直接換了一個人!
這次依據 日、韓、古著、潮流的四種風格,找了不同的選店,@ @ 出一次企劃薪水直接變成負值(女人的錢真好賺啊顆顆)
📍鹹魚 @saltedfishshop
古著穿搭重點:混搭的重要性(要理解自己到底適合什麼類型的衣服)、經典的設計、有風格的配件、跳色的搭配
真正的古著,是能夠代表復古年代文化的,這種服飾,英文稱作「Vintage」,它們的價值,不在於好看或設計精緻,而是它們本身的歷史痕跡。你通常可以在古著店裡找到獨一無二只屬於你的單品,像鹹魚就是老闆自己到日本帶貨!
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📍soulsis @soulsis2014
韓系穿搭重點:鄰家女孩的氣質、長版衣服:高腰合身落地長褲、過膝的外套、跟上韓國的潮流單品(今年超流行的粉紫色系!)
在台灣很主流的穿搭風格應該就非韓系莫屬了,除了在韓團文化的影響下,同為亞洲人身形的服裝版型也更容易挑選到適合自己的衣服。
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📍repos @repos_tw
簡約穿搭重點:色調黑白灰、運動風元素、機能與實用性、運動鞋是重點!!!
Repos本身就是high street風格的店面,High Street 也是High Fashion 結合Street Fashion 的趨勢,設計師品牌在設計上,開始加入街頭流行的元素來進行創作,讓設計上更年輕更符合時下趨勢,但同時又兼具精品質感。簡單又帶有細節的設計,是最讓沙拉印象深刻的風格改造,女粉直接暴增十倍!
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📍青豆 @greenpea_tw
日系穿搭重點:色調低飽和(米、大地色系)、oversize(要拖到地板!)、A字裙、雷絲、多層次穿搭
來到沙拉最擅長的領域!甜潤卻又舒適文藝的質感氛圍一直是日系穿搭給人的感覺,但卻也不是穿上一件絲質洋裝就可以變成新垣結衣,穿搭該如何穿出細節就快到影片看看吧!
穿搭就和藝術美感一樣都是需要培養的,只能多聽多看多練習,找到適合自己的穿搭風格才是最重要的,或是你也可以外帶一隻沙拉回家,底下開放預約(錢先準備好)!
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過71萬的網紅VOGUE Taiwan,也在其Youtube影片中提到,年薪220萬24歲女孩的紐約生活 ►► https://smarturl.it/6n1858 一位20歲的時尚設計師和造型師,住在洛杉磯市中心,年收入為110萬台幣,向我們展示了她的日常開銷。 #LA #同居 #生活好薪情 【 其他熱門主題】 讓喜歡的事變生活!Good Job! ► http:...
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不好意思昨天太忙沒有Po斷捨離,然後今天仔細把我這些美術設計書籍好好整理過之後,可以跟它們說再見了!它們陪伴我度過5年擔任美術企劃設計的時光,在我21歲~26歲左右,26歲之後就轉戰企劃編輯的角色。
雖然公司也有購買這類書籍給我們參考,但當時大家的好勝心都很強,都會買只有自己才能翻閱的設計書籍🤣!就算一本都要NT1,000到NT1,800,就算當時薪水只有25,000左右還是要買,書商「達藝文化有限公司」老闆是一對兄弟,弟弟每次捧一堆原文書來找我時都滿臉笑容,我也沒讓他失望!狂買🤣🤣🤣!
