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已經超過8,000人訂閱 #大大讀書,領取了第一份『頂級讀書簡報』。我收到好評回饋私訊,每天都沒斷過...,但我仍是戰戰兢兢,把每一本我讀過的好書、經典書,花上60小時,用「刻意練習」的方式,給打磨出來,交到你手中。
因為,每一份『頂級讀書簡報』都是經過:①篩選、②速讀、③精讀、④筆記、⑤說書錄影、⑥簡報視覺設計、⑦校正修正,才能產出一份,你每一週在大大讀書會員專區中,收到的頂級讀書簡報。線上網址(內有免費試閱可看):http://bit.ly/2KGjxEm
【高效閱讀|一份頂級讀書簡報,如同得到一門精品課】
①#篩選:不是每一本好書,都會被篩選製作成頂級讀書簡報的。我會通過:嚴選作者、書籍是否具代表性、深具實用性或啓發性,最終可能選出3本後,再最後選定1本我自己也很愛的,再來製作讀書簡報。
②#速讀:我不知道你怎麼讀一本書的。因為,每天我都會接到出版社寄給我的新書,我自己又熱愛逛書店,也愛買書,所以逐漸培養一種能力,就是收到每本書,靜下來花6~10分鐘快速翻閱,就會知道這本書是否值得再讀下去。嗯!現在,我也想為你篩選過濾,真的值得閱讀,或我為你讀的深具啟發、可幫助你的好書。
③#精讀:我要精讀的書,會一週都帶在身上,公事背包總有一本書、做大眾交通工具也有這本書、我在等人也常帶著一本書(哪怕只有10分鐘)...,一方面是完整時段的閱讀,愈來愈少,現在只有早上5點起床,能好好先讀1-1.5小時,所以你得抽得片段、瑣碎時間把書看過; 另一方面,則是我發現,一本書不同時刻閱讀,體會、啟發、得到的感受也不同。
④#筆記:每個人寫閱讀筆記,習慣都不同?我是在精讀時,會在書上直接圈畫重點,旁邊寫上幾句我的啟發、提問、自己延伸的觀點...,好讓我之後翻閱時,可以更快的整理筆記。通常我看完一本書,腦子裡面也架構好筆記了,只需再找時間,花1小時,把它架構、系統條列、案例提列、我的觀點轉化...,寫在Evernote雲端筆記本上,就能作為一份很好的頂級讀書簡報的內容。
⑤#錄影:大大讀書,訂閱一年會有100本好書,每周都會上架2本錄製好的說書影片。一本必須把書中核心精華,用18分鐘清楚表達出來。透過自己看過、寫筆記、再說書錄影,更能完全掌握一本書的全觀、微觀的重點和值得活學活用的智慧。這也是我非常鼓勵每一位沒時間讀書、讀完就忘,或想學習、提升自己卻沒時間的人,可以訂閱 #大大讀書 非常重要的原因。聽完一本好書,常常會讓自己又一次更新,持續累積,一年不到將會有很可觀、正向的改變!
⑥#簡報設計:過去十年來,我在各大企業演講、授課或擔任顧問,每一份簡報我已習慣自己製作、設計,我自己也喜歡製作簡報的歷程,對於簡報視覺設計也有一番長期研究。但是事業、生活真的太過忙碌,我必須更高效利用時間,專心投入在自己強項,所以我們團隊有一位非常優秀的年輕人,我跟他溝通幾次,他就能快速轉化成我要的視覺圖表。當每一份簡報,都要經過充分溝通、幾經修正,我想每一份頂級讀書簡報,就能達到預設的:容易讀(清楚架構一本書)、好記憶(轉化成快速能懂的視覺化)、能活用(提煉出每本書核心問題與解決方案)。
⑦#校正:每一次校正,我都用收到讀者視角來思考。畢竟,我還要為每一份簡報結尾章節,出一個「課後練習題」。你就明白,我是把收到每一份頂級讀書簡報的朋友,當作你上完一門精品課一樣。『閱讀能有所得,我也想讓每一份出品的簡報,讓你真有所得,而且還能跟朋友、同事、顧客做分享。』老實說,不少訂閱的朋友告訴我,他已經每週可以得到這份簡報,有人開了讀書會(可用上);有人做主管的,跟同事分享(一起提升);有人則是因著簡報,開始改變和做出一些具體行動。這真的,是起初做大大讀書,製作頂級讀書簡報之外,出乎我意料的!
