📚《金錢不能買什麼》這本書的作者 - 桑德爾教授是哈佛大學非常著名研究公正的一名教授。這本書更詳細地告訴我們金錢的局限性。這是一本能開拓我們的思路的書籍,跟我們探討的目的就是讓人們知道生活在一個一切都待價而沽的社會裡,我們要付出怎樣的代價,你需要認知到 - 金錢不能夠解決所有的問題,儘管金錢在今天已經變得非常重要了。
📌我們現在每天生活的真的相當實用主義,悶頭賺錢,什麼東西能夠幫我們賺到錢,什麼東西能夠讓我們的家庭更幸福,什麼東西能夠讓我們更健康,我們就追捧什麼。
🤔個問題你是不是從來沒有思考過:當這個世界被經濟學家掌控的時候,你就發現所有的事情我們都是從經濟的角度,從價格槓桿的角度來考慮它。那麼這當中有沒有可能存在著很多不公?在我們這個世界,任何事物都可以出售,這個世界難道沒有問題?如果是這樣,我們又該如何防止市場價值觀侵蝕本不該由它們主導的領域?市場的道德界限又何在?
💰對生活中各種好東西明碼標價,將會腐蝕它們。也就是讓這些好東西變得不那麼“好”了。花錢進入一所名牌學校,使得榮譽減少;僱傭軍可以去打仗,但是減損了公民的意義;給孩子錢獎勵他讀書,孩子可能會多讀幾本書,但失去了讀書本身應有的樂趣和意義。
‼️所以,本書探討的目的,就是讓人們知道:生活在一個一切都待價而沽的社會裡,我們要付出怎樣的代價。
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📚《阿米巴經營》是日本“經營之神”稻盛和夫最為著名的管理模式書籍,通俗地講,就是將企業劃分為最小的經營單位,實現全員經營,實現實時的單位時間貢獻考核。
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📌“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。
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📌每個“阿米巴”都像一個小企業,都有經營者,都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核到每個“阿米巴”的領導人,而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針,就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力,把企業經營得有聲有色。
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👇🏻👇🏻👇🏻書中重點講解:
1️⃣原則
1、需要現在的數字,而不是過去的數字。
2、把“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則,以此為依據對所有事情做出判斷。
3、“最求銷售最大化和經費最小化”就是經營的原理和原則。
4、把公司劃分為若干個小的單元,建立由小單元在公司內部進行購銷的機制。
5、直接傳遞市場動態,即刻做出應對。
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2️⃣目的
1、培養具有經營者意識的人才。
2、實現全體員工共同參與的經營
~
3️⃣劃分阿米巴的三個標準
1、能獨立核算;
2、獨立完成任務;
3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。
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4️⃣阿米巴之單位時間核算
1. 單位時間核算=結算銷售額/總的工作時間。單位時間核算表示在單位時間內創造的附加價值,而不是單位時間的利潤。
2. 總的工作時間=全體員工(含勞務工)直接和間接為工作付出的時間總和,它包括工作時間和加班時間,也包括部門的公共時間和間接的公共時間。
3. 結算銷售額=(對外出貨+內部銷售)-內部採購-各種費用。因為對外出貨與內部購銷之間都有傭金產生,所以結算銷售額相當於扣除了內部各種費用的銷售額,它強調的是效率和效益。
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📚本書給我們的啟示‼️
💰 稻盛和夫的經營理念裡面沒有特別高深的道理,而是以“正確”的哲學來治理公司,不斷提高經營者的意識
💰 治理一家公司,經營的哲學理念是最重要的,只有思想變了,人的行動才會改變,稻盛和夫挽救日航的案例就是從此出發
💰 有了正確的理念和治理觀,從上到小,都需要有堅定執行力,以一貫之
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📚人性的弱點這本書教給人們一些處世的基本原則和生存之道,這是我們每個都應該學習的人生必修課
