《#今天學什麼？06/15》#創業 , #失敗
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昨天，看到教授“超級數字力”的良師益友MJ老師寫到創業的關鍵心法，特別提到“創業者”，常檢視的三項財務數字：
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1.收入（生財來源） ; 2.成本（料、工、費）; 3.費用（管銷研）這三大費用。多數企業，會集中關注在，節省成本 和 降低管銷研費用，而提醒到，不要老只想如何「節省成本」（節流），若無法有一個「良性的收入來源」（毛利至少30%），這個創業注定走向失敗機率很大。
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你清楚的，創業最難的就是打造「穩定賺錢來源」，而且維持或提升「30%以上的毛利」。這就是創業家的必須磨練的「本事」。
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我的心得是，這創業的「賺錢本事」要能修煉成功，很重要的三個必修課是：
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1.成為供需有價值的“樞紐”：
成為供給與需求生態鏈中，重要不可缺或極度有價的一個樞紐，非常重要。例如：缺你不可，會造成對方極度不方便、損失...這就是一門好生意。
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2.核心競爭力”樞紐“，必須打造競爭門檻：
你若發掘一門好生意或賺錢的生意，通常也會有同業加入競爭。你必須打造“門檻”，這點就是難度！若太容易取代，缺乏不可缺的獨特性，那麼生意勢必會在“毛利上退讓或損失”，就無法守住毛利，而節節敗退。
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3.商業模式人人都會說，但執行力才是王道：
創業者跟評論家最大不同是，“執行力”才是最終勝出的王道。當然，執行力可能也包含“決策”與“選擇”錯誤，導致最終失敗。但整體而言，高效的執行力，必須包含，快速反應，快速試錯後走上正確道路。
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我聽過很多人說，一直嘗試錯誤，最終會找到成功方法。但事實上，創業者沒有太多失敗的機會，畢竟，錢會燒完，資源已非常有限，而且契機可能隨時不見，會犯錯，但不能一直犯錯下去，得快點找到對的方法，而放大”對的路徑“，才有可能比對手更快成功或建立價值門檻！
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