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我要特別感謝,每一位訂閱大大讀書的朋友,因為你的訂閱後,真正能有獲得,每一次的反饋,就是我們投入極大心力、時間,把每一份簡報產品、每一本說書錄製,做到最好的最大動力來源!再次謝謝每一位訂閱大大讀書的知識學習的朋友們:http://bit.ly/2KGjxEm
同時也有17部Youtube影片,追蹤數超過75萬的網紅志祺七七 X 圖文不符,也在其Youtube影片中提到,本集廣告與「圖文不符上課囉」合作播出 💭想利用線上課程開創被動收入嗎? 💭該如何將自己的知識 Knowhow 轉化成線上課程體裁呢? 打造十多堂熱銷課程、狂銷六萬多人 #圖文不符上課囉 暢銷線上課程的煉成心法,大・公・開!✨ 志祺將在本場講座中,分享圖文不符上課囉的開課秘訣。 從市場、內容、講...
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簡報結尾 在 新思惟國際 Facebook 的精選貼文
【簡報結尾該開怎麼做?】
演講尾聲仍不能鬆懈,保持最佳狀態,以重點歸納的方式幫聽眾複習今天的演講內容,包準能成為受人歡迎的講者喔~
蔡岳廷博士結尾頁,清楚的作了總結,並放上自己的照片、名字、聯絡方法,文字部分,「不明確」前面的空格多了些,建議不要用空格數去做排版,或許可以考慮加字,例如衛生「與」安全規範。
照片的白平衡偏黃,建議可以找一張白平衡正確,或甚至略微偏紅的照片,結尾頁的視覺呈現會更加一致。
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想知道更多關於簡報製作的重點與細節嗎?都在
11/13 (日)《簡報架構與視覺設計工作坊》
http://savd2013.innovarad.tw/event
簡報結尾 在 鄭志豪 Do The Right Thing Facebook 的最讚貼文
之前,去聽了一位知名講師前輩的講座,前輩的風采當然不在話下,但我這篇要分享的不是講座的內容,而是那個講座的主辦單位。
主辦單位之所以邀請那位前輩,最主要是希望以他的號召力,來讓大家更認識這個主辦單位,也順便向在場的參加者推銷自家的產品。這樣的做法並不為過,只是從開場到結尾,主持者的拙劣銷售技巧實在慘不忍睹,而我顯然不是現場唯一這樣想的人。
當時,我旁邊坐著一位見聞廣博的牙醫。前輩上場前的開場,雖然味如嚼蠟,但我們還可以因為期待前輩的講演而勉強忍受;等到前輩講完後,或許是他老人家講得實在太精彩了,後頭主辦單位所做的產品介紹和銷售簡報,除了前面已經用過的「慘不忍睹」四個字之外,我實在想不出什麼別的形容詞。面對主持人破鑼般的嗓音和語不成句的說詞,旁邊的牙醫突然跟我說,「他應該去上上聲音和語調表達的課程。」我會心一笑,「他也應該去上上銷售的課程。」牙醫這時笑得更開心了,「他可能什麼課程都得去上才行。」
別怪我倆這樣拿主持人來開玩笑,因為那真的是一場驚人的失敗銷售。我當場想要掏錢買的,還不是和那位前輩講題有關的產品,而是希望能買下當天現場主持人講話的錄影內容和播放權,好拿來我自己的銷售課上當錯誤示範。
以為我只是誇大其詞?看到主辦單位的名號,我突然有點眼熟;回去一查,我原本想幫我的小孩報名一個暑假夏令營,而當我赫然發現那個夏令營和這場講座的主辦單位是同一個時,我當場就打消了幫小孩報名的念頭。由此可知,我對這個主辦單位的能力有多麼沒有信心。
其實,他們想賣的產品其從功能到設計都相當不錯,那為什麼可以把這樣一個銷售良機弄得那麼糟呢?因為他們可能不知道什麼叫銷售型簡報。
我有一位朋友,也在考慮要往主攻簡報的講師路上前進。他的實力有目共睹,但之前跟他聊起時,他卻有些躊躇。他的理由是,「教簡報的好講師太多了!」
他說的當然是一個不爭的事實。以我的教練福哥來說,他的簡報課程就無人能出其右。業界也還有各擅勝場的簡報講師,的確,若是抱著「人多的地方不要去」的想法,我這位朋友只怕得另覓他途了。
由於他本人也有很強的銷售背景,我於是建議他,何不朝專攻銷售型簡報發展?國內專門在講銷售型簡報的講師,應該還算少數啊!
