[15 th State of Agile Report]
7/9 State of Agile Report 出來了, 這分報告已經出版了 15 年, 統計了目前世界實施敏捷的狀況, 有興趣的朋友可以去下載來看看
重點摘要
3/4 的填寫者覺得 DevOps 轉型對他們組織來說非常重要
2/3 的填寫者打算開始規劃或實踐 Value Stream Planning
在組織或團隊中採用敏捷的最重要的原因
增強需求優先順序的管理
加速軟體交付能力
提高產能
(註: 以前沒這麼強調優先順序的管理, 看起來是真的知道敏捷的好處了)
你的組織衡量敏捷是否成功
商業價值的交付
客戶滿意度
速度
實施敏捷最大的挑戰
團隊之間流程和實踐的不一致
敏捷價值觀和組織文化的衝突
組織對變得抗拒
(註: 以前都是價值觀不同是第一名, 現在變成是流程和實踐不一致, 看起來敏捷是落地了, 如果讓好的實踐和流程內被大多數採用, 會是下一個課題)
約有 66% 的填寫者單純只是使用 Scrum
Scrum + Kanban + XP 的混搭 約佔 15% 的填寫者
77% 的填寫者 會使用 Kanban 當他們的工具
大規模敏捷中 37% 的填寫者 使用 SAFe, 看起來傳統組織不少已經在用這個方式去做 敏捷
DevOps 轉型成功最關鍵的度量指標是
提升交付速度
提升品質
降低風險
15th State of Agile Report
https://stateofagile.com/#ufh-i-661275008-15th-state-of-agile-report/7027494
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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[何時你需要看板方法]
(1) 如果你的組織很大, 或者是跨區域
當你團隊成員動輒 10 幾或是 20 幾人, 或者散佈在幾個區域, 這時候使用看板方法較為適當
(2) 當你要立即採用和得到結果
看板方法從你現在有的開始, 利用透明化, 限制 WIP, 來消除浪費.
Scrum 還要先選三個角色, 開發流程還要弄成是迭代方式, 這些都是需要時間, 才能有成果的
(3) 隕石開發, 老闆常常有突發事件或者優先順序常改
如果有 50% 以上的突發事件, 這時候不適合 Scurm, 你無法預測哪些事情在這個sprint 可完成
(4) 如果你很難將要做的功能拆解的更小
(5) 如果你要處理的問題不清楚, 解法也不清楚
(6) 團隊中不太喜歡改變, 目前這樣做就不錯
想要對看板方法更了解, 歡迎來參加這門課喔
https://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/556961212
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▋年後開工全面啟動⚡ #SCRUM敏捷訓練
- 提升工作績效,用一半的時間完成兩倍的事
年後開工後一路忙到底😂
好多專案同時展開,每天都希望可以有更多時間~
我想起去年閱讀到的一本書
《SCRUM敏捷實戰手冊》正好能解答這個難題
▸ ▸ #SCRUM到底是什麼?
相信在新創或中小企業工作的你可能聽過
它的中文被翻譯為「#敏捷訓練」
核心概念為「#用最少的時間完成最多的工作」
SCRUM 著重改變傳統管理結構🔥
改變激勵員工的誘因 & 改變績效管理方法
———
文章太長來不及閱讀?
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦~
_____
作者在書的開頭便提到:
「#個人與互動」比「流程和工具」更重要
「#實際運作軟體」比「包山包海的文件說明」重要
「#客戶合作」比「簽約協商」更重要
我們可以說敏捷訓練算是一種比較彈性、講求機動
且以人為本,法為輔的訓練法
一般而言,一次的 Scrum 訓練會為期 1 - 4週
作為專案衝刺使用,最常用在程式開發、
產品開發或者某一行銷企劃時使用
進行方式主要由「#角色與活動」組成(可以想成桌遊?
▸ ▸ #角色分別有
❶ #產品負責人 Product Owner (PO)
負責按照價值來排定工作優先順序
並且建立「產品待辦事項清單」
*這點不會以「優先順序」來排待辦事項
而是使用「重要程度」來排待辦事項
類似於「每件事都很急,所以沒有哪件事比較急,
只有哪件事比較重要」的概念💪🏻
❷ #敏捷教練 Scrum Master (SM)
SM 在書本的翻譯是 Scrum 大師
但我覺得他就是一個教練的角色
主要的工作是監督,並幫助團隊提升速度
就像球隊教練一樣,協助團隊保持流程暢通
排除拖累團隊進度的障礙
這就是他們 「每天」唯一的工作
❸ #團隊成員 Development Team (DV)
DV 通常會有 5-9 個人所組成
他們是完成工作的主力人員
不一樣的是,這群人也會參與會議決策的動作
不同於一般管理階層的聽令行事
DV必須在PO交出產品待辦事項清單之後
一起決定下一個階段可以完成多少任務
以及要解決哪些問題
↓ ↓
透過不同角色的互動與配合,
如下方流程圖跑過這幾周的快速訓練⚡️
在讀這本《SCRUM敏捷實戰手冊》的時候
一直想到鋼鐵人 Tony Stark
總覺得小勞勃道尼在戲中詮釋的Tony
✨ 絕對是個 SCRUM 愛好者 ✨
SCRUM 是一套又快又狠又精準的工作方式
好像一直有人在你耳邊彈指🤟
一直有人在你耳邊說「Let’s keep moving~~」
我個人覺得這樣的工作方式壓力有點大
但 SCRUM 的核心宗旨就是分秒必爭
並著實的體現「在一段期間,完成一堆任務🔥」的精神
以上文字可能不夠清楚展現這套流程
我將完整的文章放留言區,希望對你有幫助呦👇🏻👇🏻
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