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筆者於1996至1998年於台大修習教育學程，1999年開始擔任國中教師，理應是教改20年師資改革開放下的受益者。但眼看著一批又一批的孩子進入國中，窮於應付教改後繽紛的課表，一週有20幾門不同類別的「多元」課程，還不時穿插各式各樣應付長官的活動。隨著藝能科目增加，考科時數縮減，各考科老師能教他們的時間愈來愈少，升學考試題目卻愈來愈靈活。愈來愈多資質聰慧的孩子，因為家長不理解課表已經產生巨大的質變量變，未預先做準備，在課業上逐漸落後、放棄部分基本科目。也有愈來愈多孩子因長期睡眠不足、趕不上進度而憂鬱，甚至在國、高中階段拒學。
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如果學科老師總是在趕課，課堂上無法留空白時間給學生思考、探討問題，學生怎麼會學得好？如果學校不能提供足夠的學習時數，讓學生好好學習基礎學科，獲得學習成就與競爭力，學生怎麼會快樂？
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教改年，學生、家長愈來愈依賴補習教育，反映出學生無法自現有的學校教育獲致他們所需要的教育質量。108課綱，還要繼續刪減主要考科的教學時數嗎？
自20多年前，九年一貫開始，教育部便在「多元化」、「快樂學習」的呼聲下，不斷刪減學校內的傳統考科節數，並增加了許多繽紛的課程。學生有沒有比較快樂，我們不得而知，但坊間補習班大量增加，卻是事實：
「學生有沒有比較快樂，我們不得而知，但坊間 #補習班大量增加，卻是事實。」瓦子說。
身為國中教師、國中生家長，瓦子理應是教改20年師資改革開放下的受益者。
但眼看著一批又一批的孩子進入國中，窮於應付教改後繽紛的課表，一週有20幾門不同類別的「多元」課程，還不時穿插各式各樣應付長官的活動。
隨著藝能科目增加，考科時數縮減，各考科老師能教他們的時間愈來愈少，升學考試題目卻愈來愈靈活。
愈來愈多資質聰慧的孩子，因為家長不理解課表已經產生巨大的質變量變，未預先做準備，在課業上逐漸落後、放棄部分基本科目。
也有愈來愈多孩子因長期睡眠不足、趕不上進度而憂鬱，甚至在國、高中階段拒學⋯⋯
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最近在網路上，有某些關鍵字持續的飆升，像是「企業紓困」、「疫情紓困」都引起上萬人次的搜尋。
而這些關鍵字的背後，也代表著在疫情平息之前，無薪假、失業這些問題不會改善，人們也很難恢復安全、穩定的生活；因此人們會傾向去尋找更有保障的工作，這也讓坊間的公職考試補習班，又熱門起來了！
公職補習班迷思
當然喔，追求安全、穩定本來就是人性，只是當我發現這些公職補習班，還用一些有一點不合時宜的標語，對求職者做宣傳，像是什麼呢？「參加銀行特考，就能擁有讓人羨慕的福利跟待遇」。
甚至是「書記官地位崇高，形象良好，進可攻擊他人之不正，退可保守自己親朋之安全。」這其實是一類的訴求喔，有一點誤導大眾的認知跟行為，我一定要來逆風發言一下。
那為什麼我會這樣說呢？台灣喔的「人工智慧」教父～李開復先生，在他的著作《AI新世界》裡面提到。
他認為人工智慧註定會顛覆世界，並且會帶來前所未有的經濟失衡，而眼下最直接的，就是在未來的五到十年之內，對於全球就業市場帶來的衝擊，很多一般人認定的金飯碗，很可能都會被AI取代。
白領失業潮來了！
李開復在他的書裡面，更進一步的指出，近年來，世界各國因為「無人銀行」的興起，各種AI的工具，已經可以承擔90%以上的金融業務。
