Michelle係朋友介紹黎搵我整眉,
第一張相係後期效果💕。
仲記得當時我仲坐緊月,Michelle 已經提早兩個月book定我整眉。
佢本身係無整過眉,記得第一次上黎當日,過程中佢都有少少緊張,其實過程真係唔痛。
整完第二日仲即刻又介紹多個同事黎整☺️。
有日我無意中睇到Michelle嘅icon,
後期留色都好靚!即刻問下可否俾我分享下😆😆
可見一對調整過嘅眉真係可以令個樣煥然一新㗎!
戴住口罩已經無得靠唇膏黎黎提神,如果有對精精嘅眉毛,就算唔化妝都一樣有神,超方便❤️!
同時也有107部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》 Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary ...
仲坐緊月 在 Facebook 的最佳解答
當我喊到心如刀割嘅時候,完全冇安慰,冇人性嘅老公拍低左⋯⋯
我高度懷疑就係我抑鬱症起源..
足本版如下⬇️
無聊冇嘢做可以自己咁入去,有興可以撳埋鐘仔🛎
我仲坐緊月,冇乜事餵奶先bye
仲坐緊月 在 金寶湯與羅宋湯 - 小喵奴是怎樣煉成的 Facebook 的精選貼文
19/3/2020
今天想講吓我的爸爸
我爸爸係一個不苟言笑嘅人。
以前佢成日返工到深夜先返屋企,
我哋四姊弟都係喺佢藤條水喉下長大。
寫字唔靚,擦過晒成版再寫過;
揸筆揸得唔靚,係咁彈我手指,
彈到手指都軟埋都要繼續寫。
個時屋企好窮,爸爸工作又好忙,
我哋最開心就係暑假同聖誕,
因為佢會抽時間同我哋去沙灘玩,
曬到我哋甩晒皮;
聖誕帶我哋去尖東睇燈飾,
然後再去雪糕車買甜筒,再影張全家福。
後來我讀中學了,
開始反叛了,
同爸爸爭執愈來愈多。
爸爸一直要我12點前返到屋企,
我試過遲返,
佢就真係鎖起鐵閘,
我就成晚瞓後樓梯。
到中五時,我嘅反叛性格更加強烈,
唔記得為咗咩事同佢嗌交,
佢一巴打落嚟,然後我暈咗。
之後佢同我去醫院,
佢對住我喊,
佢話只係唔想我變壞。
我又跟住佢一齊喊。
後來我讀大學了,
出去住宿舍住咗3年,
畢業後返屋企住,
反而同爸爸關係緩和多了。
慢慢地發現,
爸爸皺紋多了,聽覺都開始差了。
幾年後我結婚搬出去,
生咗哥哥後佢得閒就會上嚟我屋企,
睇吓佢個孫仔。
有次佢又自己上嚟我屋企,
準備走個時俾咗封利是我,
同我講生日快樂。
個時我仲坐緊月,我喊到收唔到聲,
估唔到我坐月喊係因為俾自己爸爸搞喊呢😂
到哥哥長大,佢又會過嚟帶哥哥去公園玩,
享受兒孫樂。
幾年前佢突然唔舒服,入咗醫院
個次,
我好驚見唔返佢,
好彩佢捱過去了。
然後佢戒煙了、
然後佢開始不斷去旅行、
然後我生弟弟,
我哋仲未出院,
佢探完我哋又話去四川定蒙古了。
再然後,
佢又再挑戰自己,
同朋友去西藏,
然後.....
再沒有然後了。
爸爸我真係好掛住你,
我知道就算時光倒流,
就算我哋點勸你求你,
我知道你都係會去西藏。
但係
如果可以的話,
可以俾個機會我好好向你道別嗎?
呢一年來我只夢見過你一次,
夢入面橫風橫雨,
突然有閃電,
之後個天就好藍,
跟住你入咗我房,
笑住同我講:
「個陣係醫院醫生話我冇可能醒得返(3年前佢入過醫院),我咪宜家仲生勾勾?醫生係咁話冇可能會醒,仲叫我執定衫同行李,隨時會走。」
我就一路喊一路講「我好掛住你呀爸爸」
佢冇應我,一直望住我笑,之後我就喊醒咗。
過咗一年後,
我先敢寫這些往事,
因為每次想打個時,
已經喊到打唔到字。
有時哥哥會突然同我講:
「我好掛住公公呀」
我都會同佢講:
「公公去旅行玩得好開心,所以唔返嚟啦。你見媽咪喊係因為以後冇得見公公唔捨得佢,但公公宜家過得好開心㗎知唔知?你有咩想同公公講,你向住天講,佢都會聽到㗎。」
佢就會乖乖地點頭,然後唔再追問落去。
我知道你會很快樂的,
因為你到咗拉薩了,
到咗你一直想去嘅地方。
雖然未能完成旅程,
但我應承你,
小朋友大個後,
我一定會替你完成你嘅心願,
你要等我呀!
