【如果我拍影片是為了賺大錢，我會這麼幹。】
我通常跟想經營自媒體的客戶或學生說：
「即便我做出一堆高流量的個人內容，
就算是那些被媒體大量轉發的也好，
那些模板也不值得全部參考。」
因為我做的影片，本身缺乏商業設計，
取而代之的是「明知不可為而為之的」橋段，
也就是：
如果我想賺更多錢，我不會選擇這樣做。
假設是以「時事」作為內容題材，
在商業上的設計，肯定要把握這3個原則：
只轉述、不論述；
只分析、不表態；
讓觀眾產生共鳴，而不是有所啟發。
原因很簡單，
多數人看名為「時事評論」的內容，
期待的並不是為求「看見多元觀點」，
而是「找到同溫層」，
也就是單純的，想聽別人講出他想講的話，
鞏固他內心某個觀點的位置。
清楚了這個現象，你就不難理解，
為何「不論述、不表態」，
是為了賺錢而經營自媒體的人的聖旨。
因為但凡惹怒爭議事件的其中一造，
或論點稍稍與他人相左，
都意味著增加了一點引發爭端的風險，
也就意味著有可能因此丟了一個商業機會。
剛才的課堂結束前，我跟同學說：
「有誰會在你精心想了一個影片主題，
拿著這個主題，詢問他好不好的時候，
會跟你說『甲賽，這不會有流量』，
大概就只有我吧。」
當然，這些話是開玩笑的，
但我本身就是個難以隱藏真實情緒的人，
爽和不爽，支持和不支持，全部寫在臉上，
這在商業上確實容易吃虧，
反正我做影片的目的也不是為了賺錢，
所以我可以任性的這麼做。
若你做的內容是想討好所有人，
故意客觀、抽離人性，肯定是必要的，
這樣才能避免流失某包受眾，
即便人本就不是客觀的生物。
若為商業目的而經營自媒體
你在鏡頭前面，要有辦法成為這種人：
走在路上遇到陌生人無故打你一巴掌，
你不僅要能不還手、不喘氣，
還要能原地分析：
「他為什麼要打我一巴掌？」
這樣的內容設計，
能迎來公正、客觀、理性的美名，
你說不香嗎？
昨天在接受 Yale Chen 陳頁真 訪談時，Yale問到：
「你認為經營自媒體，需要什麼人格特質？」
我的回答是：
與其關注自己符不符合某種人格特質，
不如先搞清楚為什麼要經營，
若你經營的目的，是希望替這個社會帶來點什麼，
那麼你要做的，不是符合市場需求、尋求認同，
你的價值，僅僅是在他們腦海中掀起漣漪，
哪怕網友留著長篇大論，否定你的論點，
都意味著民眾開始願意「討論」。
感謝 漢斯的數位觀察筆記 ，
隻字片語聊天後給我的深省。
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武敬凱 Jing Wu
一年受邀開設破百場講座、課程，
目前於數家公司擔任內容行銷顧問，
偶爾接影像製作案。
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