再加上喔現代年輕人，普遍使用行動支付、網路銀行的比例越來越多；實際到銀行臨櫃的人越來越少，而第一線的金融人員的工作就此消失，已經是顯而易見的結局！
國外甚至於已經出現申請貸款，把資料送出到核可，不到幾個小時就能夠完成。
這裡的關鍵，就在於AI機器人已經掌握申請人的大量數據，可以在很短的時間裡面做完風險評估，而這些都是人類很難做到的事情。
再來，法院書記官的工作，就是掌管司法紀錄、編案、文牘、統計這些事務；講白話文就是「法院資料的輸入與管理」。
但你知道嗎？現在的科技，已經可以讓機器聽懂人類說話，同時呢在螢幕上轉換成精準的文字，準確率高達九成以上。
你想想看喔，假如準確率繼續提高，費用也越來越平價，法院或者是政府是不是有很大的可能性，會直接採購這樣的設備來取代書記官呢？
一來呢，大幅降低薪資的費用，二來呢，降低人員管理的問題；畢竟人類加班會抱怨，但機器不會有這個問題。
聽到這裡喔，你也許會好奇，以前聽說的AI、人工智能會取代的工作，那應該都是像工廠的工人，或者是體力活動的藍領階層才對啊！
那怎麼現在這些靠「腦袋」的工作，像是銀行行員、書記官，這些白領職業，也會被AI取代呢？
這是因為啊，現代的AI本質，其實是一種「深度學習」！那什麼是「深度學習」呢？
李開復先生在他的書裡面提到，深度學習是一種模仿生物智能的「神經網絡式」的學習方法。
簡單來說喔，過去的電腦只能執行單一程式；比如說，你希望機器人幫你到早餐店買三明治；那麼一旦輸入你家到早餐店的路線，機器人就會執行到底。
如果在路上遇到車它不會閃，遇到人也會直接輾過去，一直到抵達早餐店它才會停止，那是一種沒有思考、沒有應變能力的一個反應模式。
而神經網絡式的學習，則是透過數據資料，幫機器人建立起路況，可能會遇到的障礙物這些相關的應變資訊跟程式。
讓機器人可以在遇到阻礙的時候，先停下來，重新偵測、評估環境的狀況，再計算出成功率最高的路線，轉個彎重新出發，這已經是很接近人類能夠做到的靈活思考。
也就是說啊，在固定的場景底下，只要能透過數據，找到人類固定的「行為模式」，再請工程師把行為模式寫成「運算的程式」。
最後依據收集到的海量大數據，讓AI系統去做深度的學習，AI就能夠擁有思考能力，取代很多白領的工作。
容易被AI幹掉的二特點
從上面的例子，我們可以進一步的知道，符合以下二個特點的工作，很有可能會跟恐龍一樣，在地球上消失喔。
這二個特點又是什麼呢？第一個、那些資料、流程可以編碼的工作；第二個、人際互動頻率很低的工作。
打個比方來說，就像是現代的醫檢師、放射科的醫師，或者是銀行行員，他們都是在固定場景底下，專門分析數據跟資料，再不然就是工作流程有明確的SOP。
工作內容固定，而且有一套嚴格的作業流程和評判標準，不會有太多參數的變化，就很容易被編碼，而變成一條程式。
在未來呢，凡是可編碼的流程，再讓機器人通過大量數據的深度學習，就能夠快速的優化，任何動作都會比人類更快、更精準，而且可以一直進步，還不會喊累！
我們與AI的距離
要是你聽到這裡還半信半疑，感受不到AI對於職場的全面破壞，那麼我再提供一個更貼近你我的事實～
台灣的知名品牌～華碩電腦，在他們關渡總部的13樓，已經有一個130人的AI團隊，成軍了16個月。
而負責領軍的華碩全球副總裁～黃泰一先生，他就表示喔，華碩的AI團隊，已經鎖定醫療、交通、零售這三大產業的數據池，累積使用者的數據資料、網路足跡等等的一切。
透過這些進一步的為零售店家、醫院、輪胎業者，建立起節省人力、降低風險，而且能夠精準行銷的演算法系統。
