▌亞馬遜16條領導力準則 🔻 英文版 🔻
1. Customer Obsession
2. Ownership
3. Invent and Simplify
4. Are Right, A Lot
5. Learn and Be Curious
6. Hire and Develop the Best
7. Insist on the Highest Standards
8. Think Big
9. Bias for Action
10. Frugality
11. Earn Trust
12. Dive Deep
13. Have Backbone; Disagree and Commit
14. Deliver Results
15. Strive to be Earth's best employer
16. Success and Scale Bring Broad Responsibility
世界電商巨頭亞馬遜,市值衝破1兆美元,品牌成長動能不斷。在全球擁有超過100萬名員工,他們究竟如何做到有效的員工管理?
隨著2.0時代來臨,新任執行長Andy Jassy的領導風格,備受矚目!
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訓練領導力,你覺得亞馬遜模式,對你的幫助是什麼?💬
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#青創學院
#夢想太燙手就需要幫手
#創業永遠不嫌晚所以幾歲都可以上課喔
insist on the highest standards 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的最讚貼文
我讀過一段很有趣的文章, Bezos曾說"工作要成功有三種方法: 長時間工作, 勤奮工作, 用腦工作. 不過在亞馬遜, 你必須同時具備這三種." (但我沒有找著原文, 不太確定是否真有這段話).
不管剛剛說的是不是真的, 很多書籍或文章都直指, 亞馬遜的企業文化是相當嚴苛, 冷血, 過勞...的. 有離職員工說如果在亞馬遜的每週工時不滿80小時, 會被認為不夠努力. 其他像是薪資並不特別高, 福利不太好, 惡劣的工作環境, 逼迫生病或家中有人需要照顧的員工離職...
但是...就算如此, 這本書仍然有值得一讀的地方.
這本書提到了亞馬遜的領導準則 (Our Leadership Principles). 比方說開宗明義的Customer Obsession, 或是Ownership, Insist on the Highest Standards, Deliver Results... 你可以想像得到, 這是一家在很多地方強調速度, 直接, 持續改善, 數據管理的超大公司. 這當中會有很多我們應該要思考且學習的地方.
在亞馬遜開會, 必須在會前清楚地讓所有與會者知道此次會議的目的為何, 各單位不能派無法做決定的人出席會議, 也必須在會議前讓大家知道會議的時間分配方式, 最好也讓大家都了解得出結論的方法 (比方說是"當縮小到只有二或三個方向時, 將由專案負責人做最後決定"或是"必須在全體意見一致的情況下才會進入下一個階段, 所以會議會一直討論到所有人有共識為止"...). 會議最後必須核對會議的結論與最初開會的目的是否相符, 和所有與會者確認會後的任務或行動.
光開會這件事情...我們大多數的公司應該都做不到亞馬遜的這個標準啊.
電子商務的服務水準一直在提高, 亞馬遜在其中扮演了重要的推手之一. 有人批評說, 讓客戶提早個幾分鐘拿到冰雪奇緣的玩偶真的有這麼重要嗎? 這是個很難回答的問題. 我們也許這輩子都沒有機會, 也不會加入亞馬遜. 但這家公司做事情的方法, 其實有很多是可以幫助我們更有效率的...
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不管剛剛說的是不是真的, 很多書籍或文章都直指, 亞馬遜的企業文化是相當嚴苛, 冷血, 過勞...的. 有離職員工說如果在亞馬遜的每週工時不滿80小時, 會被認為不夠努力. 其他像是薪資並不特別高, 福利不太好, 惡劣的工作環境, 逼迫生病或家中有人需要照顧的員工離職...
但是...就算如此, 這本書仍然有值得一讀的地方.
這本書提到了亞馬遜的領導準則 (Our Leadership Principles). 比方說開宗明義的Customer Obsession, 或是Ownership, Insist on the Highest Standards, Deliver Results... 你可以想像得到, 這是一家在很多地方強調速度, 直接, 持續改善, 數據管理的超大公司. 這當中會有很多我們應該要思考且學習的地方.
在亞馬遜開會, 必須在會前清楚地讓所有與會者知道此次會議的目的為何, 各單位不能派無法做決定的人出席會議, 也必須在會議前讓大家知道會議的時間分配方式, 最好也讓大家都了解得出結論的方法 (比方說是"當縮小到只有二或三個方向時, 將由專案負責人做最後決定"或是"必須在全體意見一致的情況下才會進入下一個階段, 所以會議會一直討論到所有人有共識為止"...). 會議最後必須核對會議的結論與最初開會的目的是否相符, 和所有與會者確認會後的任務或行動.
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