📌這本书彙集了卡耐基的思想精華,幫助你解決生活中面臨的問題:如何在日常生活、商務活動與社會交往中與人打交道;如何擊敗人類的“憂慮”等諸如此類的問題。
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📌書中作者提到的37條原則如下:
👇🏻👇🏻👇🏻
🔴人際關係的基本技巧:
❶不要批評、不要指責、不要抱怨
❷真心實意地感謝他人、讚美他人
❸激發他人的需求
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🔴贏得他人喜愛的六個方式:
❶建立對他人的興趣,真心誠意地關注他人
❷時刻保持微笑
❸無論對於何人,以何種語言,自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的詞彙
❹專注地傾聽,鼓勵他人談論自己
❺談論對方感興趣的事情
❻真心實意地讓對方知道他有多重要
·
🔴如何讓他人想你之所想:
❶贏得爭論的方法只有一個,那就是避免爭論
❷尊重他人的觀點,絕不要說:“你錯了”
❸如果你錯了,請堅決果斷地承認錯誤
❹溝通始於友善
❺讓對方點頭稱“是”
❻讓對方主導談話
❼循循善誘,讓對方自行得出結論
❽拋開成見,將心比心
❾體諒他人的想法和願望
❶⓪激發對方內心深處的高尚情操
❶❶戲劇化你的想法
❶❷激將法
·
🔴如何改變他人,成為領導者:
❶欲揚先抑
❷間接地引起對方注意
❸批評對方之前,先談談自己的過錯
❹以引導代替命令
❺給對方留足面子
❻誇獎他人每一點微小的進步,由衷地讚許,不吝嗇讚美之詞
❼用美譽激勵他人,他就會努力不辜負你的期望
❽鼓勵對方用於改變,讓改正錯誤聽起來輕而易舉
❾讓對方樂於為你做事
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🔴幸福家庭生活的七個法則:
❶少嘮叨
❷不要試圖改變對方
❸請勿責難
❹真心誠意地欣賞對方
❺細微之處見真情
❻謙和有禮
❼讀一本解析婚姻中xing事的好書
·
📌《人性的弱點》總結了大眾的普遍弱點,讓我們來反省自己,不斷修正自己。這本書用簡單的言語,道出了為人處世的真諦!!裡面提到的觀點並不駭人聽聞,卻讓我眼前一亮。那是真正有生活經驗的人才能總結出來的。書中很多句子直接一語驚醒夢中人,但又不是誇誇其談的大道理,每句話都能讓你感悟,讓你驚醒。
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精英閣讀書會. 「別跟傻瓜吵架,不然旁人會搞不清楚,到底誰是傻瓜。」生活中,這種思維模式並不少見,心理學上稱它為「墨菲定律」。 ... <看更多>
精英閣讀書會 在 [心得] 《菁英都是閱讀控》 - 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
圖文版:https://jane0306.pixnet.net/blog/post/49037660
作者在本文第一句話就是「這是一本藉由閱讀改變你人生的書。」
現在的時代需要的是「知識創造型」讀書法。如何實行?1.目標取向讀書法2.與人共讀3.
馬上付諸行動。
要提高目標取向讀書法,要學會「影像閱讀法」,對於「影像閱讀法」我是有點質疑,但
試用來選書,選擇是否是為興趣的厚書,覺得蠻實用,不過如果實際閱讀,這個方法對我
來說太神奇、難以做到。
作者也認為挑戰困難的書非常重要,尤其推薦看原文書。
日本最大讀書會組織「為行動閱讀」發起人的作者建議大家要出門去跟人們一起閱讀,參
加或自行籌組讀書會,他認為創造對話的環境,讀書會是最好的方法,除了發表自己的意
見,還能從別人那裏得到自己從未想過的意見或感想,增加自己思考的深度。
「為行動閱讀」讀書會的運作方法是不事先預習讀書會的書,在閱讀指導員的領導下,大
家一起閱讀一本書,大家遵照指令閱讀,並和同桌的成員談論這些內容,所有人都一定有
發言的機會。最後,大家會發表在小組當中找到的答案,並分享從這本書中得到的見解。
「為行動閱讀」讀書會第三個原則就是要「馬上付諸行動」,所以讀書會的最後,一定會
要求大家寫下或發表「自己達成了多少目標」或是「今後會採取的行動。」讀書會的好處
,不只是進行知識創造而已,也能建立公司以外的人脈,聚集而來的人,大多是有相近感
受性或是志向的人,無論參加者還是主辦者,雙方都會得到好處。
看了這個流程後,引起對日本這個從2011年成立的「為行動閱讀」線下讀書會的興趣,想
了解一下網路上有沒有人分享影片,使用google大神竟然找不到,也太神祕?
本書的第三部份,我覺得寫的有點誇大,所以我就略讀而過,這本書雖然也介紹了讀書法
,但讀起來更像是「為行動閱讀」讀書會的宣傳文。最後這本書的副標巴菲特、比爾蓋茲
、佐伯格都讀個沒完,為什麼?書中沒有解答 XDDD
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