就讓我來發表一下秘魯事件的感想吧..
今天我不論其他,也不歡迎想討論其他議題的人,我單純在我的平台,以我本人的角度發表感想【知道這件事或不知道的人,都可以花五分鐘看一下,認同或不認同都沒問題,但我不希望看到不友善的留言,謝謝。】
旅遊業本身是一個很脆弱的行業,最近因為世界各地疫情不斷,旅行社首當其衝,但面對著世界各國不同情況,有嚴重的有輕微的有沒事的,有政府做出應變的,也有政府慢半拍的,有客人謹慎想取消的,也有客人選擇維持出國計畫的。
一切的一切的基礎,都在於旅行社跟消費者簽的合約:取消出團與否,是依照我們外交部領事事務局發布的目的地燈號來取決,以及衛生福利部疾病管制署的國際旅遊疫情建議等級表當參考,不是旅行社想怎麼做都可,且我們有大量機票、飯店等都已經付款出去,假設目的地國家或航空公司是安全的,我們沒理由也無法取消,甚至要求退款。
而國際形勢,是瞬息萬變的。
今天目的地超安全,外交部燈號也很ok,沒有理由不出團,明天可能當地直接鎖國、戒嚴,外交部也跟著警示不宜前往。
旅行社,沒有預知能力,所以,請不要只會不斷重複旅行社有多萬惡。真正恐怖的,是人的無知。
上禮拜一3/16早上(秘魯禮拜天晚上接近凌晨)總統宣布24小時之後鎖國、戒嚴,在台灣的雄獅中南美團隊也緊急動員起來專注朝唯一的目標邁進:將仍在秘魯的40位團員盡速平安帶回家。
我必須說當時 (甚至現在),秘魯境內確診跟死亡人數都是很低的,但或許是缺乏像台灣一樣的經驗,或因為看到歐洲的慘況,他們做出了最直接有效但也最擾人的決策,鎖國+戒嚴,封閉所有國際交通、全國禁足15天,誰都不能上街!街上甚至出現了持槍軍警。
一時間,像秘魯這樣的超級旅遊大國,數千數萬的外籍旅客被困在國內各地,世界各地旅行社也亂作一團,24小時內能做什麼?甚至,這24小時內很多班機也都已取消,甚至,消息發布後,更詳細的政策都沒公布,遠在台灣的我們,該怎麼辦?
當時台灣旅行團共有三團,雄獅兩團,40人,當中還有一部分在完全沒有電話、網路、電視訊號的亞馬遜...
長話短說 (我怕我會寫一萬字),我們奇蹟似的在一個禮拜內,將客人從亞馬遜帶出集中到首都利馬,談了一架包機,聯合外交部、台灣駐秘魯代表處(超級感謝大力協助)、航空公司(力挺我們,超感動)、秘魯地接旅行社(我們好戰友),在很多美國、歐洲人都還無奈滯留下,靠著前線優秀有經驗的領隊,成功將所有團員,以及部分在利馬的自助旅遊國人帶出秘魯,並在美國休息轉機後,平安在這禮拜一3/23順利降落台灣。
再說一次,今天我不論其他,也不歡迎想討論其他議題的人,我單純以我本人的角度發表感想 (這是我的平台,不想看的人真的可以離開)。這40人當中,還包含了我們雄獅經營中南美旅遊快十年以來,史上最長的一次南美五國走滿的34天團。
因為團費極高,天數極長,成團不易,找到適合的、願意的、有經驗的領隊也很不容易。說真的,我們團隊親手從胚胎養起、設計、寫文案、設計網頁、收單、控成本、對接3國簽證、4個航空公司、5個國家的地接供應商,大小細節包含每一餐吃甚麼...我們都必須確認,然而疫情之下,出現好多波折,最後發生最慘最不樂見的狀況...
但儘管如此!當時目標只有一個,將團員帶回家!
這是我人生第一次談的一架包機,整整一個禮拜我們團隊沒有好好睡覺 (因為台灣的半夜是秘魯的白天),日以繼夜的遠端照顧團員、聯絡組織各單位、統整資訊,甚至如何從飯店去機場不被阻攔,都花了好多力氣才成功... 直到飛機正式確定起飛那一刻,我們才稍微鬆了一口氣。
你知道,當我確定包機確定後,感動到幾乎落淚?
你知道,多少人無知,也不想理解,仍繼續謾罵?
但我不管,我也沒興趣知道,這是我們的辛酸,也是我們的驕傲,我只想完成我應該完成的任務:帶團員開心出國,帶團員平安回家。不管是不是我親自帶的團,只要是雄獅中南美的團,我都有義務照顧。
團員們:回到家,負責任的居家隔離,這次沒玩到的,我們下次再一起完成。
粉絲們:理性的、謹慎的好好保護自己健康,疫情過後,歡迎走一趟中南美,很值得!
我們會在這次低潮做好萬全準備,疫情過後,帶大家走一趟中南美!我以 #雄獅中南美 團隊為榮,也以我們素質極高的團員為榮!
