終還是痛下殺手，卻失去摰愛的朋友...」
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【好友變成屬下，注定是一場不可挽回的悲劇】
「好啊，妳厲害！公司花錢請我，讓妳把我當下女用，叫我訂便當、買衛生棉、送車去洗，還要幫你和男人訂約會的餐廳，結果還不是被男人甩了…」
「現在位子坐穩了，要一腳把我踢開，沒見過像妳這麼心狠手辣的女人，最毒婦人心就是妳！」
關上門，拉下百葉窗，蓓菡頹然跌坐在深凹的辦公椅裡，搓著太陽穴，由著嘉嘉在外面像潑婦般扯開嗓門破口大罵，她可以想見其他屬下一定line到爆，竊竊私語她和嘉嘉的上司與下屬關係，是不是發展得像韓國總統朴槿惠的閨蜜門…
蓓菡擔任主管4年，在外商任職期間有幾次資遣不適任的同事，快刀斬亂麻，而這一次高高抬起來的雙手意外發軟，遲疑再遲疑，最終還是痛下殺手，卻失去一生摰愛的朋友。
時光倒回，往事一幕一幕重回眼前…
4歲那年，父母車禍雙亡，由祖母撫養，住在城市裡最黑暗的角落，鄰居都是社會底層的工人階級，還好有祖母的關愛，是童年記憶裡僅存的一點餘光。祖母想盡辦法籌錢，送她進幼兒園就讀，蓓菡萬萬沒想到，自此展開2年的類地獄人生。
這是一個窮人家上的幼兒園，設備與師資遠低於水平，頂多管吃管睡，提供一些基本學習，至於進不進步不在園方的考量裡，蓓菡原本可以無壓力的就學，卻遇到女同學霸凌，扯頭髮、推擠、毆打，或是搶文具點心。
這一切落在老師眼裡，卻未出面制止，內向自卑的蓓菡只能含淚吞忍。
上小學之後，再看到這位同學的身影，蓓菡內心深自慶幸沒有同班，也默禱將來不會分到同一班。哪裡知道擔心的事還是發生了，5年級分到同一班，兩人的成績是倒數的數一數二，也都沒有朋友。
有一天，她找上蓓菡，把蓓菡驚嚇出一身冷汗，結果是問可不可以成為朋友。同病相憐，加上沒有別的選擇，命運又把兩人湊合在一起。
5年級導師是一位抱定終身不婚，全心全意奉獻給下一代的女老師，特別留意特殊狀況的孩子，給予關懷鼓勵，盯緊功課，蓓菡與成為好友的嘉嘉當然都是課後留下加強練習的固定名單，放學一起回家，有說有笑，無法不談，分享很多貼心秘密。
可是，蓓菡的成績開始進步，嘉嘉則因為疏懶成性，依舊落在後段。
升國中的暑假，祖母去世，舅舅接走蓓菡，轉學至另一個城市，注意到蓓菡的行為有些偏差，沒收了她的電話簿，自此蓓菡與嘉嘉失去連絡，並站上命運轉捩點，走向兩條平行線人生，不再交集。
蓓菡努力向學，舅舅也用心栽培，並出國留學念碩士，這是18年前蓓菡想都不敢想的事，回台發展之後一帆風順，變得自信有主見。直到1年前，兩人不期而遇，蓓菡是剛跳槽至本土企業的主管，嘉嘉是她的助理。
蓓菡並不知道，嘉嘉是另一個部門丟過來不要的人，反而是被意外相逢帶來的驚喜沖昏頭，忘記18年的歲月在她們中間沖刷出來的鴻溝有多寬闊多深沈，也忽略上下屬立場帶來的不同角度有多銳利多現實。
嘉嘉不只工作認真，在私領域也對蓓菡極盡關心，主動張羅小大事，比如代買午餐、整理辦公桌，甚至打理生活事項等，讓初來乍到的空降主管蓓菡深感溫暖，沈浸在小時候手牽手走回家的甜蜜回憶裡，忘卻彼此的角色及謹守的分寸，也在未確認對方的能力與實績之前，就付予過高的信任。
過了一陣子，蓓菡警覺到不對勁，發現嘉嘉好大喜功，遇到交派任務時，總是二話不說忙著拍胸脯承諾：「交給我！沒問題！」之後不是品質七折八扣，就是拖延多時未完成，常常得要蓓菡出面緊急救火才能收拾爛攤子，以免耽誤大事，失去客戶，重挫營運。
