#限時團購 老實說,我們除了吃蔬食外,沒有刻意減糖減油或者特意找尋健康食物。拜廠商所賜,最近嘗試了許多健康食譜,像是藜麥、紅扁豆義大利麵、奇亞籽、酪梨油等...
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藜麥吃法非常多,變化性高。可以炒香再煮13-15分鐘,也可放電鍋,或者跟白米一起煮(白米:藜麥約10:1)。
煮好的藜麥加小番茄、酪梨、vegan蛋或素排等喜愛配料做成藜麥飯、佛陀碗,也可以放涼或冰起來,隔天當早餐配料或放到沙拉一起吃!煮好一鍋慢慢吃很方便!
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「綜合蔬活筆管麵」更猛!含有紅扁豆、羽衣甘藍、綠藻等11種蔬菜。豐富蛋白質、膳食纖維和鐵質!(總之很多)簡直是媽咪救星!(講的我有小孩一樣)跟偏甜的醬一起煮,或加點vegan起司,就變成美味營養餐!
不過呢~我們覺得紅扁豆麵有點「蔬菜味」,有點苦甜苦甜,很天然的味道,一開始吃會有點不習慣。如果是初心者,推薦先從捲麵開始,更接近一般的麵。筆管麵味道較重,但很厚實有嚼勁,我們超愛!真的是見仁見智。
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可以加少量在沙拉裡,也可以泡水偽裝成「檸檬楓糖山粉圓」。小妮麥們建議可以打成冰沙、加愛玉、冬瓜茶也都很好喝!或者磨碎做成餅乾、糕點,超多吃法!
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亞馬遜到底是什麼?
書店的煞星、作家的救星、壟斷市場的惡霸、小型企業推手、雜貨店、逃稅者、閱讀倡導者、電影製片公司、科技創新者、專橫的雇主、虛擬市場、世界級經銷商,還是消費者專家?
2014 年,法國最大的阿歇特出版集團(Hachette)槓上零售龍頭亞馬遜公司(Amazon),爭奪電子書定價權。《出版人週刊》(Publishers Weekly)登出斗大的標題:「亞馬遜真的是大惡魔嗎?」值得褒獎的是,這家專業雜誌採用平衡報導,並指出:「有些出版專業人士與發行商開始提出異議,認為亞馬遜並非惡魔的化身。」
實體書店向來厭惡亞馬遜公司,這點不難理解,畢竟這間線上零售企業已經害得許多書店倒閉。英國連鎖水石書店(Waterstones)的總經理詹姆斯・鄧特(James Daunt),把亞馬遜公司形容成「只顧著賺錢的無情惡魔」眾多靠著實體書商的辛苦耕耘而建立龐大讀者群的作家,也紛紛抨擊亞馬遜公司造成的損失。作家兼書店創辦人安・派契特(Ann Patchett)說:「亞馬遜鐵了心要消滅我們。」 時任美國作家協會(US AuthorsGuild)主席的史考特・杜羅(Scott Turow),則說亞馬遜公司是「文學界的達斯・維達(Darth Vader)」。
曾因亞馬遜創立之初所帶來的營業額而大表歡迎的出版社,現在也開始擔心這家網路書店龍頭獨霸整個產業。亞馬遜為了爭取銷售條件,還捲入了其他不少糾紛,其中最廣為人知的一場惡鬥,即是與阿歇特出版集團的定價權爭奪戰。
當亞馬遜開始「打壓」阿歇特旗下作家、延遲其出版品的到貨時間,並將上網瀏覽阿歇特出版品的買家導向其他頁面時,超過九百位作家聯合簽署公開信以表抗議。美國作家聯盟(Authors United)聲請美國司法部調查這家零售商:「我們認為,亞馬遜濫用霸權的方式已經損及美國讀者的權益、榨乾整體圖書產業、毀掉許多作家的職涯(甚至製造恐懼),並妨礙思想的自由流動。」
另一方面,不少作家與小型出版社卻將亞馬遜視為救星。
自從有了 Kindle 自助出版(Kindle Direct Publishing, KDP)平臺後,許多曾被傳統出版社回絕或拋棄的作家可以自行出版電子書,甚至抽取售價 70% 的版稅。相比之下,企鵝藍燈書屋(Penguin Random House)或阿歇特這類傳統出版社,絕不可能提供這麼優渥的待遇。英國《展望》(Prospect)雜誌主編喬納森・德比夏(Jonathan Derbyshire)認為,這一類作家把亞馬遜視為「將文學產銷工具大規模民主化的接生婆」。英國作家協會(Society of Authors)對其成員展開一項調查,在他們收到的回覆中,「讚許亞馬遜書店的人,比想要抹煞它的人還要多」。
