高附加價值生產：以Garmin為師
美中貿易戰掀起的生產基地移轉，產業鏈的重組，影響非常重大，經濟部長沈榮津邀請電子業大老商量對策，結論是高階電子回台，低階遷東南亞，這個方向大致沒錯，但最後的方向只有一個：必須朝高附加價值產品邁進，這才是一勞永逸的解決方案。
一個月前，我帶領考察團到林口科技園區參觀Garmin，留下深刻印象！一是Garmin有93%產品在台灣生產，如果說愛台灣，高民環先生比台灣的電子業老闆更愛台灣。
二是，Garmin把生產基地放在台灣，去年的毛利率是58.92%，浄利率是20.72%，這比起生產基地全面外移的電子五哥毛三到四，實在強太多了。Garmin去年的EPS3.71美元，配發2.28美元現金股息，股價一度從30.93大漲到89.72美元，目前市值158億美元，比台達電，聯發科大一些。這些年Garmin不管獲利或股息都很受投資人肯定，今年殖利率仍有2.86%，在美國股市是很績優的公司。
三，在Garmin生產線上，我特別問到，他們沒有用到外勞，全是本國員工，而且在生產缐上，譲我印象深刻的是動缐規劃細膩，除了全自動化生產缐，我特別注意到在SMT生產線，有一些膠合的流程，完全沒有味道。Garmin產缐一塵不染，這是我看過最現代化的生產缐。
四，Garmin從衞星導航設備開始，公司名字叫台灣航電，現在卻在運動手表上展現威力，Garmin有潛水，高爾夫，游泳，航海⋯⋯各種不同用途運動手表，我看展示廳展出的最貴手表，一只將近10萬元台幣，能把幾千元一只的運動手表做到如此高價，這正是台灣消費電子產業只知殺價取量，廉價競爭的最好示範。
在Garmin的參訪中，我看到員工高昂的向心力，這是難得的好企業，可惜股票在美國掛牌。經濟部長號召台商回流，不妨以Garmin為師！
