#鳥嘴山(上島山) ⛰️ 1437m
苗栗水雲三星之一,
本來看網路上說是個輕鬆路線,
結果3.3公里爬升830m!
虛累累…..😅
本來怕雲層來看不見展望,
結果有人說今日最美的展望就是她🤷🏻♀️ 蘇晏霈
感謝主讓我們看得到大景❤️
#trekking #上島山 #鳥嘴山 #苗栗泰安 #garmin #outdoor
同時也有177部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅苗博雅,也在其Youtube影片中提到,#苗博雅 #台北市 #質詢 質詢議題 1⃣️ 北市府編列28億買疫苗,但無具體計劃。柯市長說這是「預防性預算」。在預算法理和學理上,真有「預防性預算」存在? 2⃣️ 中央已修住宅法,社宅房屋稅、地價稅可望長期免徵,台北市仍將55年房屋稅、地價稅計入社宅成本,財政局怎麼看? 3⃣️ 台北市的歲計賸餘...
山苗 在 苗博雅 MiaoPoya Facebook 的最佳貼文
柯文哲市長編列28億預算,採購COVID-19疫苗,送至議會審查
但是,五大問題,懸而未決
1⃣️ 買哪些廠牌?各買多少劑?
市長說法一日三變,無具體規劃
2⃣️ 藥廠是否願意賣給地方政府?或是要跟中央政府併單合購?
還沒決定
3⃣️ 預計何時簽約?還不知道。預計何時到貨?更不可能知道
4⃣️ 由台北市自行分配,還是中央統籌分配?不知道
5⃣️ 柯市長主張這是「預防性預算」「預備性預算」,但我國預算法制和學理,真的有這種名詞嗎?還是市長又發明新名詞,把人民弄得暈頭轉向呢?
如果審查預算前,這些資料不補齊,議會如何實質審查?如何為人民把關?
#苗博雅 #台北市 #質詢
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柯文哲市長編列28億預算,採購COVID-19疫苗,送至議會審查
但是,五大問題,懸而未決
1⃣️ 買哪些廠牌?各買多少劑?
市長說法一日三變,無具體規劃
2⃣️ 藥廠是否願意賣給地方政府?或是要跟中央政府併單合購?
還沒決定
3⃣️ 預計何時簽約?還不知道。預計何時到貨?更不可能知道
4⃣️ 由台北市自行分配,還是中央統籌分配?不知道
5⃣️ 柯市長主張這是「預防性預算」「預備性預算」,但我國預算法制和學理,真的有這種名詞嗎?還是市長又發明新名詞,把人民弄得暈頭轉向呢?
如果審查預算前,這些資料不補齊,議會如何實質審查?如何為人民把關?
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質詢議題
1⃣️ 北市府編列28億買疫苗,但無具體計劃。柯市長說這是「預防性預算」。在預算法理和學理上,真有「預防性預算」存在?
2⃣️ 中央已修住宅法,社宅房屋稅、地價稅可望長期免徵,台北市仍將55年房屋稅、地價稅計入社宅成本,財政局怎麼看?
3⃣️ 台北市的歲計賸餘,郝龍斌前市長留給柯文哲市長200多億。按照台北市送進議會的預算,柯市長卸任時可能只剩9億。台北市現金存款見底,要等發生了再來緊張嗎?
4⃣️ 富邦金將辦理現金增資,台北市持股比例恐再一次下降。財政局有何對策?
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2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在,還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限,在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
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5⃣️ 柯市長主張這是「預防性預算」「預備性預算」,但我國預算法制和學理,真的有這種名詞嗎?還是市長又發明新名詞,把人民弄得暈頭轉向呢?
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