【永恆不滅的寶石想要放一千年,什麼樣的盒子可以擔此大任?】
#買下最貴的藍
我們先來回憶一下LVMH集團收購Tiffany&Co.的慘烈過程~
2019年11月,LVMH宣布以每股135元,總價162億的價格併購Tiffany,號稱是LVMH最花錢的收購了。
2020年9月9日,新冠疫情衝擊全球。LVMH以疫情為由及美國貿易關稅威脅,加上法國政府要求將此交易延至隔年,因此放棄收購。而苦苦等待的Tiffany則指控 LVMH故意拖延收購時間,向美國德拉瓦州地方法院提出訴訟,聲稱LVMH強迫Tiffany重新協商收購價,雙方陷入法律攻防。
2021年1月雙方終於達成共識,LVMH集團最終以158億美元正式收購Tiffany&Co.,買下該集團有史以來最貴的「藍」。
#DanielArsham大膽破壞Tiffany藍色盒子 ?!
回到2021年的現在,Tiffany宣布與美國藝術家Daniel Arsham合作推出「Blue Box, Circa 3021 」雕塑系列。
由Tiffany 精神象徵的藍色盒子為創意發想的原點,以青銅(近似Tiffany藍)為素材,利用做舊常用的侵蝕技法,想像如果這些盒子擺放千年會變成什麼樣貌?
Daniel Arsham分享到:「那些能夠一眼被看出來有文化代表性的東西總是非常吸引我,而Tiffany的藍色盒子就符合這個標準。我希望能夠透過這種設計,讓它們和最初設計出來時的樣子有很大區別,用表現他們在幾個世紀之後的樣子,來體現這些物品在我們的時代中是一種極具代表性,能夠長遠流傳下去的物品。」
#全球限量49只
這個系列共有49款不同造型盒。每盒都搭配了限量版的白金Tiffany手鐲,每只手鐲裝飾上「Tsavorite」,這寶石原來自肯亞的沙弗國家公園,直到60年代末期才被地質學家坎貝爾布里奇斯(Campbell Bridges)發現,1967年他將寶石帶到紐約,70年代Tiffany & Co.將這款寶石命名為「Tsavorit」。
一系列的Blue Box, Circa 3021都配上了專門的手提箱用以確保運輸過程中的安全無虞,9月9日開始在Tiffany 紐約旗艦店可以看到。
留言處看Daniel Arsham親自開箱Blue Box, Circa 3021
#BeautiMode #LVMH #Tiffany #DanielArsham
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過156的網紅jOjO撩珠寶,也在其Youtube影片中提到,💎 一直很喜歡聽品牌創辦人故事 踏入珠寶領域之後,隨著越漸深入產業核心,才清楚意識到珠寶是多麽需要龐大資金才能完整建構,總是很佩服各個創辦人一路以來的堅定信念..... 而其中最讓我感到有趣的,是海瑞溫斯頓 Harry winston 先生 💎。只是贏在起跑點還不夠 Harry winsto...
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#MealKit版矽谷群瞎傳
(這篇文章是昨天發表的〈 #獨立餐廳做MealKit有優勢嗎?〉 的補充,對於美國meal kit業者的發展過程有更詳細的介紹,歡迎大家一起閱讀!)