美國驚悚小說家巴里・艾斯勒(Barry Eisler)認為:「比起從前,現在有更多人購買更多書,也有更多人開始靠寫作維生。那些身家百萬的大作家為什麼要摧毀唯一能實現這一切的亞馬遜?」
小型出版社同樣可以用 KDP 平臺來推出電子書,並對全球讀者銷售實體印刷版本,而且在三十天內就能收到帳款,這是絕大部分書店與經銷商無法提供的好處。銷售落在「長尾」階段的書,通常很難在書店架上看到它們,這些書的作家或出版商自然對亞馬遜滿懷感激。同樣地,雖然有些讀者感歎在地書店消失,有些讀者卻樂見亞馬遜帶來低廉的價格以及豐富的選擇。有了大受歡迎的 Kindle 電子書閱讀器,亞馬遜對於推廣電子書的貢獻更超越其他任何公司,而且顯然也鼓舞了無數的人開始閱讀。
當然,我簡化了整個事態的複雜性。關於亞馬遜公司對圖書產業的影響,還有很多值得探討的面向。比方說,現在亞馬遜也經營一間「線上圖書館」,供讀者借閱電子書。而且他們現在也變成了一家出版公司,你知道嗎?這就是這樁事件的複雜性。
因此,一談到亞馬遜公司,作家、出版社、書店和讀者站在各自的立場,有可能提出截然不同的意見,傳達截然不同的訊息。這取決於在諸多矛盾真相中,他們平常聽說的是哪一些,選擇傳播的又是哪一些。
#1111書店歇業潮
#當這世界上再也沒有書店時
美國amazon到貨時間 在 GP543 Facebook 的精選貼文
#無關GP
最近沒賽車來分享一下上的月黑五在美國Amazon買筆電的經驗,因為從沒用過蘋果的筆電一直都很想買一台,這次黑五看到 13吋2019入門款有touch bar的MBP特價999美金,換算台幣約3萬初頭,台灣蘋果官網價格42900元,同款二手的都要3萬多了,這價錢好像不出手不行了,剛好最近領到獎金想說就把錢變成自己喜歡的東西所以就出手了。
出手前小編也有三個Concern的點
1.美國購物很多州要收購物稅,約4~7%左右。(買筆電5趴就要多約1500台幣)
2.寄回台灣會不會再被課一次關稅。
3.筆電保固問題。
1.這次找的集運商倉庫在免稅州所以0購物稅。
2.集運商號稱保證運送時吸收所有衍生的費用,我們只需要付運費。
3.蘋果筆電是全球保固,所以發生問題預約好直接拿去直營店就可以,(把特手機、手錶、耳機沒有全球保固哦。)
以上三個疑慮都解決了那就安心下標等待東西送來啦。
這次也是小編第一次在美國Amazon買東西所以有點緊張跟擔心,每天都在關注運送的進度,果然發生了一點小狀況,預定的到貨時間貨未抵達且詢息寫說目的地無人應門收貨,當下就發信問集運商,集運商回覆上班時間都有人在一定是Amazon的問題,靠北是什麼情況?後來又發信問Amazon得到的回應是我們很注重您的問題,你可以再等等或是取消訂單,剛好又卡到六日所以又多等了兩天但是運送進度完全沒更新,星期一(美國時間)又發信問了一次回覆說會在隔天再派送一次或是您可以取消訂單(一直說取消訂單很靠北),結果當天晚上就到倉庫了(傻眼),anyway東西有到就好。
貨物會先從美國寄到香港,然後計算運費就會寄來台灣了,11/29下單12/23到手約三個星期,雖然久但這個價錢等待也值得了。
這次還有順手買了一台手提音箱所以包裝比較大箱,音箱買約4000元+運費560。(台灣要8000~10000元)
30482筆電+457刷卡手續費+980運費=31919元
42900(台灣蘋果官方訂價)-31919=10981(價差)
下單時幣別記得選美金計價,用台幣計價會貴約1000多元
以上分享給大家
美國amazon到貨時間 在 沛莉 Peri Story Youtube 的精選貼文
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美國amazon到貨時間 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「跟貝佐斯學創業:我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課」介紹
訪問企劃: 沈嘉悅
內容簡介:
第一本實踐amazon創業精神的書
在平均工作年資僅為1年的amazon,
由年資12年的創始員工,所領悟出的高效職場&生存法則
本書作者朴鼎浚,從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間,年資位居全公司前2%,也是在亞馬遜工作最久的韓國人。
