最近一件好開心的事,是讀者和我分享,《Ep20 勇敢朝世界出發》這集節目給他靈感,讓他本來遇到瓶頸的論文,不只完成了,還成功申請到以色列獎學金。好以我的聽眾們為榮啊。這些深深啟發我的內容,也對聽眾帶來實際幫助時,讓我好感動😊。
以前我身邊朋友,很喜歡我和他們分享書。我本身也很愛這件事,而且有點強迫症,無論閱讀或親身實驗,只要覺得很有用的法則,總「很用力地」叫朋友「務必了解一下」。當我們因Kerwin工作搬到雪梨,離職後,我就特別想把那些很有啟發的idea分享出來。那些是我過去下班太過疲累,而無力完成的事情。(上班每天都在寫....下班加班還在寫....結束後完全不想開電腦哈...)
新一集Podcast雪倫分享很愛的一本書《The Start-up of You》,由 #Linkedin創辦人Hoffman 親授職涯,夠厲害了吧。雖然中文譯成 《#第一次工作就該懂》,但我真心覺得工作好幾年也該懂:
Linkedin創辦人怎麼布局職涯?他當初可是哲學系畢業...
換句話說——沒有「專業技能」,
他靠同學,才用最低門檻進入Apple公司;
但最後槓桿自己成為Pay Pal高層,還變身頂尖創業家。
他說:「經營『你自己』,要像創業家『經營公司』!」
那實際上,該怎麼做?
我把這些好內容一併整裡在9月節目,希望大家「一定要」獲得這份「快速晉升攻略」(哈哈哈...把過去對朋友的耳提面命轉嫁到聽眾朋友身上🤣)。
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[Future of Work ] 做好萬全準備,因應員工流動危機💪
捱過充滿挑戰的一年後,許多員工有意跳脫原本的生活。
公司該如何因應未來這一波人員流動趨勢?
Microsoft 的一項研究顯示,許多人可能會離職,因此,企業必須重新招募許多新員工。Microsoft 工作趨勢指數指出,企業目前面臨的局勢「與轉變成混合式工作型態的階段不謀而合,其造成的動盪與去年轉換成遠端工作的時期不相上下。」
在過去這一年,員工實際在辦公室的時間創下新低,許多人也因此覺得與團隊脫節。但這只是未來員工流動潮的其中一個原因。隨著接種疫苗率提升與疫情趨緩,許多人因為在工作上心力交瘁,或純粹想尋找新的機會,因此開始思考要做出重大改變。這樣的新機會或許很多,因為許多公司會開始採用混合式工作型態,求職時地理條件的阻礙也會減少。
許多員工努力堅守工作崗位,在這段動盪時期中維持常態和穩定。
LinkedIn 最新的工作人力信心指數報告指出,多達 74% 的員工留在目前的工作岡位,是為了在疫情期間獲得保障,主要因素包含:維持家庭財務穩定 (59%)、工作額外福利和基本福利 (30%),以及「沒有時間或心力適應新工作」(14%)。
👀閱讀更多內容:
https://news.microsoft.com/zh-tw/features/preparing-for-the-turnover-crisis/
#HybridWork
linkedin 離職 在 Facebook 的最佳解答
把自己「看」小,把自己「做」大
每晚8:10,是我們家最緊張的時刻,因為要趕8:20的垃圾車。垃圾、廚餘、塑膠袋、寶特瓶、紙類,要分開綁好。沒分好去倒,會被清潔人員念。
這時,如果朋友打電話給我,我只能敷衍地說:「不能說話,要去倒垃圾。」
朋友揶揄:「大作家也要倒垃圾?」
我笑笑。疫情中,沒有大作家、大明星、大老闆…我們都只是,想活下來的人。
確診了,都變成一個編號。
在病床上,每個人都一樣高。
8:19,我背著兩袋Ikea購物袋大小的垃圾衝下樓。有時在垃圾車正要啟動離開的那秒鐘趕上,會有一種明明睡過頭卻還是趕上高鐵的成就感。
年輕時,追求夢想。如今,追垃圾車。
這不是說夢想不重要。我的公司還叫「夢想學校」。
這是說「只」追求夢想,常會眼高手低、頭大腦小,把自己看得太重要,於是錯過了身邊那些看似微小的人與事。
那些人與事,不管是倒垃圾、做飯、跟家人和朋友相處、自己獨處反思…不像夢想那麼高大尚,卻是生活的本質。
那些人與事,給我們的靈感、技能、修養。長期來說,幫我們實現夢想。
把自己「看」小一點,放鬆一點,糊塗一點,幽默一點,才能撐過成就大事必需經歷的漫長折磨,最後達標。
當然,不管是年輕或中年,生活中不能只有倒垃圾。
其他時間,就來把自己「做」大。
對於「大」,每個人定義不同。
有的人覺得更有錢、更有名、更多「讚」,是大。
也有的人覺得更自覺、更自由、更自在,是大。
所以一開始,要決定你要的「大」是什麼。
把自己「做」大,不一定要從「自己」開始。
「夢想學校」曾帶過15屆的實習生,大約七、八十人。其中四、五位同學跟我保持聯絡。留學時找我寫推薦信、離職前問我意見、出書時請我寫序,或只是單純地告訴我他們戀愛了、失戀了,回國了。
他們的請求,我都盡量答應。雖然他們年紀跟我差一截,工作和生活上沒有交集,毫無利害關係。
但正因如此,我喜歡跟他們互動。瞭解我不熟悉的生活方式,其中的苦、甜、美好、失落。
因為他們,我把自己「做」大了,再年輕一次。
因為他們,我把自己「做」大了。我的存在,不止於「我」。
當然,把自己「做」大,也可以從自己開始。
Linkedin的創辦人Reid Hoffman會請一位研究員,教他新知,回答他的問題,讓他能快速學習。
先把自己「看」小,承認自己不足。才會加速學習,把自己「做」大。
明天下午的線上讀書會,我們聊:如何把自己「做」大。
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https://www.linkedin.com/in/david-blythe-4726644
去年底大改組時,就知道Raja權力大縮水了。
然後去年11月David Blythe離開Intel跑到AMD,大家就等另一只鞋子掉下来。
David Blythe原本是Intel Director of Graphics Architecture,剛高升AMD Corporate Fellow,大衛王要繃緊皮了嗎?
Pat其實很給面子了,GPU的各項指標都沒達到。
現在大概就Hong Jiang
https://www.linkedin.com/in/hong-jiang-7906468
一輩子的Intel人。GPU compute與軟體造詣精深。是Intel在Media Codec領先的功臣。
或是AMD挖來的Vineet Goel
https://www.linkedin.com/in/vineet-goel-0463b85
現在Intel一堆前AMD的人,然後印度的研發中心弄那麼大,他上位也不是不可能。
這兩個人中選一個當頭頭吧。
其實當初Pat回來時,大家都以為Raja很快就走人了。沒想到權力還擴大。但Raja有遠見沒執行力,最終還是證明不行。現在就等其他人來表現了。
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