寫到這裡,大概會有上百個人開始砲我。「誰說銷售型簡報的講師很少?那些會教簡報的大師,每個都會講銷售型簡報啊!」
萬一只是上面這些評論,我聽了都只有笑笑。但若是有人再加一句「你算哪根蔥啊」,我就真的會捧腹大笑。我自己曾經叫賣過幾十元的消費性產品,也曾經做過金額以幾十億元計的銷售簡報,即使比較謙虛的說,我的成功率大概都比我的同行來得高一些;若再大膽一些,我覺得有時候實在勝之不武,因為很多我的競爭者都不太懂何謂銷售型簡報。
不拿一些金額更大的豐功偉業來吹噓,因為以跨國公司在全球性的生意或合約來說,成功也通常是集體努力的成果,而不見得是我一個人的功勞。舉個比較新鮮而我還沒有在課堂上分享的例子給各位:我曾經在學生時期,就協助我輔導的一家小軟體公司,把一個原來不過幾千美元的套裝軟體,成功銷售給一家地區性銀行而完成一筆成交金額達80萬美元的專案,而當時的我既沒有軟體專才,也沒有金融業的背景。寫到這裡,不知道各位覺得我的銷售型簡報功力如何?
假如你認為,只要知道簡報的原則,做起銷售性簡報一定也會成功,那你只對了一半,因為化繁為簡或了解聽眾等原則固然是一樣的,但銷售型簡報有它一定的特性及流程;假如你認為,自己對銷售型簡報略知一二,那請試著回答這個問題:針對通路型客戶的銷售簡報,和標案類的銷售簡報,兩者的做法是一樣的嗎?假如你的答案是「不一樣」,而且你還能列出幾條兩者之間的主要差異,那你自稱自己對銷售型簡報略知一二就還說得過去。否則,當別人談起銷售型簡報,你恐怕還是少講「略懂、略懂」為妙。
針對文章開端提到的那個主辦單位,你也不用對我們的評論不服氣,只要看看自己「每人一天只要50元」的訊息,究竟占了整張投影片多小的位置比例,大概就足夠了。你還不是只有這一個小缺點可挑,你整個銷售簡報真的一無可取,真不知道你是不懂銷售、還是只是不懂如何做簡報。
其實,要做好銷售型簡報不難,即使其他的問題一時三刻改不掉,起碼可以由下面三點先做起:
1. 呼籲行動。
簡報結尾的四大原則,在銷售型簡報中依然適用。特別不同的一點在於,在「呼籲行動」(call to action)勢必得強到翻掉。既然是銷售,目的當然是為了賣東西,要能確實拿到訂單。就算不能馬上拿到訂單,也要能做到即刻影響客戶向你下訂單的意願。關鍵有兩個:(1) 沒什麼好客氣的,這時候還溫良恭儉讓,請客戶「回去再考慮看看」,你就不如回家吃自己吧!你看過你的印度對手怎麼做銷售型簡報嗎?你看過你的韓國對手怎麼做銷售型簡報嗎?你若是在積極度上輸給別人,其它也不用談了;(2) 「call to action」的關鍵字,是那個「action」。你假如到了結尾還無法讓客戶清楚明瞭「不現在買會有什麼影響?」「不跟你買又會有什麼影響?」你就不是在做銷售型簡報,而只是在做產品介紹而已。
每次當我看到結尾那一張出現「Thank you for your listening」時,我就忍不住想笑,你以為是在公司內部開會,簡報完畢還要恭請長官訓示嗎?你那一張若寫的是「Thank you for your business」,我才會真的稱讚你有膽識呢!