再有一次，跨部門主管氣沖沖登門興師問罪，質問蓓菡從中做梗拒絕配合，而蓓菡一頭霧水，對方主管認為她裝蒜，一狀告到老闆那裡去，指她擺譜端架子，讓蓓菡黑了好一陣子。後來一查才知道嘉嘉告訴全公司，蓓菡部門的事都由她當窗口，再向蓓菡彙報，問題是蓓菡並未下達這個指令，而嘉嘉也未事事轉答，因此不知不覺得罪各部門主管。
隨著一件事一件事爆發開來，眼見事態嚴重，蓓菡找嘉嘉來談話，驚覺到兩人雖然同齡，但是嘉嘉的職場成熟度低，缺乏倫理觀念與嚴格紀律，讓她有一種秀才遇到兵說不清的挫折。
嘉嘉理直氣壯的說：「我是為妳好，不想讓妳這麼忙、這麼累，可以多休息。」
蓓菡一臉嚴肅的回答：「我是來工作的，不是來休息的。」
嘉嘉眼眶泛紅的說：「可是，我們是朋友，朋友不就應該相互照應、彼此關心嗎？」
蓓菡語氣堅定的回答：「在公司裡，我們不是朋友，我是主管，你是屬下。」
接著，蓓菡檢視嘉嘉的工作績效，判斷她在專業上是知識不夠、技能不佳，不符合職務需求，而且熱心有餘、冷靜不足，經常失準出錯，於是蓓菡端出數字，以目標未達為由資遣嘉嘉，未獲接受，嘉嘉還在公司裡大鬧一場。
蓓菡一向要強好勝，表現突出，就數這次最灰頭土臉、狼狽不堪，在送走嘉嘉之後，蓓菡不久也離開這家公司，同時也對自己的人際關係做了一番清理，將朋友與同事分開，並確定一個原則，同事是同事，朋友是朋友，必須各自放在兩個獨立的收納盒裡，不可混淆，如果朋友要變成同事，就要鐵了心失去這個朋友；如果同事要變成朋友，就要等到離開這個業界。
人際關係很重要，但是同事還是同事，不是朋友。在職場裡，維持單一關係，避免複雜化，減少界線模糊，堅守分際，不論是同事或朋友情誼，都能長久經營。
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【職場不是用來交朋友的！好友變屬下，績效不佳，你敢請他走路嗎？ 】
蓓菡擔任主管4年，在外商任職期間有幾次資遣不適任的同事，快刀斬亂麻，而這一次高高抬起來的手意外發軟，遲疑再遲疑，最終還是痛下殺手，卻失去一生摰愛的朋友。
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如題
第 11 條
非有左列情事之一者，雇主不得預告勞工終止勞動契約：
一、歇業或轉讓時。
二、虧損或業務緊縮時。
三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。
四、業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。
五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。
目前最常被資遣的幾乎都用第五款
通常都是用
”公司覺得你不適合”
“你覺得適合這份工作嗎”
之類的言語
好一點的公司可能會給資遣和非自願
狠一點的就用各種手段玩到員工受不了自請離職
問題是這個東西其實是很難界定的
適不適合沒有一個標準，老闆說ok就ok
資方只要主張勞工不適任就可以資遣
講白了就是我看你不順眼
隨便找個理由都能套上不適任的圈圈
似乎也不需要紙本記錄作為佐證
老闆說得算
而且據說必須有約談或輔導記錄
才能用這項作為最後手段
這種東西就算做資遣通報
也不需附上任何資料
變成資方處理掉勞工的絕佳手段
尤其現在接近年底，工作很難找
如果這時候被資遣一定很難受
公司還可以省下一筆年終
不知道版上有沒有人對這類事情有研究的呢？
11-5這個真的那麼容易成立嗎？
雖然可以透過調解或申訴主張資方不當資遣
也有機會復職，但是資方也可以用各種方法逼走
怎麼想都是對勞工不利的
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