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#雄獅旅遊 #市場第一
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"如我在「合久必分,分久必合 — 抓住產業變遷的永恆趨勢」中解釋的:舊的瓶頸(機票與書的銷售通路)不再是瓶頸,因此相應的利潤也會跟著消失。新的瓶頸會接著出現。這些傳統企業必須沿著消費者的需求,在新的瓶頸處提供服務。
新的瓶頸可能是發現(discovery)。現在機票太好訂了,造成各種旅遊行程爆炸性成長,旅客反而無所適從。因此雄獅與鳳凰旅行社轉成旅客的搜尋資訊平台,同時推薦或自組行程。倫敦的 Heywood Hill 書店保證 24 小時內回覆任何需要推薦書的客戶電話,也是協助解決「下一本該讀什麼」的需求。
新的瓶頸可能是深化。網路擅長規模,但不擅長深入。有些旅行社專精特定國家,有些旅行社專精特殊行程。去年我還看到去矽谷與西雅圖參觀的「創業者旅遊」行程!同樣的,出版社與書店專精化,也有助於抓住特定的讀者。
新的瓶頸可能是客製化。這應該不用解釋。
新的瓶頸可能是全程的體驗。過去書店單純賣書就夠了。但現在同樣的書在網路上也能取得,此時書店必須認真思考到底人們「逛書店」是為了什麼。書店必須發揮實體店面的優勢,提供絕佳的體驗。咖啡、點心、藝術品、網路、桌椅、講座、課程 . . .。仔細想想,人們過去逛百貨公司與書店,很大一部分是為了「殺時間」,也就是浪費時間。讓消費者開心的浪費時間,也是滿足一個實在的需求。
當許多人在批評誠品是打著文化的招牌販賣商業的同時,同時也應該承認它是唯一正視讀者需求,真正從「去書店的體驗」而不是「賣書」思考的企業。日本的蔦屋書店本身就是一個觀光地標。 "
https://yowureport.com/21048/
雄獅旅遊電話24小時 在 東森財經 Facebook 的最佳貼文
#嗄啦:超離譜❗❗❗
爸爸訂了2張票 女兒卻沒座位💢💢💢
➡雄獅訂位出包 判賠9000多元
台北市一名陳先生,去年向雄獅旅行社購買桃園到羽田機場的機票,要帶女兒去日本玩,沒想到準備登機時,才發現旅行社用陳先生的名字買了2張機票,卻沒幫女兒訂票,打電話給旅行社也因為還沒營業直接轉接語音信箱!
事後陳先生向旅行社提告求償,雄師不只判賠9000多元,法官還規定以後就算非營業時間也要設24小時的客服!
雄獅旅遊Lion Travel #桃園機場 #羽田機場 #日本 #旅行社 #客服專線 #求償
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雄獅旅遊電話24小時 在 [心得] 雄獅真的很扯- 精華區Japan_Travel 的推薦與評價
前言: 我還沒出發,就已經積怨積到不來分享我覺得不妥的程度。
但是今天歷經千辛萬苦終於拿到我的電子機票跟住宿券,
實在是很想把這幾週的心路歷程(?) 記錄下來。
雖然有人說我一直打臉很不厚道,但我就客觀記錄發生在我身上的事情,
大家可以自行判斷要不要跟這家旅行社交易。
我只是開航空自由行而已(攤手)
十月底我跟雄獅開國泰的名古屋自由行,
很快確認機位飯店之後瞬間刷卡開票,還想說雄獅這次效率不錯。
在回傳刷卡單的時候就有特別註明說我的中文名字打錯。
我這人的習慣,fax之後一定會追加一通電話,何況名字打錯這麼大的事情,
打啊打啊打了整整兩天,雄獅的電話就是打不進去 (其實從頭到尾都沒打進去過)
但時間還早,我也就沒再去逼她。
之後我寫信去問日本飯店一些事情
日本飯店表示沒有收到我們的訂位 跟我要確認號碼
於是某天晚上我默默前往該旅行社的24小時客服中心
請客服人員幫我留言給這位agent 請他務必回電給我
五分鐘後 終於跟此agent 講到話
她當晚就把電子機票e-mail發出 (根本付款隔天就開的票 拖著不發的原因不明)
但agent 說住宿券有點問題要隔天才能發出
我再度強調了我中文名字打錯這件事
隔天收到住宿券的電子檔
中 文 名 字 還 是 打 錯...
住宿券的下面還寫說一切變動須經過雄獅旅遊
意指我就算拿這份住宿券直接去找日本agent 或是飯店改可能也是行不通
再度在客服的幫忙之下終於找到該agent
她一直要說服我說中文名字不重要
我整個火大問她說 台灣人的護照有沒有中文名字? 日本人看不看得懂漢字?
你不幫我改我要是到時候無法check in 怎麼辦?
終於她回我e-mail說幫我把名字改好了
打開一看 她把我中文名字delete 掉而已...
某個早晨agent 主動打給我 很愉悅地跟我說她還是會寄一份票券紙本給我
等了一週我都沒收到
昨天我收到郵局電話問我是不是在某地址上班 我說對
郵局跟我核對了地址跟名字之後 說隔天會重送一份郵件給我
今天收到一看 雄獅
寫我公司的地址 我朋友的名字...
我公司就把它查無此人退回去了
豈不是還好她有寫我手機 郵局的人機靈知道要打電話給我 幫我重送回公司
不然我的票券還要流浪多久...?
怎麼會這麼天兵啊這家旅行社!!!
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◆ From: 114.36.38.54
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