關於 uber 危機 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#預見大未來：Uber 來了，法律跟得上嗎？
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Uber 在 2013 年進入台灣，帶給台灣消費者全新體驗，方便的叫車服務、相對低廉的價格，受到了大家的歡迎。然而，Uber 來台之初的商業模式，帶來許多問題——包括自身的問題、法規框架的問題。

這幾年以來，新聞上三不五時報導 Uber 又有什麼新的爭議、政府打算如何出手整治 Uber、計程車業者如何抗議政府縱容 Uber。Uber、計程車業者、交通部形同三方僵局。

對一般人來說，難道我們沒有辦法擁有更新、更進步的交通工具服務，進入我們的生活嗎？

在 2019 年，前交通部長林佳龍任內，通過了許多爭議、俗稱「Uber 條款」的《汽車運輸業管理規則》第 103 之 1，但之後，Uber 卻也在台灣落地，並接受交通部管理。傳統計程車業也順勢轉型，包括網路叫車、預測費率等等。

讓「Uber 更像計程車、讓計程車更像 Uber」，成為近兩年台灣馬路上的新風景。
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從交通部的角度，林佳龍前部長如何面對新舊服務的拉扯，解決危機，讓 Uber 合法、並協助計程車數位轉型？

作為傳統計程車業的代表，台灣大車隊林村田董事長面對變局，如何在市場殺出生路，讓車隊轉身成為資訊科技業？

現在打開你的 Podcast app 聽這集：https://reurl.cc/dxVYqV
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【重要精彩重點】
✓ 計程車數位轉型的契機是什麼？
✓ 傳統計程車業者面臨的挑戰？
✓ 運管規則103-1與配套措施？
✓ 台灣大車隊的在地優勢、線下管理？
✓ 最新計程車產業數據分析
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「財團法人大肚山產業創新基金會」由林佳龍、施茂林及張光瑤國策顧問、柯承恩教授等人組成，是由一群關心中部產業創新發展、橫跨各專業領域人士所創立的。宗旨是以帶動中台灣區域產業創新，協助中小企業提升附加價值、促進產官學研共學帶動區域經濟成長為其目標。

除了集結業界知名人士辦理課程、各大論壇，也與 DIGITIMES 合作出刊「大肚山產創報」，以建構中台灣產業跨域交流環境為理念，並整合國際產業科技趨勢，提供中台灣產業在地商業調查、研究情報。

#預見大未來 #法律風險

#大肚山產業創新基金會

#Uber條款 #台灣大車隊 #多元計程車

#數位轉型

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📺節目資訊：

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■ 有線電視：
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#法律白話文運動 #法客電台

【一日議會：臨時會提案】建設處（1940）

類別：建設處 提案人：凌子楚

案由：建設處主動出擊，和Uber eats 、food panda簽署合作協議，將數位外送成本，從35%降低到15%，協助傳統餐飲業，轉型成中央廚房，加入數位外送服務，升級成為數位支付產業。

理由：
1.面對新冠疫情衝擊，重創嘉義市傳統餐飲業的同時，數位外送和支付產業，卻異軍突起，逆勢成長，但是，因為數位外送成本高達35%，造成大部分的商家，在無利可圖的情況下，望之卻步，只能選擇歇業或永久停業，加速了企業倒閉、個人失業的雙重經濟危機。

2.政府面對疫情，除了絳租、降稅、緩繳租稅和紓困方案外，應該主動出擊，協助傳統餐飲業，和數位外送和支付平台業者，洽談合作協議，善用集體議價優勢，擴大參與店家數，降低成本，將外送服務費費率，從35%降低到15%，降低傳統餐飲業者，升級成為數位支付產業的升級門檻。

辦法：建設處比照Costco、IKEA，主動招商成功的案例，代替民間傳統餐飲業者，和數位外送平台，簽訂合作契約，降低外送成本，促進產業升級，讓傳統餐飲業升格成為，可以因應新冠疫情的數位支付產業，降低餐飲業倒閉、勞工失業，和政府紓困成本，達成三贏的目標。

我們會繼續追蹤列管。

加速了十年的世界（二）

上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：

四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。

五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）

六、紅與藍
數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
安卓是紅色，iOS是藍色。

「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。

以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」

搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。

七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」

八、破壞性創新
「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。

在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。

#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
（照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）

月薪沒有10萬，小心你變成流浪漢！
三個建言讓你十年後免於中年失業！
　
避免成為中年打工族的三大關鍵因素就是：
1.找到將人才視為資產的公司
2.做可以擁有長期回報的事
3.培養高收入技能。
　
而且在前面敘述的「約聘制」和「職場歧視」的兩大職場惡瘤，
也可以運用這三個方式來面對。
　
如果說找到「願意將人才視為資產的公司」是處於比較被動的方式，
那「培養高收入技能」就是化被動為主動的方式；
　
而「做可以擁有長期回報的事」就是為這兩個主動和被動的方式背後，再上一層保險，如果認真實踐這三個方法，就不容易出現書中那些悲慘故事的狀況了。
　
#打工 #失業 #中年危機 #中年打工族
　

