加速了十年的世界（二）
上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：
四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。
五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）
六、紅與藍
數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
安卓是紅色，iOS是藍色。
「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。
以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」
搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。
七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」
八、破壞性創新
「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。
在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。
#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
（照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）
beats音響 在 [閒聊] 被蘋果收購後的Beats 為什麼聽起來不再- 看板Headphone 的推薦與評價
被蘋果收購後的Beats 為什麼聽起來不再「動次動次」了？Beats 總裁：我們要真正的音
樂
ref:https://goo.gl/xlzesU
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Beats，是一家深受標籤文化影響的公司。不論是音圈圈內外人士，他們對這個品牌，或
多或少都會有點自己的理解。但出現頻率最高的標籤，是這三個字潮牌、重低音、蘋
果。
撇開 DJ 這個族群，Beats 是一個年輕人的品牌。獨特機身橫樑一體化設計，鮮豔的配色
加上顯眼的 Beats 標誌，很多年輕人會將這個品牌的耳機定義為潮流單品，以彰顯自己
的個性。
聲音，也算是 Beats 一個「重要招牌」。除去暫未接觸的監聽系列，Beats 早期的產品
都是以低音表現著稱。那「一沉到底」的低頻，味道濃厚的美國聲線，不管你喜愛與否，
Beats 這都已經讓消費者留下了深刻的印象。
第三點，就是蘋果。2014 年 5 月 29 日，蘋果官方正式宣佈以 30 億美元的價格收購
Beats Music 以及 Beats Electronics（以下合稱 Beats）。Beats 品牌仍將保持獨立
，兩名創始人也一同加入蘋果公司。
這看似簡單的改變，對於 Beats 的產品也有一定的影響。Beats 在 2016 年 2 月上線的
Beats Pill+，還有近期最為熱門的產品 Beats X，這兩款產品身上都有一種有別於傳統
Beats 產品的氣息。
另外，Beats X 在價格、定位、功能上也和 AirPods 相近。Beats 和蘋果會怎樣處理這
兩款產品的關係，Beats 今後的策略會變成怎樣，這樣是耐人尋味的問題。
為此，Beats 的總裁 Luke Wood（以下簡稱為 Luke）。藉著 Beats X 這款產品和這個無
線耳機的熱潮，談談對現時產品、趨勢的看法。
總裁解讀 Beats X：「它是獨一無二的。」
和 AirPods 一樣，Beats X 出現後又是掀起一股眾人注目的景象。
它同樣搭載蘋果的 W1 晶片，支援 Siri 喚醒。自身也上掛脖的固定結構，雖然在「聽診
器效應」的處理上還有進步的空間，但就固定這個安全感而言，Beats X 的確比 AirPod
要好一點。
提到 Beats X 這款產品時，Luke 就用這個形容詞來表達他對這款產品的肯定和滿意：
Beats X，它是一款「獨一無二」的產品。它最大的亮點在設計、音質、軟體工具交互支
援方面。
Beats X 的掛脖部分採用了一種新式柔性金屬，這種材料之前是常用在軍工和醫用領域。
Beats X 之所以選擇這款材料，是為了提升佩戴的舒適性。
聲音方面，Beats 這次用上了蘋果推出的 W1 晶片，再配上重新調整的演算法，Beats X
和 iOS、Mac OS 這些裝置之間的傳輸質量也有提升。
Luke 強調，Beats X 這次是與蘋果深度合作得出的結果。W1 為 Beats X 帶來的不僅僅
是傳輸質量的提升，還有互動上的簡化。搭載 W1 晶片的裝置能夠與 iCloud 聯動，配對
之後能夠和該 iCloud 帳號的裝置上實現快速配對。