https://www.facebook.com/100044437269572/posts/343162000508373/?d=n
#BlueApron的暴起狂飆
曾經,meal kit是矽谷創投最看好的項目,皇冠上的那顆寶石。它被期待能改變消費習慣,撼動飲食產業,進軍全世界,the next big thing。這一切,卻在Blue Apron災難性的IPO後,大夢初醒。
Blue Apron是美國meal kit產業的先行者,2012年誕生,雖然同期有HelloFresh(總部在德國)、Plated二家競業,但Blue Apron獲得的媒體聲量與創投資金始終走在前面。如果新創事業能像明星一夕爆紅,其成名時刻,就是有人拿大量的錢砸你。Blue Apron成立不到二年,就獲得三輪募資,估值5億美元。
活生生的《矽谷群瞎傳》劇情是這樣:Matt Salzberg從事投資業,畢業於哈佛商學院,曾任職於知名投資機構Blackstone與Bessemer Venture Partners;Ilia Papas是一位軟體工程師,有十年的軟體工作經驗。二人想創業,原本的構想是給科學家使用的群眾募資平台,卻因為Papas某天花了大量時間買菜備料只為做一頓經典的牛排晚餐,而靈機一動:做飯這件事,一定有更好的方法。他們想到了meal kit,參考的對象是瑞典業者「Linas Matkasse」,但二人都不會做菜,於是找來Salzberg的家族友人、專業廚師Matt Wadiak一起合夥。
Blue Apron的第一份餐點在2012年8月送出。當時,三人在租來的商業廚房裡,親自烹煮、包裝餐點,如果臨時欠缺食材,其中一人還得跑去超市買。募資計畫也快速展開,2013年2月,Blue Apron從Bessemer、First Round等創投機構與其他投資人募得3百萬美元,公司估值9百萬美元;六個月後,他們又募得5百萬美元,公司估值3千萬美元;2014年4月,他們進一步募得5千萬美元,公司估值飆漲到5億美元,是一年二個月前的17倍。可以看出Matt Salzberg的學經歷發揮了很大的作用。
銀彈多到滿出來,Blue Apron進入一段瘋狂成長期。2014年,其營收是7千8百萬美元,至2016年,營收已衝破7.95億美元,員工人數擴增到5千人。然而,公司始終不賺錢,虧損隨同營收逐年擴大,2014年的營運成本與費用共1.08億美元,其中有 1千4百萬美元花在行銷上;至2016年,營運成本與費用已來到8.5億美元,行銷費用更飆漲到1.44億美元。
#MealKit賺錢嗎?
Blue Apron飆速成長的同時,美國meal kit產業也蓬勃發展。除了HelloFresh、Plated,其他競爭者如Sun Basket、Home Chef也積極搶市,Marley Spoon更找來美國生活產業教母Martha Stewart聯名,另也開始出現專攻某類飲食的meal kit公司,例如植物性飲食的Purple Carrot。2016年,美國已有超過150間meal kit業者。
Meal kit也成為創投鍾愛的項目。2011年,全世界只有一間得到創投支持的meal kit公司(應是德國的HelloFresh);2015年,創投業者投了25個meal kit業者,總金額3.08億美元。
然而,也就在這段時間,眾人發現meal kit的商業模式很難賺錢。從Blue Apron連級跳的行銷費用就可得知,開發新客非常花錢,而一旦客人上門,留住他們也很困難。2017年,Emory University的行銷學助理教授Daniel McCarthy就曾估算,Blue Apron有72%的用戶在頭六個月內取消訂閱。
Meal kit的供應鏈也暗藏許多風險。料理懶人包的設計天生複雜,一道菜的零組件很多,主食材、配料、醬汁都要分開包裝,有生鮮有調理,每樣零件要放進正確的地方,而消費者只要拿到一次裝箱有缺陷的meal kit,可能就沒有下次了;包裝也要小心,必須在低溫環境下,盒子要經過冷藏;從農場運食材到包裝中心,再從包裝中心運meal kit到消費者家,稍有不慎,也都有食安風險。
加總各項環節,你會得出這項結論:meal kit是一種資本密集的行業。高營運成本、低顧客忠誠度,導致業者必須燒錢才開得下去。
#零售巨擘加入戰局
2015年6月,Blue Apron取得最後一輪創投募資,挹注資金高達1.35億美元,使公司估值來到20億美元,晉升獨角獸俱樂部。
然而,2016年、2017年,正是整個行業競爭加劇、創投開始收手的時期,幾間較大規模的meal kit業者都在尋求出場機會。Blue Apron並不求售,他們選擇的路是公開上市,向大眾募集資金。2017年6月1日,Blue Apron向紐約證交所提交上市申請,計畫以每股15美元至17美元的價格銷售3千萬股。
好巧不巧,就在Blue Apron申請上市二週後,Amazon宣布併購美國有機超市Whole Foods。震撼彈炸開來,Amazon積極擴展生鮮雜貨事業,新創業者還要玩嗎?