幫助華碩在他們的未來，能夠透過大量的數據，以及資料跟資料之間的相互運用，所產生的商業價值來賺錢！
儘管現階段呢，華碩只針對醫療、交通、零售這三大產業在搜集數據，不過可以想見的是喔，只要精準的演算法系統建立；商店它是不需要店員，醫院它可能也不太需要醫檢師，輪胎製造廠不需要工人。
而未來這三大產業所需要的「人力」，將以跳崖式的速度往下滑。這也間接證實了李開復先生，在《AI新世界》這一本書裡面所預告的。
他說：「在未來的5～10年之內，現有的50%工作，將會由AI取代」！
所以拉回來看，只要你有稍微留意時事，你一定知道現代的公務人員、銀行行員，就算寒窗苦讀多年考了進去，福利和工作的輕鬆度，也都大不如前了，更別說他們的未來和發展。
也就是說喔，要是你忽略真實職場上正在發生的變化，那麼很有可能等到你花錢、花時間努力考上公股銀行的行員啊、書記官啊...等等的，卻只能做個幾年，就被裁撤了！
這樣的投資報酬率，你覺得划算嗎？算一下喔！會不會你以為自己考到一個安全可靠的資格，但是真正得到的，卻是更高的失業風險！
你想因為「眼前」短暫的穩定，而把自己放到更大的危險裡嗎？如果你不想，你可以選擇現在就打開眼睛，開始為自己的未來做準備～
假如你很想要為自己打造不敗的未來，讓自己的求職、轉職之路，擁有更務實的安全跟穩定，我會很鼓勵你參與我們啟點線上學苑～【過好人生學】這一門課的學習。
人工智慧的時代已經來臨了，但我們卻還用舊時代的工人智慧的腦袋，在面對自己的人生，你曾想過這是為什麼嗎？
其實答案很簡單，那就是「終極選項」和「路徑依賴」這兩大迷思，困擾了很多人。
在【過好人生學】的課程裡，我就會陪伴你去看見「終極選項」這樣的觀念，它的危險之處。
它在於喔，人類的大腦一旦認定當我們「找到了最好的答案」，或者是「最好的鐵飯碗」之後，我們就不再動腦筋思考了，所以會看不見鐵飯碗早就成了破飯碗，千萬別碰！
而「路徑依賴」呢？它是指喔，人會習慣用過去的經驗，想現在的事，然後去預測未來。
比如說吧，你念醫學院，所以就只能當醫生；再比如說，你過去在某個行業，所以你在轉職的時候，就只能做相關的行業。
而弔詭的是，如果過去的經驗能夠適用於現在，還能夠幫你預測未來的話，那每個人都是半仙了啊，也不會有失業的問題、找不到工作的狀況了，不是嗎？
所以呢，無論你是白領，還是藍領的朋友，我想要跟大家說的是喔，未來AI的潮流肯定是沒有辦法阻擋的，無論你想不想面對，它遲早都會來！
不過我也很肯定的告訴你，在我們失去「舊工作」的同時，這個世界還會增加許多的「新工作」。
只要你願意改變，跟上腳步，某些你覺得沒有什麼的工作，其實都潛藏著非常大的人力缺口，值得你好好的關注。
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補習班大量增加 在 Re: [請益]可以請大家分享一下安親課輔老師的薪資嗎? 的推薦與評價
我不是安親老師很久了
不過之前我在當上總導師錄取新老師的時候
大概是起薪
26000，周休二日。月考前 兩週開放念書
老師給予加班費
然後逐年增加。最少1000
三節獎金，給「錢」。其他都是屁
特休，有。
彼時我會將重點放寒暑假給正職老師輪流休。
寒暑假前先找好大學生來帶 (給正職薪水)
這時候就是訓練儲備老師的好時機
若無業績獎金，大概純粹的年資因素約在32000上下
若有人數增加，有招生業績就可以往上調
那時候會這麼做是因為：
在台北低於這個條件，安親老師的人事流動率就會非常高。
理由簡單：
地球上哪個人類會安於休假少薪資低的工作還會有十足的忠誠度？
這種聖人應該去當總統拯救萬民於水火吧。
