以台灣周遭發生的事情為例看這些文章
那麼大家的想法是什麼呢? (#西瓜編)
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大家都曉得新疆現在有集中營
西藏被血腥鎮壓
六四天安門事件被血腥鎮壓
習近平表明92就是一國兩制就是統一
想要統一我們
中國還安裝了積分辨識系統想進一步操控整個中國
去中國玩過都曉得,連乞丐都用支付寶
你的錢可能在一瞬間就被政府動動手指歸零
中共政府可以輕易地搶走你的財產、奪走你的命
在台灣台獨的人,去中國可能被消失
為什麼我們連人身自由都不能享受?
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過23萬的網紅SHIN LI,也在其Youtube影片中提到,#理財APP #省錢APP #小資族 Instaram | http://pse.ee/SHINLII-IG FaceBook | http://pse.ee/SHINLI-FB 部落格| https://pse.is/PBLOG 愛奇藝 | https://pse.is/SHIN-QIY 合...
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「INCU inside」使命大宣言
#熱血 #育成產業化 #萬馬奔騰
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老闆說:我今年想做的另一件事,就是讓更多產業也願意將「育成」概念,融入自己的價值主張,甚或據此改變一點商業模式,我將之稱為 INCU inside,即是「Incubator inside」的縮寫概念。
我們會持續將光明頂的育成能量產業化,也同時想把這樣的經驗分享給產業,讓產業也能有一定程度的育成化。
推動「INCU inside」,就是我們下一階段最重要的使命。
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#IDEAX關心你ㄟ視野
#世界越快我們就要更快
#育成產業化邀你一起來
[ 關於育成的幾件觀察與心得 ]
1.育成產業化 = 育成平台化
在我來看,馬雲創辦的阿里巴巴是最佳案例。雖然他並不是用育成名義出發,但實際上他創立阿里巴巴時就說過:「我想讓天下沒有難做的生意」
此外,他針對的是中小企業,想讓他們先富起來,而不是針對當時所謂主流的中國大型、國營企業。
馬雲用互聯網創造了平台,同時讓這個平台為成千上萬中小企業開拓了新局。為了協助他們做好生意,於是又有了淘寶、支付寶、阿里雲...,每一個平台,都是為了幫助中小企業發展。
那你說,若從育成角度看,他是不是育成了成千上萬家中小企業?是不是最佳育成產業化代表?是的,還搞到美國敲鐘上市,當然是最佳典範。
因此我認為,育成產業化,其實就是育成平台化,只是這平台未必一定以網路型態呈現,而是你能扮演資金平台、通路平台、銷售平台、人力資源平台、技術平台等...在我來看,育成單位用這樣的標準去區分,會更有意義。
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2.前育成、後育成、加速器
承第一點來看,我認為將不同泛育成單位去區分為前育成、後育成、加速器,某種程度其實沒太大意義。
事實上,真正需要這樣被區分的,其實只有創業團隊的規模、階段,以及他們的成熟度。剛創業第一天的團隊,難道就不能直接尋覓基金,一定需要先從前育成開始孵化?先登記公司?答案當然是否定的。
反過來說,像是對鴻海集團而言,他能做硬體加速器,難道就不能開發一個新的育成計劃針對準備創業、尚未登記公司的早期團隊?當然可以。所以說,用前育成、後育成、加速器去區分不同泛育成單位,本質上沒有太大意義。
育成單位需要具備的是「功能屬性」,不是「階段屬性」。對許多團隊而言,假若每個育成單位功能屬性非常清晰,有人標榜給錢的,有人標榜給通路的,有人標榜幫你搞行銷的,那麼團隊應該是能更清楚也明確地知道,找某個育成單位自己真正能獲得的價值會是什麼。
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3.大學育成轉型
大學育成中心要轉型,首要任務需先確認校方高層本身的意願與態度,接著才談轉型的可能。若有轉型的強烈企圖,那麼最好的轉型方式,就是把自己「平台化」。
盤點學校本身最強的能量或優勢,抓一個出來即可,不用太多,然後想辦法把該能量或優勢變成最大的平台,這樣的定位夠清楚,也容易找到自己的「存活模式」。
另外,平台最忌諱的就是一開始什麼都想做,這正好是發展平台最致命的問題。要專注,把縱深先做起來,價值自然就會浮現。
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4.產業育成化
這是我今年想做的另一件事,就是讓更多產業也願意將「育成」概念,融入自己的價值主張,甚或據此改變一點商業模式,我將之稱為 INCU inside,即是「Incubator inside」的縮寫概念。
每個產業都會有自己的獨特資源或閒置資源,拿出一點點能量,用來協助人才、協助團隊,或許就能創造不同凡響的社會影響力。
直接追逐商業利益,讓你與競爭對手殊無二致,那麼導入 INCU inside,進而可能改變商業模式,就有機會創造不同的價值曲線產生差異,自己本身的獨特性也就出來了。
有社會影響力,會反饋在品牌權益上。品牌權益包括三項:顧客忠誠度、市場知名度、品牌聯想。
簡單說,社會影響力終究會轉化為商業價值,這件事很多人不信,但事實證明完全可行。天空的院子創辦人何培鈞,在竹山小鎮上做的每一件事,這12年來發揮了強大的社會影響力,影響了在地的發展與生態,近年來通通轉化為商業價值,使他的知名度大增,天空的院子住房率居高不下,甚至還跨足對岸協助大型園區的經營與發展。
社會影響力不是做公益,而是紮紮實實的品牌堆積。隨著時間過去,產業育成化的商業價值會浮現,關鍵只在於你信或不信。畢竟,人類世界的普世價值,就是希望社會更美好,年輕人敢作夢,老年人有依託。
任何幫助社會運作更美好、帶來更多希望的人,必然能獲得最大的益處。利他,最終必能利己。
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育成,是我人生中最美好的創業經歷。也許這一切並不是能用來賺大錢的項目,卻是最能兼顧商業利益與社會利益的最佳均衡解。
接下來的10年,我們會持續將光明頂的育成能量產業化,也同時想把這樣的經驗分享給產業,讓產業也能有一定程度的育成化。
推動「INCU inside」,就是我們下一階段最重要的使命。
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