【王道三造宏碁】03 啟動三造 重披戰袍
*經濟日報【施振榮專欄】轉載分享：
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在蘭奇離開公司後，2011年4月1日開始，公司的經營方向回到由王振堂董事長主導，當時JT與總經理翁建仁的經營團隊努力想改善公司的營運狀況，不過經營團隊還是偏重在過去以PC事業為主，在當時PC市場衰退的情況下，公司的營運未見起色。
宏碁在2010年寫下全年營收6,291億元的高峰後，2011年開始調整，只不過因PC大環境持續受到智慧型手機與平板電腦等市場崛起的衝擊，公司營收連年下降，到2013年營收已降至3,601億元，且自2011年以來已連續三年虧損。
2010年之後，由於客觀環境的改變，PC產業的成長開始趨緩，被智慧型手機及平板電腦等其他行動裝置所取代，加上Apple一系列產品掀起一股新浪潮，對固守PC領域的宏碁帶來衝擊，加上當時的經營團隊還用舊的PC思維模式來經營，沒有順勢發展，因此經營得十分辛苦。
一個勝利的方程式在一個產業裡面都有其時效性，像在ICT產業十年已經很長了，所以每十年都要再造一次，重新尋找致勝的策略。當大勢已改變，即便是世界最強大的公司也沒辦法逆勢操作。
所以當時我就呼籲，宏碁要趕緊找到新的勝利方程式。而要尋找新的勝利方程式，最重要的就是要改變舊思維，同時因應產業趨勢與市場需求，建立新核心能力，才能因應大環境的改變。
2013年5月，JT向董事會表達有意請辭董事長乙職，當時董事會予以慰留，同時希望他能先負起啟動公司變革及傳承的責任，我們也支持他所推薦的接棒人選—當時的總經理翁建仁，由兩人一同負起推動改革的責任。
後來董事會由於感到他們在思維方面仍難有所突破，因此董事會希望由我成立變革委員會並擔任召集人，推動公司的變革轉型。
2013年11月5日，當時身肩董事長與執行長的王振堂宣布請辭董事長一職（其董事長職務將擔任至隔年6月本任期屆滿時），至於他執行長的職位，經董事會遴選委員會多次面談後，決定由總經理翁建仁接任，預計2014年1月1日生效。
就在當天，宏碁也正式對外宣布將成立「變革委員會」，進行重整計畫，其中變革委員會就由我擔任召集人，並由宏碁共同創辦人黃少華（George）擔任執行秘書，擬定變革願景、策略、執行方案等，正式啟動「宏碁三造」。
宏碁自1976年創立後，分別曾在1992年進行第一次再造—「再造宏碁」，並於2000年進行第二次再造—「世紀變革」，這次大規模的再造可謂是宏碁史上的第三次再造。
當時我也特別向外界說明，我在2004年底退休之後，個人的生活重心已擴展到其他公益領域，我以成為「社會企業家」為職志，希望在此領域繼續對社會做出更多貢獻，迎接人生舞台的新挑戰，格局也更為寬廣，並不戀棧過去。
惟在王董事長請辭後，公司經營遇上一些難題，董事會要我幫忙，因此我義不容辭才擔任「變革委員會」的召集人，老驥伏櫪，提供過去推動企業再造與變革的經驗，並在這段轉型的過渡期間協助公司經營傳承的梯隊儘快接棒。
我並不是因為手上宏碁的股份較多而跳出來，而是基於個人的社會責任考量，以及為了宏碁的永續經營及傳承，因此才承擔這份責任，協助公司啟動變革「三造宏碁」。
王董事長也在請辭信中表示，近年來，宏碁面臨諸多複雜且嚴苛的挑戰，他無法帶領公司重返榮景，心中感到遺憾與抱歉。面對宏碁連續幾年財務表現不佳，現在是他該負起責任的時刻。董事會為確保宏碁重整與轉型的平順推動，決定責成他做滿該屆任期。
不過在消息宣佈後的這段期間，媒體的批評及壓力不斷，有一天JT與Jim Wong（翁建仁）到我家，倆人再次向我表達辭意，希望我另覓合適的接棒人選來負起宏碁未來的經營責任。
於是王振堂和翁建仁在2013年11月21日自即日起請辭，除了負起經營的責任外，為的也是讓變革委員會後續可以大刀闊斧地推動變革轉型，而不用考量他們的感受。
我在沒有其他選擇下，臨危受命，不支薪同時接下宏碁公司董事長、執行長、總經理三個職務。
我也在接任時就決定，我的董事長職務預計擔任至本屆董事會任期期滿（至2014年6月），對下一任接任董事長的人選當時我也已有腹案，將由黃少華接任，只不過因為他當時任宏碁的監察人，因此不能提早對外曝光。
由於客觀環境變化大，加上公司的組織也相當龐大，需要找到有足夠經驗的人，同時還要對宏碁有足夠的了解，且還願意對交棒傳承有所承諾，所以我說服了George，他勉強同意，改變了他原本的退休規劃來擔任中繼投手，扮演這個短期而關鍵的角色。
因此董事會2013年11月5日先請他先擔任變革委員會的執行秘書，與我一同推動相關的變革工作，並預計在我本屆任期屆滿後正式接棒擔任下屆宏碁公司董事長。
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