還記得之前那本《在美術館裡逛一天》嗎? 作者妮雅古德將現代藝術史上的重要藝術概念及名作,轉化其概念並以貓的形式重塑。這次 Artco Books典藏藝術出版 出版的《當藝術家變成貓》,則是將現代及當代藝術的幾個名家,將其作品、人物及人生簡介,都轉化以貓的形式呈現。認真說起來,作為沒有養貓的愛貓人,齋主覺得這本書還真是有夠微妙。
妮雅古德本身就是個熱愛藝術的貓奴,養了五隻貓,更是將其中三隻以現代藝術名家之名命名之,分別為芙烈達、畢卡索、薩爾瓦多。之所以會有這一系列的創作,便是因為家中數隻可愛的貓,啟發了這一連串的創作思想。
《當藝術家變成貓》特別適合兩種人閱讀。
如果你特別愛貓又或者對藝術很感興趣,這本書你會從中得到不少知識。因為愛貓的你能從書中看到許多有著現代藝術風格的貓創作,他們可能是抽象表現主義風格的貓,又或者是充滿草間彌生點點的貓。值得一提的是,雖然作者將藝術家的姓名及藝術風格都重新詮釋,但每張圖片卻都有留下原始藝術家及作品的創作註釋,用這些關鍵字配合搜尋引擎,能輕易找到這些現代藝術名家及其作品。對藝術入門者來說,貓藝術家降低了接觸門檻,提高了閱讀時的樂趣及喜悅。
如果你正好對現代藝術有所涉獵,本書則更是有趣。你能從文字及圖樣中,發現作者將名作重繪的巧思;也能從文字介紹中,找到作者將藝術家生涯重新以貓的角度呈現,其中伴隨種種趣味和笑料。例如畢貓索和布拉克用貓爪共同探索立體主義、凱斯哈球覺得自己是隻快溺死的貓、貓諦斯用貓爪撕出色紙創作,這些都是藝術史上經典的故事,只是神奇的改寫成貓的故事。對這些經典事蹟如數家珍的讀者,肯定處處都能會心一笑。
近十年來,台灣社會對於藝術家的認識,較之往年確實提升不少。多少次曾在路上,聽到旁邊的路人對著點點喊草間彌生,或對著微笑花花喊村上隆。甚至隨著藝術書籍的大量出版,慢慢的就連過往在台灣名氣不高的藝術家,如羅特列克、秀拉、芙烈達等,也逐漸被台灣社會所認識。
《當藝術家變成貓》適合愛貓的你,也適合對藝術有所認識的你。
本書已於今天全台上市,有興趣的齋友即刻下單購買唷。
https://www.books.com.tw/products/0010894432
當然,這次 Artco Books典藏藝術出版也準備了兩本贈書,要給酸齋的讀者們。
只要你完成以下條件,就可參加抽獎活動
只要你在7/11(日) 20:00 以前,完成以下兩個條件,即可參加抽獎。
1. 按讚並公開分享本貼文
2. 於留言處TAG兩名朋友
活動結束後,齋主會於第一時間抽出幸運的兩名得主。
最後,再次感謝 Artco Books典藏藝術出版 對酸齋齋友們的照顧。
同時也有17部Youtube影片,追蹤數超過35萬的網紅TEEPR 推一波,也在其Youtube影片中提到,#MAMAMOO #BLACKPINK #Redvelvet #ITZY #2NE1 💃🏻Girl Crush 是以自信、帥氣和女性力量為主的風格,就是所謂的酷、帥、跩! 💃🏻像是BLACKPINK、MAMAMOO等都算是代表之一 💃🏻曲風大多會加入rap的元素,因為饒舌是「自我態度」表現的一種...