因為這些書很珍貴,所以希望專業工作者來領取,真正在工作上用的到的話,我會非常開心!所以要領取的人我會進一步詢問確認。然後我自己留了一本海報設計主題,因為裡面有很多懷舊商業廣告。
⭐️371 主題內容是別冊設計,NT1,700,1993年買的,內容包括商業用目錄,服裝目錄,餐廳菜單等別冊設計。
⭐️372 主題內容是商業名片設計,NT1,500,可能因為真的很貴,我當初都有把價格寫在上面🤣🤣🤣,1992年買的,當時非常喜歡收集各種漂亮的名片,所以買了這本書。
⭐️373 THE GRAPHIC BEAT當初是非常時髦的設計書,所以上下兩集我都買了,NT1,000,比較便宜是因為當時這本書已經出版一段時間,內容是綜合設計,以介紹設計師及他們的作品為主。1992年買的。
⭐️374 THE GRAPHIC BEAT第二集,這本居然要NT2,000,也是1992年買的。
⭐️375 t-shirt設計的內容,服裝設計產業可以來領取,內容也蠻有意思的,有很多限量服裝的設計, 1992年買的,NT1,800。
⭐️376 百貨公司櫥窗設計書, 1993年買的,NT1,500,其實復興美工畢業之後除了想當廣告創意總監,也很想當百貨公司櫥窗設計,很羨慕學長學姐可以在三更半夜更換櫥窗,很時髦,後來這個興趣也有運用在雜誌拍攝的場佈上。
⭐️377 服裝吊牌的設計,內容也很有意思, 1993年買的,NT1,200,我買的書都會簽名,旁邊居然寫了三個字「太貴了!」,但它並不是最貴的書,所以不曉得為什麼會寫這三個字🤣!
⭐️378 CD封套設計,1995年買的,NT1,200,之前設計唱片封套及歌詞的工作也很夯,我也蠻想從事這個行業,在廣告公司時,也有設計過李泰祥的紀念CD,然後也設計規劃了好友傅薇的專輯,也算是有做過啦🤣!
⭐️379 JILLSTUART 的珠寶盒,之前應該是搭配限量眼影的限定組合,我本來想一直留著,但後來想到一個非常適合擁有它的朋友,所以決定讓出。
⭐️380 Jo Malone London黑莓與月桂葉香水發表會時,附送給媒體的一塊桌墊,非常漂亮,我媽說她要!
🔎預告:身邊有一些小生活雜貨,但如果有時間的話,我會找更厲害的東西,那如果沒有時間的話就是生活雜貨囉!
⚠️以上商品有需要的人,
限台北,請叫快遞來拿!
#進階斷捨離
#爲了往後40年清爽好日子
#剩一年的時間可以丟
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【🎁抽獎贈書活動】《#零規則》x2本
🩲「就算沒有服裝規定,也不會有人裸體上班。」第一次聽到 Netflix 執行長 海斯汀 說這句話的時候,我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司,竟然竄升成全球最大的影音串流平台,甚至超越Google和Apple,成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的?
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/no-rules-rules/
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【這本書在說什麼?】
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《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德.海斯汀(Reed Hastings),他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳.梅爾(Erin Meyer)進入公司內部研究和訪談員工,兩人用對話的形式共同完成了這本書,帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下,卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。
