關於 尚未信任開發者iphone ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#APPLE
蘋果發表會我沒看，反正一早起床看Line今日頭條和各大媒體懶人包通通整理好了!
而讓我覺得比IPHONE新機發表會更了無新意、沒有創意的就是酸蘋果的反應: “史上最貴(每年)”、 “是拿一台機車在手上嗎…”、 ”少了賈伯斯蘋果沒新意、沒期待” 、“換湯不換藥” 、”一隻五萬?!都可以年年換手機” 、“蘋果還能撐多久…”、 “果粉果真是凱子” 、“哀鳳沒有最貴只有更貴”…..
去年此時，IPHONE X發表的時候也是這些酸蘋果叫叫叫，反應跟今天一模一樣… 但，不一樣的是APPLE今年成為美國最大市值第一個破兆美元上市公司，股價創歷史新高，不知會不會APPLE的股價跟哀鳳一樣”沒有最貴只有更貴”… 畢竟，股神巴菲特的波克夏8月加碼已成為蘋果二大股東，如果大家略知波克夏，會知道波克夏不喜投資科技股，而巴菲特的理由很簡單，就是”他懂APPLE了”，只要APPLE不變，繼續堅持努力，照他作風他就會繼續抱，如同可口可樂一樣。

拿唉鳳=果粉=炫富、凱子… #這不是戴帽子甚麼才是戴帽子?
我拿IPHONE X但我不覺得我是果粉、我也不是凱子、更不想炫富… 而我選擇繼續用IPHONE，我看好看衰APPLE也不是因為他手機/手錶/電腦…銷售量好不好，而是我對APPLE的信任有無喪失。

我會繼續吃蘋果只有三點: 1. 隱私權 2. 不中毒 3. 很難壞。

1.隱私權；是賈伯斯最重視的核心價值，他2010年的專訪就已經警告FB，現在來看，有如先知:
"賈伯斯在採訪中表示：「矽谷的看法並不完全一致，我們對隱私的看法始終同矽谷其他同行有所不同。拿蘋果來說，我們不會讓開發者決定是否警告用戶，讓他們知道 APP 正在追蹤他們的數據。而是蘋果會自己用彈窗的方式警告用戶，讓他們知道有 APP 正在追蹤他們，如果他們不想被追蹤的話可以關閉 APP 的這項權限。而且，我們做了許多類似的事情，以確保用戶知道這些 APP 的所作所為」。
而且，賈伯斯的接班人提姆‧庫克 (Tim Cook) 到目前為止也依然在堅守這隱私原則。
接著，又向賈伯斯問道「這項原則是否適用於蘋果的原生 APP？」
「簡單來說，隱私就是讓人們知道他們註冊了什麼東西，並不斷發出提醒。我是一名樂觀主義者，我相信人是聰明的。如果其中一些人想比其他人分享更多數據，那就詢問他們，每次都問。當他們厭倦了你的詢問，他們就會告訴你停下來。但是，你必須讓他們準確地知道你將如何處理用戶的數據。」"
此文有一個亮點，就是”庫克，堅守原則”；賈伯斯去世後，大家常批評庫克沒創意新意，只是在吃蘋果老本… 做不出東西只會換顏色… 等等等，但一家公司的理想、核心價值、方向都已確立，其實只是要一個相信堅守的人就夠了，至少這點庫克做到，也許這也是賈伯斯選庫克的原因之一；能夠做好做滿”傳承”這工作也是不簡單，2018庫克跟祖克伯口水戰時提及蘋果官網上這一句 “在APPLE，我們堅信隱私是基本人權”。
至少，至今，還沒有一家手機讓我更認同和更信任之前，我會繼續吃蘋果。

2.不中毒；當我買第一台APPLE電腦(2004年)主因就是因為”不會中毒”。
因為一中毒所有心血全沒了，電腦還要重灌… 那時大家說APPLE不會中毒的原因是因為沒人用，市占率低到沒有人會為APPLE寫病毒… 那2018了，APPLE手機、平版、電腦市占率這麼高，依然”不會中毒”，而安卓/微軟系統中毒新聞不斷；畢竟，我現在手機的內容比我大腦還多，一中毒我會休克。
至少，至今，還沒有一家比APPLE不會中毒之前，我會繼續吃蘋果。

3.很難壞；我從IPHONE 4~IPHONE X真的都沒壞過，第一支唉鳳現在一位4歲小朋友在用，還在用! 除非自己摔到，不然真的很難壞；畢竟，我現在手機的內容比我大腦還多，一壞掉我會休克。
至少，至今，還沒有一家品質比APPLE讓我放心之前，我會繼需吃蘋果。