2017年6月29日,Blue Apron正式在紐約公開上市,開盤價是每股10美元,比原先希望的15至17美元低上許多,公司估值也低於2015年最後一輪募資時的20億美元。市場信心明顯不足,除了質疑Blue Apron本身的獲利能力,Amazon併購Whole Foods也有影響。
2017年11月,HelloFresh在德國上市了,也發生公司估值低於最後一輪創投募資的情形。Plated則採取另一條出場路徑:被美國超市Albertsons收購,價格據傳為2億美元(有趣的是,Plated的二位創辦人其實是Matt Salzberg在哈佛商學院的同學!);2018年6月,則換Home Chef被另一美國超市Kroger收購。
你應該看出來了,meal kit新創業者的一條出路是傳統雜貨零售商。超市有完整的基礎建設,成熟的供應鏈,可以解決meal kit一部分營運成本的問題,若在實體門店販售,也沒有線上綁定訂閱的沈重感。對於超市而言,它們獲得一種新產品,也打進一種新業態。
2018年3月,Walmart推出自己的meal kit,起初在美國250間門市上架,後推行到2000間門市。也曾與另一meal kit業者Gobble合作,在Walmart線上商店販售Gobble的產品。
Amazon則在2017年7月推出meal kit服務,原限定於芝加哥地區,2019年擴展至某些Whole Foods門市與Amazon Go無人超市,2020年才真正將線上訂購擴展至全美國。線上訂購,用戶必須是有訂閱Amazon Fresh(月費14.99美元)的Amazon Prime會員(年費99美元),訂閱的費用算在這裡,即便Amazon的meal kit定價比較便宜,加上這些訂閱費用,就沒有省到;原即Amazon Fresh的會員就有利了,等於新增一種產品可以買,繼續享受當日到貨的便利性。
#疫情推了一把
Blue Apron上市後,命運多舛。股價起不來,裁員頻頻,IPO 後不到四個月就裁了6%的員工(約300名),2018年11月又裁了4%的員工(約100名),同年12月,股價探到1美元以下。2019年5月,紐約證交所通知Blue Apron可能下市的危機,Blue Apron只好進行反向股票分割,減少股數、提高股價。
侵襲全球的COVID-19,卻像一場及時雨,灌溉了Blue Apron的業績。
2020年第二季,Blue Apron 新增2萬名客戶,IPO後首度轉虧為盈,獲利110萬美元,前一年同期可是虧損770萬美元。不過,2020年Blue Apron全年營收為4.6億美元,和2019年相比,僅有微幅增長。
疫情下,在十四個國家營運的德商HelloFresh則表現傑出許多。HelloFresh視美國為主要市場,從2018年起就超越Blue Apron,現為美國市占最高的meal kit業者,其2020年第四季營收為7億美元,與前一年同期相比成長了99.3%,全年營收逼近25億美元,年成長率102.3%,送餐數也倍增,來到278萬份,更有260萬名活躍客戶。相較之下,同為2020年第四季數據,Blue Apron的活躍客戶只有35.3萬名。
不過,市場分析預期,美國疫苗施打普及、全面解封後,疫情推升的meal kit銷售熱潮,將會逐漸回穩。
#TheNextBigThing?
繼meal kit之後,下一個熱門的食物外送網路新創是什麼呢?我看到科技商業策略作者 Manny Li 分享 #生鮮雜貨10分鐘外送 的新創募資浪潮。
https://www.facebook.com/photo?fbid=1174418342970627&set=a.214707742275030
他提到歐洲多家生鮮雜貨外送新創的募資成績,包括英國的Dija,主打10至20分鐘內到貨,2020年12月完成2000萬美元種子輪募資;英國的Weezy,同樣訴求,今年完成2000萬英鎊的A輪募資;德國的Gorillas,成立不到一年,今年3月完成2.9億美元B輪募資;德國的Flink,同樣成立不到一年,今年6月完成2.4億美元的A輪募資。
以後,當我們準備晚餐臨時欠一把蔥時,是否能按按手機就在10分鐘後開門取貨呢?
商業世界裡,永遠不缺改變世界的野心家。
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好,嗜睡...試睡了快一個月的乳膠枕,我整理出以下幾個特質,才接了這個業配,也是粉專成立九年來第一個業配!
1-頭皮很蘇湖
我只要到夏天頭皮就很容易出現大量毛囊炎,換了不少洗髮精都沒改善,去皮膚科拿藥也效果普普,上個月我拿到這顆枕頭後就睡了幾週,我發現最容易長毛囊炎的後腦居然沒長痘痘了!
拆開枕頭看才知道,原來裡面透氣度超好,而枕套有銀離子對頭皮超友善,我本身體溫偏高,常常睡到滿身大汗熱醒,尤其頭皮冒的汗最多,常常起床後枕頭都是濕的,但換了這顆睡到今天,目前每天枕頭都乾爽舒適,而我家的黑貓桃桃也很愛窩在這顆枕頭上睡覺。
2-我家貓咪很愛
桃桃像是蠟筆小新的妹妹小葵一樣,每次我訂了貴貴的電腦椅她就會霸佔,買了電競筆電他就會馬上窩在筆電上,收購了一些閃亮亮的寶石她也會用身體蓋住寶石不給人碰...