值得一提的是,這本書的寫作方法很特別。梅爾前往世界各國的Netflix據點,透過訪談員工和主管的方式,揭露第一手的訊息,讀起來令人感覺格外真實和身歷其境。整本書在員工的訪談、海斯汀的自述、梅爾的補充說明之間,精彩地切換,整本書給我的感覺,就像是一場走進Netflix公司的沉浸式體驗。
這本書除了寫作的方式很新穎之外,海斯汀大談自己的經營心法,也激發了我非常多的想像。相較於傳統常見的「規定與程序」管理方法,海斯汀展示了如何運用「自由與責任」帶領這家不斷成長的企業迎向充滿活力的未來。
我非常享受讀這本書時的體驗,看著海斯汀循序漸進地說明,如何將Netflix從傳統的管理模式,轉變成現在的創新管理模式。這篇文章我會記錄一些,這套看似在「混亂邊緣」運作的管理方法讓我耳目一新的地方,以及讀完這些方法之後,我反芻的想法和得到的啟發。
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【高人才密度的好處】
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海斯汀發現,平庸的人才會拖累團隊的前進,身旁充滿了武藝高超的同事,反而會讓工作充滿樂趣。研究也指出團隊裡「懶惰和消極的表現會傳染」,所以海斯汀傾向把高績效人才聚集在一起。他認為公司應該是一支「職業球隊」,而非「大家庭」。
為了追求卓越,教練會確保團隊內每個位置隨時都是最佳人選。
為了協助團隊求勝,球員會期待持續收到教練和隊友的誠實回饋,知道自己如何改進。
知道只有努力還不夠,還必須拿出表現。就算投入A級努力,但是只拿出B級成果,球隊會感謝他的付出,然後有禮貌地把他換下場,換上其他球員。
海斯汀認為許多以「大家庭」為口號的公司,很可能營造出一種表面和諧,結果員工私底下各自怨懟的情形。你的團隊裡,如果有同事在擺爛,你會希望老闆快點把他換掉?還是苦口婆心希望他總有一天改過向善?在職場打滾過的人可能更有感觸,在公司效率和勞方權利之間,總有著一道很曖昧又不能搓破的鴻溝。
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【給出業界最高的薪資】
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由於Netflix是一家以軟體開發為核心的公司,本質是影音串流平台的「演算法」,書中以軟體界著名的「搖滾巨星法則」來說明高績效人才的優勢。在一場實驗中,把9個實習程式設計師找來,請他們兩小時之內盡力完成一連串程式編碼和除錯任務。實驗結果顯示,表現最優秀的人比起最差的人,編碼速度快了二十倍,除錯速度快了二十五倍。
我在前年讀到Netflix退休人資長珮蒂.麥寇德的《給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》這本書,他們一直鼓勵員工到別的公司面試,探詢自己最新的身價與業界行情。然後他們會用最快的速度,在他們被別人錄用之前先替他們加薪。他們認為「比起重新到外面找一個次等貨,留不住優秀人才的成本損失顯得更加巨大」。
因此,海斯汀願意給出業界最高的薪資,聘請那些最優秀的人,因為他們帶來的報酬遠高於薪水的增幅。當你的目標是經營一家「頂尖」的創意型企業,給予業界最高的薪水,看起來就是非常合理的事情。保持彈性、反應快速的文化特質,在這個薪資制度之下嶄露無遺。
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【特別的評等制度】
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Netflix的評等方式很特別,他們採取「留任測試」,主管需要思考一個問題:「團隊裡某人如果要辭職或跳槽到同業,我會極力挽留嗎?」如果你不會挽留,那麼就想辦法換一個更優秀的人。海斯汀希望每個員工都是「這個位置」上的「最適任人才」。
海斯汀認為「固定評等制度」是個很糟糕的制度,這種制度要求固定比例的員工要被評為優秀或墊底。這就像是你每一個新的年度踏進公司,就知道在年底,團隊裡一定得有人墊底。為了避免自己成為墊底的那一個,你會怎麼做?
對於像Netflix一樣的創業型產業而言,固定評等制度是扼殺團隊合作的殺手。雖然團隊號稱目標一致,但是總有人需要墊底,那誰還會想全心全力合作?這會讓員工把心思都放在與彼此競爭,而不是與其他公司競爭。如果團隊成員都是產業裡極為優秀的一群,這個制度無疑強迫某些人被犧牲。
