날씨가 쌀쌀
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不知道台灣天氣如何?最近雖然櫻花季已經結束,但首爾早晚氣溫還是好涼,大概跟台灣冬天差不多,但溫宮溪已經不開中央暖氣空調了,所以怕冷的女職員都把窗戶關得緊緊,然後室內空氣很⋯特別。
上週溫宮溪買了新的伺服器,幾個前輩塞在沒窗戶機房架系統,汗水大珠小珠落玉盤,我好心拿了電風扇往內吹,之後回到座位,前輩請我吃了糖,客氣的說要謝謝我剛剛幫了大忙,解救充滿男人味的機房。
一旁平日和這前輩麻吉到很曖昧的女同事吃味說,她也幫了不少忙,怎麼只謝謝我? 然後兩人吵吵鬧鬧鬥嘴,我也不當一回事。
下班時和大家打招呼道別,平時都會客客氣氣互道辛苦了明日見的女同事,正眼都不瞧我一眼冷若冰霜的說,好走,姐頭皮發麻啊(躺槍,一直到今天慶生會,這位女同事還是沒有眼神交集。
新部門氣氛好是好,還是有潛規則啊(遠目
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明日之後台灣伺服器 在 壹週刊寶庫 Facebook 的最佳貼文
壹週刊專欄作家詹宏志先生,又有新作開始連載-〈電子商務的回憶〉。詹宏志先生身為PChome Online網路家庭董事長,對台灣電子商務的發展有舉足輕重的影響力,將與讀者分享他與電子商務的緣起…
摘錄今天出版的573期部分精彩內文:
……正是因為2000年美國納斯達克網路股泡沫爆破之後,所有網路業者都感受壓力,本來網路應用的快速發展令人驚嘆也令人期待,但這個時候所有尚未獲利的網路業者,即使你高速成長也被視為是個「騙子」。我參與的網站當時還是「媒體型」的網路事業,營運模式是以「廣告收入」為主,儘管當時廣告營收以一年三倍的速度在成長,但服務成本的成長速度更加快速;我當時的PC home Online網站已有六百多萬名會員,每天還以一萬五千人的速度在增加,我們幾乎每天都有增添購置伺服器的壓力。本來每天增加的使用者是個「好消息」,如今卻成了不可承受的「負擔」。
2001年,我多線發展的網路事業已經無法承擔,網路原生報的大實驗《明日報》不得不黯然關閉;但《明日報》只不過是其中一個比較廣為人知的故事,有另外好幾個網路事業也不得不重組,有的合併給他人,有的轉型,有的縮編,有的也和《明日報》同樣走入關閉的命運。
那網路上最有價值的事業PC home Online又應該如何處置呢?我們當時做了二件事,一件無比愚蠢,另一件則意義重大。
愚蠢的事是,我們決定要用收費的方式來抑制每天高速增加的使用者;我們沒有向已經成為會員的六百萬人收費,但我們決定向新會員收費。果然,「效果」明顯,本來每天增加一萬五千人的速度立刻減為每日幾十人或百來人,我們的成本壓力頓時減輕,但入口網站最大能量的來源就拱手讓給已經買下「奇摩」的雅虎,造就後來雅虎在台灣一家獨大的局面。
即使到今天,午夜夢迴,我內心仍然爭戰不休,這個決定究竟是對是錯?如果沒有抑制會員成長的行動,也許我們的使用者和使用量都會大很多,這對發展自然是一個有用的基礎;但如果沒有這個看似自殺的行動,我們就不可能抑制成本的飛漲,我們才能專心發展收入,一年之後就能夠打平,進而獲利,最後就完成了上市,打下後來所有良性發展的基礎……
更多精彩內容請見573期壹週刊~~
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