結果我剛拿到這枕頭時,桃桃就一屁股坐上去不走,有時候晚上都是我睡一半枕頭,另一半留給桃桃躺。
桃桃認可的好物,我特別有信心!
3-第一次體驗到靜音模式睡覺
另外一個感受就是,我跟我室友都是打呼怪獸,我偶爾還會被自己打呼震動震醒,但聽室友說我換這柯顆枕頭睡之後,就很少聽到我打呼,除非我有時候睡到枕頭外會打呼外,只要頸椎靠在枕頭上,打呼聲就很小,我也把枕頭拿給室友試睡,他的打呼聲很像跟死神拔河,一下中止一下巨聲一下又卡喉咳嗽...
但他睡這顆枕頭時,應該是頸椎得到適當的支撐導致氣管呼吸自然,居然變成靜音模式,好幾次我都要去確認一下他到底還有沒有在呼吸,因為他睡覺沒打呼聲真的很不習慣。
而我自己則看過很多打呼門診,中西醫都看,而也曾經做過牙套輔助器幫助,也夾過鼻子,還有帶過呼吸面罩,但不是睡不著就是沒有明顯效果,之前也買過各種號稱止酣枕來試,但都沒什麼明顯改善,但目前這顆我是覺得睡起來頸椎很舒服,也大幅降低打呼率。
好,我是睡完才回去看枕頭介紹,如下:
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之前我買過最貴的乳膠枕是在世貿寢具展,買了一顆號稱保證止鼾的乳膠枕,八千多一顆,但睡了一陣子...完全無感,就被放到衣櫃底層了。
所以這次這顆打折完才2100,重點是頭皮狀況和打鼾都有明顯改善,真的划算!
能好好睡覺,值得!
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💎 一直很喜歡聽品牌創辦人故事
踏入珠寶領域之後,隨著越漸深入產業核心,才清楚意識到珠寶是多麽需要龐大資金才能完整建構,總是很佩服各個創辦人一路以來的堅定信念..... 而其中最讓我感到有趣的,是海瑞溫斯頓 Harry winston 先生
💎。只是贏在起跑點還不夠
Harry winston 先生出生於紐約,是美國第二代移民,而父親只是在西城區經營一家小小的珠寶店,以經濟條件來說,並不是太富裕。但因為父親的背景,比起一般小朋友來說,他算是相當早就接觸到珠寶產業
雖然這樣看來似乎贏在起跑點,但就算先天條件再好,如果沒有與生俱來的一些「 Sense 」,也很難在自己所喜歡的領域中走出又長又遠的路
💎。 才12歲出手就快狠準
Harry winston 先生才年僅 12 歲時,就讓人看出他在寶石投資上,擁有過人的精準眼光以及下手的那股霸氣.......
那年某天,他在一家當鋪裡看見了一堆擺放雜亂的各色寶石,一眼就注意到一顆 2 克拉祖母綠,當鋪老闆完全不識這顆寶石的真正價值,便以 25 分美元便宜賣給了Harry winston 先生
Harry winston 先生因為從小受到父親的耳汝目染,早就知道這顆祖母綠價值絕對遠遠超過 25 分美元,於是他立即買下了它,並且快狠準的在兩天之後拋售出去,而成交價是 800 美元,等於淨賺了 3,200 倍的差額!
這顆祖母綠,正是開啟了Harry winston 先生往後在收購世上各個稀世寶石的第一扇窗
💎。瘋狂的執念
Harry winston 先生對於鑽石卻格外喜歡,迷戀程度甚至讓他說出:「如果可以,我想把鑽石鑲嵌在女人身上。」,這股執念聽起來是有點嚇人,但也因為如此,Harry winston 所設計的鑽石作品,一直以來都以這位創辦人的中心思想為品牌核心,對於配戴上後是否能完全隨著人體曲線服貼尤其講究
💎。Harry winston 所設計製作的鑽石作品,配戴上後真的就像我們身體的其一部分
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仍然是礦石鎮秋天豐收的時節
今天的賽馬節後要把香水賣給霍安
重點是要先跟【霍安】達到【4級好感】
(霍安喜歡寶石類~金礦、秘銀都可以)
然後觸發霍安說可以賣貨給他的劇情
賽馬節時把獎品換成【香水】,再把香水賣給霍安~
(香水是150枚獎牌換購)
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可以挑高價才賣給他,輕鬆達成有錢人的夢想!
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桌上型電腦:ASUS ROG GR8 II系列
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鍵盤:AZIO MK HUE 青軸
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