2. 同中求異。
針對同一項產品,除非為了分散貨源集中或產能不足的風險,客戶大概不會每一家廠商的產品都用。也就是說,你很可能必須擊敗所有的競爭對手,才可能拿下那張訂單。我就曾經聽過,一家國內電子大廠有夠幸運,居然一張訂單就高達去年總業績的三倍!若是如此之大的訂單,你會不竭盡全力吃下來嗎?但是,想要拿下訂單,你真的以為你若用和其他競爭對手一樣的簡報,就能贏得客戶的芳心?
真的跑過以億元計訂單的業務就應該知道,在現今這種競爭激烈的時代,打安全牌無疑自尋死路。所謂簡報上的同中求異,就是客戶該知道的你一樣也不能漏,但你能不能在別的地方別出心裁,可能就是創造差異化的致勝關鍵。
當然,這裡指的「別出心裁」,絕對不是在投影片上弄出什麼噱頭,而是你能不能事前針對客戶想要但未必明言的部分,洞燭機先的在簡報中一擊命中,這才真正是同中求異的差異化簡報。
3. 用Q&A決勝負。
這是我在國內多數的簡報課程感到最缺乏的部分,因為以我自己在國外上過的商業簡報課程中,Q&A處理佔的比例遠比國內簡報課程高得多,所以我自己的簡報課程也在這方面多做一些著墨...
#容我老王賣瓜一下,後面的故事更精彩,千萬別錯過部落格:http://negotowin.blogspot.tw/2016/07/blog-post_13.html
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#機師入境檢疫 #防疫破口
各節重點:
00:00 前導
01:22「暢銷線上課程的煉成心法」廣告段落
02:19 機師的規定到底長怎樣?
03:50 放寬規定的 3+11
05:14 為什麼要改回 3+11?
06:20 航空公司的配套措施
07:40 現行規定真的防得住嗎?
09:06 我們的觀點:隱藏在成功背後的防疫難題
10:20 我們的觀點:難題有解嗎?
12:12 提問
12:33 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:宇軒
|腳本:宇軒
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
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【 本集參考資料 】
→陳時中:2染疫機師病毒定序都是Delta 序列不同:https://bit.ly/2XBextU
→基因定序出爐 另兩名機師也是Delta:https://bit.ly/3zp91HA
→沒去桃園為何有細胞簡訊 莊人祥:雙北新竹高雄都可能收到:https://bit.ly/3AmE9ZG
→長榮航空證實開除案16120機師 違反3規定「決不寬貸」:https://bit.ly/3An1o5U
→機組員防疫QA (QA for Crew Epidemic Prevention Practices):https://bit.ly/3CiEblG
→武漢肺炎》一圖搞懂3+11 陳時中圖卡說明:只是回到去年制度並增採檢1次:https://bit.ly/3khyo9U
→空勤組員「3+11」是怎麼回事?該怎麼看? - 焦點事件:https://bit.ly/3zf6O1q
→COVID-19/機組員隔離新制反而關更久?指揮中心回應:尊重航空公司管理 - Heho健康 (4/15):https://bit.ly/2XzZCjD
→國籍航空機組員檢疫措施調整 未打疫苗者「7+7」新制7/1上路 - 中央社 (6/14):https://bit.ly/3lFnJ8J
→機組員防疫新制提前上路 完整接種者長程返台也要隔離檢疫 - 中央社 (9/3):https://bit.ly/3zvULNv
→CDC 的居家檢疫、自主健康管理的規定:https://bit.ly/3hJcPgY
→3+11爭議 - Wiki :https://bit.ly/3lCJW73
→華航群聚感染事件 - Wiki:https://bit.ly/39npQrH
→機師趴趴走?工會曝光外站:有人為防疫沒見到父母最後一面:https://bit.ly/3khhgBk
→曹雲臉書:https://bit.ly/3EsYJKa
→執勤+頻繁檢疫 7成機師嚴重失眠:https://bit.ly/3Emzx8a
→機師長期頻繁檢疫身心受影響 陳時中鬆口:天數會降:https://bit.ly/3tO4KMA
→談論相關3+11當初設計的緣由:https://bit.ly/3hFASxa
→【投書】一位機長的告白:我的「三級警戒」生活已經15個月 - 報導者 (2021.06):https://bit.ly/3hEITCD
→747貨機機長劉昭宜:連孩子都不能擁抱的日子(2021.02):https://bit.ly/3Am0CWN
→機組員不再只關3天!紐機師「害釀本土破口」衛福部祭2嚴防規定 - ETtoday新聞雲:https://bit.ly/3kjybTK