採取「留任測試」帶來的好處是,員工需要擔心的是跟「自己」競爭,而不是跟同事競爭。員工如果對於公司來說不可或缺,展現出絕高的價值,就不必擔心團隊之間彼此拖後腿,每個人都是跟昨天的自己比較。Netflix選擇開除的,通常是那些在職位上真的不適任,以及聽到意見回饋,卻無法做出改善的人。
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【其他值得一提的事情】
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刪除休假規定、廢除差旅和費用規定。
海斯汀給予原則、廢除規定。在凡事都要思考「對Netflix帶來最大利益」的最高指導原則之下,他想信員工能夠判斷該做什麼事情。偶爾,也有投機取巧鑽漏洞的反例,之前有一位台灣員工挪用10萬美元公款做為私人旅遊之用,當然他馬上被開除了。但海斯汀仍堅持繼續廢除這些規定,因為他認為不該為了一顆老鼠屎,懲罰其他有判斷能力的優秀人才們。
提高本薪來獎勵員工,而非用分紅獎金。
績效獎金對固定的例行工作有幫助,對創意工作卻是負面的影響。「從事創意工作的時候,頭腦需要保有一定程度的自由。如果一部分的你聚焦於表現夠不夠好、能否拿到獎金,你的頭腦就很難進入充滿靈感與創新的開放認知空間。」
小聲慶祝勝利,大聲承認犯錯。
海斯汀鼓勵團隊成員和主管之間,誠實且善意地給予彼此回饋和建議,並且時常從錯誤中學習和反省。「成功時,靜靜帶過就好,或讓別人代替你提起。但犯錯時,反而要大聲清楚說出來,好讓其他人能藉機學習,從你的錯誤中受益。」
但是,在你大聲坦承錯之前。
海斯汀也提醒到:「已經充分展現能力且受到團隊愛戴的領導者,公開坦承錯誤能建立信任及鼓勵冒險。但是,若領導者的能力未經證明,或者不被信任,在你大聲坦承錯誤前,最好先建立他人對你能力的信任。」這把尺該如何拿捏?是我們自己需要思考的課題。
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【後記:園丁、藝術家、士兵】
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我讀完這本書開始反芻自己想法的時候,回想起今年讀過的另一本好書《高勝率創新》,書中談「領導人要當一個園丁,將組織中的藝術家(發明家)和士兵(執行者)彼此分離,卻又保持動態平衡。」這本書我認為是非常好的延伸讀物,完美補充了海斯汀沒有細談的另一個層面。
海斯汀雖然主要在講運用「自由與責任」來管理藝術家,但他也提醒到,如果你身處必須防範錯誤、注重生產品質的行業,「規定與程序」的管理方式仍然很重要。海斯汀在書中就舉例Netflix的網路基礎建設部門,採取的就是規定與程序的管理方式,因為你可不希望龐大的網路串流服務,三天兩頭就發生錯誤。
天下雜誌在2020年12月透過視訊會議獨家專訪海斯汀,談到創意工作和製造業的差異時,海斯汀說:「在製造業,你會希望零失誤。但在創意性工作上,你會希望有很多的失誤。」天下雜誌接著問他:「但若是製造型企業想要試著變得有創意呢?」他答道:「有些時候,一家製造型公司會分成兩半。他們可能有很多非常有創意的設計師,但他們也有實質的生產線,需要盡量避免任何失誤。那麼他們就會需要以不同的文化來運作。」
我認為,海斯汀肯定是一個厲害的園丁,帶領的剛好是一間藝術家比較多的公司。這本書帶給我的最大啟發,「自由與責任」和「規定與程序」兩者並不是全有或全無,也不是哪一個「比較好」,而是在不同情境和工作內容下,哪一個「比較適用」。厲害的領導人,是懂得什麼時候要一視同仁,什麼時候要因材施教的園丁。
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【抽獎辦法】感謝 天下讀者俱樂部
1、抽出「2本」《零規則》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:跟其他影音串流比較起來,你覺得Netflix讓你覺得最特別的地方是?例如:「我覺得Netflix的原創影集最令我驚豔!」