現況事實: 冠上”有機”的菜就是比較貴! 握有”專利”價錢敢開，捧著錢要買單的在排隊，還真不差我一個。
現況事實: APPLE現在軟體收入比硬體收入大，還在看手機賣不賣，APPLE早在已經在制約我們的腦和心。
現況事實: 沒有APPLE出不了的東西，買不到的公司，只是看他願不願意；APPLE CAR在研發中… 他不是不出，是還沒做到他滿意前，不出；APPLE對品質產品的滿意度是毛相當多的，這是台灣代工廠都知道的。
現況事實: 我不是凱子、無意炫富… 只是APPLE尚未失去我對他的信任，他牌也還沒得到我信任。
每年此時看到/聽到酸蘋果，我都會有一個畫面: 維密超模走進菜市場，賣買菜的群眾一直叫她變高/矮、吃胖減肥、胸部要變大/小、要裝笨/學聰明、瀏海要留/要剪…
可是，維密超模從入行到現在都對自己相當滿意很有自信，也是全市場最受注目的嬌點… 維密超模本人表示: "… 聽唔。"
她自認很美了，為何要變...只需自我升級和保持。
我用APPLE產品14年，至少，至今，我會繼續吃蘋果。

2010年Steve Jobs談論"隱私權" 👇
https://www.forbes.com/sites/kashmirhill/2011/04/25/where-steve-jobs-stood-on-location-privacy-in-2010/#249185f01ee5

【編者的話】
在一片抨擊企業領導人短視近利的聲浪中，《哈佛商業評論》獨樹一格地建立了不同的評估企業領導人指標。自2010年以來，本刊原文版四度製作全球執行長排名，希望能超脫一般只看短期績效，來評選出真正能眼光放遠、維持長期良好績效的執行長。已故的蘋果公司執行長賈伯斯、亞馬遜的執行長貝佐斯、諾和諾德製藥公司執行長索倫森都曾榮登榜首。

本期全球繁體中文版，和原文版合作，用這套指標和方法評選出〈台灣執行長50強〉，得冠的是鴻海精密董事長郭台銘。這份統計也顯示一項有趣的結果：名列排行榜中的企業領導人，有很高的比率是該企業的創辦人。顯見創辦人兢兢業業守護自己創立的企業，並致力於成長壯大，是企業持續成功的重要原因。然而，許多台灣企業現在正面臨由二代或專業經理人接班，如何持續創業家的精神，是一大考驗。

對企業來說，「平台」是一種完美的商業模式。它只需撮合買方與賣方，不必製造或擁有商品，因此成本低、毛利高。而當吸引到參與者的量大到一個臨界點，促成更好的供需配對，成長會進入倍增狀態，出現所謂的「網路效應」。一旦出現網路效應，平台的優勢就不容易被取代。如此美好的境界，不只是網路原生商店，就連沃爾瑪、奇異等老字號的實體商家，都急著將平台業務納入商業模式中。

然而，並非每家企業都能成功建立平台，許多陷阱困住它們。有時線上市集成長太早、太快，反而讓尚未及修正的缺陷更加擴大；有些市集無法讓參與者有信任感；有些業者因為擔心一旦促成交易，買賣雙方日後就私下交易，因此，用處罰的方式來遏止，反而流失了顧客（見〈光有網路效應還不夠〉）。要避開這些陷阱，首先應該了解平台業務和過去截然不同的遊戲規則和競爭策略。

傳統的營運方式像是「管道」，將原料變成價值較高的產品，然後出售；平台業者則集結生產者和消費者，促成有價值的交易。以蘋果公司為例，它在2007 年推出iPhone 時，並未對其他公司造成威脅。但當蘋果成立應用程式商店App Store，提供消費者由程式開發者所寫的140 萬個程式，iPhone 便得以獨占全球手機業92％的利潤。這就是因為蘋果能了解管道（iPhone 的生產和銷售）和平台（成立AppStore）兩種營運方式的差異，並結合運用的緣故（見〈平台經濟新遊戲規則〉）。

LinkedIn 共同創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）在本期接受採訪，談到現在成為第一個採取行動者已不夠，必須是第一個擴張者，才能具有優勢。他分享自己的「閃電式擴張法」，如何讓組織和營收在短期內快速成長（見〈解密閃電擴張術〉）。

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#哈佛商業評論2016年4月號