❴大陸之崛起 台灣年輕人該覺醒了❵
今天的共產黨，已不是當年的『土共』了。台灣年輕人，你還剩下多少機會？
花蓮市區內的天祥晶華，中信(已改為翰品酒店)，統帥，王子等飯店，已經被大陸買走。
大榮，新竹貨運也已被大陸人入主。
大陸老闆評台灣上班族：空有人情味，卻毫無競爭力。
誰能想到~短短5年「變大陸人管台灣人」這些高階經理人的共同點是：兇悍，聰明，主動出擊，不擊敗對手誓不罷休的狠勁！
張沁在大陸受過完整大學教育，並在台灣飛利浦PHILIPS擔任總經理一職。
他自信說「不必給我年度目標，我自己會訂，而且標準會更嚴更高」。
《商業周刊》2010年曾經做過「大陸經理人搶灘台灣」的專題報導，三年下來已有將近3000位大陸人士獲准來台。
台灣人從此必需要面對大陸老闆或主管的事實。
第一次在台灣吃便當的大陸溫州人林峰，以不到6年的時間，成為台灣最大便當連鎖店《悟饕池上飯包》執行長。
德州儀器亞太區總裁程天縱，在2003年接受《商業周刊》訪問時曾說：
「台灣經理人在中國的價值會越來越低，因為不管是警覺性或者企圖心，都非常薄弱 ...」。
專為國際企業提供中高階主管人才仲介的《經緯MGR智庫公司》總經理許書揚指出：
相對於台灣，大陸人長期處於物資缺乏、機會難求，窮慣了的環境當中，再加上經歷過十年文化大革命的環境動盪，大陸人擅長把握任何機會，而且願意付出任何代價去爭取任何機會，而且哪怕只有一點。
來自青康藏高原，經歷過文革，擁有德國博士學位的劉小稚就曾指出：「我沒有一個成果是平白得到的，因為我是困境下的 survivor ( 生存者 )」因此一年365天，我天天往死裡幹。
同樣從青康藏高原來台灣的王寧回憶說道：每年寒冬，上級都會要求在三個月內，繳交200公斤水肥。
王寧每天都在街上尾隨在藏胞的後面，只要看到他們撩起長袍往地上一蹲準備如廁，王寧就趕緊上前，等他們上完後就立刻用容器蒐集惡臭的糞便。
在剛開始的第一年，他吃不到肉，三餐都以麵食及根莖類植物裹腹。
「那麼苦都熬得過來，還有什麼好怕的」？
王寧在台灣衝事業8年，返鄉探親的次數不到5次，建立了台灣最大的養豬事業。
因為樂在競爭，他們都很「敢」，也充滿了把對手「逼到絕路」的狠勁。
就如大陸首富國美電器集團主席1969年次的黃光裕，在攻進頭號對手蘇寧電器南京大本營時，他將工作人員分散到所有賣場，全天候觀察對手動態，當人員回報蘇寧打八折，他就打七折；蘇寧再降到五折，他二話不說以三折因應。
最常掛在黃光裕口中的是「我敢將利潤全部送出去，送幾年我都不怕，我敢零利潤販賣，就看你能不能活得下來」。
後在執行的過程中不斷隨機應變」。
多數的台灣人寧可安於現狀，沒有十足把握的更好機會，多半會選擇按兵不動。
悟饕池上飯包33歲執行長林峰直言：台灣六年級後的人真的「像草莓一樣，那麼難栽種，還要養在溫室，太熱不行、太冷會死、太濕又活不成」。
林峰是個台灣女婿，他發現每個來應徵的年輕人，最在意的不只是薪水，而是一個月能休多少天假？
當他告訴應徵者：
「我每天工作超過14小時 ... 超過一半的人聽了之後都會直接打退堂鼓」。
台灣肯德基開發部副總監虞國偉來台灣半年時間，最不能接受的是台灣員工告訴他：「能做最好，不做也無所謂」。
而來台灣5年的葉舟，最納悶的是「台灣冬天最低溫度才十度，卻連隻小狗都得穿衣服出門」。
原來台灣的新生代，安逸太久了。
大陸的崛起，台灣的末日，我們可曾想過：大家還能再安逸多久？.． 值得我們深思．．
德州儀器薪水 在 Re: [請益] 德州儀器科技菁英培訓- 看板Tech_Job 的推薦與評價
※ 引述《werws (wer)》之銘言：
: 看來看去整個台灣的就業市場
: 就這個最適合我
: 能去參加面試的少知又少
: 到底該怎麼進入這家公司工作
: 有前輩有經驗分享嗎
: 爬文找不太到相關資訊
基於回饋和感恩的想法，我回饋一點我的對產業的想法
當然還有很多不足的部分，也煩請各位前輩補充
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首先，先恭喜你，代表你的學經歷不錯，而且英文不錯