大學剛畢業的他,在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中,有如神助般的被錄取,並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而,在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中,他還得忍受語言與文化的隔閡,讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。
後來某一天他突然領悟,進入一間公司工作並不是人生的目標,而是人生的過程。因而開始退一步思考,不再一味的做「別人要我做的事」,而是開始尋找「非我不可的事」;不再把自己侷限成「公司的員工」,而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是,他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。
他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端,而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位,學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式,當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來,不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程,更運用所學所見,在亞馬遜平台創業成功,真正實踐了亞馬遜的創業精神。
學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天
「從二十多歲一心想成功就業,到十多年後離開亞馬遜獨立創業,亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝,留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學,而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中,就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚
■這裡有:你或許已經知道的Amazon
▶ 為什麼開會不用PPT
▶ 兩張Pizza小組與6-pager 會議
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▶ 商品下訂後兩天到貨的祕密
▶ 徹底執行「以客為尊」的公司
▶ 亞馬遜無限成長的祕密—飛輪
▶ 不需要指派工作也能使團隊效率最大化的原因
■這裡也有:你可能不知道的Amazon
▶ 如何透過「節儉」帶動「創新」
▶ 最講究「老實度」的企業
▶ 亞馬遜一天能收到幾張履歷
▶ 亞馬遜菜鳥擁有的四大生存工具
▶ 亞馬遜的便利貼魔法
▶ 人事考核的生存遊戲
▶ 鼓勵員工內部轉職的公司
▶ 亞馬遜人深植於血液的工作DNA
■亞馬遜教我的7個 職場&生活 的成功原則:
執著於「創造價值」而非創造成功;執著於事物的「本質」而非表面。
把時間變成自己的,就已經成功一半了。
想創新,得先營造允許失敗的環境。
若非一出手就定生死,請立刻決定並付諸行動。
成長並非偶然,而是良性循環帶來的結果。
別只知道去做「別人要我做的事」,要懂得找到「非我不可的事」。
透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化,能賦予人們(去實現更重要價值的)自由。
作者介紹:朴鼎浚
在平均工作年資僅為一年左右的亞馬遜,朴鼎浚從2004年到2015年,一共在亞馬遜工作了長達12年的時間。工作年資位居全公司前2%,也是在亞馬遜工作最久的韓國人,因此,也見證了亞馬遜從一間小規模公司躍升為世界第一大企業的成長過程。