基本上也許教小孩子功課的能力人人有，但是耐得住
和控班以及親和力和時間規劃力我覺得是一種偉大而且非常珍貴的特質。
能教人釣魚的老師更是天大的寶藏。
要招生順利，人事流動率要先降低。才有所謂的口碑
也就是要先把老師照顧好。
口碑做出來就不用發宣傳單浪費地球資源
有口碑的網宣就足以宣揚全世界
安親老師某方面來說的確是個「基礎服務業」
的確他的知識人人上手，但他的智慧和毅力可是百人不見得有一個
這就是無可取代的地帶。這個部分是人才而不是人手。
之前同業當主任的老是抱怨人事流動率很高現代年輕人都不做事沒鬥志。
我只問他，
你有給足夠的休息時間和糧食嗎
忠誠度永遠不是自動來的，一定要對人好所以才會得到湧泉以報。
後來我證明我是對的
在我還是兼總導師時，我的人事流動率一直都很低 (只有一個嫁人了離職)
那時候我們以高額的人事支出
卻還是創造了必須開分校的招生率
直到本來老闆一家人決定移往大陸開發新事業
換一個很省錢的主管接手
大幅革新減低老師薪資以工讀生價或22000價
弄得好像國三班級 (周六上班，天天考試排名，塞滿行程)
後來我知道這樣搞只是揠苗助長，我自己辭職走人去當普通公司的行銷企劃
後來那家安親班三年不到就倒了。
事實上星期六學生來了也根本無心讀書
那種加強我個人認為是「屁」表面工夫給家長的
只是犧牲了老師和同學的本來該有的權益。以及給家長偷懶的機會
家長的身教時間越少，只會弱化家長功能
家長的管教的力量也會被剝奪掉。
而且還大量增加補習班的水電冷氣之支出。
不好好休息的睡眠不足的老師不可能會有愛，不可能會有長遠待下去的意圖
不好好休息的學生只會想混時間，讀書只會越來越拖，反正有那麼多時間得唸
我就慢慢來。
平常真的有唸，周末應該好好休息玩個過癮
休息的夠徹底老師就不會一直很疲乏，抗壓性才會強。
同學也不會很抗拒念書，為了要玩會加快速度。
off學這本書從來都沒有在騙人的
我離開安親界以後不知道為什麼待遇持續降低工時越來越長，變成奇怪的顯學。
那樣搞：安親老師永遠只是個讓人只想暫時有工作的工作
真正的人才根本不會考慮這一行。徵人變得越來越困難
安親老師越來越沒有定性
人事流動率高的安親班，再怎麼發傳單宣傳效果都會很有限
前面省了，後面溜了，還彼此印象不好，同學會因為換老師而花很多力量在適應上
這是我自己的經驗啦
當然可以說我理想化
但後來我的親身經驗裡，我當時經營的方法有很高的人事支出
但人事流動率都是變化在需要新老師
而且向心力十足
這才是真正錢買不到的東西
同學之間也有讀書風氣的文化
周休二日我們還會辦每兩個月師生出遊出去玩(當然會收錢)，以及一次的部分補助
員工旅遊
也定期舉辦家長管理技巧的分享課程
不願意參與孩童學習的家長只想丟給安親班的家長，其實很少
但是如果家長有幫助，老師的負擔就不會那麼大
這個觀念要教的
後來我的原來老闆在大陸也是秉持這個理念辦安親班
四年內很快就有連鎖四五家
我也秉持這個理念在一般企業行號做行銷企劃或帶人
都有很高的向心力和業績成果
這個理念是：
給好的飼料、充分的休息和運動，馬就會健康快樂的長大
而且還會吸引千里馬來找你
最近有朋友要投資錢開設家教型的安親班讓我去幫忙
我是跟他說我有正職但一些東西可以給協助
在此分享我前任老闆的成功經驗
和後來老闆的失敗經驗
我生命中的第一份工作是安親老師，後來變成總導師都是前任老闆的悉心栽培
後來換了怪老闆我決定相信前老闆的方針
以上親身體驗
如果有得罪之處，戳中誰的痛處，還是你覺得我在放屁
在此道歉
(鞠躬)
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