iKala 共同創辦人暨營運長鄭鎧尹在「電商攜手新創合作研討會」中,分享 iKala 市場拓展心法、對日本消費者的洞察,以及日本網紅行銷市場的潛力。
2020 年,日本網紅行銷預算達 317 億日幣,並預計在 2025 年增加至 723 億。iKala 旗下 AI 網紅數據行銷服務 KOL Radar 網紅雷達 將於今年下半年落地日本市場,透過超過 90,000 筆的跨國網紅資料與技術能量,幫助日本當地,以及想進入日本市場的企業,用數據打造精準網紅行銷。
看完整研討會影片 👉🏻 https://bit.ly/twjpec
#iKala #iKalaCloud #iKalaCommerce
經濟部國際貿易局
#台日商務交流協進會
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過6萬的網紅巴打台,也在其Youtube影片中提到,香港今日社論2020年06月09日(100蚊獅子頭) https://youtu.be/pYj4EV1_BSM 請各網友支持, 課金巴打台 (過數後請標明所支持的節目或主持, 把入數收據WhatApps 至 : 94515353 ) - 恒生 348 351289 882 - 中銀 012 885...
ai 研討會 2020 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳貼文
谷歌也扛不住了:醫療AI探索再遇重挫,科技公司們節節敗退
2021年6月20日
又一科技巨擘,在醫療AI行業面前鎩羽而歸。
一度被視作裡程碑式項目、准備借助AI在醫療領域“火力全開”的谷歌健康,被美國媒體BI曝光正陷入重重危機之中,不得不大規模裁員重組。
此時,距離谷歌當初合並DeepMind健康業務、成立健康部門,並挖來蓋辛格醫療中心CEO領軍僅僅過去了三年時間。
當初IBM的沃森醫療陷入困境被群嘲,沒想到谷歌也逃不過類似的命運。
實際上,國內諸多的明星AI獨角獸,也相繼陷入了裁員、倒閉、資金鏈斷裂……等等窘境之中。
醫療AI賽道全球范圍內的大潰敗還在繼續。
谷歌健康,“雷聲大雨點小”
2018年11月,谷歌成立谷歌健康部門(Google Health),合並了DeepMind旗下的健康部門DeepMind Health、和負責推進“Streams”醫療APP的團隊。
對於部門合並,DeepMind創始人表示,這將是一個“重要的裡程碑”。
而當時的輿論媒體,對於谷歌健康也非常看好。
據Forbes當時發表的一篇文章預測,谷歌健康將會在醫療健康的5個領域大展身手:
促進家庭健康,包括管理用戶健康狀況、監控獨居老人等;
通過運輸解決醫療保健問題,包括自動駕駛業務對醫療領域的支持;
利用大數據對抗疾病,通過算法讓人們更容易獲取健康信息;
發明下一代可穿戴設備和跟蹤器,擴大相關市場份額;
成為醫療AI的領導者,將AI引入醫療保健中。
沒錯,當時媒體普遍認為,在AI領域已經成為巨頭的谷歌,同樣能將AI完美地應用到醫療中,並實現“引領行業”的目標。
加上谷歌還從蓋辛格醫療中心挖來了David Feinberg就任主管,後者是全美最好的成人專科醫院之一。
有著UC伯克利學歷加持的David Feinberg,曾經主持了整個賓夕法尼亞衛生系統Geisinger的成立,並統一了這個系統在醫療領域的各個分散項目。
當時,行業普遍認為,David Feinberg的加入能讓谷歌在醫療健康領域如虎添翼。
但現實情況是,直至2021年,谷歌與醫療AI相關的創新業務也沒有做起來。
谷歌最新一期2021 Q1季度財報顯示,谷歌包括人工智能DeepMind、智能醫療Verily在內的創新業務,仍然處於虧損狀態。
具體到業務上來看,一項名為糖尿病視網膜病變篩查的業務,一直是谷歌健康對醫療AI重點宣傳的核心。
谷歌此前發表在《美國醫學會期刊》(JAMA)上的研究顯示,AI算法在這一研究中起到的作用極大,使得這一工具的准確率達到了90%,理論上幾秒就能出結果,“足以和眼科專家的診斷結果相媲美”。
然而,這一工具在實際應用中卻出現了“水土不服”的情況。
2020年,谷歌與泰國公共衛生部門合作,在泰國的11所診所安裝了這一工具。
由於算法對檢查照片的要求極高,導致准確率不如預期;此外,當地醫院的網絡信號不好,從上傳照片到出結果往往需要相當長的時間,病人更願意找醫生診斷。
即使如此,這次在重組時,David Feinberg還是宣傳了這一核心項目:
當我們在談“全球影響力”時,我指的不是收入,而是讓糖尿病視網膜病變篩查這樣的產品,在印度和泰國以外的其他世界地區也能得到推廣。
對於這次變動,David Feinberg回應:
這將提高部門的影響力和執行速度……我們重點考慮的不是營收。
消息傳遞的信號,其實已經非常明確——
谷歌這個成立近3年的健康部門,根本不賺錢。
這次的谷歌健康部門重組,再次把醫療AI推上了輿論浪尖。
AI公司在醫療賽道節節敗退
畢竟,不止是谷歌,知名科技公司的醫療AI業務,面臨重組、收購的情況還有很多。
