【如何比別人優秀?】
這是一個弱肉強食的社會,
我們都知道,如果想要配比到相對豐厚的資源,
只有過透過競爭,讓自己變得比別人優秀。
我沒有值得留名青史的豐功偉業,
但還算有點故事可以分享,
這3年,我講了322場的講座及課程,
而今年我26歲。
這集就來跟大家分享,同學最愛問的問題,
如何讓自己在某些領域出類拔萃?
我認為可以把握4的點:
📍 在每一處小細節比別人多做一點
📍 成為一個自以為是的人
📍 做別人不敢做的事
📍 關注「成長」而非「成功」
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#之所以會拍影片,
只是希望能多多少少提供一些有價值的資訊,
作為回饋社會的一種方式,
希望大家秉持「盡信書不如無書」的態度觀看,
因為我期望這些內容,
不是填鴨式的給你一個我認為的「答案」,
而是一次「啟發思考」的機會。
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Youtube(未來影片都會上傳到這)
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同時也有30部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅武敬凱Jing Wu,也在其Youtube影片中提到,「不借錢,頂多讓你失去一個朋友, 但借錢,可能會讓你失去錢,和一個朋友, 重點是這個朋友, 還是你不值得深交的朋友。」 這是之前讀者和我分享的一句話, 這句話的結論, 並不是要你面對什麼朋友,都不借錢給他, 而是某一些只在自己需要時才出現的朋友, 又或者當你基於某種原因,選擇...
jingwu 在 武敬凱 Jing Wu Facebook 的精選貼文
【人們常把資源不足,作為合理化失敗的藉口。】
強烈建議,常常認為自己沒資源、沒人脈的朋友,
又或者和我一樣從原本沒資源,
到現在晉升為「相對」高收入族群的朋友,
可以看一下Scott Sonenshein《讓少變成巧》。
他解釋了「我們該如何看待現有資源」,
而我個人對於這本書的總結是,
告訴你如何「認命」。
我所指的「認命」,
不是人在面對成功者時,常出現的某種劣根性:
我們往往將別人的成就,歸因於不受控制的因素,
例如:別人年少得志,一定是因為他家有錢,
所以我沒錢,就一輩子沒機會成功,
即便我們缺乏對這些解釋充分的客觀依據。
而我所定義的「認命」,是擁抱現況,
也就是把控現有資源,以不同方式達成期望的目的。
「你怎麼會想到用這些元素創作?」
2016年,我的第1支翻唱影片作品產出,
當時接受媒體採訪,常常被問到這個問題,
而我的回覆永遠是:
「因為還是學生,家裡也沒錢」。
這個作品是用「打嗝、放屁」等音效編曲而成,
這些現成「噪音」,只是透過我看待它的方式轉變,
而成了當時能用以創作的「資源」。
【用打嗝、放屁等20種音效編曲的作品】
👉🏻https://reurl.cc/9XMpAx
-
當時常有網友認為,我的作品是由團隊製作,
其實大多都是一個人包辦音樂、影像,
例如,第一支EDM翻唱音樂作品,
【Sam Smith - Too good at goodbyes】
👉🏻https://reurl.cc/VXK1ey
(錄音、編曲、混音、剪輯)
這是在服替代役時,利用瑣碎時間,
只花一天就用筆電的鍵盤編曲、構想完成。
現在回頭來看,這些作品或許不達商業質感,
但這是將既有資源,發揮倍數價值的成果,
是對當前資源匱乏「認命」之下的產物。
-
其中一支負責最多工作的作品:
(錄音、配音、混音、導演、燈光、攝影、剪輯)
【 RT. Routine 形象片】
👉🏻https://reurl.cc/14Dm7V
-
書上提到這麼一句話:
「人們常誤以為擁有更多資源=獲得更好成果。」
多數人認為,
你要有吉他、有鋼琴,才能做出好的音樂作品,
你要有單眼相機、燈光、麥克風,才能做好影片,
你要有團隊,才能幹大事,
而有這種錯誤期待,往往遇到的狀況是:
當你把器材準備好,人員通通找齊,
才發現自己其實什麼也做不出來。
總之,非常推薦大家看這本書,
看完之後,覺得像是狠狠的被老師臭罵了一頓。
前幾個禮拜跟 黃小玫 Sandy H. 聊到,
我之所以會看書,就是在找罵,
只要有被書中哪怕一句話戳中,
也意味著,找到了更多自我優化的方向。
圖為12/11在母校
世新大學口語傳播暨社群媒體學系 演講。
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#讓少變成巧 #武敬凱 #資源 #行銷
jingwu 在 蘋果新聞網 Facebook 的最讚貼文
#吳宗憲 就這樣上爛番茄啦 😂
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吳宗憲 Jacky Wu #吳京 #JingWu #爛番茄 #RottenTomatoes
jingwu 在 武敬凱Jing Wu Youtube 的最佳解答
「不借錢,頂多讓你失去一個朋友,
但借錢,可能會讓你失去錢,和一個朋友,
重點是這個朋友,
還是你不值得深交的朋友。」
這是之前讀者和我分享的一句話,
這句話的結論,
並不是要你面對什麼朋友,都不借錢給他,
而是某一些只在自己需要時才出現的朋友,
又或者當你基於某種原因,選擇不借錢給他,
就不把你當朋友的朋友,
那麼這種朋友,寧可不要也罷。
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jingwu 在 武敬凱Jing Wu Youtube 的最佳解答
我曾經嗆主管,嗆到主管的主管跟我道歉,
我曾經拍影片嗆人,嗆到5家公司跟我道歉。
我常常說,我們這種人平常和藹可親,
但只要有人想要試圖闖進我們的世界,
破懷我們原有的秩序與和諧,
要比狠,我們也絕對不會輸,
我們不是好欺負,只是不想欺負人。
之前有很多讀者私訊我,
告訴我自己過往的沈痛經驗,
希望這集影片,能夠稍稍幫助到你。
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jingwu 在 武敬凱Jing Wu Youtube 的最佳貼文
如果你也是一個常常白目,惹別人生氣的人,
你必須要理解,別人不接受你的道歉,
大多不是因為你沒有誠意,
而是你沒有讓他「感受到」你的誠意。
未來在道歉的時候,記得把握3點:
#塑造對的情境
透過輕鬆的對話情境,
避免讓對方感受到自己理所當然要生氣。
#不要高估道歉的能力
與嘴巴上一直說對不起,
不如直接提出實質的彌補方案。
#關注隱藏成本
你要賠償的不僅僅是表面上的損失,
還有可能產生的隱藏成本,
這除了可以免除搞砸關係的風險,
還能藉此提升他人對你的好感。
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