當然，這次 Beats 選擇了 W1，就意味著它對其他裝置的支援進行了取捨。
沒有 aptx 的 Beats X，應對 Android 平台或其他非智慧播放器時，聲音傳輸質量可能
會有所欠缺。但從產品以及公司角度去出發，Beats X 更偏向蘋果這也不難理解。當整個
連接、互動和 iOS 實現無縫連接時，Beats X 才能更好地籠絡這一群用戶。
當提到 Beats X 和 AirPods 的時候，Luke 表示這是兩款不同的產品：
AirPod 也是一款好的產品，但它是一款用戶主導型的產品。站在定位上來看，Beats X
和 AirPods 是兩種不同的產品。
AirPods 這款產品更像是一種補充和延續。
在 iPhone 取消 3.5mm 接口之後，為解決耳機使用和充電兩不誤的狀態，無線耳機是最
佳的解決方案。近似 EarPods 的造型，最原生的產品體驗，這個對於不愛用其他品牌配
件的用戶來說，AirPods 也是他們的唯一選擇。
從外觀設計和功能上看，加入掛脖結構的 Beats X 有更穩定的固定性能，體積較小的耳
機能夠融入到耳朵中。即便是人在行動中使用，丟失的幾率也比單靠造型固定的
AirPods 要低。
對此，Luke 也將 Beats X 定義為「戶外耳機」。這是一個定位在一般使用和運動耳機之
間的產品，功能性和針對性也會比 AirPods 要鮮明一些。或者，從這邊定義兩者的差異
會更為合理。
從聲音風格談到產品文化
談到 Beats 這個品牌時，「改變」是一個備受關注的點。
自 Beats 被蘋果收購以來，Beats 的產品也開始出現了一些變化。而產品前後兩代差異
較大的，Beats 的 Pill 就是其中一位。
Pill 在外觀上的搭配會更加張揚。圓柱形設計，機身中心用 Beats 標誌將箱體兩邊隔開
。除了一般的擺放模式，Pill 也能塞進 Beats 設計的造型玩偶中，充當嘴巴的位置，這
種設計應該是破格的一種。
對比 Pill 的張揚，Pill+ 會顯得內斂一些。
Beats Pill+ 走的是相反的路線，側面先用一種防滑材料包裹，整體加入磨砂消光的光澤
處理，Beats 標誌也改成了 「白色 b 字標誌 + 對應底色」 以配合其版本。這個用色搭
配少了老式的張揚，多了點蘋果應有的素雅。
除了外觀，聲音也是個重點。從 Beats Pill+ 到 Beats X，Beats 的聲音風格出現了變
化。他們的產品不是再是一味的低音轟炸，現在會向更為均衡、相容性更強的聲音中出發
。
試聽過 Beats X 之後就會發現，這款無線耳塞跟之前的產品不太一樣。
聽華語流行時，Beats X 能夠帶出一種與之前不同的高音表現，儘管還有點生硬，整個聲
音風格會比之前清新不少。敲擊低音能夠保證彈性，也不會像之前出現明顯的轟頭感。比
起之前，現在的 Beats 可真的是大有不同。
面對現在的改變，Luke 用了「True Music」這個詞。他提到，Beats 的改變跟其因素沒
有太大的關係。用現有的技術來提升產品的聲音表現，這才是 Beats 的核心：
在 Beats 調音的過程中，我們從始至終都在使用最好的技術去改善，這個方向不會因為
被蘋果收購或是某個消費者的意見而有所改變。在提高音質這件事上努力的時間越久，可
以做出的改變也就越多。
Beats 的「全家餐」計劃
在 iPhone 7 發佈時，很多人就「取消 3.5mm 接口」這個點談到行動體驗的轉變。
當時有觀點認為，iPhone 這個轉變的可能會引來一波手機行動擴大器的熱潮。但從蘋果
的選擇以及用戶取向發現，轉向無線連接其實更貼近民心所向。
畢竟，現在的用戶其實是生於一個被聲音包圍的世代。現在對聲音的理解不能只侷限於音
樂，影片體驗、通話還有智慧助手的互動，這些都和聲音有關。而無線連接能夠讓裝置切
換變得更加方便，用戶使用的限制也變得更小。在多裝置的大環境下，透過無線手段來滿
足這些需求會更合理。
Luke 在訪問中提到，應對音樂無處不在的現狀，無線音樂目前已經是主流。接下來，
Beats 也會在這方面著手，用更完整的產品體系去完善 Beats 的無線音樂生態。
目前大部分消費機聲音品牌都希望透過一個點來構建整個無線音樂網路。之前的Sony有高
標準 Hi-Res 和 LDAC，而今天的 Beats 用的則是蘋果的 W1 晶片。
以 iOS 或 Mac OS 裝置為核心，透過 W1 晶片去構建一個無線體系。這樣能夠化簡產品
的鏈接步驟，用 W1+iCloud 這個技術實現多產品的無縫連接。這樣就能夠借助裝置做引
流，有效地將蘋果用戶吸引到 Beats 當中，達到體驗、銷售的實現生態化的目標。
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這標題也是下的夠硬，以前是假的音樂就是了XDD
不過平心而論，beats被蘋果買下來之後，音質是真的有進步啦
...只是價格還是夭壽貴就是了
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