3、活動時間:即日起至2020/12/15(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/12/16(三)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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原文字幕
我今天忘記帶相機
有帶相機啦 忘記帶到記憶卡
我們現在來到這個拍攝景點
結果這邊有一個劇組在拍古裝劇
剛好抓緊他們放飯的時間
趕快利用時間來拍一下
這裡滿漂亮的
滿有感覺的
現在是中午12點20分
完全沒有人
因為不會有人像我們一樣這麼傻在這時間
我裡面是穿比基尼
想說等一下直接在這邊曬太陽
因為完全沒有時間去渡假
沒有時間去海邊
就直接在這邊曬
還帶了防曬油跟助曬油喔
終於到家了
快累死了
曬完太陽就有一種非常睏的感覺
如果你有看過 Tao 的Vlog86的話
我是想要延續這個話題
如果你還沒有看過也沒關係
我就在這邊簡短的講一下
Tao 的Vlog86在講什麼
他裡面提到說我們最近壓力很大
公司的部分讓我們壓力很大
因為當計劃沒有趕上變化的時候
那種壓力是一點一點慢慢累積的
Tao 的Vlog裡面還有提到說
關於一些國外的健身youtuber
不一定是健身youtuber啦
可能不是做健身的
也可能不是youtuber
反正就是一些網路上有影響力知名人士
他們是如何用他們的知名度去打造他們的品牌
或是產品
他說大部分的人是
一開始都花很多的時間跟精力
繼續的做內容
繼續增加粉絲量 增加粉絲的忠誠度
然後增加產品的曝光度
這個時候他們賣的產品
因為沒有花很多心思在上面
所以可能也都是一些很簡單的東西
但是因為他粉絲多粉絲忠誠
所以大家還是會為了支持而去購買
在很短的時間他們公司的資本額
就累積的愈來愈多
那這時候他們有足夠的資本額
再去聘請一些專業的人士
好比說設計師 顧問等等
就是這個時候再來優化公司內部
他們公司就運作得很順利
但是我們的狀況剛好是相反
我們是一開始就花很多時間在顧產品面的部分
因為
如果有在追蹤我們應該知道
就是我們其實對產品要求標準是比較高一點的
當你要求高的時候
在很多細節上覺得不行的時候都要打掉重練
所以也會花掉很多很多的時間跟精力在上面
Tao 的部分在影片也有提到
他最近甚至覺得自己做內容
所謂做內容就是可能做影片啊
貼文啊 或是分享一些東西
提供一些有價值的東西都沒有這個時間了
他把他的時間全部投入在產品上面
也因為我們是這樣反過來
所以相對辛苦一些
Tao 也提到當你畫出一個設計圖
他只是一個藍圖
從藍圖到產品真正生產出來的時候
這中間的過程是非常繁瑣而且耗精神耗時間的
非常的
說複雜也不複雜
就是非常多的問題要去解決
你才會一步一步的往前
愈來愈接近你滿意的成品的目標
有一點是他在Vlog裡面漏講的
就是其實我們大概從2018年就是今年開始
我們的生產流程有一些更動
以前我們配合的大部分廠商都是所謂的成衣廠
就是你把設計圖給他
跟他說希望做成什麼樣子
成衣廠會用他們那邊的資源
去把你要的這件成品的所有材料拼在一起
中間的過程中
假設
比如說衣服的標籤或是一些輔料
繩子 拉鍊等等
這時候成衣廠就會去搜集一些資源
問我們喜歡哪一種
如果不滿意的話他再去找
之前的方式比較是偏向這種
所以我們要做的就是對那個成衣廠就好了
但是這也有缺點
缺點的部分就是成本會提高非常多
這些原料其實價格是非常不透明的
因為成衣廠說多少就是多少
你能怎麼樣
你覺得太貴那就拿差一點的
可是差一點的又沒有達到我們的要求
根本不知道這個東西他合理的價格是多少
而且你再編列預算的時候也會不精準
因為你可能就只能算出這個款式
從沒有到生產出來是多少錢
你不會知道它的細分
比如說它布料是多少 輔料是多少
加工是多少 印刷多少 包裝是多少
你不會知道
成衣廠就報一個價格給你
他說多少就是多少
我當時就非常不滿意這樣的狀況
所以女裝的部分我就自己去找
就等於說自己去找面料 自己去找輔料
然後再請加工廠幫我把這些東西拼起來
自己上印刷 自己上包裝
這個時候呢
事情就會變得很複雜
因為你要跟每一個不同的窗口對細節
每一個窗口都需要磨合
所謂磨合就是工廠必須要知道我的標準在哪裡
我希望的品質在哪裡
我也要他們提供給我的東西是我可以接受的價格