表現主義風格 在 Facebook 的最讚貼文
!創藝!(小編)
今天晚上九點創藝多腦河
要來介紹兩位特別藝術家
一位斜槓代表及跨界代表
繽紛色調展奔放視覺印象
賴永龍老師喜愛藝術創作
靈感自各大美術館的作品
以作風景寫生及抽象表現
主義風格的創作為其主要
也積極推動企業社會責任
策畫繪畫比賽、各種展覽
2019年,更回到家鄉
彰化開設—芳太郎美術館
展出家族創作及在地作品
同時也辦理社區藝術推廣
對家鄉藝文發展奉獻心力
#芳太郎美術舘
#賴永龍
率性線條揮灑心象的世界
高永滄老師雖為科班出身
但畢業後投身行銷的行業
30餘年直到2000年
毅然決然退休再拾起畫筆
投入專業領域的藝術創作
作品反映出生活所見所學
從電影、古典音樂、佛經
等等當中汲取出創作靈感
風格多變不拘泥特定範圍
充滿天馬行空的隨性狂想
最新個展「心鏡的圖騰」
匯集了近年的28幅作品
現正在阿波羅畫廊展出中
心鏡的圖騰-高永滄個展
展期 |
2020/12/05
2021/01/23
地點 |
阿波羅畫廊 Apollo Art Gallery Taipei
#高永滄
#創藝多腦河
#主持佼出來
#人間衛視
表現主義風格 在 清風似友 2020台北古書拍賣會 Facebook 的最佳貼文
Lot.139 畢費回顧展(簽名本)
編者:高雄市立美術館編
出版:高雄市立美術館
出版時間:民國85(1996)年5月
裝幀:平裝1冊
尺寸:23×30cm
畢費(Bernard Buffet,1928~1999),法國表現主義畫派代表人物,戰後對抗抽象繪畫的「具象派」青年才俊。18歲出道,即刻被認為是「戰後法國最具價值的藝術家新秀」。
他的畫風怪異而詭譎,50、60年代之間達到巔峰,拍賣市場他這一時期作品很難找,都被收藏家牢牢握在手裡,僅偶爾流出那麼幾張。70年代之後,畢費一直期望創作有所突破,卻因婚姻失敗,而沒多大進展,在表現主義風格打轉,只是在風景、帆船、人物、自畫像、靜物,不斷的轉換。晚年畢費無法接受自己得了帕金森氏症這一事實,竟在1999年,選擇用黑色塑膠袋將自己悶死,塑膠袋上還有他自己的簽名。
1996年畢費應邀來臺,於開館不久的高雄市立美術館舉辦回顧展,此一畫冊即當時展覽圖冊,此本有他的親筆簽名,難得之至。
2020『清風似友』台北古書拍賣會
預展:12/11(五)-12/12(六) 11:00-18:00
拍賣:12/13(日) 13:30開始
活動地點:誠品信義店3F Forum
表現主義風格 在 TEEPR 推一波 Youtube 的精選貼文
#MAMAMOO #BLACKPINK #Redvelvet #ITZY #2NE1
💃🏻Girl Crush 是以自信、帥氣和女性力量為主的風格,就是所謂的酷、帥、跩!
💃🏻像是BLACKPINK、MAMAMOO等都算是代表之一
💃🏻曲風大多會加入rap的元素,因為饒舌是「自我態度」表現的一種方式。
0:00 開場
0:30 Girl Crush介紹
0:52 女團演變由來
少女時代
Brown Eyed Girls
SISTAR
EXID
Girl's day
GFRIEND
TWICE
2:42 Girl Crush著名的團體
MAMAMOO
BLACKPINK
Redvelvet
ITZY
2NE1
Girl Crush 是以自信、帥氣和女性力量為主的風格,就是所謂的酷、帥、跩!引起女生的共鳴而產生「女生欣賞及仰慕女生的情感」曲風大多會加入rap的元素,因為饒舌是「自我態度」表現的一種方式。
早在2009KPOP全球盛行時,當時推出的女團多半是以「青春」「性感」等等為主的風格。在10到14年間,小經紀公司資源不足又競爭激烈的狀況下,女團大多改以「性感」為主要風格。在15年開始,性感路線的二代女團陸續解散或是減少活動
15到17年間陸續推出了像是GFRIEND和TWICE等清純可愛為主的女團,也漸漸成為主流。
17至19年隨著「女權主義」的逐漸興起,經紀公司不再以激發情感或依戀的方式來行銷女團,而是以具有抱負性或是榜樣的方式,讓女孩們能聽了產生對女偶像們有欣賞和仰慕的感情,Girl Crush風格因此產生,這波熱潮也漸漸的開始!女性粉絲的比例都多餘男性,也因此得知為何Girl Crush會如此當紅了。
講到Gril Crush風格女團會想到:
MAMAMOO女粉絲比例97%,風格多變的媽木在不同歌曲裡,
都能看到充滿女性力量的歌詞。BLACKPINK女粉比例88%,當時BLACKPINK出道時算是將GirlCrush風格推上最高點。Red Velvet女粉比例84%,Red Velvet的團名就是想將充滿能量的紅色與神秘的絲絨結合,想要呈現出女性堅強與柔美的多樣面貌,曲風也是各種多樣化的嘗試。ITZY女性粉絲78%,相較於前面三個不同之處,ITZY的曲風更是加了Teen Crush,之後再來做一篇兩者的區別是什麼。2NE1女性粉絲比例也高於男性,身為YG娛樂旗下的第一個女子團體,以女性力量強烈的風格呈現,不矯情不做作,給當時的韓流帶來一波新鮮熱潮。
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表現主義風格 在 ezManager Youtube 的精選貼文
本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
:: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術)
:: 主管凡事插手,只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快?心態上永遠不能放棄團隊。
:: 主管求好 &員工求好,都是對自己認真負責的表現,但「做太好以至於不好」您有經驗嗎?
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
1.本集節目比較長,請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題,後製很久還是有雜音,請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者,端看自己怎麼使用,適才適所喔。
★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,是商業管理的一種管理手法,是管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話
★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面,東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉!(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾
★ 本集提到的過往重點:,
Ep18 打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
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2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
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參考資料:
一、作者 艾瑪.賽佩拉。《你快樂所以你成功》。時報出版。