在這個聚集全球頂尖人才的環境中與同事競爭,他開始懷抱亞馬遜的企業精神──在「Discovery QA」「內容開發」「網頁App平台」「kindle&數位平台」「亞馬遜在地消費者網頁」「亞馬遜在地手機App」「亞馬遜在地行銷」「亞馬遜在地經營分析」等八個部門獨當一面,曾負責開發者、行銷經營分析師、經營智慧工程師等五大職位,掌握了只有員工才知道的亞馬遜成功與成長祕訣。此外,在職期間他還曾在以全公司員工為對象進行的雲端運算初創募集大賽中得到評審委員的青睞,並獲得最終優勝。後來運用在亞馬遜所學所見的經營哲學與亞馬遜提供的平台,在2015年選擇離開公司獨立創業,在30代開始享受經濟與時間上的自由。
現任EZION GLOBAL, INC.的代表,該公司曾在KOTRA(大韓貿易投資振興公社)的北美網路市場相關報告中獲選為優秀企業。
朴鼎浚的父親曾在美國俄亥俄州留學,1981年在美國生下了朴鼎浚,一家人在美國待到他2歲後回韓國。朴鼎浚在韓國度過了幼年和學生時期直到19歲。此後他進入西雅圖的華盛頓大學主修電腦工程,大學時期曾經擔任韓國人學生會會長。目前與三名子女定居於西雅圖近郊。
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傳統零售終結時?網上購物已成生活的一部分,到底實體店可以如何跟線上店互補不足?快按下圖看看馬雲對新零售的佈局,喜歡我們的分析,請Like及Share :)
近年網上購物成為潮流,線上零售商的公司如阿里巴巴及亞馬遜等營運的購物平台,已成為大家經常瀏覽的網站。然而,這代表著傳統實體的零售將被完全取代?這個應該未必,筆者反而相信線上下的零售可互保不足,為大家購物時帶來更方便的體驗。
早於6月的茶敍已提到線上零售方面有何投資機會,而今天再為大家跟相關行業的最新發展。在過去的8月,中國支付市場曾推了無現金的活動,但活動開始卻隨即被政府警告,指出拒收現金屬違法行為。而事件背後的主角則是馬雲發展新零售其中一個試點—盒馬鮮生。
盒馬其實是一所超級市場,概念是以線上及大數據的優勢,為顧客帶來更舒適及快捷的購物體驗。透過雲端數據,令超市即時監控貨品存貨的狀況,特別在盒馬主打新鮮食品及海鮮的消售時,對品質能更清晰地監控。同時,運用數據及網上支付的技術,配合盒馬的品牌及取貨量,可減低人手及運輸的成本支出,令售價得以壓低。另一方面,顧客到盒馬購物時,除了享受低價的購物旅程外,還可透過盒馬的手機App,掃瞄貨品價格牌上的條碼便可得到貨物相關的資訊,大數據更會就貨品提供相關的購物建議及地點指示,使購物更加輕鬆。同時,手機App亦會連接至支付寶,使交易更加快捷﹔App更可紀錄過往購物的數據,提供最新優惠的詳情。由此可見,馬雲的概念是希望把線上下的零售結合起來,
與此同時,盒馬的地點同時亦為貨物配送地點。過往線上購物時,貨物需經由物流的方式送遞到買家手中,往往需時一段時間。而盒馬同時是為運輸的中心,當客人透過App下單後,店舖方圓5公里內可享有最快30分鐘的送貨服務。這個概念跟去年茶敍時提到的亞馬遜無人機送貨的服務理念相近。如今,盒馬在上海已有10間分店,以方圓5公里的概念可算是把整個上海覆蓋。筆者試想象出其分店的分佈,將如地鐵站一樣,來日業務將可達到覆蓋中國大部分城市的夢想。
可是當中國趕緊打開新零售市場的時候,美國Amazon的概念店Amazon Go似乎仍在落後的位置。位於西雅圖的概念仍處於試業階段,還只有員工可參與其中,步伐暫時落後。不過亞馬遜依然為無人超市的未來而努力,希望透過自家的AI的技術添置購物車當中,為顧客購物時提供意見,且看亞馬遜在不久的將來有可應對的策略,繼續領跑新零售市場。
以下是兩所電商公司的技術分析
阿里巴巴(BABA.US)﹕6月時茶敍已分享過阿里,當時處於突破通道後橫行的狀況,現已達到了首個目標$160,下兩關目標分別為$188及$209。下方留心$163及$147支持。
亞馬遜(AMZN.US)﹕Amazon近期表現較差,跌穿上升通道支持。現留心$940支持位,否則下跌空間可至$860。如能升穿$1000走勢可望逆轉,上望目標$1080。
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我前陣子在Amazon 買一些東西
到現在已經過了快十天
網頁上還是寫準備出貨...
想問客服狀況
但找不到地方可以寫mail去問..
第一次買 也不知道實際運送時間
大家都是等多久?
可能我買的商品不是Amazon 賣的
看起來是別的買家...QQ
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