德儀只找新人，而且5年後升上主管的薪水會很不錯
但是這一路上會很辛苦，情緒控管和抗壓力很重要
盡可能不要做技術員或是FAE
盡可能不要做技術員或是FAE
不是瞧不起，是因為外商本來就以業務為導向
在台灣的外商要做sales，因為市場策略，產品規劃總部都規畫好了
業務的錢很多，當上基層主管(account manager)錢更是多
比台灣品牌廠的BU head還多
但是，現在的德儀不如以前，據說是工作環境與公司策略的關係
公司為了留人，都不斷加錢
這一路上會有3個很重要的挑戰
1.英文
我們英文在厲害，畢竟不是母語，想當主管很不易，
你的競爭對手很可能是美國長春藤10大回來的
2.抗壓力與市場策略
在目標與業績之間求生存，甚至放假都可能放得不輕鬆
我在當RD時覺得Sales或PM都只是靠嘴巴講講
但是真正在轉換跑道之後，才明白銷售與產品的重要性
不管是做什麼生意，ecosystem是最困難的競爭門檻，也是最重要的
Intel在打入行動市場遇挫，並不是他的產品不好
相反的是，他沒有成功的形成同盟，在channel的銷售上的失敗
相反的是，他沒有成功的形成同盟，在channel的銷售上的失敗
當然，過於驕傲的市場策略也是問題所在
好的業務主管能夠幫公司創造的價值是很大的
某些業務主管的收入比總經理高就是這個原因
創造寡占或市場利基有兩種方式
第一個是產品技術要比現存市場上好10倍以上，或是全新的創造
才容易被消費者所接受
第二是很強的銷售管道，也可以形成寡占和利基
一群公司的聯盟，就能夠形成ecosystem
如果你想做業務，面試時，可以談談你覺得該如何切入市場
產品面 產業面 需求面 就你的本身經驗著手
CPU powerchip driver IC 邏輯Gate 你覺得應該怎麼打
高階和低階的打法都不盡相同
除了cost down之外我們該怎麼做差異化?
(Cost down絕對不是答案)
可以把補償電路作進來，讓客戶總體成本下降，但是IC價值上升
也可以特別利用高頻，降低chip size，但是trade off就是效率下降
同時面試的時候，也會看你是不是好的業務
先聽，再說。
先聽，再說。
把面試官當成你的客戶，然後如何把好的產品(也就是你自己)給銷售出去
充分的尊重，但是絕對的影響
講產品的好處 你打算怎麼為公司增加價值
不講產品的功能 你的學經歷，那不重要。
確信你是優秀的，把自己銷售給主管，而不是求主管任用你
務必要了解主管的key concern是什麼
才可以把準備好的市場策略針對性的講出解法，他們都清楚答案
從走路，到拉椅子等小動作這些產業老將都會下意識的注意到
最重要的關鍵哲學是，你是很優秀，你將會為公司創造極大的價值
不是求他們任用你，而是他們知道你會為他們帶來什麼樣的好處
讓他們非常想要運用你的才華
這部分，可能要多做模擬面試
3.看人與用人能力
這個也很困難，坦白說我還在不斷學習中，這個要進公司之後才要開始學
我猜測你還很年輕，我很羨慕你，而且感覺充滿企圖心!
我猜測你還很年輕，我很羨慕你，而且感覺充滿企圖心!
希望你能夠為台灣的半導體cost down的生態作一些改變
進去之後先交朋友，再立戰功!
Good luck to you, and keep it up!
(文中用英文的字彙較多是業界常用講法 非刻意為之)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.226.117.195
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1459680198.A.3D1.html
※ 編輯: eeemin (36.226.117.195), 04/03/2016 18:58:50
我18年的好友在裡面當主管，他說沒有看過德儀找非新鮮人，只有3年是有機會的。
如果不是這樣的狀況，看在薪水的份上，不然我也挺想去的
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