國內某家在2017年B輪獲2億投資成為AI醫療影像領域亮眼明星的公司,還沒有挺到C輪就在2019年底左右面臨資金鏈斷裂。
醫療影像輔助診斷是當時醫療AI公司扎堆投入的領域。這家公司最大的賣點肺結節診斷,則是紅海中的紅海。
一家醫院接入4、5家AI肺結節診斷產品成了司空見慣,曾有影像醫師笑稱:
中國人的肺結節都不夠用了。
以免費提供的形式進入醫院只是一張入場券,遲遲找不到盈利路線的這家公司,靠燒錢最終無以為繼。
另一家知名AI獨角獸,雖然醫療不是全部業務,但之前聲勢浩大,一度前景光明,可最近也傳出收縮業務、相關團隊整組整組地調整。
IBM的Watson Health部門,是IBM佈局醫療AI的窗口,主要利用AI幫助醫院,保險公司和制藥商管理數據、輔助診斷。
但成立6年,年收入才為10億美元,佔公司總收入2%以下,至今尚未獲得盈利。然而之前,IBM光是收購Waston就花了40多億美元。
與谷歌健康幾百人規模不同,Watson Health在2016年甚至達到過一萬人的規模。
然而,據IEEE Spectrum統計,2011-2019年期間,IBM Watson與其他機構合作的25個具有代表性的項目中,卻僅有5個合作項目推出了AI醫療產品。
不僅如此,在2018年,Watson還被曝出給患者開錯了藥物,嚴重的話可能會致人死亡。
IBM的路線不是醫學影像,而是用NLP去理解醫學文本。就連圖靈獎得主Yoshua Bengio,也不看好IBM的這種模式,他認為:
在醫學文本文件中,人工智能系統無法理解其模糊性,也無法瞭解人類醫生注意到的微妙線索。
目前醫療AI公司落地情況
事實上,據動脈網調查,在醫療AI領域中,目前真正落地並成功上市的公司,基本都處在“大數據管理”和“語音錄入”這兩個方向。
然而,這兩個方向對於技術的要求,其實都與醫療本身沒有直接關系。
關系到患者隱私的臨床數據分散在各個醫院難以互通共享,是AI醫療發展面臨的最大障礙。
除了數據歸屬權問題,行業內目前也缺少數據的標准化規范,在訓練數據上的投入是AI醫療公司一大成本構成。
吳恩達2020年在斯坦福HAI研討會的演講中也分析過,醫療領域AI研究的算法難以投入到生產,因為以部分數據訓練出的模型,難以泛化到其他情況。
吳恩達的這話,多少有點反思的意味。
畢竟想當初,他可是最看好AI變革醫療的大牛之一啊。
所以醫療AI這件事,之前或許都太樂觀了。
你怎麼看?
附圖:△谷歌健康部門主管David Feinberg
△圖源:動脈網
資料來源:https://tw.news.yahoo.com/%E8%B0%B7%E6%AD%8C%E4%B9%9F%E6%89%9B%E4%B8%8D%E4%BD%8F%E4%BA%86%EF%BC%9A%E9%86%AB%E7%99%82ai%E6%8E%A2%E7%B4%A2%E5%86%8D%E9%81%87%E9%87%8D%E6%8C%AB%EF%BC%8C%E7%A7%91%E6%8A%80%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%80%91%E7%AF%80%E7%AF%80%E6%95%97%E9%80%80-070128623.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cDovL20uZmFjZWJvb2suY29tLw&guce_referrer_sig=AQAAAIAJo6RyvAR-fbjyTvJiXDlKx1Y86j3IV8GomZbfHnPjfFfU3XKaZVCoJIVrXyzaZeTdmrHJbL14Kgej1_WzHugjoNsei24ErgEM2b9ri3nPuGjwlR3tL5ZkSBnNnshUIFKM7nE_UZEkLZu7_f4TikrHNrDUdT4RZc3m-tBK0J_q
ai 研討會 2020 在 Facebook 的最佳解答
『關系到患者隱私的臨床數據分散在各個醫院難以互通共享,是 AI 醫療發展面臨的最大障礙。
除了數據歸屬權問題,行業內目前也缺少數據的標准化規范,在訓練數據上的投入是 AI 醫療公司一大成本構成。
吳恩達 2020 年在斯坦福 HAI 研討會的演講中也分析過,醫療領域 AI 研究的算法難以投入到生產,因為以部分數據訓練出的模型,難以泛化到其他情況。
吳恩達的這話,多少有點反思的意味。
畢竟想當初,他可是最看好 AI 變革醫療的大牛之一啊。
所以醫療 AI 這件事,之前或許都太樂觀了。』
ai 研討會 2020 在 巴打台 Youtube 的精選貼文
香港今日社論2020年06月09日(100蚊獅子頭)
https://youtu.be/pYj4EV1_BSM
請各網友支持, 課金巴打台
(過數後請標明所支持的節目或主持, 把入數收據WhatApps 至 : 94515353 )
- 恒生 348 351289 882
- 中銀 012 885 1 086914 9