反正中間有各種問題要處理
所以就算這樣子的做法讓我們成品的成本降低
但是 就非常的勞心勞力
就是非常的耗費精神
覺得每天都快要爆炸這樣子
這也是為什麼女裝的生產速度這麼慢
女裝出新品的速度這麼慢
就是原因在這邊
這段過程中我們有
看到很多不同的東西 學到一些新的東西
有些時候就會覺得說
這個成衣廠開這樣的價格是不合理的
或是說這些成衣廠變得比較沒有彈性吧
他說多少就多少
他說怎樣就怎樣
我們感覺當然是不太好
就覺得說那我們為什麼不自己做
自己做也就符合了我當初希望陶可以自己去摸索
因為不但我們可以更掌握這些東西
更了解這些東西背後是怎麼運作的
也不至於說我們未來找加工廠的時候被騙錢
就變成我找加工廠是我想要給你賺多少錢
我覺得這個單我願意讓你賺多少錢
而不是你說多少就多少
但是當我們現在真的這樣做的時候
我看 Tao 的壓力大到我都覺得有點心疼
也因為我們的生產流程改變
就像我剛才提到的
其實你用這樣的方式的話
尤其是在我們現在還不熟悉的狀況下
這個時間是拉得非常的長
貨期會拉得更長
你想像一下
只要布料輔料或是任何一個方面
一個小問題
整個產品上市的時間都會拖延
拖延會怎麼樣呢
拖延的話就變成我們的資金回收變很慢
而且像我們現在這種方式的話
我們開發一款面料
開發出來的時候就要先把貨款給布商
這件衣服設計出來了
我們希望它上面有
假設有logo
假設有鬆緊帶
那你就要把logo跟鬆緊帶先做出來
做出來也要先把貨款給別人
最後再把這些東西全部給加工廠
給他們加工費用 給包裝費用
最後拿到成品的時候
我們才可以將這些花這麼久時間投資的資金回收
當資金回收的時間相對變慢的時候
經濟上面的壓力絕對是有的
而且我們要付出去的成本跟相關的費用不斷提高
好比說開發的成本 開發的費用
因為我們預期在2018年的下半年
是有很多產品要出來的
還有一些薪資的部份
其實很多人說我們生意這麼好我麼銷量這麼好
一定賺超多錢
我們生活都是靠 TAIGER 在養
我跟你講 完全沒有
我跟 Tao都是領最低薪資
我們兩個平常的生活是我們自己額外的收入去負擔
他的車也是他自己買的
我覺得
看東西不要看表面
剛才講到薪資就呼應了 Tao 的Vlog裡面有提到說
其實他想要再請一個算是廠務助理
幫助他去對這些不同的廠商
但同時他又覺得我們公司都還沒有賺那麼多錢
這樣一直請人會不會擴張得太快
心裡有很大的壓力
這個部份我是有用一個小公式去計算
就在這邊跟你們分享
如果你們也是自己創業
或是以後你想要創業等等
我覺得這可以給你當作一個參考
之前我有一個影片講說創業要花少錢
裡面有提到毛利率的部分不知道你們記不記得
不記得的話你可以回去看
或是你還沒有看過的也歡迎你回去看
假設我現在要請一個人
他一個月的薪資要給他兩萬五
那我們來算一下年薪資的話就是
兩萬五台幣乘以十二個月
一年我要給他三十萬
你要怎麼算今天請這個人
會不會擴張得太快
或是你請這個人他可以帶給你多少值得的投資呢
這個時候你就用他的年薪資三十萬
去除以你們公司的毛利率
假設我們公司平均下來的產品毛利率是30%好了
那你就用三十萬去除以30%
這樣算下來是
一百萬
也就是說你每個月花兩萬五請一個人
一年你要花三十萬
這一年當中這位你請的人
可不可以為你的公司營業額帶來一百萬的效益
如果可以的話那這個人就請
我們來算一下一百萬除以十二個月
等於他一個月可不可以幫你多賺83333
這個公司可以當作一個參考
其實這種擔心或是焦慮
這種不確定性都是可以被理解的
你們想像一下
人在進化的過程中我們的目的是為了要活下來
那我們要活下來大腦就會產生一種保護機制
對危險或是潛在不確性的東西
我們就會產生擔憂 產生焦慮
可能會損失的東西比我們獲得的還要更敏感
雖然說我也是這樣子的人
我跟 Tao 比起來會更容易想到一些負面的東西
可能想到一些事情最壞的打算
他每次都覺得我這樣太負面
我覺得這也是一個人格的特質
我自己覺得這對我來說是更有安全感的
因為我可以把所有事情最壞的打算都先想到了
當真的發生的時候我早就已經想過會發生
所以我早就已經想過應對的方法
對我來說是這樣
但對他來說他真的比較樂觀
我覺得我們之間就是有一點互補吧
我也可以從他那邊學到
就是做就對了
確實啊
你沒有做的話你永遠不會知道你會不會成功
這就是我今天這集的分享
不知道對你有沒有幫助