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・経営者＆投資家と、サラリーマンは考え方が大きく違う
・普通に学校で勉強しておとなになると、サラリーマン脳になる
・サラリーマン脳では豊かになれない
・世界の大富豪は全員経営者か投資家
・サラリーマンで富豪になった人はいない
・勉強しないとサラリーマン脳は卒業できない
・特徴を掴みましょう

①時給で働くことしか知らない
・もっとも大きな違い
・サラリーマンは時間を売ることしか知らない
・マジでアルバイトと同レベル
・お金を稼いでください！

・サラリーマンは就職先を探し、時間を買い取ってもらう
・起業家はビジネスモデル（商品・サービス）を作る
・投資家は株式などから不労所得を得る

・どれが稼げる？
・サラリーマンモデル（時給）には限界がある
・8時間労働、週5勤務が前提
・せいぜい額面2000万

・起業家はもっと稼げる
・イケハヤはYouTubeチャンネルが商品
・実労働時間は月間80時間程度（4時間×20日）
・月商500〜1000万
・マナブさんは月2000万以上
・ヒカキン、DaiGoさんは月1億以上
・起業家の時給は100万円を超えても不思議ではない

・投資家は？
・そもそも労働しない
・1億円の株式を保有、配当利回り3%なら、何もせずに300万入る
・10億円なら何もせずに3,000万

・お金持ちになりたければ起業家か投資家になるしかない
・でもサラリーマンは諦めている
・起業なんて……
・誰でもできます
・商品を作って売るだけ
・YouTubeチャンネルだって立派な起業
・時間を売るな、商品を売れ

②依存することに危機感を抱いてない
・会社に依存することのヤバさ
・終身雇用は終了
・45歳リストラ
・黒字でもリストラ
・来月仕事なくなったらどうするの？
・サラリーマン脳はこの問いから逃げる
・いざはしごが外されてから大慌て
・対策は十分できるはずなのに「忙しいから」できない

・残業なくなったから副業で居酒屋バイト
・本業がクビになったのでひたすらバイト掛け持ち
・貧困化あるある
・時間を売るな、商品を売れ

・経営者でもサラリーマン脳の人は多い
・いわゆる「下請け企業」
・商品を売っているが、依存している
・発注者の言いなりになっている
・商品力が純粋に弱すぎる
・「脱下請け」に成功した企業は多い

・YouTubeに依存するYouTuber
・広告BANで事業終了
・厳しいけど経営能力がない


③「社会は甘くない」と思い込んでいる
・サラリーマン脳は依存を正当化する
・「この会社で、私は大変な思いをして働いている」
・「私はよくやっているほうだ」
・「社会というのは甘くないんだ」
・その世界観だと社会は甘くならない
・実は社会は甘いです
・起業家はバカでも成功してます
・たいして努力しないで大儲けしてる人もいます
・ちゃんと努力すれば普通に報われます
・挑戦をしたことがないからシンプルに知らない
・勉強をしないから成功する方法がわからない
・社会が甘いとしたら、我慢している自分は耐えられない
・資本主義における成功方法はかなりシンプル
・ひたすら「賭ける」のみ

④自分の挑戦がうまくいくと思っている
・サラリーマン脳のまま起業すると失敗する
・「がんばって商品を作りました！」
・でもうまくいかない
・「やっぱり社会は甘くない……」
・「俺には向いてないんだ……」
・なにいってるんだアホか
・起業の世界では「ピボット」が当たり前
・Uber創業者はボロボロの過去
・Facebookだって最初はおバカなサービス（Facemash）
・インスタだって最初は位置情報ゲーム
・任天堂だって花札
・最初の挑戦がうまくいくことは稀
・イケハヤも最初はうまくいってない（コンサルで独立）
・5回チャレンジしてもうまくいかない
・それが当たり前の世界
・軍資金と時間で「賭け」を続けていくゲーム
・リターンが出なければなんにもならない
・サラリーマン脳だとこの現実に耐えられない
・「やっぱり社会は甘くない……」
・甘くなるまでチャレンジするしかない

⑤自分に執着している
・サラリーマン脳は自分を特別視している
・自分に対する「執着」ともいえる
・「あの人は特別だから」
・「自分にはできない」
・あなたはそんなに「違う」の？

・起業家はそう考えない
・「あいつにできるなら俺にもできる」
・同じ人間だからできないわけがない
・自分なんてものは、たまたま自分なだけ
・持っている武器で戦うしかない
・どんなスキルセットでもトッププレーヤーにはなれる
・人間は単なる資本主義の「コマ」
・平民から王に成り上がることもある
・諸行無常はチャンスの宝庫
・変化の時代はチャンスだらけ

・あなたもぼくもあの人も変わりません
・「自分」を疑い、可能性を解き放とう


まとめ
①時給で働くことしか知らない
②依存することに危機感を抱いてない
③「社会は甘くない」と思い込んでいる
④自分の挑戦がうまくいくと思っている
⑤自分に執着している

・時間を売るな、商品を売れ
・あいつにできるなら、私にもできる
・「脱サラリーマン脳」したい方はVIPへ
・ビジネスモデルやマーケティング、テクノロジートレンドを教えてます

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