( 戶口名: Leung Wai in Tammy)
- 轉數快FPS 3204757
- PayMe 94515353
- Paypal : tammyleung96@yahoo.com.hk
巴打台購物網址
https://badatoy.com/shop/
巴打台Facebook
https://www.facebook.com/badatoyhk/
巴打台Youtube Channel:
https://www.youtube.com/channel/UCmc27Xd9EBFnc2QsayzA12g
---------------------
明報社評
政府全民派錢1萬元,本月下旬接受登記,市民最快下月8日「有錢落袋」。疫情重挫香港經濟,今年初政府決定大手筆派錢,目標是待疫情緩和後催谷消費刺激經濟。當下外圍疫情仍然嚴峻,本地疫情亦非全無隱憂,疫下種種條件制約,難免影響振興經濟步伐,然而當局既然花上700億元公帑派錢,就應設法令措施發揮最大經濟效果。刺激經濟振興市道,政府應與業界積極協作,各自為政缺乏統籌,效果必打折扣。政府應拿出一套全面的振興經濟大計,配合全民派錢,營造聲勢,不能簡單搞一些例牌項目「促進消費」交差了事。
東方正論
政府向十八歲或以上永久性居民派發一萬元計劃昨日公布細節,財政司司長陳茂波公開承諾,市民在本月廿一日父親節當日經銀行網站或電子銀行登記,直接於個人戶口收款,最快七月八日收到一萬元。社會過去一年備受修例風波及新冠肺炎威脅,經濟下滑,各行各業業務萎縮,失業問題日深,今次全民派發一萬元,市民寄望能夠減輕一點生活壓力,所以絕不能發生任何差錯或延誤,必須杜絕過去同類派錢的拖拉及混亂,務求準時送現金到市民的口袋。
蘋果頭條
今日是6月9日,標誌着抗爭運動踏入一周年。去年6月12日防暴警向手無寸鐵的市民發射催淚彈及橡膠子彈,更激起驚動全球的逆權運動。民間集會團隊原計劃舉辦6.12一周年紀念集會,惟被警方口頭禁止。團隊昨日宣佈6.12紀念將改為全港遍地開花,集會順延至下周五舉行,主題為「末日求生、超限戰爭」,寓意香港的自由及繁榮在港版國安法下勢被摧毀,港人必須全民皆兵尋求生路。團隊更誓言絕不放棄集會,政府「邊一日撤銷限聚令,就邊一日舉行周年集會。」
星島社論
港府昨日舉行《基本法》頒布三十周年網上研討會,國務院港澳辦副主任張曉明發表講話,指中央決定制訂《港區國安法》,一定程度上「是香港反對派和激進分離勢力逼出來的」。他認為,香港現在的主要問題是政治問題,關鍵在於「反對派及其背後的外部勢力則企圖把香港變成一個獨立或半獨立的政治實體,變成一個反華反共的橋頭堡,變成外部勢力一枚牽制和遏制中國發展的棋子。」中央採取果斷措施訂立《港區國安法》,顯示的是一種撥亂反正的決心和意志,強調「國家安全的底線愈牢,『一國兩制』的空間愈大。」他指出,《國安法》會尊重香港特區獨立的司法權和終審權,保障香港居民的權利和自由。
經濟社評
港府昨天公布派1萬元詳情,同時亦公布多項經濟重新起動措施,包括推動本地旅遊和消費,冀能釋放在疫下積壓已久的消費力。在遊客大減下,各地都想方設法刺激本土旅遊消費,港府除提供補貼外,應與商界合作提供更多優惠,鼓動市民消費意慾。
商經局局長邱騰華昨宣布,海洋公園將於周六重開,迪士尼樂園短期也會重開,強調入園不受限聚令規範,而書展則如期7月中舉行。海洋公園為吸引市民入場,在7月底前提供極吸引的優惠,11歲以下兒童及65歲長者入場免費,成人7折(350元)購票,可獲贈同等價值園內消費現金券,變相免費入場。

ai 研討會 2020 在 channelvtc Youtube 的最佳貼文
[VPET International Conference 2020 ]
Thematic Session: AI, Data Analytics, Cybersecurity…Are Digital Skills Enough for Workplace?
Convenor:
Mr Tony Tai Chark-tong, Chairman, Vocational Training Council, Hong Kong
Panel Members:
Ms Sophia Leung, Managing Director, Head of Governance, Risk & Control for Cybersecurity & Technology Controls and Firmwide Technology Control Manager, JP Morgan Chase, Hong Kong
Mr Thomas Leubner, Head of Global Learning and Education, Siemens, Germany
Mr Ron Tam, Co-founder, ClinicOne, Hong Kong
Mr Peter Liu, Managing Director, Asianet Consultants Limited, Hong Kong