仲坐緊月 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司,也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢, 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如,Johnson & Johnson 強生,係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先, 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司,就係口講一套,做另一套。 口講顧客行先, 實質上遇到任何金錢利益,就縮數,公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳, 有啲食材就嚟到期, 喺掉同唔掉的邊緣, 又唔會食死人,但又未必係最靚料,咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊,唔多覺照用,慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯, 最緊要搞清楚。你知啫,但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你,有 covid 肺炎前, 某航空公司嘅股價喺呢道, 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前,你會唔會信? 肺炎前係每股USD57,依家? USD62,高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines, 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎,有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心,更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心,佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念,令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請,只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate, 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才,就自然有好嘅服務,有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值,曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和,都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎,根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey,Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高,both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說,坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲,係唔係真呢? 轉一轉個優先次序, 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工, 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚, 萬一互相有衝突,你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片,我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
「我哋人少少,賺多啲,遠遠好過人多多,個個賺少啲! 大家都想養家活兒,搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化, 大家同事們自然會作出個啱嘅決定,買舖賣舖,有條好嘅 team,真係好難輸。 因此,老實說,如果有邊個客唔妥我嘅員工,我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值,邊個是優先? 無論你揀邊個都好,係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突, 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你,What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
仲坐緊月 在 杜汶澤喱騷 Chapman To's Lateshow Youtube 的最佳解答
世界上有一份公認最辛苦嘅「工作」,無人工、全年無休,但全球有幾十億人做緊,呢份係咩工?無錯,就係「媽媽」。「媽媽」呢個咁艱難嘅「工作」,喺坐月期間需要面對重重挑戰,要照顧初生BB,又要喺產後調理好身體;因此需要「陪月服務」幫手分擔咁沉重嘅workload!
最後一集嘅《社會服務令》,田蕊妮(阿田)會跟箐姐擔任陪月員;協助產後媽媽打理家頭細務嘅同時,又要緊貼BB當日嘅狀況!阿田雖然平日都有同CEO煮飯仔,但今次要一邊煮飯、一邊湊B,究竟可唔可以將餐飯煮得好好睇睇?BB瞓醒就喊,阿田又準備咗啲咩「特別湊仔方法」去應付呢個情況呢?
即刻去下載全新「喱騷」App收睇啦!
IOS用戶:http://apple.co/2Nr1l5e
Android用戶:http://bit.ly/37bZYi7
溫提:仲未登記嘅會員要先到網站(www.lateshow.net)繳付會費,先可以喺App收睇到節目㗎!
☝?如對「喱騷」網站同App有任何疑問,可send email到lateshowclub@gmail.com。
仲坐緊月 在 彤彤與昕昕生活手記 Youtube 的精選貼文
#遠離繁囂外島一天遊🚤
#搭船睇魚行山食茶果🗺
#超輕鬆新手路線 #保育及藝術之旅 一 #紅樹林 #好多補給位
如果想知道寶箱📦入面有咩秘密,記得睇晒全條片呀🤫🤫🤫
為咗避開人群,上上星期六同屋企人去咗 #人少少離島一天遊😆
只需要搭15分鐘嘅船程🚤,就可以到達目的地,想知係邊可以click入👇🏻👇🏻用心制作,帶你行搵全島😆
全島地勢⛰唔高,最高只有海拔37米,所以老人家👵🏻同小朋友👧🏻🧒🏻都行得好輕鬆,沿着嗰島行一個圈🏞,都只係要兩至三個鐘,中間仲有好多補給位🍽,島上面有水機🚰,有幾間餐廳,有買小食、#茶果、雪條、#燒賣魚旦、#豆腐花,正餐炒粉麵,叫餸食飯🥣都有,唔使驚肚餓。
當然大家都可以自備糧食🥪,中間有幾個休息位可以坐低!
路面都鋪晒石屎🛣,方便好行,左右有樹陰,唔驚太陽曬☀️,係一條非常好行嘅 #舒適路線!
島上做緊好多活化項目,加入咗好多藝術元素,我哋去嘅時候有好多展品喺度切緊,聽講話四月中月尾會整好,我哋最鍾意係木橋上的大樹🌳,棵樹好大好有靈氣,加上外面廣闊嘅大草原,覺得好似去咗 #龍貓嘅故鄉 ,而且到上面有超多蝴蝶🦋我攝影技術咁差嘅都捕捉到好靚嘅畫面😆😆
快啲入去睇吓搭船方法,餐廳有咩食及價錢等。
記得幫手like 下個post 支持下。同follow我哋個page丫,多謝🙏🏻
#親子活動 #親子博客
#親子好去處 #假日好去處 #hkmamablogger #香港景點 #hkmama #香港媽媽 #彤彤與昕昕生活手記 #鹽田梓
#hkinfluencer #hkblogger
#InFluenSpace
#Kidsactivity #wearehkkids
🍀☘️🍀☘️👧🏻🧒🏻🍀☘️🍀☘️
📲FB: 彤彤與昕昕生活手記
📸 IG: selene_n_selina
🎥 Youtube: 彤彤與昕昕生活手記
🗣 mewe: https://mewe.com/i/sophialeung5