如果你還想要看什麼其他可能關於創業
關於生活 關於健身
關於營養 關於飲食
關於愛情 等等
就是各種你想要知道的事情
都在下面留言給我
留言告訴我你想要知道什麼
我這邊也可以有題材回饋給你們
那我想今天的Vlog就到這邊
我現在超級累
只想趕快洗澡然後睡一下
等一下還要開會
所以我們下次見
peace
服裝設計師薪水 在 國外設計工作薪水(附作品) - Dcard 的推薦與評價
國外設計工作薪水(附作品). 工作. 2018年6月10日02:48. 來多倫多快五年了,但在多倫多讀的科系餐飲管理和現在做的工作櫥櫃設計完全不一樣不過在台灣讀書的時候是讀 ... ... <看更多>
服裝設計師薪水 在 Re: [問題] 服裝設計助理的薪水應該是之慘叫的故事- 看板Salary 的推薦與評價
※ 引述《superbar ()》之銘言:
: 其實我只是來討拍拍的而已
: 最近再找服裝設計助理的工作
: 上一份工作前沒經驗 非本科系 所以開出的薪水都很不高(應屆)
: 後來進入了一家國內設計師公司
: 雖然做了幾個月而已 但公司非常操 因為自有品牌關係 所以在公司了解很多學很多
: 離職後 覺得上一份薪水被老板很壓榨 所以這一次找工作的心是要25000up
: 今天面試了一家 公司有好幾個品牌
: 面試的其中一品牌 服裝風格是20幾歲的人再穿的 平常去逛百貨公司也會進去晃一下的
: 所以覺得滿不錯的
: 公司也有點規模(上個公司太沒規模了很多地方很吃虧) 所以今天很希望可以應徵上
: 我白痴愚蠢的地方來了 談到最後老闆娘希望我填薪水(最近應徵每個工作都填25以上)
: 但不知道那時是怎麼了 可能因為很希望入取吧 還是鬼魅在作祟
: 我寫了24~25(天那!!!!!!!!!!!)
: 老闆娘看了一下說 恩 這個OK 就就從這裡開始吧 就把24000圈起來了..............
: 很高興你加入我們公司 等等等的話
: T^T
: 已經確定自己會去上班了 只是腦海中一值在尖叫
: 因為我以為他會跟我說 我們這裡的薪水差不多是xxxxx之類的(我寫多少應該沒差別)
: 沒想到......
: 哀 如果那時候填25 會不會就是25 26的話會不會給26 27就給27
: 之類的想法一直盤旋在我腦海中 我知道這已經沒辦法改變了 早上的我一定是瘋了..
: 只是希望大家給我安慰 或是一些意見
: 謝謝T^T
如果真的很想進這間公司,只差一千元我覺得可以放寬心嚕
且看原PO應該畢業後只有幾個月的工作經驗
個人覺得一年以下的經驗有時候不一定有加分
此時找工作更應以學習經驗為主,24K也算還可以的
別因為差這一千元的得失心影響自己在工作上的表現才是真的
我大學剛畢業第一份工作也是24K,但第二年公司就自己幫我調到28K了
分享一下我的經驗
我前一份工作的底薪是39K,周休二日責任制
但因實在太操勞且壓力太大,撐了2年後終於受不了而離職
待業三個多月,面試機會並不多(我鎖定周休二日且百人以上的公司)
且薪資條件大約只有28~30K左右(還包含津貼,原工作津貼另計每月約有5~6K的補貼)
雖然離職時已做好薪水縮減的心理準備,但實際面是下來也幾乎快要失去自信
後來面試到現在這個工作
面試時要我提最低薪資(這還是我第一次提期望薪資)
由於有註明不能寫[依公司規定]
我只考慮了30秒就咬牙寫下32K的數字
原因是這個職位與公司都是我非常想做的工作
其實心裡甚至想如果他要砍到30K我也會接受(再低就沒辦法了)
後來主管打電話來通知錄取時,告訴我的底薪嚇我一大跳
37K....可以用驚喜來形容了
雖然看起來還是比前份工作薪水低
但加班還有加班費(這也是我第一次待到有加班費的公司)
算一算根本不會比前一份工作差(但至少不用壓力大到晚上睡不著覺)
真的讓我非常感動,也深深感受到新公司的誠意
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.34.234.162
希望能鼓勵到原PO~如果真的很喜歡這工作或很想進這間公司
可以不要太計較薪水
※ 編輯: joseph0121 來自: 114.34.234.162 (05/21 23:23)
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