→航空貨運供給吃緊 4月承載率達71% 產業面臨巨大壓力 - 鉅亨網:https://bit.ly/3Ao8yGO
→市場復甦帶動空運需求暴增,但運載量不足情況持續存在 - DHL:https://bit.ly/3nKS8Fi
→【疫境求生】長榮拆客機座椅當「金雞母」 載貨飛美每趟賺1500萬 - 蘋果新聞網 (2020.06):https://bit.ly/2XvBiyM
→海運漲完換空運 華航兩岸運價9/2大調35% - 中時新聞網:https://bit.ly/3tPxm8k
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#9月11日 #911事件
各節重點:
00:00 開頭
01:26【線上課程】廣告段落
02:21 911當天
03:42 9:03 a.m 第二台飛機
04:30 9:37 a.m 第三台飛機
05:24 10:03 a.m 第四台飛機
06:07 誰是幕後首腦?
06:59 為什麼要這樣做?
07:45 美國的回應
08:34 關塔那摩監獄
09:28 反恐的底線在哪裡?
10:19 我們的觀點
12:03 問題
12:28 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:關節
|腳本:關節
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→wiki: September 11 attacks:https://bit.ly/3l0lCf2
→wiki:Casualties of the September 11 attacks:https://bit.ly/3zWoFvj
→wiki: Authorization for Use of Military Force of 2001:https://bit.ly/2Vu0GVe
→bin Laden's 'letter to America':https://bit.ly/3ndFw9l
→Terriosim in america:https://bit.ly/2YGx7kw
→Planning of the September 11 attacks:https://bit.ly/3zYirLp
→Britannica: SEPTEMBER 11 ATTACKS:https://bit.ly/2VpEs6E
→History.com:September 11 Attacks:https://bit.ly/2X7ZMOX
→Guantanamo Bay detention camp:https://bit.ly/3tsnalX
【 延伸閱讀 】
→Netfilx《轉捩時刻:911 與反恐戰爭》:https://bit.ly/3A0fBW0
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「Thamk you for listening」、「My topic today is...」太僵硬了!開場、中斷和結尾,最適合的英日韓句子應該這樣說!
01:41 presentation 報告(口頭)
01:54 report 報告(書面)
03:26 paper 報告、論文
03:45 topic 話題
03:48 theme 主題
05:11 In the next fifteen minutes I will be talking about...
接下來15分鐘我將會談(什麼主題)...
05:50 present 報告、簡報
06:44 I'll be sharing with you... 我將會和你們分享(什麼主題)
07:09 プレゼンテーション purezenteeshon
07:22 プレゼン purezen
07:39 발표 balpyo
07:56 レポート Repouto
08:05 리포트 lipoteu
08:09 레포트 lepoteu
09:38 markers 標記
13:40 テーマ Teema
13:49 プレゼンのテーマ Purezen no teema
16:36 Thank you for listening 感謝聆聽
16:57 Thank you for your time 謝謝你空出時間(聽報告)
17:13 coclude 總結
17:25 That concludes my presentation 我的報告到此結束
17:45 I'm happy to answer any question 我很樂意回答任何問題
18:35 I'm happy to answer any question you might have as the presentation goes along
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